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摘 要：在建筑工程施工的过程中，土木工程建设是非常关键的一个内容，同时其施工的质量和水平也会对整个建筑工程的施工质量和功能实现起到非常重要的作用，所以我们在工程施工的过程中必须要对其予以高度的重视，但是在土建工程施工的过程中会出现一些问题，如果不能及时的解决这些问题，就有可能对工程的建设起到十分不利的影响。本文主要分析了新时期土木建筑施工中存在的问题及解决措施，以供参考和借鉴。
关键词：土木建筑；进度控制；技术控制；环境公害
当前我国建筑行业的发展水平在不断的提升，建筑施工技术也在不断的发展，土建施工在建筑施工的过程中发挥着十分积极的作用，但是在实际的施工工作中，还有一些需要解决和完善的问题，这些问题不但会影响到施工的进度还会影响到施工的质量，因此，我们一定要有针对性的去采取有效的措施对其进行全面的管理。
1 土建施工的进度控制
1.1 进度控制方面存在的问题
在很多土建工程施工的过程中，存在着非常明显的分包现象，所以在进度控制方面时常不能统一，在建筑施工的过程中需要对施工进度和施工质量予以有效的管理，但是在分包的时候，项目并不具有多样性，所以在施工的时候也并没有给出一个非常清晰和明确的规划，这样也就使得工期无法满足相关的要求，使得工程总体的经济效益受到了十分严重的不利影响。
1.2 进度控制的对策
在土建工程建设和施工的过程中，对工程进度予以控制一方面能够保证工期，另一方面也能够更好的去保证国家的经济秩序。进度控制工作中的一个非常重点的内容就是一定要对施工项目部做出一个相对较完善的规划，在分包单位进行施工的过程呢个中，也一定要签订一个进度控制合同，如果出现了延期交工的现象就应该按照合同上的规定做出赔偿、此外在工程投招标的阶段就要对工程自身的进度有一个相对比较严格的规定，这样才能从根源上对工程进度予以管理和控制。
2 土木建设施工中的安全管理
土木工程施工项目管理的完善不仅需要施工企业完善自身的安全设备与管理经验，同时应加强自身的思想道德建设从而建设良心企业；政府也应加大监管力度，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。在安全方面，我们应最大限度地对有可能发生的问题做出控制。土木工程建筑施工安全性的提高，管理经验的丰富，有助于推动我国建筑业的平稳发展。
2.1 安全问题
因为当前我国的土建工程施工过程中规模越来越大，同时施工中所涉及到的人和机械材料等等复杂性也非常高，在施工的过程中因为机械使用或者是人员操作因素等出现的安全问题也是比较多的，在这样的情况下，就需要对工程建设实施安全管理。在当前的土建施工过程中问题主要体现在以下几个方面，一个是施工机械使用的过程中是否规范安全，施工技术是否合理，一个是脚手架搭设和应用的过程中是否存在着一些错误，现场的施工人员以及一些高危作业人员自身的安全性是否能够得到保障。安全问题是一个建筑工程施工过程中必须要重视的问题，因为它直接关系到了一个工程是否可以顺利的开展，如果工程施工的过程中出现了安全问题，就可能会导致工程的进度和工程的质量都受到了比较不力的影响，甚至还会导致严重的人员伤亡现象，给是巩固企业也造成了巨大的经济损失，并不利于施工企业自身的发展和建设。
2.2 解决安全问题的对策措施
从当前我国土建施工中的安全管理工作中我们可以清晰的看到，亟待改进的地方就是施工现场的硬件设施，首先在施工设备机具方面，一定要在机械设备当中加设安全防护设备，也可以将陈旧的设备及时更换成现金的新设备，这样也就使得土建施工过程中所有的机械都能充分的满足施工的需要，保证其应用中的安全性和稳定性。其次就是是在搭设脚手架的过程中一定要非常严格的根据技术规范上的要求去操作，不能让施工人员根据自身的经验去做，在施工的过程中不能让施工人员在脚手架上打闹或者是做出其他的不符合规定的事情。再次是在施工人员的安全防护用品当中一定要保证安全设计的质量和水平，特别是在高空作业的时候，一定要保证防护用品的安全性，此外其还不能妨碍施工的正常进行。最后是要从整体的视角去保证安全管理的质量和水平，在施工的过程中，现场的施工人员和技术人员一定要佩戴好安全帽，同时还要定期的对施工现场进行全面的清理，这样才能有效的降低安全事故发生的概率。
3 土木建筑施工中的项目管理
3.1 管理问题
项目管理中存在的问题是土木建筑施工中出现问题最多的一方面这是由于土木建筑施工管理中需要考虑的因素太多，若不建立健全的项目管理制度和方案，很难对每个点都做到有效管理。当前土建施工项目管理中存在的问题主要有：建设方与承建方的合同不够完善规范，违约现象严重，合同制定和管理的人员没有很强的法律意识，增大了企业合同管理的风险；施工监理市场混乱，施工中的监理人员素质较低，且专业性不强，不能很好对土建施工进行科学合理的监督管理，使得土建工程的施工质量很难得到保证。
3.2 解决管理问题的对策措施
首先， 强化施工企业管理者的质量意识。只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。其次，把好原材料质量关。从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次，严控施工检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障土木工程的施工质量。另外，要完善建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序。增强施工企业管理者的法律意识。建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。最后，完善建筑工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定。扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
结束语
土木建筑施工是一项关系国计民生的重要基础建设施工，其施工中对各项内容的管控对于保证建筑工程的施工质量起着重要的作用。因此，土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。
参考文献
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）.
[2]梁燕芬.新时期下施工项目管理中存在的问题与对策[J].中国城市经济，2011（17）.
关键词：土木建筑；进度控制；技术控制；环境公害
当前我国建筑行业的发展水平在不断的提升，建筑施工技术也在不断的发展，土建施工在建筑施工的过程中发挥着十分积极的作用，但是在实际的施工工作中，还有一些需要解决和完善的问题，这些问题不但会影响到施工的进度还会影响到施工的质量，因此，我们一定要有针对性的去采取有效的措施对其进行全面的管理。
1 土建施工的进度控制
1.1 进度控制方面存在的问题
在很多土建工程施工的过程中，存在着非常明显的分包现象，所以在进度控制方面时常不能统一，在建筑施工的过程中需要对施工进度和施工质量予以有效的管理，但是在分包的时候，项目并不具有多样性，所以在施工的时候也并没有给出一个非常清晰和明确的规划，这样也就使得工期无法满足相关的要求，使得工程总体的经济效益受到了十分严重的不利影响。
1.2 进度控制的对策
在土建工程建设和施工的过程中，对工程进度予以控制一方面能够保证工期，另一方面也能够更好的去保证国家的经济秩序。进度控制工作中的一个非常重点的内容就是一定要对施工项目部做出一个相对较完善的规划，在分包单位进行施工的过程呢个中，也一定要签订一个进度控制合同，如果出现了延期交工的现象就应该按照合同上的规定做出赔偿、此外在工程投招标的阶段就要对工程自身的进度有一个相对比较严格的规定，这样才能从根源上对工程进度予以管理和控制。
2 土木建设施工中的安全管理
土木工程施工项目管理的完善不仅需要施工企业完善自身的安全设备与管理经验，同时应加强自身的思想道德建设从而建设良心企业；政府也应加大监管力度，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。在安全方面，我们应最大限度地对有可能发生的问题做出控制。土木工程建筑施工安全性的提高，管理经验的丰富，有助于推动我国建筑业的平稳发展。
2.1 安全问题
因为当前我国的土建工程施工过程中规模越来越大，同时施工中所涉及到的人和机械材料等等复杂性也非常高，在施工的过程中因为机械使用或者是人员操作因素等出现的安全问题也是比较多的，在这样的情况下，就需要对工程建设实施安全管理。在当前的土建施工过程中问题主要体现在以下几个方面，一个是施工机械使用的过程中是否规范安全，施工技术是否合理，一个是脚手架搭设和应用的过程中是否存在着一些错误，现场的施工人员以及一些高危作业人员自身的安全性是否能够得到保障。安全问题是一个建筑工程施工过程中必须要重视的问题，因为它直接关系到了一个工程是否可以顺利的开展，如果工程施工的过程中出现了安全问题，就可能会导致工程的进度和工程的质量都受到了比较不力的影响，甚至还会导致严重的人员伤亡现象，给是巩固企业也造成了巨大的经济损失，并不利于施工企业自身的发展和建设。
2.2 解决安全问题的对策措施
从当前我国土建施工中的安全管理工作中我们可以清晰的看到，亟待改进的地方就是施工现场的硬件设施，首先在施工设备机具方面，一定要在机械设备当中加设安全防护设备，也可以将陈旧的设备及时更换成现金的新设备，这样也就使得土建施工过程中所有的机械都能充分的满足施工的需要，保证其应用中的安全性和稳定性。其次就是是在搭设脚手架的过程中一定要非常严格的根据技术规范上的要求去操作，不能让施工人员根据自身的经验去做，在施工的过程中不能让施工人员在脚手架上打闹或者是做出其他的不符合规定的事情。再次是在施工人员的安全防护用品当中一定要保证安全设计的质量和水平，特别是在高空作业的时候，一定要保证防护用品的安全性，此外其还不能妨碍施工的正常进行。最后是要从整体的视角去保证安全管理的质量和水平，在施工的过程中，现场的施工人员和技术人员一定要佩戴好安全帽，同时还要定期的对施工现场进行全面的清理，这样才能有效的降低安全事故发生的概率。
3 土木建筑施工中的项目管理
3.1 管理问题
项目管理中存在的问题是土木建筑施工中出现问题最多的一方面这是由于土木建筑施工管理中需要考虑的因素太多，若不建立健全的项目管理制度和方案，很难对每个点都做到有效管理。当前土建施工项目管理中存在的问题主要有：建设方与承建方的合同不够完善规范，违约现象严重，合同制定和管理的人员没有很强的法律意识，增大了企业合同管理的风险；施工监理市场混乱，施工中的监理人员素质较低，且专业性不强，不能很好对土建施工进行科学合理的监督管理，使得土建工程的施工质量很难得到保证。
3.2 解决管理问题的对策措施
首先， 强化施工企业管理者的质量意识。只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。其次，把好原材料质量关。从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次，严控施工检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障土木工程的施工质量。另外，要完善建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序。增强施工企业管理者的法律意识。建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。最后，完善建筑工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定。扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
结束语
土木建筑施工是一项关系国计民生的重要基础建设施工，其施工中对各项内容的管控对于保证建筑工程的施工质量起着重要的作用。因此，土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。
参考文献
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）.
[2]梁燕芬.新时期下施工项目管理中存在的问题与对策[J].中国城市经济，2011（17）.