<正> 企业的竞争,归根结底是人才的竞争。在"人世、改制、上市"的新形势下,外资、合资民营企业与国有企业人才争夺上愈演愈烈。由于国有企业人才的流失,给煤矿的发挥带来困难,使企业安全生产,企业的管理手段难以实施。如何解决国有企业人才流失的问题,抢占人才竞争的制高点,使国有企业领导面临的重要课题之一。也是以人为本的、科学发展观的重要举措。国有企业人才流失主要有以下几个原因:用人机制僵化,人才的聪明才智难以发挥。人才总是把事业放在第一位,一心想在事业上干出点成绩,实现自己的追求和价值。然而,一些国有企业人才使用机制僵化,高素质人才得不到赏识和合理使用,使一些人才学非所用和或长时间没有饱和的工作量。在此情况下,一些高素质的人才不得不重新设计自己的事业和前途,寻找新的发展环境。分配方式不合理,人才的劳动价值得不到充分体现。高素质人才并非把物质利益放在第一位,但他们要求得到的报酬应与做出的贡献相对应。目前,一些国有企业分配机制改革进展缓慢,职工工资分配与市场劳动力价值相背离,企业内部高级经营管理者和各类专业人才与一般职工收入相差不大,而与非国有企业同类人员相比差距甚远。在一个企业,如果没有科学的考核制度,没有合理的分配激励机制,干好干坏都一样,就会使高素质人才产生不平衡心态。长期下去,这些高素质人才会对企业渐失