很多人不能容忍自己的下属在某个方面比自己优秀,在招聘的时候就是故意排挤掉那些看起来很出色的,结果造成的局面是,一个公司里总经理最厉害、副总经理差一些,部门经理再差一些,下面的人更差。这种公司的总经理要替副总经理干事情,因为副总经理干得不好;副总经理要替部门经理干事情,因为部门经理干得不好;部门经理要替下面的人干事情,因为下面的人干得不好,结果是所有人都在往后看,没有人往前看,位置越高的人越累,结果公司当然做不出什么成绩。这种公司的总经理都太在意自己了。当总经理不是当英雄,不是什么地方都缺不了,只要公司能够管好,你躲在家里晒太阳也没有关系。这是中国人的通病,比如一问海尔的头是谁,大家都知道“张瑞敏”,盛大网络的头头呢?“陈天桥”,再问你壳牌公司的老板是谁?“嗯……”那么柯达公司的老板是谁?“嗯……”答不出来不是你的错,因为外国公司并没有把老板当神一样供起来。
　　一个好的团队是这样的:最下面的人疯狂抢着干部门经理的事情,部门经理疯狂地抢着干副总经理的事情,副总经理疯狂抢着干总经理的事情,而总经理躺在太阳下面的沙滩上想怎么让这些人更疯狂。学会用比你优秀的人,让这些人去做那些你不擅长的事情,而你则花时间在激励他们或者思考如何发展上面,而不是怕别人干不好,天天去抢别人的活干。
　　很多人怕用比自己优秀的人,是怕别人抢了自己的饭碗。如果你的饭碗是做那些具体、锁碎的事情你确实会害怕,可是如果你的饭碗是让他们产生更大的效益,他们怎么抢你的饭碗?比如你招了一个清华的高才生,结果你觉得你的工作和他一样是分析数字,他分析完了你再看一遍,那么你完了,你很快就被他超过了。如果你对他说“小张,干得真棒,如果你能把它再弄得完美一些,我就能在王总那里告诉他你已经完全胜任这份工作了”,“下一次你还能干得这么好,我就帮你申请奖金”,同时考虑到哪里去找第二个这样的人才,那么很快你就要做总经理了。
　　我以前的老板常常会到公司的仓库去看看,每次去的时候都会和仓库里的人打招呼:“小王干得不错,辛苦了。”他和他们之间相差了很多级,可是他还是会去激励他们。有一次我的一个下属找我谈话,问我她适不适应做销售,我当时没有多想就直言不讳地说了我的意见,觉得她不适合。结果一会儿老板的电话来了,他告诉我他觉得我应该用激励的方法。我又不是神,怎么能够看得出来一个人究竟能不能成功,讲的不过是自己“觉得”罢了。这种“觉得”有多大准确率?大概不会太难,可是我可能就是这样一次“直言不讳”就毁掉了一个年轻人的信心,可能让她从此沦为平庸。从那以后我一直告诫自己要学会激励他人。
　　不要怕你的下属超过你。下属超过你,你才能提高得更快,也才能更好地激励自己做得更好,职业之路走得更好。
　　当然,做到这两点要有两个前提条件:第一,你在这个公司已经和老板建立了良好的信任度,并且有较强的安全感。因此你不会担心老板随时找人替换掉你 。第二,你要对自己的学习能力和学习激情充满自信。自己要有不断进取不断提高自我的目标。第三,说得厚黑一点,其实做到中高层,一定要学会建立自己的组织网络、学会如何立足扎根,也要适时适当地会使用一些政治手段。这是在复杂的人际环境中能够长期立身发展的最重要的一条。也就是所谓“为人、处事”。水至清则无鱼,理论化理想化的环境是少的。
　　用比你优秀的人,激励你的团队,让他们充满斗志,让他们愿意和你一起面对挑战,这个时候你才有可能在复赛和决赛中胜出,因为你有优秀的团队。单靠你一个人的力量是不行的,历史已经太多次地证明了这一点。
　　真正成功的人没有一个是这样的,相反太优秀成果的人最终总是离成功只差一步。比如周文王、周武王、刘邦、刘备都不是什么都懂的人,他们也不装做自己什么都懂,而是让懂的人去做,自己在后面管那些懂的人。而什么都懂的人,比如诸葛亮、拿破伦、恺撒这些人太了不起了,以至于他们认为别人都是傻子,没有人能够比他们做得更好,结果费了半天劲,拼掉一条老命也没有得到最后的成功。
　　你要试着去给自己找个厉害的对手,并且通过战胜对手来提高自己。和比你优秀的人一起工作,并且学会激励他们使你更加强大。
　　还是用一句积极的勉语来结束这篇文章:与优秀的人在一起,会更加优秀。在平庸的人里边做优秀者,可能最后自己也变得平庸。