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摘要：随着我国经济的发展，人们对资源供应的需求提出了较高要求，促使石油企业面对的竞争变得更加激烈，对于企业来讲怎样提升自身竞争力，降低经营过程中的成本提升经济发展效益，对油田的物资供应管理来讲，是非常重要的工作开展内容，本文主要针对于油田物资供应的特点及应用加以分析。
关键词：油田物资;供应特点;完善化
对于企业来讲物资管理是非常重要的缓解，传统的管理理念与模式的应用，已经不适应在现代化企业中应用，所以在供应链的发展角度下，提升企业的物资管理到发展战略的角度。石油企业是我国国民经济发展的支柱性产业，为社会发展提供更多资源支持，对石油物资管理成本加以有效的控制，可以降低企业自身的生产成本，促使其经济效益得以提升，在降低产品市场价格的同时，提升了商品在市场中的竞争力。
一、油田物资需求特点
石油生产工作是一个连续性比较强的过程中，其生产设备需要保障24小时不停的转动，在实际工作开展中使用到的原材料与消耗的物资主要为以下类型，原辅料主要是在生产过程中加以应用的一些生产性原料，例如常见的化工产品、石油及其制品等;一些间接服务生产的维修、检修以及固定资产的项目所使用的物资，主要包含的是水泥、建筑材料等;或者是间接服务生产维修、检修等项目的物资，例如机械设备、仪器仪表等;直接应用服务生产的石油专用工具等，还包含煤炭、劳保等物品。
原辅料与材料在单位时间之内，其有着需求量大、波动小以及品种少等发展特点;而机电设备、备品配件等则是伴随着时间的消耗会导致其消耗能力的时大时小，并没有最终的确定值，此类物品有着种类多、杂等特点[1]。
二、油田物资供应管理措施
（一）物资源头控制
从物资的供应源头上加以控制，需要对供应商队伍结构加以优化，为更多优秀的供应商提供机会，注重对产品质量的跟踪与考察，继而完善相关动态化管理机制;在工作开展中完善供应商黑名单管理机制，针对于存在质量问题、涉嫌违法的供应商纳入到黑名单中，并且取消相应的服务关系，由专业人员关注返厂维修情况。同时还需要加大招标工作国模，通过公开招标的方式，选择出标准、通用的品种进行招标，结合供应商的结构与实际标准，制定出完善的公开招标目录。
（二）全过程管控
物资供应链管理内容较为复杂，强化管理是非常重要的，企业对产品的检验、验收以及储运等环节的控制以及风险识别意识的加强，可以进一步明确在后续工作中的责任把控，将所有环节都纳入到质量管控的范围内。应用掌控资源、催交催运等多种方式，保障材料与终点工程项目质量，强化对石油钻机等重要设备的强化与管理应用，避免在后续施工中出现质量问题[2]。在现今经济全球化的发展北京该，企业之间的跨区域合作变得更多，其不仅是原本的竞争关系，更是一种战略合作的关系。在进行物资采购的过程中，需要始终坚持合作共赢的原则，促使企业与供应商形成良好的关系。
（三）一体化模式
一体化的采购模式，指的是将采购与管理结合在一起，采购人员根据实际需求进行物品购买，或者是招标、签约等方式完成工作内容，保障最终的物资交付，在整个物资的采购与管理中，需要强化对工作人员的全过程监督与管理，提升供应链与资源管理工作开展效率，降低企业在工作开展中的成本消耗，这也是今后国家化、现代化的一种发展趋势[3]。对油田物资加以全过程优化处理，需要结合油田的实际情况，以及井下工具、抽油机等设备加以集中管理，在时间的不断发展中促进一体化物资管理模式的实现，一般情况下会选择基层小队的模式，经过层层的筛选将相关资料提交并上报，为年度计划的审核管理开展提供资料，促使其申报工作开展效率的提升，同时也促进企业物资管理工作的正常开展。在进行一体化管理的过程中，使用传统的管理方式在转型时，需要注重对物资管理的集中转型，要改变以往发展的粗放型，专项精细化管理发展趋势，促进我国现代化物资管理模式得以更好发展。
（四）定制化采购
对于油田物资供应来讲，采购计划的设计是管理工作开展的第一步，也是后续工作开展的依据。企业需要根据自身的市场发展需求，制定出合理、完善的采购工作开展计划，随着企业自身的不断发展，还需要对物资采购模式加以创新，继而掌握工作开展的质量。标准化采购工作的开展，可以选择一些量身定做的产品，促使供应商能够根据油田的实际生产工作提供物资，组织各类专家学者从产品发展的源头上，加以优化工艺流程、产品技术参数以及供应商等环节，继而在企业工作开展中建立起一种标准化的发展体系，为采购工作的开展提供更多转变。在开展标准化的采购工作时，对产品的跟踪评价加以分析，针对于存在质量、售后服务等问题的产品，需要停止采购。
（五）收旧工作
油田企业以往采取的是成本较高的管理模式，需要在内部发展中制定出详细的收支计划，强化對资金应用的管理与审批，消除工作中存在的不合理支出现象，减少在企业经营发展过程中出现的非生产性与计划外的成本[4]。严格执行物资登记管理条例，避免因为过度领取出现物资浪费的现象，同时建立起合理的回收利用机制，实现对废旧材料的二次利用，在进行收旧工作的开展中，将收旧、集中维修以及配送工作结合在一起，促使其修复能力的提升。
三、结语
在油田企业的发展中，开展物资供应管理工作是非常关键的，对企业的社会竞争力发展产生影响，强化对油田物资供应的科学管理，可以促进我国油田企业的可持续化发展。
参考文献
[1]陈畅. 提高油田物资供应质量控制的有效途径与实践[J]. 中国石油和化工标准与质量，2018，38（08）：14-15.
[2]田淑萍. 完善质量管理体系的主要措施探讨[J]. 内江科技，2018，39（01）：9-10.
[3]陈丽新. 浅析油田物资供应管理工作[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2016，（03）：54.
[4]胡少华. 油田基层单位物资供应管理控制及改进措施[J]. 现代经济信息，2015，（01）：367+369.
关键词：油田物资;供应特点;完善化
对于企业来讲物资管理是非常重要的缓解，传统的管理理念与模式的应用，已经不适应在现代化企业中应用，所以在供应链的发展角度下，提升企业的物资管理到发展战略的角度。石油企业是我国国民经济发展的支柱性产业，为社会发展提供更多资源支持，对石油物资管理成本加以有效的控制，可以降低企业自身的生产成本，促使其经济效益得以提升，在降低产品市场价格的同时，提升了商品在市场中的竞争力。
一、油田物资需求特点
石油生产工作是一个连续性比较强的过程中，其生产设备需要保障24小时不停的转动，在实际工作开展中使用到的原材料与消耗的物资主要为以下类型，原辅料主要是在生产过程中加以应用的一些生产性原料，例如常见的化工产品、石油及其制品等;一些间接服务生产的维修、检修以及固定资产的项目所使用的物资，主要包含的是水泥、建筑材料等;或者是间接服务生产维修、检修等项目的物资，例如机械设备、仪器仪表等;直接应用服务生产的石油专用工具等，还包含煤炭、劳保等物品。
原辅料与材料在单位时间之内，其有着需求量大、波动小以及品种少等发展特点;而机电设备、备品配件等则是伴随着时间的消耗会导致其消耗能力的时大时小，并没有最终的确定值，此类物品有着种类多、杂等特点[1]。
二、油田物资供应管理措施
（一）物资源头控制
从物资的供应源头上加以控制，需要对供应商队伍结构加以优化，为更多优秀的供应商提供机会，注重对产品质量的跟踪与考察，继而完善相关动态化管理机制;在工作开展中完善供应商黑名单管理机制，针对于存在质量问题、涉嫌违法的供应商纳入到黑名单中，并且取消相应的服务关系，由专业人员关注返厂维修情况。同时还需要加大招标工作国模，通过公开招标的方式，选择出标准、通用的品种进行招标，结合供应商的结构与实际标准，制定出完善的公开招标目录。
（二）全过程管控
物资供应链管理内容较为复杂，强化管理是非常重要的，企业对产品的检验、验收以及储运等环节的控制以及风险识别意识的加强，可以进一步明确在后续工作中的责任把控，将所有环节都纳入到质量管控的范围内。应用掌控资源、催交催运等多种方式，保障材料与终点工程项目质量，强化对石油钻机等重要设备的强化与管理应用，避免在后续施工中出现质量问题[2]。在现今经济全球化的发展北京该，企业之间的跨区域合作变得更多，其不仅是原本的竞争关系，更是一种战略合作的关系。在进行物资采购的过程中，需要始终坚持合作共赢的原则，促使企业与供应商形成良好的关系。
（三）一体化模式
一体化的采购模式，指的是将采购与管理结合在一起，采购人员根据实际需求进行物品购买，或者是招标、签约等方式完成工作内容，保障最终的物资交付，在整个物资的采购与管理中，需要强化对工作人员的全过程监督与管理，提升供应链与资源管理工作开展效率，降低企业在工作开展中的成本消耗，这也是今后国家化、现代化的一种发展趋势[3]。对油田物资加以全过程优化处理，需要结合油田的实际情况，以及井下工具、抽油机等设备加以集中管理，在时间的不断发展中促进一体化物资管理模式的实现，一般情况下会选择基层小队的模式，经过层层的筛选将相关资料提交并上报，为年度计划的审核管理开展提供资料，促使其申报工作开展效率的提升，同时也促进企业物资管理工作的正常开展。在进行一体化管理的过程中，使用传统的管理方式在转型时，需要注重对物资管理的集中转型，要改变以往发展的粗放型，专项精细化管理发展趋势，促进我国现代化物资管理模式得以更好发展。
（四）定制化采购
对于油田物资供应来讲，采购计划的设计是管理工作开展的第一步，也是后续工作开展的依据。企业需要根据自身的市场发展需求，制定出合理、完善的采购工作开展计划，随着企业自身的不断发展，还需要对物资采购模式加以创新，继而掌握工作开展的质量。标准化采购工作的开展，可以选择一些量身定做的产品，促使供应商能够根据油田的实际生产工作提供物资，组织各类专家学者从产品发展的源头上，加以优化工艺流程、产品技术参数以及供应商等环节，继而在企业工作开展中建立起一种标准化的发展体系，为采购工作的开展提供更多转变。在开展标准化的采购工作时，对产品的跟踪评价加以分析，针对于存在质量、售后服务等问题的产品，需要停止采购。
（五）收旧工作
油田企业以往采取的是成本较高的管理模式，需要在内部发展中制定出详细的收支计划，强化對资金应用的管理与审批，消除工作中存在的不合理支出现象，减少在企业经营发展过程中出现的非生产性与计划外的成本[4]。严格执行物资登记管理条例，避免因为过度领取出现物资浪费的现象，同时建立起合理的回收利用机制，实现对废旧材料的二次利用，在进行收旧工作的开展中，将收旧、集中维修以及配送工作结合在一起，促使其修复能力的提升。
三、结语
在油田企业的发展中，开展物资供应管理工作是非常关键的，对企业的社会竞争力发展产生影响，强化对油田物资供应的科学管理，可以促进我国油田企业的可持续化发展。
参考文献
[1]陈畅. 提高油田物资供应质量控制的有效途径与实践[J]. 中国石油和化工标准与质量，2018，38（08）：14-15.
[2]田淑萍. 完善质量管理体系的主要措施探讨[J]. 内江科技，2018，39（01）：9-10.
[3]陈丽新. 浅析油田物资供应管理工作[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2016，（03）：54.
[4]胡少华. 油田基层单位物资供应管理控制及改进措施[J]. 现代经济信息，2015，（01）：367+369.