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摘要：在企业日常管理运营工作中，价格管理工作在控制经营成本、减轻企业损失方面起着不可替代的作用。价格管理是企业采购管理当中的重要内容，也是管理的难点所在。尤其是在像中国石油这种国际性大企业中，经营成本能够直接影响企业利润。文章将举例大庆油田责任有限公司某二级单位价格管理工作中的一些实际办法，并浅显地分析这些办法对价格管理工作产生的影响。
关键词：生产成本；价格；管理
中图分类号：F279 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0076-01
在日益激烈的市场竞争中，国内原油企业的利润主要受制于国际原油价格以及原油生产成本价格影响。所以，在企业经营过程中，经营成本的控制是能够直接影响到企业利润的重要因素。而在成本控制中，价格管理是其中的重要一环。在大庆油田责任有限公司某二级单位中。价格管理主要分为两部分。一是以本单位为甲方直接发生采购、施工作业、工程技术服务等物资、作业等价格。二是以本单位委托生产、施工的乙方进行委托采买的物资的价格。而在这两类物资价格管理的工作中、分别对不同类型的价格针对性的进行了管理办法。在文章中为节省篇幅将按字面意思称这两类价格为甲购价格及和乙购价格。
一、甲购价格管理中的一些方法
甲购价格管理在日常价格管理中占据着较大比例。以大庆油田责任有限公司某二级单位为例。甲购价格管理涉及金额占整个价格管理金额的70%以上。在这种情况下，企业的综合经济效益与其自身的采購成本有直接的关联。所以将整个工作有计划地进行即成为了甲购价格管理的重中之重。所以该单位采取了以下几种方法：
1.对上一年度甲购价格管理工作进行总结，同时对本年度必定发生的物资采购价格进行汇总并提出概算，这样积极地与财务部门尽早进行结合，可以有效地加快年度经营成本概算的编制。
2.由于存在由不同部室发生采购、施工作业、工程技术服务等有可能会产生价格问题的这一情况。价格管理部门要求负责的各个部室要对即将发生的价格进行初步审查。对所采购的产品进行市场询价并保留证据。这样可以有效地提高价格管理部门的审核速率以及审核质量。
3.对整个价格管理工作进行了细分，对相关部门的职能、权利和责任进行规定，明确了各业务部门管理权限和操作程序。继续强化议价定价机制，确定业务部门议价、用户参与、价格管理部门审核的体系。突出业务部门的主体责任，价格部门的审核责任，用户的验收责任，保证价格议定的公开透明。并弱化了价格管理部门在价格议定上的话语权。降低了价格管理人员的工作风险。
首先，建立价格办公室网站，随时发布造价中心适用价格信息。并形成了重点价格在价格管理部门主页上公示；一般价格在价格管理部门备案的价格管理模式。方便各部门工作，同时接受各界监督。通过专业化管理，改变了价格信息及管理流程相对落后，价格管理各自为战的局面。加强了管理制约、弥补了管理制度缺失。
其次，为其他部室提供咨询服务，在财务预算方面，提供价格信息，帮助财务部门进行精准预算。在工程概算方面，审核工程概算中材料设备价格，并出具说明。为其他部室提供服务方面，价格管理人员可以提供各个方面产品物资的价格咨询以及价格依据。在整个企业的生产运营层面上提供了应有的支持，为企业生产运营提速。
二、乙购价格管理中的一些方法
乙购料具有采购周期短、方式灵活、结算简单等特点，是甲供料的有益补充，但同时存在批量小、品牌多、渠道杂、价格控制难度大的问题。针对乙购价格管理工作中存在的各种情况，我们主要开展了以下几种管理方法：
1.根据该单位乙购价格管理工作的实际情况即70%的工作内容集中在第一季度和第四季度。该单位价格管理负责人合理的安排了工作计划。在二三季度相对工作压力较小时安排对建材市场、电脑城等乙方采购多发市场进行询价。减轻了忙时的询价压力、提高了工作效率。
2.在所有由乙方申报采购的物资中，安排甲方工程负责人对物资的规格、品牌、数量的信息进行负责。一是由于每年该单位乙购物资的数量巨大、价格管理人员无法逐项核实、二是此办法也增强了工程负责人对实际施工使用物资的详细信息的了解掌控。
3.在乙购价格中存在较大比例的指定供货、生产单位的物资。针对该类物资，我们征求上级价格管理单位意见、并要求供货、生产单位对物资价格进行价格分析说明。在同年度中、对同种产品的价格进行统一议定。在降低了工作繁琐程度的同事提升了工作效率。
4.在针对一些建筑材料的价格明显受到原材料市场价格或生产成本价格影响的价格议定时，该单位价格管理部门会要求乙方提供有效合法的采购日期证明。多为采购发票或采购系统提交时间截图。再根据乙方提供的资料上的时间去查询原材料市场价格。并根据查询结果合理的给出审核价格。这种方法避免了乙方套取原材料价格高时市场价格报价产生利润。同时也减少了乙方因原材料市场价格高导致采购成本增加却无法结算相应成本的情况。
5.在一些不常见物资、单价高或用量极大的物资上，该单位价格管理采取了逐条逐项市场询价的方法。尤其是在一些电子产品的价格确定上，非常谨慎。众所周知电子产品的价格变化快、产品更新率高。该单位价格管理人员对电子产品市场进行了覆盖广泛且有一定深入的了解。避免了之前经常出现价格管理人员对于产品性能、型号不熟悉、价格确定没有信心的情况。很好的控制了这类物资的成本。
三、结语
通过对该单位价格管理工作中一些工作方法的介绍，可以得知价格管理并非是一项简单、无足轻重的工作。在企业管理运营的过程中，不能忽视了价格管理工作对企业运营成本的影响。只有做到更好、更全面的完成价格管理工作，才能更好的完成企业强化开源节流降本增效，降低成本运行的发展目标。并更好的推动整个企业的健康持续发展。
关键词：生产成本；价格；管理
中图分类号：F279 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0076-01
在日益激烈的市场竞争中，国内原油企业的利润主要受制于国际原油价格以及原油生产成本价格影响。所以，在企业经营过程中，经营成本的控制是能够直接影响到企业利润的重要因素。而在成本控制中，价格管理是其中的重要一环。在大庆油田责任有限公司某二级单位中。价格管理主要分为两部分。一是以本单位为甲方直接发生采购、施工作业、工程技术服务等物资、作业等价格。二是以本单位委托生产、施工的乙方进行委托采买的物资的价格。而在这两类物资价格管理的工作中、分别对不同类型的价格针对性的进行了管理办法。在文章中为节省篇幅将按字面意思称这两类价格为甲购价格及和乙购价格。
一、甲购价格管理中的一些方法
甲购价格管理在日常价格管理中占据着较大比例。以大庆油田责任有限公司某二级单位为例。甲购价格管理涉及金额占整个价格管理金额的70%以上。在这种情况下，企业的综合经济效益与其自身的采購成本有直接的关联。所以将整个工作有计划地进行即成为了甲购价格管理的重中之重。所以该单位采取了以下几种方法：
1.对上一年度甲购价格管理工作进行总结，同时对本年度必定发生的物资采购价格进行汇总并提出概算，这样积极地与财务部门尽早进行结合，可以有效地加快年度经营成本概算的编制。
2.由于存在由不同部室发生采购、施工作业、工程技术服务等有可能会产生价格问题的这一情况。价格管理部门要求负责的各个部室要对即将发生的价格进行初步审查。对所采购的产品进行市场询价并保留证据。这样可以有效地提高价格管理部门的审核速率以及审核质量。
3.对整个价格管理工作进行了细分，对相关部门的职能、权利和责任进行规定，明确了各业务部门管理权限和操作程序。继续强化议价定价机制，确定业务部门议价、用户参与、价格管理部门审核的体系。突出业务部门的主体责任，价格部门的审核责任，用户的验收责任，保证价格议定的公开透明。并弱化了价格管理部门在价格议定上的话语权。降低了价格管理人员的工作风险。
首先，建立价格办公室网站，随时发布造价中心适用价格信息。并形成了重点价格在价格管理部门主页上公示；一般价格在价格管理部门备案的价格管理模式。方便各部门工作，同时接受各界监督。通过专业化管理，改变了价格信息及管理流程相对落后，价格管理各自为战的局面。加强了管理制约、弥补了管理制度缺失。
其次，为其他部室提供咨询服务，在财务预算方面，提供价格信息，帮助财务部门进行精准预算。在工程概算方面，审核工程概算中材料设备价格，并出具说明。为其他部室提供服务方面，价格管理人员可以提供各个方面产品物资的价格咨询以及价格依据。在整个企业的生产运营层面上提供了应有的支持，为企业生产运营提速。
二、乙购价格管理中的一些方法
乙购料具有采购周期短、方式灵活、结算简单等特点，是甲供料的有益补充，但同时存在批量小、品牌多、渠道杂、价格控制难度大的问题。针对乙购价格管理工作中存在的各种情况，我们主要开展了以下几种管理方法：
1.根据该单位乙购价格管理工作的实际情况即70%的工作内容集中在第一季度和第四季度。该单位价格管理负责人合理的安排了工作计划。在二三季度相对工作压力较小时安排对建材市场、电脑城等乙方采购多发市场进行询价。减轻了忙时的询价压力、提高了工作效率。
2.在所有由乙方申报采购的物资中，安排甲方工程负责人对物资的规格、品牌、数量的信息进行负责。一是由于每年该单位乙购物资的数量巨大、价格管理人员无法逐项核实、二是此办法也增强了工程负责人对实际施工使用物资的详细信息的了解掌控。
3.在乙购价格中存在较大比例的指定供货、生产单位的物资。针对该类物资，我们征求上级价格管理单位意见、并要求供货、生产单位对物资价格进行价格分析说明。在同年度中、对同种产品的价格进行统一议定。在降低了工作繁琐程度的同事提升了工作效率。
4.在针对一些建筑材料的价格明显受到原材料市场价格或生产成本价格影响的价格议定时，该单位价格管理部门会要求乙方提供有效合法的采购日期证明。多为采购发票或采购系统提交时间截图。再根据乙方提供的资料上的时间去查询原材料市场价格。并根据查询结果合理的给出审核价格。这种方法避免了乙方套取原材料价格高时市场价格报价产生利润。同时也减少了乙方因原材料市场价格高导致采购成本增加却无法结算相应成本的情况。
5.在一些不常见物资、单价高或用量极大的物资上，该单位价格管理采取了逐条逐项市场询价的方法。尤其是在一些电子产品的价格确定上，非常谨慎。众所周知电子产品的价格变化快、产品更新率高。该单位价格管理人员对电子产品市场进行了覆盖广泛且有一定深入的了解。避免了之前经常出现价格管理人员对于产品性能、型号不熟悉、价格确定没有信心的情况。很好的控制了这类物资的成本。
三、结语
通过对该单位价格管理工作中一些工作方法的介绍，可以得知价格管理并非是一项简单、无足轻重的工作。在企业管理运营的过程中，不能忽视了价格管理工作对企业运营成本的影响。只有做到更好、更全面的完成价格管理工作，才能更好的完成企业强化开源节流降本增效，降低成本运行的发展目标。并更好的推动整个企业的健康持续发展。