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摘要：当前，我国的医疗卫生体制改革不断推进，医疗市场间的竞争也日渐激烈，医院的发展面临着新的挑战与机遇，医院为了在激烈的竞争中实现更好的发展，就应努力加强医院的内部管理，特别是医院的预算管理工作。但是目前医院的预算管理工作中还存在着一定的问题，制约着预算管理效果的实现，本文就医院预算管理工作中存在的问题进行分析，探究加强医院预算管理工作的有效对策。
关键词：医院；预算管理
中图分类号：F275.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-000-01
医院预算管理工作对于促进医院的经营管理水平，提升竞争力上具有积极的意义和作用。医院要在医疗市场中占据优势地位就应积极转变思想观念，加强对预算管理工作的重视程度，改变传统的管理方法，使医院的预算管理工作满足当前社会发展的实际需求，促进医院财务管理工作的顺利推进，促进医院整体效益的实现。
一、医院预算管理工作中存在的问题
1.预算管理的重视程度不够
在目前的医院管理中，医院管理者对预算管理工作还没有正确、清晰地认识，预算管理工作的重视程度不够，一些医院的预算管理工作还只停留在年初进行支出预算的编报，年末进行财务结算，在预算的审批以及执行等方面没有得到充分的重视和支持，预算管理工作中，存在着审批执行随意更改的现象[1]，使得医院的预算管理工作形式化严重，预算管理工作的严肃性没有得到体现。
2.缺乏完善的预算管理体系
在医院的预算管理工作中，要实现良好的预算管理效果，应有完善的预算管理体系作保障，但是在实际的工作中，医院的预算管理体系还不够健全，很多医院中都没有独立的预算管理部门，医院的预算管理工作没有得到有效地控制，预算考核也不到位，预算管理的激励效果无法得到实现，医院预算管理的形式化比较严重。而且医院的预算管理工作没有完善的规章制度，缺乏健全的预算管理机构，预算管理工作中的调整不能经过严格的审批，比较随意。
3.预算管理内容和方法不科学
在目前的医院预算管理工作中，预算管理工作只是对医院的药品、医疗收入等进行预算，对于医院现金的支出、非量化的和非财务性的指标不够重视[2]，预算管理的内容不全面，使得预算管理工作不能对医院的资源进行优化配置。同时，预算管理的效果也不科学，医院基本上是利用基数法进行预算编制，这种方法不能从医院的实际情况进行，导致医院的预算管理与实际情况存在变差，对预算管理工作的有效推进产生极为不利的影响。
二、加强医院预算管理的有效对策
1.提高医院预算管理的意识
为了更好的促进医院预算管理工作的顺利进行，应提高医院管理者以及相关工作人员的预算管理意识，加强对预算管理工作的支持力度，促进预算管理工作效果的实现。要加强预算管理工作人力、物力的投入，强化各部门的有效配合，根据医院以及市场的实际情况进行科学全面的分析，充分发挥各部门的职能，建立预算管理小组，由医院领导带头，各部门积极配合，促进医院预算管理工作的顺利、高效开展。
2.完善医院的预算管理体系
为了使医院的预算管理工作取得良好的效果，应建立完善的医院预算管理体系，并将预算管理体系落实到实处，促进医院预算管理工作的顺利进行。医院的预算管理体系中要明确预算管理的机构、考核、编制以及控制，促进医院预算管理工作的顺利进行。同时强化预算管理的绩效考核，促进医院工作人员工作积极性和热情的提升，为医院的发展贡献出自己积极的力量。建立科学的预算考核指标，对医院的预算管理工作进行科学的分析，促进预算管理工作落到实处。同时，对预算工作的执行效果进行分析，并上报医院管理者，为医院管理者的决策提供科学的依据。
3.明确预算管理的内容及方法
医院在进行预算管理工作时，应根据医院国家的相关建设计划以及医院的发展目标，结合医院以往预算工作的实际情况，对医院的药品、医疗服务以及耗材等进行科学的划分，实现以收定支，收支平衡，同时需要根据医保以及新农合的政策变化情况对预算编制进行技术的调整，促进预算编制内容的全面、科学。
同時，采取有效地预算编制方法，利用固定预算、弹性预算等方法进行医院的预算编制[3]，医院应根据自身发展的实际情况进行预算编制工作，保证医院预算的平衡。
三、结束语
预算管理工作是医院管理工作中不可缺少的重要组成部分，对于促进医院的健康发展具有积极地作用，医院的预算管理是保证医院财政以及资金的有效措施，加强医院的预算管理是十分必要的，因此应提高对预算管理的重视程度，完善医院的预算管理体系，明确预算管理的内容及方法，使医院的预算管理工作真正落到实处，充分发挥医院预算管理工作的促进作用，实现医院整体效益以及市场竞争力的提升。
参考文献：
[1]金雅芬.关于医院预算管理面临的问题及对策思考[J].财经界（学术版），2012，11（9）：115-116.
[2]隋晓芳.强化预算管理提升医院财务管理总体质量[J].管理观察，2013，14（15）：149-150.
[3]杨宗庆.浅谈医院预算管理问题及对策[J].财经界（学术版）， 2013，14（17）：140-141.
关键词：医院；预算管理
中图分类号：F275.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-000-01
医院预算管理工作对于促进医院的经营管理水平，提升竞争力上具有积极的意义和作用。医院要在医疗市场中占据优势地位就应积极转变思想观念，加强对预算管理工作的重视程度，改变传统的管理方法，使医院的预算管理工作满足当前社会发展的实际需求，促进医院财务管理工作的顺利推进，促进医院整体效益的实现。
一、医院预算管理工作中存在的问题
1.预算管理的重视程度不够
在目前的医院管理中，医院管理者对预算管理工作还没有正确、清晰地认识，预算管理工作的重视程度不够，一些医院的预算管理工作还只停留在年初进行支出预算的编报，年末进行财务结算，在预算的审批以及执行等方面没有得到充分的重视和支持，预算管理工作中，存在着审批执行随意更改的现象[1]，使得医院的预算管理工作形式化严重，预算管理工作的严肃性没有得到体现。
2.缺乏完善的预算管理体系
在医院的预算管理工作中，要实现良好的预算管理效果，应有完善的预算管理体系作保障，但是在实际的工作中，医院的预算管理体系还不够健全，很多医院中都没有独立的预算管理部门，医院的预算管理工作没有得到有效地控制，预算考核也不到位，预算管理的激励效果无法得到实现，医院预算管理的形式化比较严重。而且医院的预算管理工作没有完善的规章制度，缺乏健全的预算管理机构，预算管理工作中的调整不能经过严格的审批，比较随意。
3.预算管理内容和方法不科学
在目前的医院预算管理工作中，预算管理工作只是对医院的药品、医疗收入等进行预算，对于医院现金的支出、非量化的和非财务性的指标不够重视[2]，预算管理的内容不全面，使得预算管理工作不能对医院的资源进行优化配置。同时，预算管理的效果也不科学，医院基本上是利用基数法进行预算编制，这种方法不能从医院的实际情况进行，导致医院的预算管理与实际情况存在变差，对预算管理工作的有效推进产生极为不利的影响。
二、加强医院预算管理的有效对策
1.提高医院预算管理的意识
为了更好的促进医院预算管理工作的顺利进行，应提高医院管理者以及相关工作人员的预算管理意识，加强对预算管理工作的支持力度，促进预算管理工作效果的实现。要加强预算管理工作人力、物力的投入，强化各部门的有效配合，根据医院以及市场的实际情况进行科学全面的分析，充分发挥各部门的职能，建立预算管理小组，由医院领导带头，各部门积极配合，促进医院预算管理工作的顺利、高效开展。
2.完善医院的预算管理体系
为了使医院的预算管理工作取得良好的效果，应建立完善的医院预算管理体系，并将预算管理体系落实到实处，促进医院预算管理工作的顺利进行。医院的预算管理体系中要明确预算管理的机构、考核、编制以及控制，促进医院预算管理工作的顺利进行。同时强化预算管理的绩效考核，促进医院工作人员工作积极性和热情的提升，为医院的发展贡献出自己积极的力量。建立科学的预算考核指标，对医院的预算管理工作进行科学的分析，促进预算管理工作落到实处。同时，对预算工作的执行效果进行分析，并上报医院管理者，为医院管理者的决策提供科学的依据。
3.明确预算管理的内容及方法
医院在进行预算管理工作时，应根据医院国家的相关建设计划以及医院的发展目标，结合医院以往预算工作的实际情况，对医院的药品、医疗服务以及耗材等进行科学的划分，实现以收定支，收支平衡，同时需要根据医保以及新农合的政策变化情况对预算编制进行技术的调整，促进预算编制内容的全面、科学。
同時，采取有效地预算编制方法，利用固定预算、弹性预算等方法进行医院的预算编制[3]，医院应根据自身发展的实际情况进行预算编制工作，保证医院预算的平衡。
三、结束语
预算管理工作是医院管理工作中不可缺少的重要组成部分，对于促进医院的健康发展具有积极地作用，医院的预算管理是保证医院财政以及资金的有效措施，加强医院的预算管理是十分必要的，因此应提高对预算管理的重视程度，完善医院的预算管理体系，明确预算管理的内容及方法，使医院的预算管理工作真正落到实处，充分发挥医院预算管理工作的促进作用，实现医院整体效益以及市场竞争力的提升。
参考文献：
[1]金雅芬.关于医院预算管理面临的问题及对策思考[J].财经界（学术版），2012，11（9）：115-116.
[2]隋晓芳.强化预算管理提升医院财务管理总体质量[J].管理观察，2013，14（15）：149-150.
[3]杨宗庆.浅谈医院预算管理问题及对策[J].财经界（学术版）， 2013，14（17）：140-141.