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当前的中国经济增长在放缓，而民营企业的信心，则是中国经济走出低谷的重要推动因素
1月15日，复星集团董事长在中国企业家俱乐部活动中表演了切火腿，台上是其极具人间烟火味的表演，台下是同为顶尖企业家的俱乐部成员。这个富有意味的场景，似乎标志着2015年年底牵动起人们眼球和充分蔓延想象空间的一幕的结束。最终，似乎什么都没有发生，而此间的经过，却着实耐人寻味。
2015年12月10日，一条《郭广昌被抓？上海滩超级大地震》的微信刷爆了朋友圈，紧接着财新网以专业财经媒体中首屈一指的内容生产能力，率先证实了复星集团董事长郭广昌确已失联的消息。但郭广昌究竟因为是什么事情失联？一时间众说纷纭，各种微妙的说法出现在网络的各个角落，留下了大量的遐想空间。不少热情的人如同细心的植物学家一样将这些脉络捡起细细检视，从商业角度、政商角度和人性角度的分析不断出现。
首先让人想到的无疑是和反腐局势有关。虎嗅网综合财新网、中国企业家杂志和新浪微博分析称，郭广昌失联，和反腐有关？在自媒体号“花儿街参考”中，一篇《郭广昌倒下，政商关系崩塌》的文章首先出现在微信公众号上，随后被腾讯网转载，摘要中赫然写到郭广昌“失联”，不只是一座大楼的坍塌，或许还是一种秩序的崩溃。徐明、徐翔、郭广昌，或许还会有更多重量级企业家将被卷入风暴之中，不管是以反腐还是做空之名。这可能意味着，之前三十年尽管磕磕碰碰但大体上还算行之有效的政商关系模式，即使不到无以为继的地步，也已经非常不稳定，需要换个姿势，双方才能再来一次。
究竟是什么秩序的崩塌？随着中国经济发展模式的转变和增长速度的趋缓，一些变化正在发生。曾经的一些经济热词让步给互联网+、供给侧改革等新锐。张五常曾经盛赞过的作为中国经济增长动力的地方GDP竞争，似乎已没有过去那样的热火朝天。而反腐更使得企业和官员的互动更加小心，政商互动正在寻找新的互动方式。一些和过去的增长模式有关的大型民企似乎有着更大的风险，以至于山西书记王儒林呼吁需要多和民营企业家打交道。
郭广昌2007年的一篇旧文更是在网络上被发掘，成为了这一事件的某种注脚。“人是需要相信一点什么的。我们相信什么？一路走过来，就外部来说，这个好像说起来很‘政治’。我们相信30年的改革开放政策会是稳定和长期的。你要相信你这个企业只要自己没有犯错误，没有乱来，政府不会整你。很多人不信这一点，我们是信的。”
而《郭广昌学了半辈子的巴菲特，最后还是成了胡雪岩》的文章指出，在诸多民营企业中，复星近些年的经营策略还是可圈可点的，在企业家群体中，郭广昌也是较为低调、务实的人，无绯闻，少争论，似乎就是默默低头做自己的事情。但该文作者话锋一转，称这些本该为事业、为理想、为创新商业模式打拼的一腔热血，最后却成了一地鸡毛。
将复星和政商关系联系起来，是因为复星已经成为了一个资本巨头，和产融结合的模式，无疑不能让人想到曾经的德隆系。
在一篇题目为《不见了郭广昌的复星：“失联”之后，莫要“失心”》的评论中，来自中国企业家的作者现身说法：与郭广昌有过几次简单接触，他消瘦，甚至看起来有些柔弱，但谦和有礼。有一次他参加活动后离开，我到楼下送他，他摇下车窗，一直到车子拐弯。那天晚上送了十几个客人，最在意别人感受的还是他。但郭骨子里仍是个强硬与有定见的人。他指出三个基本观点。第一，复星还是一家资产优质、治理结构清晰的公司，它还在高速发展中，并不是一个已经死去的标本，只摆在那里具有审美或者审丑的价值。公司创始人与公司，当然有血肉联系，但危机处理过程中，各方应适当分开看待。第二，不要让失联事件影响到民营企业家的信心，伤害正在发育中的企业家精神，再次陷入追究“原罪”的集体语境。作者的结论是，中国现代企业家精神，也需要在伟大的博弈中成熟。
也有人从商业模式上分析郭广昌的风险。《郭广昌走钢丝：这边是韦尔奇巴菲特，那边是唐万新胡雪岩》指出，复星系已控制了五家上市公司，另外四家是复星医药、南钢股份、豫园商城和上海复地。郭广昌可以撬动的资金越过4000亿！但是与巴菲特相比，复星陷入产业太深。绝不是通过公开市场持有，派出董事那么简单，而是要去“整合”人家。一方面，没有哪家真正优秀的企业心甘情愿“被整”。另一方面，复星由于陷得太深而转动不灵。钢铁、传统零售虽然有庞大的营收但却分散了复星投入互联网+的资源。撬动4000亿只是理论值，其中八成以上来自境外保险、私人银行的可投资产，这不是郭老板想怎么投就怎么投的。不过在微信公号“波音大飞机”看来，这样的怀疑是站不住脚的，作者举了一个简单的例子，“复星高层的视野对资本的理解远超投行工作人士”，何况复星的新锐正在不断出现，甚至已经出现了80后的合伙人。
当然，并没有出现预想中的情况，郭广昌在短暂的消失后出现在了集团年会上，而他的企业家圈子给予了力挺的支持态度。当前的中国经济增长在放缓，而民营企业的信心，则是中国经济走出低谷的重要推动因素。但更重要的是，对于一些经济事件的处理，能够有着更加透明的安排。而对一个大型企业来说，尽管其资本运营能力究竟如何，还需要市场说话，但是在全球商业环境发生巨大变化的当下，商业上的探索无疑是值得鼓励的。
1月15日，复星集团董事长在中国企业家俱乐部活动中表演了切火腿，台上是其极具人间烟火味的表演，台下是同为顶尖企业家的俱乐部成员。这个富有意味的场景，似乎标志着2015年年底牵动起人们眼球和充分蔓延想象空间的一幕的结束。最终，似乎什么都没有发生，而此间的经过，却着实耐人寻味。
2015年12月10日，一条《郭广昌被抓？上海滩超级大地震》的微信刷爆了朋友圈，紧接着财新网以专业财经媒体中首屈一指的内容生产能力，率先证实了复星集团董事长郭广昌确已失联的消息。但郭广昌究竟因为是什么事情失联？一时间众说纷纭，各种微妙的说法出现在网络的各个角落，留下了大量的遐想空间。不少热情的人如同细心的植物学家一样将这些脉络捡起细细检视，从商业角度、政商角度和人性角度的分析不断出现。
首先让人想到的无疑是和反腐局势有关。虎嗅网综合财新网、中国企业家杂志和新浪微博分析称，郭广昌失联，和反腐有关？在自媒体号“花儿街参考”中，一篇《郭广昌倒下，政商关系崩塌》的文章首先出现在微信公众号上，随后被腾讯网转载，摘要中赫然写到郭广昌“失联”，不只是一座大楼的坍塌，或许还是一种秩序的崩溃。徐明、徐翔、郭广昌，或许还会有更多重量级企业家将被卷入风暴之中，不管是以反腐还是做空之名。这可能意味着，之前三十年尽管磕磕碰碰但大体上还算行之有效的政商关系模式，即使不到无以为继的地步，也已经非常不稳定，需要换个姿势，双方才能再来一次。
究竟是什么秩序的崩塌？随着中国经济发展模式的转变和增长速度的趋缓，一些变化正在发生。曾经的一些经济热词让步给互联网+、供给侧改革等新锐。张五常曾经盛赞过的作为中国经济增长动力的地方GDP竞争，似乎已没有过去那样的热火朝天。而反腐更使得企业和官员的互动更加小心，政商互动正在寻找新的互动方式。一些和过去的增长模式有关的大型民企似乎有着更大的风险，以至于山西书记王儒林呼吁需要多和民营企业家打交道。
郭广昌2007年的一篇旧文更是在网络上被发掘，成为了这一事件的某种注脚。“人是需要相信一点什么的。我们相信什么？一路走过来，就外部来说，这个好像说起来很‘政治’。我们相信30年的改革开放政策会是稳定和长期的。你要相信你这个企业只要自己没有犯错误，没有乱来，政府不会整你。很多人不信这一点，我们是信的。”
而《郭广昌学了半辈子的巴菲特，最后还是成了胡雪岩》的文章指出，在诸多民营企业中，复星近些年的经营策略还是可圈可点的，在企业家群体中，郭广昌也是较为低调、务实的人，无绯闻，少争论，似乎就是默默低头做自己的事情。但该文作者话锋一转，称这些本该为事业、为理想、为创新商业模式打拼的一腔热血，最后却成了一地鸡毛。
将复星和政商关系联系起来，是因为复星已经成为了一个资本巨头，和产融结合的模式，无疑不能让人想到曾经的德隆系。
在一篇题目为《不见了郭广昌的复星：“失联”之后，莫要“失心”》的评论中，来自中国企业家的作者现身说法：与郭广昌有过几次简单接触，他消瘦，甚至看起来有些柔弱，但谦和有礼。有一次他参加活动后离开，我到楼下送他，他摇下车窗，一直到车子拐弯。那天晚上送了十几个客人，最在意别人感受的还是他。但郭骨子里仍是个强硬与有定见的人。他指出三个基本观点。第一，复星还是一家资产优质、治理结构清晰的公司，它还在高速发展中，并不是一个已经死去的标本，只摆在那里具有审美或者审丑的价值。公司创始人与公司，当然有血肉联系，但危机处理过程中，各方应适当分开看待。第二，不要让失联事件影响到民营企业家的信心，伤害正在发育中的企业家精神，再次陷入追究“原罪”的集体语境。作者的结论是，中国现代企业家精神，也需要在伟大的博弈中成熟。
也有人从商业模式上分析郭广昌的风险。《郭广昌走钢丝：这边是韦尔奇巴菲特，那边是唐万新胡雪岩》指出，复星系已控制了五家上市公司，另外四家是复星医药、南钢股份、豫园商城和上海复地。郭广昌可以撬动的资金越过4000亿！但是与巴菲特相比，复星陷入产业太深。绝不是通过公开市场持有，派出董事那么简单，而是要去“整合”人家。一方面，没有哪家真正优秀的企业心甘情愿“被整”。另一方面，复星由于陷得太深而转动不灵。钢铁、传统零售虽然有庞大的营收但却分散了复星投入互联网+的资源。撬动4000亿只是理论值，其中八成以上来自境外保险、私人银行的可投资产，这不是郭老板想怎么投就怎么投的。不过在微信公号“波音大飞机”看来，这样的怀疑是站不住脚的，作者举了一个简单的例子，“复星高层的视野对资本的理解远超投行工作人士”，何况复星的新锐正在不断出现，甚至已经出现了80后的合伙人。
当然，并没有出现预想中的情况，郭广昌在短暂的消失后出现在了集团年会上，而他的企业家圈子给予了力挺的支持态度。当前的中国经济增长在放缓，而民营企业的信心，则是中国经济走出低谷的重要推动因素。但更重要的是，对于一些经济事件的处理，能够有着更加透明的安排。而对一个大型企业来说，尽管其资本运营能力究竟如何，还需要市场说话，但是在全球商业环境发生巨大变化的当下，商业上的探索无疑是值得鼓励的。