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Andrew Colin，英国INTO教育集团总裁，曾创立英国知名教育集团STUDYGROUP。与多所知名大学合作并合资建立了20所国际教育中心
古语“百年大计，教育为本”，教育总是一个国家乃至世界得以发展的重中之重。它是朗朗上口的传承与发扬，是鲜活生命成长的体现，更是潜藏着无限生机的宝贵财富。Andrew Colin正是抓住这棵常青藤，让它蔓延伸长的人。
INTO是一个全球性的私立教育机构，与顶尖大学合作扩展其国际业绩并帮助国际留学生在全世界的高等教育中取得成功，提供的国际预科课程是为没有达到大学学位课程入读要求的国际学生开设的，包括本科预科、文凭课程和硕士预科。自2006年成立至今，已与18所英美大学合作并合资建立了20所国际教育中心。
恰逢Andrew Colin前来中国广州参加INTO集团举办的教育交流论坛，《留学生》记者在休息室见到Andrew Colin，体格高大的身形，高亢爽朗的问候声，与其说Andrew Colin是一位西装革履的绅士，倒不如“慈祥健谈的长辈”形容得贴切，整个采访过程，笑容是他留给《留学生》记者最深的印象。
迎合人们对高等教育的需求
留学生：你在大学时就赚到了第一桶金，这显示出你对商业过人的敏锐度，是什么原因让你投身国际教育事业？
Andrew Colin：没错，我在大学时期创办了第一家公司，当时我在伦敦政治学院攻读法律学位，最初是想成为一个大法官，但由于家庭条件不好，只能靠自己赚取一些生活上的费用。1992年，英国正经历一场信息工程革命，政府在向民众推广个人计算机，我抓住了这个时机，利用暑假时间开设个人计算机培训班，培训对象以中小学生为主。除了教学，我还组织一些与计算机有关的野外探险活动，并成功说服一家计算机公司支持我个人教学模式。那年，我们招收了3000多名学生，赚到了很多钱。随之而来，很多媒体来采访我，这对计算机公司的开拓非常重要，因为政府正在支持这项事业，很多计算机公司都希望把握住政府这轮商业推广，从而拿到更多学校合同。这个事业我一做便是十年。在这个过程中，公司逐渐转变成了以旅游探险和学生夏令营为主的一家公司。不过，在第十年的时候，我回望过去，发现只有第一年赚了钱，后面九年都是没有多少收益的，业务大、但不盈利，这就让我痛定思痛，决定把旅游、夏令营从公司剔除出去，专心做教育培训，因为从盈利的角度来看，所有盈利的来源都是课程培训的教育。之后，我花1000英镑购买了当时一所濒临倒闭的学院——贝勒比斯学院，建立了STUDYGROUP（学习集团）。在我收购贝勒比斯学院的时候，它只有150名学生，到1999年转让的时候已成为一家业务范围涵盖英美的公司，在校学生超过3万人。这就是我进入到国际教育的缘由。再后来，我创办了一家教育建筑公司，专门为各个高校建筑校舍，一直到2004年，有个英国大学校长找到我，希望我能帮助他们拓展国际知名度，根据他的提议，我们构思出了一个新的教学模式——公私合资办学模式，利用民间资本，以这种模式来吸纳更多学子，扩张国际影响力。
留学生：INTO和公立大学合资办学的模式是怎样的？
Andrew Colin：我个人觉得公私合资办学模式会很好并快速得到扩张，在接下来的时间里，当代高等教育会一直受到关注。如今，世界上已经有超过十亿人接受了高等教育，我们预测到2025年，这个数字会超过25亿人。所以说，我们现在所处的时代是民众对高等教育有着迫切需求，并在增长的时代。现在有一个问题：这些投资的钱从哪里来？所以，我们正在做的事业正是迎合了大学、人们对国际高等教育不断增长的需求。对于我们来说，最大的挑战就是如何在不妥协高质量教育的同时，又能充分利用好来自民间的资本，并且保证投入进去的资本是盈利的。我们这种合资办学模式确实帮助我们合作的大学更好地拓展他们的国际市场，我们现在有150名市场人员，在30多个国家进行品牌推广、学校宣传，任何一所公立大学都不可能会这样去做。我们和大学这种合作模式基本上是由合作大学把控学术方面，我们负责国际推广以及处理学生在各个国际教育中心所面临的各种问题。
让自己变得更强大
留学生：你觉得这些知名大学，如埃克塞特、东英吉利大学等，会选择和INTO教育集团合作的因素是什么？
Andrew Colin：因为他们可以看到成功的例子，更重要的是这种商业合作模式，它可以让我们替大学解决任何财物上的问题。对于大学来说，最头痛的事情就是如何吸纳社会资源和捐款，但是现在有我们帮助解决了问题，他们可以把重心放在大学真正应该去做的事情上，如学术研究、课程拓展等。
留学生：在过去的几年里，英国入境处不断修改签证条例，这会对希望选择英国作为留学目的地的学生产生负面影响。英国作为INTO最主要的市场，你们对此有没有相关对策？
Andrew Colin：虽然在过去几年里，英国内政部的移民条例确实很令人无所适从，但我们仍有超过98%的签证通过率。因为我们有良好的口碑，并且对签证条例理解得非常透彻，所以我并不觉得这是个大问题。我们需要把更多的精力放在学生教育培训、课程优化和教学设施的改进上，只有让自己更强大才能去面对一系列政策问题，因为这才是我们长远发展的方向。
帮助中国大学推广声誉
留学生：INTO中国教育项目是和中国的大学建立战略合作关系，你觉得中国高等教育能够吸引国际学生的因素是什么？
Andrew Colin：中国已经是这个世界上最具影响力的国家之一，它五千年的文化和古老的文明足以让许多年轻人愿意去了解这个国家。然而我们现在遇到最大的问题是如何让外国学生适应中文，汉语是许多外国学生头疼的事情。当然中国有许多优秀的大学，并且会为外国学生提供中文课程和非常棒的大学体验，我相信很多外国学生都很希望能有一段在中国求学的经历。对中国的大学而言，最大的问题是如何把自己的品牌教学和声誉推广到世界各地，因为中国大学没有专门的团队去做这件事情，更多的原因是他们不是特别了解国际教育推广的过程，而我们的出现恰恰带给了这些大学一套很清晰的流程，虽然我们中国项目启动只有两三年的时间，但是已经招收到几百名外国学生前来中国求学，并且他们在这里都有很不错的留学体验。中国现在已是世界第三大留学热门国家，我相信在未来会成为最受欢迎的留学目的地。
留学生：你眼中的中国留学生是怎样的？
Andrew Colin：中国是一个很伟大的国家，而这里的年轻人非常与众不同，就我所接触的中国留学生而言，愈发多学生接受更优质的教育，通过世界旅游、媒体、社交等去认识这个世界。他们这一代人对世界的认知，以及世界不断变化对他们的影响，使他们能及时获取信息及消化吸收。其实大部分人在出国留学之前都已经有一个成形的世界观、价值观，我相信他们对事物有自己的价值观判断，也具备独立思考的能力，而且很多研究表明现在的中国学生创造性也越来越强，当然现在他们是否达到公众对他们的要求还很难说，可是我们应该给予这一代留学生更多的鼓励，他们应该成为中国未来的支柱。
古语“百年大计，教育为本”，教育总是一个国家乃至世界得以发展的重中之重。它是朗朗上口的传承与发扬，是鲜活生命成长的体现，更是潜藏着无限生机的宝贵财富。Andrew Colin正是抓住这棵常青藤，让它蔓延伸长的人。
INTO是一个全球性的私立教育机构，与顶尖大学合作扩展其国际业绩并帮助国际留学生在全世界的高等教育中取得成功，提供的国际预科课程是为没有达到大学学位课程入读要求的国际学生开设的，包括本科预科、文凭课程和硕士预科。自2006年成立至今，已与18所英美大学合作并合资建立了20所国际教育中心。
恰逢Andrew Colin前来中国广州参加INTO集团举办的教育交流论坛，《留学生》记者在休息室见到Andrew Colin，体格高大的身形，高亢爽朗的问候声，与其说Andrew Colin是一位西装革履的绅士，倒不如“慈祥健谈的长辈”形容得贴切，整个采访过程，笑容是他留给《留学生》记者最深的印象。
迎合人们对高等教育的需求
留学生：你在大学时就赚到了第一桶金，这显示出你对商业过人的敏锐度，是什么原因让你投身国际教育事业？
Andrew Colin：没错，我在大学时期创办了第一家公司，当时我在伦敦政治学院攻读法律学位，最初是想成为一个大法官，但由于家庭条件不好，只能靠自己赚取一些生活上的费用。1992年，英国正经历一场信息工程革命，政府在向民众推广个人计算机，我抓住了这个时机，利用暑假时间开设个人计算机培训班，培训对象以中小学生为主。除了教学，我还组织一些与计算机有关的野外探险活动，并成功说服一家计算机公司支持我个人教学模式。那年，我们招收了3000多名学生，赚到了很多钱。随之而来，很多媒体来采访我，这对计算机公司的开拓非常重要，因为政府正在支持这项事业，很多计算机公司都希望把握住政府这轮商业推广，从而拿到更多学校合同。这个事业我一做便是十年。在这个过程中，公司逐渐转变成了以旅游探险和学生夏令营为主的一家公司。不过，在第十年的时候，我回望过去，发现只有第一年赚了钱，后面九年都是没有多少收益的，业务大、但不盈利，这就让我痛定思痛，决定把旅游、夏令营从公司剔除出去，专心做教育培训，因为从盈利的角度来看，所有盈利的来源都是课程培训的教育。之后，我花1000英镑购买了当时一所濒临倒闭的学院——贝勒比斯学院，建立了STUDYGROUP（学习集团）。在我收购贝勒比斯学院的时候，它只有150名学生，到1999年转让的时候已成为一家业务范围涵盖英美的公司，在校学生超过3万人。这就是我进入到国际教育的缘由。再后来，我创办了一家教育建筑公司，专门为各个高校建筑校舍，一直到2004年，有个英国大学校长找到我，希望我能帮助他们拓展国际知名度，根据他的提议，我们构思出了一个新的教学模式——公私合资办学模式，利用民间资本，以这种模式来吸纳更多学子，扩张国际影响力。
留学生：INTO和公立大学合资办学的模式是怎样的？
Andrew Colin：我个人觉得公私合资办学模式会很好并快速得到扩张，在接下来的时间里，当代高等教育会一直受到关注。如今，世界上已经有超过十亿人接受了高等教育，我们预测到2025年，这个数字会超过25亿人。所以说，我们现在所处的时代是民众对高等教育有着迫切需求，并在增长的时代。现在有一个问题：这些投资的钱从哪里来？所以，我们正在做的事业正是迎合了大学、人们对国际高等教育不断增长的需求。对于我们来说，最大的挑战就是如何在不妥协高质量教育的同时，又能充分利用好来自民间的资本，并且保证投入进去的资本是盈利的。我们这种合资办学模式确实帮助我们合作的大学更好地拓展他们的国际市场，我们现在有150名市场人员，在30多个国家进行品牌推广、学校宣传，任何一所公立大学都不可能会这样去做。我们和大学这种合作模式基本上是由合作大学把控学术方面，我们负责国际推广以及处理学生在各个国际教育中心所面临的各种问题。
让自己变得更强大
留学生：你觉得这些知名大学，如埃克塞特、东英吉利大学等，会选择和INTO教育集团合作的因素是什么？
Andrew Colin：因为他们可以看到成功的例子，更重要的是这种商业合作模式，它可以让我们替大学解决任何财物上的问题。对于大学来说，最头痛的事情就是如何吸纳社会资源和捐款，但是现在有我们帮助解决了问题，他们可以把重心放在大学真正应该去做的事情上，如学术研究、课程拓展等。
留学生：在过去的几年里，英国入境处不断修改签证条例，这会对希望选择英国作为留学目的地的学生产生负面影响。英国作为INTO最主要的市场，你们对此有没有相关对策？
Andrew Colin：虽然在过去几年里，英国内政部的移民条例确实很令人无所适从，但我们仍有超过98%的签证通过率。因为我们有良好的口碑，并且对签证条例理解得非常透彻，所以我并不觉得这是个大问题。我们需要把更多的精力放在学生教育培训、课程优化和教学设施的改进上，只有让自己更强大才能去面对一系列政策问题，因为这才是我们长远发展的方向。
帮助中国大学推广声誉
留学生：INTO中国教育项目是和中国的大学建立战略合作关系，你觉得中国高等教育能够吸引国际学生的因素是什么？
Andrew Colin：中国已经是这个世界上最具影响力的国家之一，它五千年的文化和古老的文明足以让许多年轻人愿意去了解这个国家。然而我们现在遇到最大的问题是如何让外国学生适应中文，汉语是许多外国学生头疼的事情。当然中国有许多优秀的大学，并且会为外国学生提供中文课程和非常棒的大学体验，我相信很多外国学生都很希望能有一段在中国求学的经历。对中国的大学而言，最大的问题是如何把自己的品牌教学和声誉推广到世界各地，因为中国大学没有专门的团队去做这件事情，更多的原因是他们不是特别了解国际教育推广的过程，而我们的出现恰恰带给了这些大学一套很清晰的流程，虽然我们中国项目启动只有两三年的时间，但是已经招收到几百名外国学生前来中国求学，并且他们在这里都有很不错的留学体验。中国现在已是世界第三大留学热门国家，我相信在未来会成为最受欢迎的留学目的地。
留学生：你眼中的中国留学生是怎样的？
Andrew Colin：中国是一个很伟大的国家，而这里的年轻人非常与众不同，就我所接触的中国留学生而言，愈发多学生接受更优质的教育，通过世界旅游、媒体、社交等去认识这个世界。他们这一代人对世界的认知，以及世界不断变化对他们的影响，使他们能及时获取信息及消化吸收。其实大部分人在出国留学之前都已经有一个成形的世界观、价值观，我相信他们对事物有自己的价值观判断，也具备独立思考的能力，而且很多研究表明现在的中国学生创造性也越来越强，当然现在他们是否达到公众对他们的要求还很难说，可是我们应该给予这一代留学生更多的鼓励，他们应该成为中国未来的支柱。