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[摘 要]近年来，随着我国对各个行业中各种类型企业的大力支持，使得越来越多的新兴企业逐渐涌现出来，并参与到市场竞争中，加剧了我国企业在目前大市场环境中的竞争激烈程度。不仅如此，各大企业为了能够更好地发展，还需要加强自身的优势以获取在全球市场当中的地位。由此可见，作为新时代的企业来说，无论其所开展的业务或者销售的产品是什么，都需要根据社会的发展变化尽快做出相应的内部调整，尤其是在企业内部的管理方面应当进行更加现代化的全方位管理。文章从企业工商管理的重要性出发，具体描述了大多数企业在工商管理工作方面现存的问题，并给出了未来的发展方向以及相应的管理模式，希望能够为相关企业管理工作人员提供借鉴与参考。
[关键词]企业工商管理;市场调查能力;企业价值文化
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.113
1 前言
改革开放以来，我国在经济发展方面基本一直呈稳定上升趋势，总体局势一片向好，但是与此同时也不能否认现在仍然存在着一些问题需要亟待解决，如果忽视了这些问题，不予以及时且科学地处理，则会对我国下一阶段的经济发展造成很大的不良影响。在各大企业的发展过程中，发现工商管理这一手段可以根据企业自身的实际情况，对整体内部工作予以有效调整，对企业的发展起着非常重要的作用。但是，从我国大多数企业现状来看，并不具备一个完善的管理体系，这在一定程度上阻碍着企业自身的长期发展，所以我国企业目前需要尽快解决这方面问题，才能够加强自身核心竞争力，在市场竞争中占有优势地位。
2 企业工商管理的重要性
2.1 推动企业转型成功
对于一个企业来说，其成立的根本目的就是盈利，而市场则是为其获取盈利所提供的场所。为了能够跟上不断发展变化的市场经济需求，实现企业经济利益的快速增加，企业内部相关工作人员就需要尽快在整体的管理规划上进行相应的调整。其中，工商管理经过长时间的应用效果表明，其能够有效带领企业各部门进行整体发展策略的设计与调整，并明确下一阶段的目标，除此之外还能够调动企业员工的工作积极性，提高生产效率。因此，从企业的整体转型层面来看，工商管理的良好运用能够为其在政策上提供强有力的支撑。
2.2 加强企业竞争优势
一个企业如果想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要有强大并且能够与其他企业区别开来的独特的自身优势，而想要实现这一目标就需要拥有一个完善的内部管理模式，它可以提升生产效率，并且能够节省一定的成本，为企业的良好发展提供了稳定的保障。在完善的管理模式之下，企业内部各个部门之间可以进行更加有效的沟通与交流，各种信息能够进一步公开共享，以推动整个企业在业务中有更好的表现。不仅如此，管理层工作人员也可以借此来对当前的市场需求有一个及时的了解，进而明确企业在今后的发展方向和战略上需要做怎样的调整和规划，有利于帮助自身在激烈的市场竞争环境中保持一定的优势地位。
2.3 完善内部监督工作
在参与市场竞争时，一些企业可能会为了自身利益最大化而忽略其应承担的社会责任，在生产制造过程中无视相关标准，不仅危害到部分消费者的利益，甚至对整个社会的利益造成了较大的不良影响。所以作为企业的领导者或管理层人员应当加强对监督工作的认知以及重视，尽快建立健全监督方面的规章制度，实时监控自身的生产制造过程，加强对每一位工作人员工作行为的管理与控制，并配有明确的奖惩制度。企业如果想要得到长期发展，就一定需要明确自身应承担的社会责任，在追求经济效益最大化的同时也要保证其自身社会义务的履行，绝不能为了追求利益而做出损害社会整体公共利益的行为。
3 企业工商管理实施中的问题
3.1 管理思想较为落后
企业市场竞争力的强弱在很大程度上与内部整体管理水平的高低相联系，从我国目前整体情况来看，许多企业在内部的沟通合作上存在着明显的问题，这阻碍了项目开展过程中各个环节的有效连接。经过进一步分析，不难发现这些问题产生的主要原因是由于企業的管理思想较为落后。除此之外，企业内部还没有相应的较为完善的管理制度体系，员工对于工商管理的忽视也造成了各种规定不能够真正落实到位。
3.2 缺少清晰的管理规范
当代社会的发展瞬息万变，企业若想要及时跟上时代的变化，就需要不断在整体管理方面结合实际市场形势而进行相应的调整。而现在一些企业对于自身的发展情况与存在的问题都缺少一定的认识，这就阻碍了其形成精准的自我定位与清晰的发展目标。企业在日常的运营当中，不但需要时刻关注自身的生产和经营状况，还应当及时了解整个市场环境中用户需求的变化，这样才能够不断调整自身的生产经营活动，以此来顺应市场需求的发展变化。
3.3 市场调查能力较低
虽然一些企业能够及时跟上市场的发展变化，但是其仍然处于跟风的状态，只是简单地按照市场上现有客户的需求来生产产品，却极大地忽视了对市场内在规律的探索和掌握，没有透过这些潜在规律去了解客户的实际内在需求，不能够进一步拓展出新的市场，所以在一定程度上阻碍了自身市场竞争力的提升。与此同时，企业不够重视客户所反馈的效果评价，也导致不少企业无法及时了解自身产品所存在的不足，不能够及时调整和改进自身的产品。
4 企业工商管理的未来发展方向
4.1 明确未来发展目标
对于企业的未来发展来说，首先需要清楚自身的独特优势，然后对相应市场做深入的调查与研究，把自身的优势与整个市场的实际需求相结合，从而明确下一阶段的发展目标和整体规划。企业的工商管理需要明确制定整体发展目标，通过构建完善的规章制度来使这一发展目标落实到每一项生产经营活动当中去，时刻掌握各个阶段的目标是否达成，随时对目标开展细化和微调，这样做有利于推动企业的管理更加符合社会的发展。 4.2 完善企业价值文化
从人类的角度来看，不仅需要物质方面的食物，还需要精神层面的食粮，只有两者都具备才能够得以生存和更好地发展，企业亦是如此。一个企业的良好发展离不开其文化方面的建设，所以企业管理层人员在设计与策划活动时应当多增加一些新兴元素，并充分调动全体员工的积极性，使他们能够参与到企业的整体活动建设中来。通过构建一个良好的企业氛围，可以有效鼓舞员工的工作热情和提升他们的工作效率，所以企业领导及管理层人员需要重视企业文化的完善，可以通过定期组织团建活动，加强员工对彼此之间的了解，也能够让大家更加团结，成为一个真正的团体，为了一个共同的目标而努力，保障员工在实现个人价值和获取相应经济报酬的同时，为企业的进一步发展注入强大的动力。
4.3 建立健全权责体系
企业内部的管理当中应当有一套完善的权责划分体系，将每项工作落实到相应的员工来负责，这样就能够在工作过程中发现问题时，尽快寻找到相应负责人并予以及时处理。通过建立健全权责划分体系，可以从另一层面督促每一位员工以更加认真负责的态度来对待自身的工作，无形之中有了一个规范且严格的标准在约束着大家的行为，这样能够尽可能降低在工作中出现失误的概率。完善的权责体系能够促使员工明确自身在企业当中的定位，并且还可以清楚地了解到企业对自身的要求，这样有利于他们自身发展目标的设立，在不断完善和发展自己的同时，推动企业的良好进步。
5 改善企业工商管理的具体方法
5.1 引进创新型管理模式
企业若想改善自身在工商管理方面的工作，就需要不断学习和参考当今一些新兴的管理模式。随着互联网技术的不断发展，企业可以随时随地了解到来自全球各地的优秀企业的成功管理案例，然后再根据自身的实际发展情况加以改进，以便投入到自身的管理工作当中去。企业相关管理工作人员需要时刻对自身的管理工作进行思考，及时了解工作中出现的问题和存在的不足，借助各种有效工具主动寻求先进的管理思想理念并吸取其他企业的优秀经验。
5.2 提升管理人员专业水平
企业为在工商管理工作方面的进一步优化和完善，对于相关管理人员应当提出更高的要求，要求他们不但要有过硬的专业素质，还需要提升自己的实践能力，除了员工在日常工作中的主动学习之外，作为企业还需要对其进行相关的培训，可以通过定期开展会议活动或者以讲座的形式，聘请专业的培训老师对全体管理人员进行专业化指导，使得员工了解到最新的管理思想，并且可以把自己在工作中所遇到的问题拿出来讨论，以便得到相应的解决。另外，在人才引进方面，企业也应当通过考核的方式来选拔人才，设置一定的门槛，只有具备足够的专业知识才能够加入到内部管理团队中来，一方面可以为企业带来新鲜的血液，另一方面也可以提升整体管理水平。
5.3 完善企业内部调研工作
企业工商管理相关工作人员在进行管理制度的调整之前，需要对企业内部的实际情况进行详细的调查与研究。管理工作人员需要深入到基层，了解这些一线员工的工作情况，发现问题并采取相应的解决措施，与此同时需要了解到一线工作人员的需求，这样才能够使得管理规范真正落实到位，以便让每一位工作人员心甘情愿地履行企业所制定的管理规范制度。
6 结论
对于现代化企业来说，为了能够在激烈的市场竞争环境当中分一杯羹，就需要尽快完善工商管理工作，不断提升自身的工商管理水平，加强对工商管理工作的重视，通过采取科学合理的方式方法，及时处理企业在实际开展工商管理工作中出现的各种问题，只有尽快处理这些现存的问题，才能够进一步推动工商管理工作的正常进行，以此实现自身经济效益的最大化，保障企业的长期可持续发展。企业的工商管理人员要通过不断地学习来提升个人的管理水平和实践能力，为企业的发展带来强有力的支持，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出并占据一席之地。
參考文献：
[1]姜孟君.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：150.
[2]严婉瑜.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].金融经济，2018（6）：176-178.
[3]刘庆祥.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：152.
[4]曾婧.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].商场现代化，2017（9）：131-132.
[关键词]企业工商管理;市场调查能力;企业价值文化
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.113
1 前言
改革开放以来，我国在经济发展方面基本一直呈稳定上升趋势，总体局势一片向好，但是与此同时也不能否认现在仍然存在着一些问题需要亟待解决，如果忽视了这些问题，不予以及时且科学地处理，则会对我国下一阶段的经济发展造成很大的不良影响。在各大企业的发展过程中，发现工商管理这一手段可以根据企业自身的实际情况，对整体内部工作予以有效调整，对企业的发展起着非常重要的作用。但是，从我国大多数企业现状来看，并不具备一个完善的管理体系，这在一定程度上阻碍着企业自身的长期发展，所以我国企业目前需要尽快解决这方面问题，才能够加强自身核心竞争力，在市场竞争中占有优势地位。
2 企业工商管理的重要性
2.1 推动企业转型成功
对于一个企业来说，其成立的根本目的就是盈利，而市场则是为其获取盈利所提供的场所。为了能够跟上不断发展变化的市场经济需求，实现企业经济利益的快速增加，企业内部相关工作人员就需要尽快在整体的管理规划上进行相应的调整。其中，工商管理经过长时间的应用效果表明，其能够有效带领企业各部门进行整体发展策略的设计与调整，并明确下一阶段的目标，除此之外还能够调动企业员工的工作积极性，提高生产效率。因此，从企业的整体转型层面来看，工商管理的良好运用能够为其在政策上提供强有力的支撑。
2.2 加强企业竞争优势
一个企业如果想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要有强大并且能够与其他企业区别开来的独特的自身优势，而想要实现这一目标就需要拥有一个完善的内部管理模式，它可以提升生产效率，并且能够节省一定的成本，为企业的良好发展提供了稳定的保障。在完善的管理模式之下，企业内部各个部门之间可以进行更加有效的沟通与交流，各种信息能够进一步公开共享，以推动整个企业在业务中有更好的表现。不仅如此，管理层工作人员也可以借此来对当前的市场需求有一个及时的了解，进而明确企业在今后的发展方向和战略上需要做怎样的调整和规划，有利于帮助自身在激烈的市场竞争环境中保持一定的优势地位。
2.3 完善内部监督工作
在参与市场竞争时，一些企业可能会为了自身利益最大化而忽略其应承担的社会责任，在生产制造过程中无视相关标准，不仅危害到部分消费者的利益，甚至对整个社会的利益造成了较大的不良影响。所以作为企业的领导者或管理层人员应当加强对监督工作的认知以及重视，尽快建立健全监督方面的规章制度，实时监控自身的生产制造过程，加强对每一位工作人员工作行为的管理与控制，并配有明确的奖惩制度。企业如果想要得到长期发展，就一定需要明确自身应承担的社会责任，在追求经济效益最大化的同时也要保证其自身社会义务的履行，绝不能为了追求利益而做出损害社会整体公共利益的行为。
3 企业工商管理实施中的问题
3.1 管理思想较为落后
企业市场竞争力的强弱在很大程度上与内部整体管理水平的高低相联系，从我国目前整体情况来看，许多企业在内部的沟通合作上存在着明显的问题，这阻碍了项目开展过程中各个环节的有效连接。经过进一步分析，不难发现这些问题产生的主要原因是由于企業的管理思想较为落后。除此之外，企业内部还没有相应的较为完善的管理制度体系，员工对于工商管理的忽视也造成了各种规定不能够真正落实到位。
3.2 缺少清晰的管理规范
当代社会的发展瞬息万变，企业若想要及时跟上时代的变化，就需要不断在整体管理方面结合实际市场形势而进行相应的调整。而现在一些企业对于自身的发展情况与存在的问题都缺少一定的认识，这就阻碍了其形成精准的自我定位与清晰的发展目标。企业在日常的运营当中，不但需要时刻关注自身的生产和经营状况，还应当及时了解整个市场环境中用户需求的变化，这样才能够不断调整自身的生产经营活动，以此来顺应市场需求的发展变化。
3.3 市场调查能力较低
虽然一些企业能够及时跟上市场的发展变化，但是其仍然处于跟风的状态，只是简单地按照市场上现有客户的需求来生产产品，却极大地忽视了对市场内在规律的探索和掌握，没有透过这些潜在规律去了解客户的实际内在需求，不能够进一步拓展出新的市场，所以在一定程度上阻碍了自身市场竞争力的提升。与此同时，企业不够重视客户所反馈的效果评价，也导致不少企业无法及时了解自身产品所存在的不足，不能够及时调整和改进自身的产品。
4 企业工商管理的未来发展方向
4.1 明确未来发展目标
对于企业的未来发展来说，首先需要清楚自身的独特优势，然后对相应市场做深入的调查与研究，把自身的优势与整个市场的实际需求相结合，从而明确下一阶段的发展目标和整体规划。企业的工商管理需要明确制定整体发展目标，通过构建完善的规章制度来使这一发展目标落实到每一项生产经营活动当中去，时刻掌握各个阶段的目标是否达成，随时对目标开展细化和微调，这样做有利于推动企业的管理更加符合社会的发展。 4.2 完善企业价值文化
从人类的角度来看，不仅需要物质方面的食物，还需要精神层面的食粮，只有两者都具备才能够得以生存和更好地发展，企业亦是如此。一个企业的良好发展离不开其文化方面的建设，所以企业管理层人员在设计与策划活动时应当多增加一些新兴元素，并充分调动全体员工的积极性，使他们能够参与到企业的整体活动建设中来。通过构建一个良好的企业氛围，可以有效鼓舞员工的工作热情和提升他们的工作效率，所以企业领导及管理层人员需要重视企业文化的完善，可以通过定期组织团建活动，加强员工对彼此之间的了解，也能够让大家更加团结，成为一个真正的团体，为了一个共同的目标而努力，保障员工在实现个人价值和获取相应经济报酬的同时，为企业的进一步发展注入强大的动力。
4.3 建立健全权责体系
企业内部的管理当中应当有一套完善的权责划分体系，将每项工作落实到相应的员工来负责，这样就能够在工作过程中发现问题时，尽快寻找到相应负责人并予以及时处理。通过建立健全权责划分体系，可以从另一层面督促每一位员工以更加认真负责的态度来对待自身的工作，无形之中有了一个规范且严格的标准在约束着大家的行为，这样能够尽可能降低在工作中出现失误的概率。完善的权责体系能够促使员工明确自身在企业当中的定位，并且还可以清楚地了解到企业对自身的要求，这样有利于他们自身发展目标的设立，在不断完善和发展自己的同时，推动企业的良好进步。
5 改善企业工商管理的具体方法
5.1 引进创新型管理模式
企业若想改善自身在工商管理方面的工作，就需要不断学习和参考当今一些新兴的管理模式。随着互联网技术的不断发展，企业可以随时随地了解到来自全球各地的优秀企业的成功管理案例，然后再根据自身的实际发展情况加以改进，以便投入到自身的管理工作当中去。企业相关管理工作人员需要时刻对自身的管理工作进行思考，及时了解工作中出现的问题和存在的不足，借助各种有效工具主动寻求先进的管理思想理念并吸取其他企业的优秀经验。
5.2 提升管理人员专业水平
企业为在工商管理工作方面的进一步优化和完善，对于相关管理人员应当提出更高的要求，要求他们不但要有过硬的专业素质，还需要提升自己的实践能力，除了员工在日常工作中的主动学习之外，作为企业还需要对其进行相关的培训，可以通过定期开展会议活动或者以讲座的形式，聘请专业的培训老师对全体管理人员进行专业化指导，使得员工了解到最新的管理思想，并且可以把自己在工作中所遇到的问题拿出来讨论，以便得到相应的解决。另外，在人才引进方面，企业也应当通过考核的方式来选拔人才，设置一定的门槛，只有具备足够的专业知识才能够加入到内部管理团队中来，一方面可以为企业带来新鲜的血液，另一方面也可以提升整体管理水平。
5.3 完善企业内部调研工作
企业工商管理相关工作人员在进行管理制度的调整之前，需要对企业内部的实际情况进行详细的调查与研究。管理工作人员需要深入到基层，了解这些一线员工的工作情况，发现问题并采取相应的解决措施，与此同时需要了解到一线工作人员的需求，这样才能够使得管理规范真正落实到位，以便让每一位工作人员心甘情愿地履行企业所制定的管理规范制度。
6 结论
对于现代化企业来说，为了能够在激烈的市场竞争环境当中分一杯羹，就需要尽快完善工商管理工作，不断提升自身的工商管理水平，加强对工商管理工作的重视，通过采取科学合理的方式方法，及时处理企业在实际开展工商管理工作中出现的各种问题，只有尽快处理这些现存的问题，才能够进一步推动工商管理工作的正常进行，以此实现自身经济效益的最大化，保障企业的长期可持续发展。企业的工商管理人员要通过不断地学习来提升个人的管理水平和实践能力，为企业的发展带来强有力的支持，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出并占据一席之地。
參考文献：
[1]姜孟君.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：150.
[2]严婉瑜.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].金融经济，2018（6）：176-178.
[3]刘庆祥.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：152.
[4]曾婧.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].商场现代化，2017（9）：131-132.