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摘 要：这篇文章从作业环境管理和质量管理方面对采煤工作面的生产管理进行了分析与研究讨论，提出了构建全新的成本管理体系、镇密的计划管理，用控制的方式把控煤的消耗，这种方法在控制成本方面的效果是十分有效的。这些都对采煤工作方面的生产管理具有一定的参考价值。
关键词：工作面;生产管理;成本节约;探索与实践
1 采煤工作面的生产组织管理
1.1 循环作业
移架或者进刀是循环作业的主要标志，其主要意义是指从破碎煤炭到装运煤炭再到采空区的支护处作业等不停顿的、日复一日的工作。劳动力组织情况、采煤作业工序、作业的循环模式等内容是循环作业所包含的主要内容。白班和夜班循环遍数和白班夜班在循环遍数下完成的工作总进度的组合是循环作业的基本方式，循环作业的运行方式有两种，一种是多循环，另一种是单循环。前进的推进距离可以通过循环破煤的遍數与单次破煤深度的乘积来计算，依据采煤作业程序、采煤设备的机械性能、煤矿所处位置地质条件、支护结构类型和支护参数等来综合确定综采截面深度，综采截面深度一般的取值范围在60厘米到80厘米之间。综采截面深度随之机械性能的不断改进以及相关科技的不断突破，已经可以增加到140厘米。此外，科学合理的确定作业循环遍数也是非常重要的步骤，依据采煤工作面的基本数据参数、采媒作业采用的工艺水平、采煤管理队伍的管理水平以及采煤作业人员的综合素质来确定作业循环遍数，依据相关经验，循环遍数在12次以上为最佳状态。标准、科学以及规范3个管理特点是采煤工作面力争实现的管理目标，对其实现情況的评价应采用比较规范的正循环率来进行，即月正规循环等于月实际完成循环数月工作数日乘以日计划循环数乘以百分之一百。
1.2 作业基本形式
一个白班和一个夜班的采煤工作面在准备和生产相互交替合作的关系称之为作业基本形式，且作业形式制定要以采煤矿井的制度作为约束条件。为生产作业的机械设备做维修保养的班组是准备班，准备班对机械设备、现场作业用电设备、支护结构维修检查以及采煤巷道维护等都是在采煤作业进行中实施的。而生产班是指工作时间主要从事采煤工作面各道工序作业的班组，必须有合理的作业形式才能确保设备和人员组织管理的有序高效。
1.3 采煤工作面质量的有效管理
对生产企业来说，企业的生命线就是生产质量。煤矿企业的长远发展和煤矿企业的经济效益与煤矿企业的质量好坏是息息相关的。若想在众多煤炭企业中提升自己的竞争力，使得自身在竞争中处于不败之地，就必须要不断的提升企业自身的管理技术和质量管理水平。煤炭质量指标主要是指含硫量、胶质层厚度、块煤率、含矸率、发热量、挥发成分、原煤灰分、水分等多个指标。这些指标中最重要的四个指标是块煤率指标、水分指标，含矸率指标、原煤的灰分指标。这四个指标的质量管理主要从以下几方面来实现：行之有效的排研计划和排研系统可以保证分开采运煤矸，此外煤炭质量管理措施的制定也是十分必要的。具体措施如下：①为了不影响煤炭中的水分，煤仓范围内是不允许采煤工作面的排水系统管线经过的。②提高煤炭质量的认识程度，在运输巷和工作面上完成煤中研石的拣取工作。③原煤中不允许有煤矸石掺入，如有冒落的矸石需要用矿车运送出去。④在不影响煤炭采出率的情况下要确保煤炭质量。⑤为了确保不出现冒顶漏矸现象，需要对顶棚进行行之有效的管理。⑥为了避免出现断层破碎带而影响了煤炭质量，需要根据现场实际情况对工作面进行不断改进。
2 采煤工作面生产成本节约管理
2.1 构建成本考核体系
号召预算人员和技术人员走到采煤作业第一线，认真分析现场作业情况，将国家和地方预算定额与现场实际采煤作业情况相结合，将需要分解的生产指标和经营指标进行科学合理的测算，并将分解的指标落实到各个职能部门，建立起以班组核算为基础、区队核算为纽带、战线核算为单位、全矿井核算为指导的四级核算体系。严格的考核制度是从上到下实现成本管理的保障措施，使得单位每项支出都由相关制度来约束。
2.2 进行严格的生产计划控制
每个月的月底，煤矿经营管理部门负责人根据采煤：工作面材料管理人员汇总，制定下个月的生产经营计划，根据矿井现场实际生产进度情况，缜密的制定物质需求计划。确保生产经营计划准确率在百分之九十以上，管理人员要深入到采煤作业一线，对每个生产环节做到事前准确计划，事中有稳妥的控制措施，事后有行之有效的考核措施，严格控制费用支出。
2.3 将可以控制的费 用支出降到最低
首先，将预算管理和定额管理在材料管理中正确实施。定额预算工作人员、采煤现场的技术人员以及采煤现场的施工人员要根据采煤工作面现场实际情况进行测算，计划指标的核定要以吨煤费用作为核定指标;定额预算工作人员、负责开拓工作面的技术人员以及采煤现场的施工人员要根据支护形式的实际情况进行测算，计划指标的核定要以延米作为核定指标;以实际工作量来核定机电方面和通风方面的计划指标;单项或者临时性工程按照预算管理来进行计划管理，并做到事前准确计划，事中有稳妥的控制措施，事后有行之有效的考核措施，严格控制费用支出。其次，加强用电管理方面的规则制度。采煤作业用到的大型机械设备要实行削峰填谷制度，尽最大可能的降低电费支出。对现场违章用电行为给予坚决的处理态度，做到解决用电理念深入到每个人心中。最后，加强废旧物质的修理再利用。尽最大可能调动作业人修旧利废的积极性，鼓励作业人员申领修理过后可以使用的物质，尽最大可能降低新材料的投入。
3 结束语
综上所述，本文对采煤工作面的生产管理和成本节约管理进行了细致分析和深入研究，也提供了一些思路与方法，希望可以帮助煤矿企业更加健康稳定的发展。
参考文献
[1] 朱徐鹏，赵强，安国.采煤工作面生产及成本节约管理的探索与实践[J].山东工业技术，2019.
[2] 崔燕雷.采煤工作面顶板安全管理及预防措施研究[J].山西能源学院学报，2018.
关键词：工作面;生产管理;成本节约;探索与实践
1 采煤工作面的生产组织管理
1.1 循环作业
移架或者进刀是循环作业的主要标志，其主要意义是指从破碎煤炭到装运煤炭再到采空区的支护处作业等不停顿的、日复一日的工作。劳动力组织情况、采煤作业工序、作业的循环模式等内容是循环作业所包含的主要内容。白班和夜班循环遍数和白班夜班在循环遍数下完成的工作总进度的组合是循环作业的基本方式，循环作业的运行方式有两种，一种是多循环，另一种是单循环。前进的推进距离可以通过循环破煤的遍數与单次破煤深度的乘积来计算，依据采煤作业程序、采煤设备的机械性能、煤矿所处位置地质条件、支护结构类型和支护参数等来综合确定综采截面深度，综采截面深度一般的取值范围在60厘米到80厘米之间。综采截面深度随之机械性能的不断改进以及相关科技的不断突破，已经可以增加到140厘米。此外，科学合理的确定作业循环遍数也是非常重要的步骤，依据采煤工作面的基本数据参数、采媒作业采用的工艺水平、采煤管理队伍的管理水平以及采煤作业人员的综合素质来确定作业循环遍数，依据相关经验，循环遍数在12次以上为最佳状态。标准、科学以及规范3个管理特点是采煤工作面力争实现的管理目标，对其实现情況的评价应采用比较规范的正循环率来进行，即月正规循环等于月实际完成循环数月工作数日乘以日计划循环数乘以百分之一百。
1.2 作业基本形式
一个白班和一个夜班的采煤工作面在准备和生产相互交替合作的关系称之为作业基本形式，且作业形式制定要以采煤矿井的制度作为约束条件。为生产作业的机械设备做维修保养的班组是准备班，准备班对机械设备、现场作业用电设备、支护结构维修检查以及采煤巷道维护等都是在采煤作业进行中实施的。而生产班是指工作时间主要从事采煤工作面各道工序作业的班组，必须有合理的作业形式才能确保设备和人员组织管理的有序高效。
1.3 采煤工作面质量的有效管理
对生产企业来说，企业的生命线就是生产质量。煤矿企业的长远发展和煤矿企业的经济效益与煤矿企业的质量好坏是息息相关的。若想在众多煤炭企业中提升自己的竞争力，使得自身在竞争中处于不败之地，就必须要不断的提升企业自身的管理技术和质量管理水平。煤炭质量指标主要是指含硫量、胶质层厚度、块煤率、含矸率、发热量、挥发成分、原煤灰分、水分等多个指标。这些指标中最重要的四个指标是块煤率指标、水分指标，含矸率指标、原煤的灰分指标。这四个指标的质量管理主要从以下几方面来实现：行之有效的排研计划和排研系统可以保证分开采运煤矸，此外煤炭质量管理措施的制定也是十分必要的。具体措施如下：①为了不影响煤炭中的水分，煤仓范围内是不允许采煤工作面的排水系统管线经过的。②提高煤炭质量的认识程度，在运输巷和工作面上完成煤中研石的拣取工作。③原煤中不允许有煤矸石掺入，如有冒落的矸石需要用矿车运送出去。④在不影响煤炭采出率的情况下要确保煤炭质量。⑤为了确保不出现冒顶漏矸现象，需要对顶棚进行行之有效的管理。⑥为了避免出现断层破碎带而影响了煤炭质量，需要根据现场实际情况对工作面进行不断改进。
2 采煤工作面生产成本节约管理
2.1 构建成本考核体系
号召预算人员和技术人员走到采煤作业第一线，认真分析现场作业情况，将国家和地方预算定额与现场实际采煤作业情况相结合，将需要分解的生产指标和经营指标进行科学合理的测算，并将分解的指标落实到各个职能部门，建立起以班组核算为基础、区队核算为纽带、战线核算为单位、全矿井核算为指导的四级核算体系。严格的考核制度是从上到下实现成本管理的保障措施，使得单位每项支出都由相关制度来约束。
2.2 进行严格的生产计划控制
每个月的月底，煤矿经营管理部门负责人根据采煤：工作面材料管理人员汇总，制定下个月的生产经营计划，根据矿井现场实际生产进度情况，缜密的制定物质需求计划。确保生产经营计划准确率在百分之九十以上，管理人员要深入到采煤作业一线，对每个生产环节做到事前准确计划，事中有稳妥的控制措施，事后有行之有效的考核措施，严格控制费用支出。
2.3 将可以控制的费 用支出降到最低
首先，将预算管理和定额管理在材料管理中正确实施。定额预算工作人员、采煤现场的技术人员以及采煤现场的施工人员要根据采煤工作面现场实际情况进行测算，计划指标的核定要以吨煤费用作为核定指标;定额预算工作人员、负责开拓工作面的技术人员以及采煤现场的施工人员要根据支护形式的实际情况进行测算，计划指标的核定要以延米作为核定指标;以实际工作量来核定机电方面和通风方面的计划指标;单项或者临时性工程按照预算管理来进行计划管理，并做到事前准确计划，事中有稳妥的控制措施，事后有行之有效的考核措施，严格控制费用支出。其次，加强用电管理方面的规则制度。采煤作业用到的大型机械设备要实行削峰填谷制度，尽最大可能的降低电费支出。对现场违章用电行为给予坚决的处理态度，做到解决用电理念深入到每个人心中。最后，加强废旧物质的修理再利用。尽最大可能调动作业人修旧利废的积极性，鼓励作业人员申领修理过后可以使用的物质，尽最大可能降低新材料的投入。
3 结束语
综上所述，本文对采煤工作面的生产管理和成本节约管理进行了细致分析和深入研究，也提供了一些思路与方法，希望可以帮助煤矿企业更加健康稳定的发展。
参考文献
[1] 朱徐鹏，赵强，安国.采煤工作面生产及成本节约管理的探索与实践[J].山东工业技术，2019.
[2] 崔燕雷.采煤工作面顶板安全管理及预防措施研究[J].山西能源学院学报，2018.