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如果说首届“北京软件博览会”是国字号18号文件（《关于鼓励软件与集成电路产业发展的若干决定》）颁发半年后一次国内软件业的“大阅兵”，那么由用友、金蝶领衔的“中国管理软件方队”的首次集体亮相则无疑是这次“大阅兵”的最大亮点。这些不同出身、不同所有制、不同规模的管理软件企业，在政府优惠政策的推动下，竞争前进，已逐渐汇聚成波涛汹涌的产业潮，用友、金蝶、金算盘、安易、新中大、金蜘蛛、小蜜蜂等一大批专业管理软件公司，开始支撑起中国孱弱的软件产业半壁江山。
有人已经开始预言——今年是管理软件年。理由有二：一方面，在国家相关政策的指导下，众多软件企业纷纷涉足管理软件领域，进军管理软件已经实实在在掀起了软件业的又一次大潮；另一方面，用户对管理软件的需求也日趋成熟，越来越多的企业意识到管理软件之于企业的积极作用。
我们注意到，这些新生的管理软件公司很多原来都是专业财务软件公司，如今却都整齐划一、缄口不言财务的概念，而是异口同声地讲起了“ERP”的新概念。
争入大潮，意欲何图？
毋庸质疑，高速增长的企业管理软件（ERP）的巨大需求是众多财务软件公司争先跨入管理软件行业的“源动力”。随着全球经济一体化进程的加快和中国经济市场化进程的深入，中国企业参与世界市场的竞争已成为必然，这就要求企业尽快在内部管理和财务制度方面实现与国际接轨、实现管理的现代化。东软金算盘软件有限公司总经理杨春说：“企业实现现代化管理是一个包含管理理念、信息流、物流等在内的综合概念，原有的单一财务软件已明显不能满足企业经营管理的需要。企业要求从采购、销售、库存的管理到会计核算、应收应付账款管理、资金和成本管理、财务分析预测等实现一体化，进而实现对整个企业资源的规划和管理。”正是基于此，才有了企业管理软件（ERP）巨大的需求，同时也给广大软件企业带来了极好的发展机遇。
必须看到，日积月累的技术、人力资源和资本实力才是财务软件公司转型的“驱动力”。事实上，早在1998年，财务软件行业就掀起了所谓“向企业管理软件进军”的运动，其实就是财务软件向ERP方向的发展。经过近10年的发展，各大财务软件厂商都已积累了比较雄厚的技术、人力资源和资本实力，一系列的国产化ERP产品都已相继开发完成，“十年磨一剑”，这些难得可贵的积累为在市场成熟期，中国管理企业能够得以迅速跟进市场需求奠定了基础。
从经济环境看，财务软件已走向普及，企业应用市场也显示出了对ERP的巨大需求，而政府积极倡导的“以信息化带动工业化”又为企业ERP项目的推进提供了外部动力——软件企业进军管理软件的理由已相当充分。
欲负大任，仍需铸造
一般来说，企业成功实施ERP有一个循序渐进的过程。最好做法便是先从全面管理信息系统的核心部分--财务管理信息系统开始，获得成功经验后，再扩展建立以财务管理为核心的全面管理信息系统。由此看来，财务管理的作用在管理软件（ERP）中的核心地位不可动摇。在各企业的产品线中，无论是素面朝天的财务软件，还是巧施粉黛的管理软件，财务其实都起着中流砥柱的作用，而在各种关于管理软件或者ERP的市场统计中，很大一部分来自财务软件。一位老总曾开玩笑说，“大家都是打着‘管理软件’的旗号卖‘财务软件’”。
反过来讲，管理软件核心部分——财务管理的缺陷，就会直接影响到整个管理软件系统实施的整体质量。但在事实上，为单纯追求“管理软件”概念而忽视或放弃财务部分的现象还比较严重，在管理软件的大概念下，虽然财务软件的销售占据有一个相当大的比重，但出于上市炒作或市场标识的需求，各软件厂商都尽量回避"财务软件"的概念。与硬件厂商在网络时代仍然花巨额费用大肆宣传推广PC相比，软件厂商却大多过早把概念全面转向财务软件的市场运作，客观上失去了一个把财务软件做成一个更成熟、更富有竞争力的市场的机会，进而使许多刚刚成型的财务软件企业失去了在竞争环境中锤炼市场运作能力的大好时机。有人说，某种程度上，财务软件之于管理软件，如同PC之于网络或者电子商务。既然IBM、联想能一边高喊“电子商务”和“互联网上新生活”，一边却在热卖PC和服务器，软件行业为何就不能做到“市场概念与产品技术并重”呢？
混浊待清，争抢先机
新一代企业管理软件（ERP）的主要特征有主要有两点。一是适应性强，灵活性高，具有智能化和信息重组功能；二是要求软件提供商能够满足用户的个性化需求，可以根据用户的需要进行量身订做。这里所谓的“量身订做”，就是要求ERP提供商能在一个大的框架上来做产品，小的东西可能三五天就要出来，大的可能也只有半个月或半年时间。像搭积木一样，ERP提供商要先把各种各样的积木准备好，然后再随时根据用户的要求进行各种组合。
新产品的出现，总要先经历一个“混沌期”，然后再逐渐将新产品的特征确立下来。“先知先明”的玩家总是善于抓住“混沌期”的有利时机进行扩张。以金算盘新一代企业管理软件（ERP）为例。正是基于对以上新一代企业管理软件主要特征的认识，金算盘已经开始着手打造一个“3e策略”平台（e平台、e知识和e服务）。这一领先举措无疑为其在目前混沌待清的市场抢占了先机。
财务软件企业向ERP厂商的全面变革，既是软件企业谋求自身生存和持续发展的必然，也是中国软件产业实现发展和腾飞的必由之路。在这场新的软件热潮中，多一些冷静的思考，少一些浮躁的冲动，将十分有益于国内管理软件企业，由弱到强，由多到精，实现质的飞跃。
务实作风，实用为主
当企业规模发展到一定阶段，常规的管理已无法满足现实发展的需要，如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。多数企业已意识到了这一问题，但实施的现状并不乐观。
因为企业的信息化建设，ERP、MRPII等管理软件的实施是一个复杂的系统工程，它绝不是简单地使用一套软件，它对企业的影响是深刻而广泛的。因为实施是将企业的管理资源、技术资源、生产资源等各种资源整合的过程，系统最终集成应用效果，取决于实施阶段是否已经很好地解决了企业信息化建设所面临的多种问题。同时，一个先进的企业管理软件包含了开发商长期经验的积累，可以为企业的业务运作提供一些新的思想。企业实施ERP系统只有伴随一个对整个企业进行变革的过程，才能从根本上重塑企业，完成加强企业在不断变化的市场环境中的竞争能力，使企业获得最大的客户满意度这一中心任务。从这个意义上说，企业管理软件实施带来的巨大收益来自于变革过程，软件实施的内涵远远大于软件本身。
企业要实施ERP系统，首先需要做企业管理诊断，解决方案的确定，大量的人员培训，统一思想，业务流程的重组等，它将彻底改变原有的管理思想和业务流程，也涉及到企业内部许多员工的个人利益，它要求企业的第一把手亲自负责项目的实施。科学的系统实施方法如同在企业管理软件和企业应用之间架起一座桥梁，它为企业管理软件在企业中的成功应用提供了全面指导。如何进行科学的系统实施，对国内企业来说已是当务之急。
有人已经开始预言——今年是管理软件年。理由有二：一方面，在国家相关政策的指导下，众多软件企业纷纷涉足管理软件领域，进军管理软件已经实实在在掀起了软件业的又一次大潮；另一方面，用户对管理软件的需求也日趋成熟，越来越多的企业意识到管理软件之于企业的积极作用。
我们注意到，这些新生的管理软件公司很多原来都是专业财务软件公司，如今却都整齐划一、缄口不言财务的概念，而是异口同声地讲起了“ERP”的新概念。
争入大潮，意欲何图？
毋庸质疑，高速增长的企业管理软件（ERP）的巨大需求是众多财务软件公司争先跨入管理软件行业的“源动力”。随着全球经济一体化进程的加快和中国经济市场化进程的深入，中国企业参与世界市场的竞争已成为必然，这就要求企业尽快在内部管理和财务制度方面实现与国际接轨、实现管理的现代化。东软金算盘软件有限公司总经理杨春说：“企业实现现代化管理是一个包含管理理念、信息流、物流等在内的综合概念，原有的单一财务软件已明显不能满足企业经营管理的需要。企业要求从采购、销售、库存的管理到会计核算、应收应付账款管理、资金和成本管理、财务分析预测等实现一体化，进而实现对整个企业资源的规划和管理。”正是基于此，才有了企业管理软件（ERP）巨大的需求，同时也给广大软件企业带来了极好的发展机遇。
必须看到，日积月累的技术、人力资源和资本实力才是财务软件公司转型的“驱动力”。事实上，早在1998年，财务软件行业就掀起了所谓“向企业管理软件进军”的运动，其实就是财务软件向ERP方向的发展。经过近10年的发展，各大财务软件厂商都已积累了比较雄厚的技术、人力资源和资本实力，一系列的国产化ERP产品都已相继开发完成，“十年磨一剑”，这些难得可贵的积累为在市场成熟期，中国管理企业能够得以迅速跟进市场需求奠定了基础。
从经济环境看，财务软件已走向普及，企业应用市场也显示出了对ERP的巨大需求，而政府积极倡导的“以信息化带动工业化”又为企业ERP项目的推进提供了外部动力——软件企业进军管理软件的理由已相当充分。
欲负大任，仍需铸造
一般来说，企业成功实施ERP有一个循序渐进的过程。最好做法便是先从全面管理信息系统的核心部分--财务管理信息系统开始，获得成功经验后，再扩展建立以财务管理为核心的全面管理信息系统。由此看来，财务管理的作用在管理软件（ERP）中的核心地位不可动摇。在各企业的产品线中，无论是素面朝天的财务软件，还是巧施粉黛的管理软件，财务其实都起着中流砥柱的作用，而在各种关于管理软件或者ERP的市场统计中，很大一部分来自财务软件。一位老总曾开玩笑说，“大家都是打着‘管理软件’的旗号卖‘财务软件’”。
反过来讲，管理软件核心部分——财务管理的缺陷，就会直接影响到整个管理软件系统实施的整体质量。但在事实上，为单纯追求“管理软件”概念而忽视或放弃财务部分的现象还比较严重，在管理软件的大概念下，虽然财务软件的销售占据有一个相当大的比重，但出于上市炒作或市场标识的需求，各软件厂商都尽量回避"财务软件"的概念。与硬件厂商在网络时代仍然花巨额费用大肆宣传推广PC相比，软件厂商却大多过早把概念全面转向财务软件的市场运作，客观上失去了一个把财务软件做成一个更成熟、更富有竞争力的市场的机会，进而使许多刚刚成型的财务软件企业失去了在竞争环境中锤炼市场运作能力的大好时机。有人说，某种程度上，财务软件之于管理软件，如同PC之于网络或者电子商务。既然IBM、联想能一边高喊“电子商务”和“互联网上新生活”，一边却在热卖PC和服务器，软件行业为何就不能做到“市场概念与产品技术并重”呢？
混浊待清，争抢先机
新一代企业管理软件（ERP）的主要特征有主要有两点。一是适应性强，灵活性高，具有智能化和信息重组功能；二是要求软件提供商能够满足用户的个性化需求，可以根据用户的需要进行量身订做。这里所谓的“量身订做”，就是要求ERP提供商能在一个大的框架上来做产品，小的东西可能三五天就要出来，大的可能也只有半个月或半年时间。像搭积木一样，ERP提供商要先把各种各样的积木准备好，然后再随时根据用户的要求进行各种组合。
新产品的出现，总要先经历一个“混沌期”，然后再逐渐将新产品的特征确立下来。“先知先明”的玩家总是善于抓住“混沌期”的有利时机进行扩张。以金算盘新一代企业管理软件（ERP）为例。正是基于对以上新一代企业管理软件主要特征的认识，金算盘已经开始着手打造一个“3e策略”平台（e平台、e知识和e服务）。这一领先举措无疑为其在目前混沌待清的市场抢占了先机。
财务软件企业向ERP厂商的全面变革，既是软件企业谋求自身生存和持续发展的必然，也是中国软件产业实现发展和腾飞的必由之路。在这场新的软件热潮中，多一些冷静的思考，少一些浮躁的冲动，将十分有益于国内管理软件企业，由弱到强，由多到精，实现质的飞跃。
务实作风，实用为主
当企业规模发展到一定阶段，常规的管理已无法满足现实发展的需要，如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。多数企业已意识到了这一问题，但实施的现状并不乐观。
因为企业的信息化建设，ERP、MRPII等管理软件的实施是一个复杂的系统工程，它绝不是简单地使用一套软件，它对企业的影响是深刻而广泛的。因为实施是将企业的管理资源、技术资源、生产资源等各种资源整合的过程，系统最终集成应用效果，取决于实施阶段是否已经很好地解决了企业信息化建设所面临的多种问题。同时，一个先进的企业管理软件包含了开发商长期经验的积累，可以为企业的业务运作提供一些新的思想。企业实施ERP系统只有伴随一个对整个企业进行变革的过程，才能从根本上重塑企业，完成加强企业在不断变化的市场环境中的竞争能力，使企业获得最大的客户满意度这一中心任务。从这个意义上说，企业管理软件实施带来的巨大收益来自于变革过程，软件实施的内涵远远大于软件本身。
企业要实施ERP系统，首先需要做企业管理诊断，解决方案的确定，大量的人员培训，统一思想，业务流程的重组等，它将彻底改变原有的管理思想和业务流程，也涉及到企业内部许多员工的个人利益，它要求企业的第一把手亲自负责项目的实施。科学的系统实施方法如同在企业管理软件和企业应用之间架起一座桥梁，它为企业管理软件在企业中的成功应用提供了全面指导。如何进行科学的系统实施，对国内企业来说已是当务之急。