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[摘 要]伴随着社会发展的不断演进，人们的环保理念持续加强，生态型管理成为供应商管理创新的一种趋势。生态型供应商管理能够实现采购流程绿色化，是实现工业生态化战略的关键部分。本文文章对生态型供应商管理模式与传统模式进行了比较，阐述了进行生态型供应商管理的意义与核心内容，对其实施机制进行了探讨，旨在为实现我国企业的科学管理和可持续发展提供有益参考。
[关键词]供应链管理；绿色供应链；供应商管理；工业生态
中图分类号：TH167 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01
生态型供应商管理是指企业在选择供应商的时候，将环境因素融入其中，要求产品带来的环境成本尽量最低化，缓解社会发展和环境保护之间的矛盾，实现采购及生产过程的綠色化，保证经济效益与环境效益的协调，提高企业获利能力。
一、生态型供应商管理模式与传统模式的比较
传统的供应商管理以压缩采购成本，获得经济利益为主要目标，因此企业和供应商之间是价格驱动下的竞争关系。生态型供应商管理在考虑经济效益的同时考虑生态效益，即资源的使用效率和环境保护，这种模式的核心思想认为好的环境管理很大程度是好的资源管理，一个环境友好的供应商是有效率的供应商，而有效率的供应商从长远来看具有更低的成本。
二、生态型供应商管理模式的产生及发展
（一）产生背景
1.负外部效应加剧
采购及生产运作的负外部效应加剧，自2000年来，全球气候变幻莫测，自然灾害层出不穷，因而企业及个人环境保护意识都很大程度上得到了加强。
2.法律法规的完善
2008年第十一届全国人民代表大会上，组织宣布设立环境保护部。此后，国家不断颁布各项环境保护相关的法律法规，筑高经济交易中的环境壁垒。
3.同业竞争的压力
产品开始出现同质化的趋势下，为打造竞争优势，企业将生态型作为生产经营特色，进而赢得消费者的信任及偏好。
（二）现状
在实施可持续发展的大背景下，各级政府纷纷提出绿色工程的发展方向，惠普、保洁等一些著名的跨国公司已经开始采用生态型供应商管理模式，通过采购决策来践行环保理念，作为企业独特竞争优势。中小企业因经济基础薄弱，倾向选择传统的供应商管理模式，当环境效益与经济效益产生冲突时，他们优先选择后者。目前生态型供应商管理已經得到广大认可，但在价值分析和成本估算上不够完善，配套技术也不够成熟。
（三）发展趋势
1在情、法、理三方面因素段的发展
在推广初期，受情、法、理三方面因素的影响，生态型供应商管理模式能够快速扩张。但是随着模式的实际推进，经济效益矛盾等接连出现，模式发展减慢。问题出现后，为坚定环保理念及生态型发展方针，企业乃至国家会采取相应手段，改良技术、解决问题，因而生态型供应商管理模式能够继续快速扩张。
2.从形式到实质
最初企业实施生态型供应商管理是迫于舆论压力和受法律法规制约，但随着时间不断推进，维护成本减少，无形收益及长期竞争优势形成，因而企业会从实质上遵循生态型管理。
3.覆盖面不断扩张
在发展过程中，由于口碑及企业形象的影响，最先覆盖到的是大企业。随着相关技术的不断成熟，环境成本带来的总成本上升的幅度大大减小，规模效应产生，中小企业也能逐渐接受该模式。
三、生态型供应商管理的核心内容
（1）供应商的评价与选择。选择好的供应商首先要有好的标准，开发基于环境标准的供应商评价系统对于选择供应商和影响供应商的环境行为非常重要。目前供应商评价的主要标准包括：环境报告的公开披露；二级供应商的环境行为评价；有害物质和废弃物排放：禁用物质的使用；ISO4001认证；清洁生产实施情况；资源使用效率；产品和包装的环境友好性等。评价时，企业可通过发放调查问卷和实地调研等手段来获取信息，并在此基础上对供应商进行评价与分级，对于不同级别的供应商给予不同的采购数量和政策。通常根据企业的环境表现，可分为被动性、预防型和价值导向型三类。被动型企业以末端治理为主要行为方式。预防型企业的治理方式以生产过程为导向，在遵守环保法规的基础上，将环境管理向供应链上下游延伸，与供应商在废弃物管理等方面进行合作。价值导向型把追求生态效益作为企业的最高宗旨之一，把环境因素融入企业的各项管理活动中，将上下游企业纳入其环境管理体系，注重对产品整个生命周期的环境改善，通过不断降低环境成本和提高资源的使用效率来获得经济效益和社会效益的协调发展。（2）建立战略伙伴关系。生态型供应商管理强调供应链企业之间的战略合作，这也是生态型供应商管理的核心内容，通过供应链上企业的合作或联盟可有效的分享技术与信息，分担环境改善的成本和风险，提高资源的使用效率，而实现提高顾客价值和实现持续的竞争优势。在这样的管理模式中环境信息的流动是双向的，企业可向其供应商提出环境要求，供应商也可对其顾客施加压力。在环境问题上，供应链上各企业越合作，效率越高。
四、生态型供应商管理模式的实现
（1）有效的公布和实施环境目标。有效的管理起始于对组织目标和期望的清晰陈述，及时明确地公布企业的环境目标和要求非常重要，这些目标和要求为供应商的环境管理指明了方向。（2）建立信息交流与共享机制。交流是合作的基础，要建立战略伙伴关系首先要有合理的交流渠道和窗口，这些渠道包括供应商会议、实地考察等方式，参加交流的人员应包括市场、采购、技术、环境等部门的人员。除了供应链上的企业之外，交流的对象还应包括技术团体、咨询公司和非政府组织等，他们可从不同的角度为企业提供好的建议。此外供应链上的企业应增加其环境行为的透明度，建立信息和经验的共享机制。（3）合理的激励机制。在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。一方面顾客和供应商应分担与提升整个供应链环境性能的相关成本，分享因此而带来的收益，其中包括对环保产品支付更高的溢价和对新的环保技术提供订单等；其次供应商对环境行为良好的供应商应给予增加进货量、价格优惠和媒体关注等奖励，以提高供应商的积极性。（4）技术援助和培训。通常一些大型核心制造商的供应商是很多中小公司，这些小公司缺少足够的资源和能力来改进环境。一方面中小供应商可获得环境改善的能力；另一方面核心制造商可得到其供应商更有力的配合。（5）合作开发与改进。以前供应商只关心向下游企业提供它们生产所需的原材料，而不管下游企业是否有能力用环保的方式去处置，现在上游供应商越来越关注其产品对下游产生的环境影响，并在环保方面与下游企业积极合作，此时产品的生态设计和环境改善不再只是制造商的事，而成为制造商与供应商共同的责任，供应商参与下游企业的产品设计和工艺改进，下游企业协助上游供应商改进其产品和包装。（6）定期审核。这是一种对供应商进行持续监督的方法，ISO4001和EMAS等环境认证对于进行供应商评价和审核意义重大，它可免除大半甚至全部的检查监督工作，提高环境管理的效率，这对建立长期供应关系尤其重要。
五、结论
生态型供应商管理模式响应了全球环境保护的口号，是企业获取长期利益的有效途径。虽然现阶段存在漏洞，但是在科学、深入的研究之后，终将得到妥善解决办法。生态型供应商管理的将成为供应商管理实际应用的主流。
参考文献
[1] 李庆发.《物资采购部门供应商管理存在的问题及建议》[J].北京：科学技术文献出版社，2014.
[2] 陶楚萍，吴丽丽.《基于绿色供应链环境下供应商管理研究》[J].湖北：中国储运杂志社，2014.
[3] 汤传毅.《生态型供应商管理简析》[J].北京：中国质量技术监督杂志，2011.
[关键词]供应链管理；绿色供应链；供应商管理；工业生态
中图分类号：TH167 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01
生态型供应商管理是指企业在选择供应商的时候，将环境因素融入其中，要求产品带来的环境成本尽量最低化，缓解社会发展和环境保护之间的矛盾，实现采购及生产过程的綠色化，保证经济效益与环境效益的协调，提高企业获利能力。
一、生态型供应商管理模式与传统模式的比较
传统的供应商管理以压缩采购成本，获得经济利益为主要目标，因此企业和供应商之间是价格驱动下的竞争关系。生态型供应商管理在考虑经济效益的同时考虑生态效益，即资源的使用效率和环境保护，这种模式的核心思想认为好的环境管理很大程度是好的资源管理，一个环境友好的供应商是有效率的供应商，而有效率的供应商从长远来看具有更低的成本。
二、生态型供应商管理模式的产生及发展
（一）产生背景
1.负外部效应加剧
采购及生产运作的负外部效应加剧，自2000年来，全球气候变幻莫测，自然灾害层出不穷，因而企业及个人环境保护意识都很大程度上得到了加强。
2.法律法规的完善
2008年第十一届全国人民代表大会上，组织宣布设立环境保护部。此后，国家不断颁布各项环境保护相关的法律法规，筑高经济交易中的环境壁垒。
3.同业竞争的压力
产品开始出现同质化的趋势下，为打造竞争优势，企业将生态型作为生产经营特色，进而赢得消费者的信任及偏好。
（二）现状
在实施可持续发展的大背景下，各级政府纷纷提出绿色工程的发展方向，惠普、保洁等一些著名的跨国公司已经开始采用生态型供应商管理模式，通过采购决策来践行环保理念，作为企业独特竞争优势。中小企业因经济基础薄弱，倾向选择传统的供应商管理模式，当环境效益与经济效益产生冲突时，他们优先选择后者。目前生态型供应商管理已經得到广大认可，但在价值分析和成本估算上不够完善，配套技术也不够成熟。
（三）发展趋势
1在情、法、理三方面因素段的发展
在推广初期，受情、法、理三方面因素的影响，生态型供应商管理模式能够快速扩张。但是随着模式的实际推进，经济效益矛盾等接连出现，模式发展减慢。问题出现后，为坚定环保理念及生态型发展方针，企业乃至国家会采取相应手段，改良技术、解决问题，因而生态型供应商管理模式能够继续快速扩张。
2.从形式到实质
最初企业实施生态型供应商管理是迫于舆论压力和受法律法规制约，但随着时间不断推进，维护成本减少，无形收益及长期竞争优势形成，因而企业会从实质上遵循生态型管理。
3.覆盖面不断扩张
在发展过程中，由于口碑及企业形象的影响，最先覆盖到的是大企业。随着相关技术的不断成熟，环境成本带来的总成本上升的幅度大大减小，规模效应产生，中小企业也能逐渐接受该模式。
三、生态型供应商管理的核心内容
（1）供应商的评价与选择。选择好的供应商首先要有好的标准，开发基于环境标准的供应商评价系统对于选择供应商和影响供应商的环境行为非常重要。目前供应商评价的主要标准包括：环境报告的公开披露；二级供应商的环境行为评价；有害物质和废弃物排放：禁用物质的使用；ISO4001认证；清洁生产实施情况；资源使用效率；产品和包装的环境友好性等。评价时，企业可通过发放调查问卷和实地调研等手段来获取信息，并在此基础上对供应商进行评价与分级，对于不同级别的供应商给予不同的采购数量和政策。通常根据企业的环境表现，可分为被动性、预防型和价值导向型三类。被动型企业以末端治理为主要行为方式。预防型企业的治理方式以生产过程为导向，在遵守环保法规的基础上，将环境管理向供应链上下游延伸，与供应商在废弃物管理等方面进行合作。价值导向型把追求生态效益作为企业的最高宗旨之一，把环境因素融入企业的各项管理活动中，将上下游企业纳入其环境管理体系，注重对产品整个生命周期的环境改善，通过不断降低环境成本和提高资源的使用效率来获得经济效益和社会效益的协调发展。（2）建立战略伙伴关系。生态型供应商管理强调供应链企业之间的战略合作，这也是生态型供应商管理的核心内容，通过供应链上企业的合作或联盟可有效的分享技术与信息，分担环境改善的成本和风险，提高资源的使用效率，而实现提高顾客价值和实现持续的竞争优势。在这样的管理模式中环境信息的流动是双向的，企业可向其供应商提出环境要求，供应商也可对其顾客施加压力。在环境问题上，供应链上各企业越合作，效率越高。
四、生态型供应商管理模式的实现
（1）有效的公布和实施环境目标。有效的管理起始于对组织目标和期望的清晰陈述，及时明确地公布企业的环境目标和要求非常重要，这些目标和要求为供应商的环境管理指明了方向。（2）建立信息交流与共享机制。交流是合作的基础，要建立战略伙伴关系首先要有合理的交流渠道和窗口，这些渠道包括供应商会议、实地考察等方式，参加交流的人员应包括市场、采购、技术、环境等部门的人员。除了供应链上的企业之外，交流的对象还应包括技术团体、咨询公司和非政府组织等，他们可从不同的角度为企业提供好的建议。此外供应链上的企业应增加其环境行为的透明度，建立信息和经验的共享机制。（3）合理的激励机制。在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。一方面顾客和供应商应分担与提升整个供应链环境性能的相关成本，分享因此而带来的收益，其中包括对环保产品支付更高的溢价和对新的环保技术提供订单等；其次供应商对环境行为良好的供应商应给予增加进货量、价格优惠和媒体关注等奖励，以提高供应商的积极性。（4）技术援助和培训。通常一些大型核心制造商的供应商是很多中小公司，这些小公司缺少足够的资源和能力来改进环境。一方面中小供应商可获得环境改善的能力；另一方面核心制造商可得到其供应商更有力的配合。（5）合作开发与改进。以前供应商只关心向下游企业提供它们生产所需的原材料，而不管下游企业是否有能力用环保的方式去处置，现在上游供应商越来越关注其产品对下游产生的环境影响，并在环保方面与下游企业积极合作，此时产品的生态设计和环境改善不再只是制造商的事，而成为制造商与供应商共同的责任，供应商参与下游企业的产品设计和工艺改进，下游企业协助上游供应商改进其产品和包装。（6）定期审核。这是一种对供应商进行持续监督的方法，ISO4001和EMAS等环境认证对于进行供应商评价和审核意义重大，它可免除大半甚至全部的检查监督工作，提高环境管理的效率，这对建立长期供应关系尤其重要。
五、结论
生态型供应商管理模式响应了全球环境保护的口号，是企业获取长期利益的有效途径。虽然现阶段存在漏洞，但是在科学、深入的研究之后，终将得到妥善解决办法。生态型供应商管理的将成为供应商管理实际应用的主流。
参考文献
[1] 李庆发.《物资采购部门供应商管理存在的问题及建议》[J].北京：科学技术文献出版社，2014.
[2] 陶楚萍，吴丽丽.《基于绿色供应链环境下供应商管理研究》[J].湖北：中国储运杂志社，2014.
[3] 汤传毅.《生态型供应商管理简析》[J].北京：中国质量技术监督杂志，2011.