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本文以某连锁商场为例，首先从预算管理不受重视、预算编制不够全面、预算编制与执行脱节、绩效考核和激励制度不够完善等方面分析预算管理存在的问题，然后分析连锁商场财务预算编制与执行，最后从制定科学的财务预算方案、加强财务预算控制力度、加强员工培训等方面提出预算控制措施。
连锁商场财务预算管理与控制途径探讨
【摘 要】
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本文以某连锁商场为例，首先从预算管理不受重视、预算编制不够全面、预算编制与执行脱节、绩效考核和激励制度不够完善等方面分析预算管理存在的问题，然后分析连锁商场财务预算
【机 构】
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砂之船商业管理集团有限公司，重庆 400000
【出 处】
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首席财务官
【发表日期】
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2020年22期
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