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摘要：企业自身管理的加强是现代化市场经济的基本要求，企业需要随着市场的变化而不断更新，不断适应市场环境变化及市场发展方向，利用科学、完善、高校的管理模式和经营方式寻求更适合自身发展的管理模式。我国市场环境复杂，激烈的市场多元化环境不仅仅来源于国内，也有来源于世界经济的冲击，所以我国企业发展需要面对各种各样的挑战及压力。本文主要从现代企业的经济管理模式进行探讨，分析目前我国企业经营管理中的存在问题，并对其问题提出对应解决措施。
关键词：现代企业；经济管理；现代化
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0120-01
社会经济中的重要主体是企业，企业在社会主义经济体制不断深化的背景下实施有效的经济管理体制，促进企业的生产与发展，推动企业在健康的市场环境下稳定发展。根据我国目前的管理模式分析，我国企业正在从生产型管理模式转变为生产经营性管理模式，这种模式的转变说明经济管理的有效实施可以实现人才经营，使得企业能够创造更大的社会效益和经济效益。企业若想达到这个目的，必须实现规范化经济管理模式，文章将从下文着重展开分析。
一、现代企业经济管理模式出现的问题
1.企业未建立完善的经济管理制度
我国大多企业把经营管理作为管理内容中的重点，对投入比例和产出比例过分关注，没有用发展的眼光看待企业发展，没有用科学、合理的方式为企业发展提供便利，缺乏较完善的经济管理制度。
2.企业经济管理经验缺乏
经济管理属于市场经济环境下的企业经济管理模式，我国企业之所以在日常经营过程中容易出现问题的原因之一就是受传统管理模式的禁锢，传统经济管模式中融入现代经济管理工作相关内容之后也很难执行，因为企业严重缺乏管理经验。所以部分企业经常会因为工作效率低下，工作落实困难导致企业发展任务遭受影响。
3.专业人才資源较少
企业进行经济管理中的决定性因素是专业素质人才、科学发展规划、方向及投资策略，我国企业对于经济化管理模式的建立的意识了解较晚，对整个经济管理模式在市场上发展趋势和被利用情况关注度较低，企业同时也面临人才缺失的问题。一般企业进行经济管理工作所面临的工作内容较为复杂，任务量大，综合素质人才不能够满足企业发展需求，使得整个市场环境中具备专业经济管理的人才数量和工作任务不匹配。
4.管理措施不够完善
进行经济管理措施制定工作时，存在很多不科学、不合理的因素，会对整个经济管理措施实施造成不利影响，直接影响企业管理工作的开展，从而影响企业发展。企业内部管理制度没有科学性、合理性可言，经济管理工作中不能明确分工，不能进行全面规划，造成诸多问题的出现。
二、现代化企业经济管理规范化相关策略
1.利用完善的管理体系对规范化经济管理进行支持
企业经营过程中发生和经济相关的管理都可以称为经济管理内容，经济管理的重要内容有经营策略、价格定位、生产规划、投资决策等。经济管理相关工作内容应该与相对完善的管理体系相结合，从而进行合理安排、科学统筹，针对企业经营现状制定完善的管理组织机构。企业在实际经营过程中会遇到不同生产经营阶段，根据其经营阶段管理任务对职责进行明确划分，保证整个管理系统朝规范化方向发展。经济管理过程中企业对经济管理的重视度是各项工作开展的基本前提，从管理从到员工都要提高对经济管理模式的重视度，有效提升企业整体对于经济管理的重视程度，促进企业相关工作的顺利开展。
2.合理配置企业经济资源
经济管理的首要任务是企业的资源管理问题，经济资源在企业多种管理行为中作为企业发展的根本性因素，更是企业追求经济利益的根本物质条件。对企业经济资源进行科学合理配置的前提是首先需要管理层领导对企业资源进行合理分配，科学生产行为是每个企业所追求的目标。工作人员的技术水平、人员培训及管理能力达到足够提高才能实现经济资源任务落实到人的管理策略，使得企业整体性经济管理水平得以提升。经营管理工作中做到经济资源管理责任明确化，能够使工作人员能够掌握相关行为准则，提高经济管理工作认识。
3.建立合理的企业经济目标
经济管理工作中的重要内容之一是企业经济发展规划，各项管理工作的顺利开展需要科学合理的发展目标做基础。管理人员需要根据企业实际经营状况所得的相关数据计算出精确生产效率，与市场发展趋势和发展形势相结合，对未来市场环境进行分析，制定适合企业发展的经营目标，从而达到经济管理工作的落实。
4.加大人才培养力度
经济管理工作需要技术过硬、专业度较高的人才，企业要想实现规范化经济管理首先要加大对高素质人才的培养。专业素质较高的人才能根据企业实际发展状况制定适合企业发展的相关规划，能够明确企业管理目标，认识企业规范化管理的步骤及流程。企业高素质人才储备应从两方面着手，第一，针对企业现有人才进行培训，普及经济管理理论知识，这部分人员对企业了解比较到位，能够尽快适应企业经济管理目标的发展需求，根据企业发展现状制定相关措施；第二，优秀人才可以从市场上聘用，提高聘用门槛，选择专业水平和专业知识优秀的人才，不同人才会对于企业的共同发展目标出谋划策，实现良好的企业发展状态。
5.建立内部控制监督评价体系
企业内部运行情况进行评价和考察需要建立内部控制监督评价体系。内审部门进行定期内控评价报告的提交，对单位各个部门及各个工作人员进行合理、完整及有效的评价，建立公平、公正的奖惩机制，提高管理的严谨性。审计部门的作用要充分发挥到位，不断完善内部控制相关制度。
三、结语
综上所述，我国目前已经充分意识到经济管理在企业经营管理工作中的重要性，对企业经济管理进行有效实施。从整个经济管理实际情况看，企业内部存在诸多问题，所以企业应该制定合理的经济管理目标，充分发挥经济管理在企业经营活动中的作用，从而推动企业的健康持续发展。
关键词：现代企业；经济管理；现代化
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0120-01
社会经济中的重要主体是企业，企业在社会主义经济体制不断深化的背景下实施有效的经济管理体制，促进企业的生产与发展，推动企业在健康的市场环境下稳定发展。根据我国目前的管理模式分析，我国企业正在从生产型管理模式转变为生产经营性管理模式，这种模式的转变说明经济管理的有效实施可以实现人才经营，使得企业能够创造更大的社会效益和经济效益。企业若想达到这个目的，必须实现规范化经济管理模式，文章将从下文着重展开分析。
一、现代企业经济管理模式出现的问题
1.企业未建立完善的经济管理制度
我国大多企业把经营管理作为管理内容中的重点，对投入比例和产出比例过分关注，没有用发展的眼光看待企业发展，没有用科学、合理的方式为企业发展提供便利，缺乏较完善的经济管理制度。
2.企业经济管理经验缺乏
经济管理属于市场经济环境下的企业经济管理模式，我国企业之所以在日常经营过程中容易出现问题的原因之一就是受传统管理模式的禁锢，传统经济管模式中融入现代经济管理工作相关内容之后也很难执行，因为企业严重缺乏管理经验。所以部分企业经常会因为工作效率低下，工作落实困难导致企业发展任务遭受影响。
3.专业人才資源较少
企业进行经济管理中的决定性因素是专业素质人才、科学发展规划、方向及投资策略，我国企业对于经济化管理模式的建立的意识了解较晚，对整个经济管理模式在市场上发展趋势和被利用情况关注度较低，企业同时也面临人才缺失的问题。一般企业进行经济管理工作所面临的工作内容较为复杂，任务量大，综合素质人才不能够满足企业发展需求，使得整个市场环境中具备专业经济管理的人才数量和工作任务不匹配。
4.管理措施不够完善
进行经济管理措施制定工作时，存在很多不科学、不合理的因素，会对整个经济管理措施实施造成不利影响，直接影响企业管理工作的开展，从而影响企业发展。企业内部管理制度没有科学性、合理性可言，经济管理工作中不能明确分工，不能进行全面规划，造成诸多问题的出现。
二、现代化企业经济管理规范化相关策略
1.利用完善的管理体系对规范化经济管理进行支持
企业经营过程中发生和经济相关的管理都可以称为经济管理内容，经济管理的重要内容有经营策略、价格定位、生产规划、投资决策等。经济管理相关工作内容应该与相对完善的管理体系相结合，从而进行合理安排、科学统筹，针对企业经营现状制定完善的管理组织机构。企业在实际经营过程中会遇到不同生产经营阶段，根据其经营阶段管理任务对职责进行明确划分，保证整个管理系统朝规范化方向发展。经济管理过程中企业对经济管理的重视度是各项工作开展的基本前提，从管理从到员工都要提高对经济管理模式的重视度，有效提升企业整体对于经济管理的重视程度，促进企业相关工作的顺利开展。
2.合理配置企业经济资源
经济管理的首要任务是企业的资源管理问题，经济资源在企业多种管理行为中作为企业发展的根本性因素，更是企业追求经济利益的根本物质条件。对企业经济资源进行科学合理配置的前提是首先需要管理层领导对企业资源进行合理分配，科学生产行为是每个企业所追求的目标。工作人员的技术水平、人员培训及管理能力达到足够提高才能实现经济资源任务落实到人的管理策略，使得企业整体性经济管理水平得以提升。经营管理工作中做到经济资源管理责任明确化，能够使工作人员能够掌握相关行为准则，提高经济管理工作认识。
3.建立合理的企业经济目标
经济管理工作中的重要内容之一是企业经济发展规划，各项管理工作的顺利开展需要科学合理的发展目标做基础。管理人员需要根据企业实际经营状况所得的相关数据计算出精确生产效率，与市场发展趋势和发展形势相结合，对未来市场环境进行分析，制定适合企业发展的经营目标，从而达到经济管理工作的落实。
4.加大人才培养力度
经济管理工作需要技术过硬、专业度较高的人才，企业要想实现规范化经济管理首先要加大对高素质人才的培养。专业素质较高的人才能根据企业实际发展状况制定适合企业发展的相关规划，能够明确企业管理目标，认识企业规范化管理的步骤及流程。企业高素质人才储备应从两方面着手，第一，针对企业现有人才进行培训，普及经济管理理论知识，这部分人员对企业了解比较到位，能够尽快适应企业经济管理目标的发展需求，根据企业发展现状制定相关措施；第二，优秀人才可以从市场上聘用，提高聘用门槛，选择专业水平和专业知识优秀的人才，不同人才会对于企业的共同发展目标出谋划策，实现良好的企业发展状态。
5.建立内部控制监督评价体系
企业内部运行情况进行评价和考察需要建立内部控制监督评价体系。内审部门进行定期内控评价报告的提交，对单位各个部门及各个工作人员进行合理、完整及有效的评价，建立公平、公正的奖惩机制，提高管理的严谨性。审计部门的作用要充分发挥到位，不断完善内部控制相关制度。
三、结语
综上所述，我国目前已经充分意识到经济管理在企业经营管理工作中的重要性，对企业经济管理进行有效实施。从整个经济管理实际情况看，企业内部存在诸多问题，所以企业应该制定合理的经济管理目标，充分发挥经济管理在企业经营活动中的作用，从而推动企业的健康持续发展。