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郭广昌的“复星系”已经形成了涉及生物制药、钢铁、房地产、金融等多个领域的庞大产业规模，直接、间接控股和参股的公司逾100家。
2011年4月11日，美国华尔街，一批特殊的客人，引起全球财经媒体的关注。
中国复星集团董事长郭广昌，在此举办“中国动力——复星之夜”主题聚会，并郑重宣布：复星正从一家多元化的产业集团向投资集团转型，重点利用中国经济蓬勃发展的时机，在全球范围内对接及募集优质资本。在未来8至10年里，复星将成为一家管理万亿元规模资产的投资航母。
创业三年净赚1亿
1967年，郭广昌出生在浙江东阳的一户农民家庭。
1985年，郭广昌顺利地考上了复旦大学哲学系，毕业后又留校工作，两年后，受当时“出国热”的影响，他也想去美国留学镀金，并顺利通过了TOEFL和GRE考试。
1992年下半年，已经达到学校规定服务期的郭广昌，在一大堆花花绿绿的学校介绍中寻找自己的“美国梦”，怀里揣着用向亲朋好友借来的钱兑换成的四千多美元，通宵达旦地排在美国驻沪领事馆门口的长队中等候签证。
眼见一些申请签证者为拿到签证而欢呼雀跃，为被拒签而神情沮丧的种种情态，郭广昌想了很多。他突然在心里问自己：这样的出国值不值？
这一年，邓小平同志视察了深圳、上海等城市，发表了著名的“南方谈话”，号召进一步改革开放，加快经济发展。郭广昌被深深鼓舞了，还没等签证下来，他已经改变了主意，毅然决定放弃出国留学的机会，留在国内创办实业。
命运就是这样奇妙，郭广昌人生的第一次选择为他今日称雄商场做了增长学识、开阔眼界的准备；第二次选择则为他找到了最佳的人生舞台。
1992年11月，广信科技咨询有限公司创立了。创立者是5位复旦学子，他们是郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑。而现在，郭、梁是复星集团的正副董事长，汪、范、谈三人则分别是复星医药、地产、信息技术方面的掌门人，值得一提的是，这5个人始终不离不弃，至今还在一起打拼。
复星创造了奇迹，但却不是神话。复星的第一个100万是靠咨询赚到的；第一个1000万是靠房地产营销做到的；第一个1亿是靠生物制药赚来的；而第一个10亿是通过资本与产业相结合达到的，复星发展的轨迹实际上非常清楚。”
1993年上半年，他们决定放弃自搞产品，回母校找到生命科学院的一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂，开始了介入生物医药产业的第一步。从PCR上，复星赚到了第一个1亿，那是在1995年。
对复星，这也是一个具有决定性意义的转折。
中共“十五大”召开后，民营经济的地位进一步得以确认。1998年复星实业上市，募集3.5亿资金。
2007年7月16日是，复星国际又在香港成功上市，融资128亿港元，成为当年香港联交所第三大IPO，同时也是香港史上第六大IPO。
现在，复星集团成为了市值800多亿元、中国最大的民营企业集团。
抓住机遇多极发展
如今，郭广昌的“复星系”已经形成了涉及生物制药、钢铁、房地产、金融等多个领域的庞大产业规模，直接、间接控股和参股的公司逾100家。
在郭广昌看来，改革开放以来，中国有过四次机遇：最早的开放搞活，出现了很多个体户：然后是1992年邓小平“南方谈话”后，知识分子可以下海办公司；第三次是资本市场从审批制转为核准制，让一些业绩不错的公司特别是民营企业有了上市机会；第四次是1998年国有企业退出非竞争性行业的机会。“后面这三个机遇，造就了今日的复星。”
那么，他是如何准确抓住后面这三个大机遇的呢？郭广昌常说，企业生存发展最终依靠的不是哪一种技巧，而是大智慧和最根本的品格，是规范透明的现代企业制度和有效的控制机制。
大智慧不是“什么赚钱就做什么”的一般商业嗅觉，而是关注国家和世界的政治格局，发现、体察市场和产业发展的大趋势，并从大趋势中抓住机会的本领。
公司创业初期，郭广昌就从国内、国际市场和产业发展趋势的研究中认识到，民营企业发展要以高科技为内涵才有前途，并发现现代生物医药将是新世纪国际竞争的制高点。
于是，他便果断地为公司确立了以基因工程为主体的现代生物医药这一高科技产业方向。现在，复星已成为国家一、二类基因工程新药和检测产品生产权证最多的企业，多数产品已达到国内和国际的先进水平。
十多年来，郭广昌的大智慧让复星把握住了一次次发展机遇。根据他对国有企业改革趋势的正确分析判断，复星从1996年起就开始超前探索民营机制与国有企业的有交往嫁接，通过建立混合所有制企业良性发展道路的方式，先后斥资参与国内数十家国有企业改制，通过参股、控股、成功地介入医药、房地产、钢铁、商业零售、金融等多个产业领域。
目前，中国正由全球制造大国转变为全球消费大国，内需市场将持续快速增长，2013年将超过日本成为仅次于美国的全球第二大消费国。对于一个嗅觉敏锐的企业家来说，这是一个令人兴奋得无法入睡的最大商机；而作为中国最大的民企和投资商，郭广昌和他的复星机会无限。
打造万亿投资集团
自2007年开始尝试向投资集团转型的复星集团，近年来更是迈开脚步，以加速度“花钱”。2010年，复星集团与凯雷、保德信两大国际PE巨头合作，管理美国保德信金融集团5亿美元基金，并与凯雷合作设立了1亿美元基金共同投资中国。
在整个复星的PE投资业务上，郭广昌说：“截止2011年3月，集团已募集来自合作方或有限合伙人的承诺资金共计100亿元，并将在2至3年内完成投资。而且，复星2011年的PE支出将大大超过2010年的55亿元。”
与此同时，据郭广昌本人透露，2010年复星旗下6家企业IPO，共96.10亿元；2011后前三个月又有2家旗下企业上市，预计2011年将有10家。2010年累计投资63个项目，投资金额达到人民币173亿元。其中，70.4%的投资用于进一步发展扩大现有产业，其余约51亿元的投资主要涉及金融、服务、消费品等行业，并首选升级消费类，看重的包括奢侈品、高端服务业、高端医疗等。
今天，郭广晶眼中什么是最合适的投资？他的分析是，一定要跟“中国动力”紧紧关联。
首先，中国的制造业还有空间。“从全球来看，我不觉得有一个国家能够代替中国成为全球的制造中心。”因此，在工业化、后工业服务产业方面，中国还有巨大的潜力。
其次，中国的城市化也还有很大的空间，上海、深圳这样的城市的确已经发展得非常好了，但中国还有2000多个县级城市仍处于发展状态，城市化的带动作用、辐射能力非常强劲。
这毫无疑问就是中国改革开放后的第五次机遇，也可以说是中国崛起的最大机遇。
郭广昌公开打造万亿企业航母的宏愿，正激烈地颠覆着外界所认知的浙商多是中小老板的刻板印象，也颠覆着中国民营企业不敢高调、普遍弱小的形象。但人们更钦佩的是，即便在万亿元的规划面前，他仍然是一位理性的思考者，一位始终以“创业者”自居的传道者。
这是迄今为止中国企业家口中放出的最抢眼、最夸张的一颗“卫星”。然而，没有人认为他做不到。因为由郭广昌一手缔造的复星一直以来都在突破“不可能”。
2011年4月11日，美国华尔街，一批特殊的客人，引起全球财经媒体的关注。
中国复星集团董事长郭广昌，在此举办“中国动力——复星之夜”主题聚会，并郑重宣布：复星正从一家多元化的产业集团向投资集团转型，重点利用中国经济蓬勃发展的时机，在全球范围内对接及募集优质资本。在未来8至10年里，复星将成为一家管理万亿元规模资产的投资航母。
创业三年净赚1亿
1967年，郭广昌出生在浙江东阳的一户农民家庭。
1985年，郭广昌顺利地考上了复旦大学哲学系，毕业后又留校工作，两年后，受当时“出国热”的影响，他也想去美国留学镀金，并顺利通过了TOEFL和GRE考试。
1992年下半年，已经达到学校规定服务期的郭广昌，在一大堆花花绿绿的学校介绍中寻找自己的“美国梦”，怀里揣着用向亲朋好友借来的钱兑换成的四千多美元，通宵达旦地排在美国驻沪领事馆门口的长队中等候签证。
眼见一些申请签证者为拿到签证而欢呼雀跃，为被拒签而神情沮丧的种种情态，郭广昌想了很多。他突然在心里问自己：这样的出国值不值？
这一年，邓小平同志视察了深圳、上海等城市，发表了著名的“南方谈话”，号召进一步改革开放，加快经济发展。郭广昌被深深鼓舞了，还没等签证下来，他已经改变了主意，毅然决定放弃出国留学的机会，留在国内创办实业。
命运就是这样奇妙，郭广昌人生的第一次选择为他今日称雄商场做了增长学识、开阔眼界的准备；第二次选择则为他找到了最佳的人生舞台。
1992年11月，广信科技咨询有限公司创立了。创立者是5位复旦学子，他们是郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑。而现在，郭、梁是复星集团的正副董事长，汪、范、谈三人则分别是复星医药、地产、信息技术方面的掌门人，值得一提的是，这5个人始终不离不弃，至今还在一起打拼。
复星创造了奇迹，但却不是神话。复星的第一个100万是靠咨询赚到的；第一个1000万是靠房地产营销做到的；第一个1亿是靠生物制药赚来的；而第一个10亿是通过资本与产业相结合达到的，复星发展的轨迹实际上非常清楚。”
1993年上半年，他们决定放弃自搞产品，回母校找到生命科学院的一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂，开始了介入生物医药产业的第一步。从PCR上，复星赚到了第一个1亿，那是在1995年。
对复星，这也是一个具有决定性意义的转折。
中共“十五大”召开后，民营经济的地位进一步得以确认。1998年复星实业上市，募集3.5亿资金。
2007年7月16日是，复星国际又在香港成功上市，融资128亿港元，成为当年香港联交所第三大IPO，同时也是香港史上第六大IPO。
现在，复星集团成为了市值800多亿元、中国最大的民营企业集团。
抓住机遇多极发展
如今，郭广昌的“复星系”已经形成了涉及生物制药、钢铁、房地产、金融等多个领域的庞大产业规模，直接、间接控股和参股的公司逾100家。
在郭广昌看来，改革开放以来，中国有过四次机遇：最早的开放搞活，出现了很多个体户：然后是1992年邓小平“南方谈话”后，知识分子可以下海办公司；第三次是资本市场从审批制转为核准制，让一些业绩不错的公司特别是民营企业有了上市机会；第四次是1998年国有企业退出非竞争性行业的机会。“后面这三个机遇，造就了今日的复星。”
那么，他是如何准确抓住后面这三个大机遇的呢？郭广昌常说，企业生存发展最终依靠的不是哪一种技巧，而是大智慧和最根本的品格，是规范透明的现代企业制度和有效的控制机制。
大智慧不是“什么赚钱就做什么”的一般商业嗅觉，而是关注国家和世界的政治格局，发现、体察市场和产业发展的大趋势，并从大趋势中抓住机会的本领。
公司创业初期，郭广昌就从国内、国际市场和产业发展趋势的研究中认识到，民营企业发展要以高科技为内涵才有前途，并发现现代生物医药将是新世纪国际竞争的制高点。
于是，他便果断地为公司确立了以基因工程为主体的现代生物医药这一高科技产业方向。现在，复星已成为国家一、二类基因工程新药和检测产品生产权证最多的企业，多数产品已达到国内和国际的先进水平。
十多年来，郭广昌的大智慧让复星把握住了一次次发展机遇。根据他对国有企业改革趋势的正确分析判断，复星从1996年起就开始超前探索民营机制与国有企业的有交往嫁接，通过建立混合所有制企业良性发展道路的方式，先后斥资参与国内数十家国有企业改制，通过参股、控股、成功地介入医药、房地产、钢铁、商业零售、金融等多个产业领域。
目前，中国正由全球制造大国转变为全球消费大国，内需市场将持续快速增长，2013年将超过日本成为仅次于美国的全球第二大消费国。对于一个嗅觉敏锐的企业家来说，这是一个令人兴奋得无法入睡的最大商机；而作为中国最大的民企和投资商，郭广昌和他的复星机会无限。
打造万亿投资集团
自2007年开始尝试向投资集团转型的复星集团，近年来更是迈开脚步，以加速度“花钱”。2010年，复星集团与凯雷、保德信两大国际PE巨头合作，管理美国保德信金融集团5亿美元基金，并与凯雷合作设立了1亿美元基金共同投资中国。
在整个复星的PE投资业务上，郭广昌说：“截止2011年3月，集团已募集来自合作方或有限合伙人的承诺资金共计100亿元，并将在2至3年内完成投资。而且，复星2011年的PE支出将大大超过2010年的55亿元。”
与此同时，据郭广昌本人透露，2010年复星旗下6家企业IPO，共96.10亿元；2011后前三个月又有2家旗下企业上市，预计2011年将有10家。2010年累计投资63个项目，投资金额达到人民币173亿元。其中，70.4%的投资用于进一步发展扩大现有产业，其余约51亿元的投资主要涉及金融、服务、消费品等行业，并首选升级消费类，看重的包括奢侈品、高端服务业、高端医疗等。
今天，郭广晶眼中什么是最合适的投资？他的分析是，一定要跟“中国动力”紧紧关联。
首先，中国的制造业还有空间。“从全球来看，我不觉得有一个国家能够代替中国成为全球的制造中心。”因此，在工业化、后工业服务产业方面，中国还有巨大的潜力。
其次，中国的城市化也还有很大的空间，上海、深圳这样的城市的确已经发展得非常好了，但中国还有2000多个县级城市仍处于发展状态，城市化的带动作用、辐射能力非常强劲。
这毫无疑问就是中国改革开放后的第五次机遇，也可以说是中国崛起的最大机遇。
郭广昌公开打造万亿企业航母的宏愿，正激烈地颠覆着外界所认知的浙商多是中小老板的刻板印象，也颠覆着中国民营企业不敢高调、普遍弱小的形象。但人们更钦佩的是，即便在万亿元的规划面前，他仍然是一位理性的思考者，一位始终以“创业者”自居的传道者。
这是迄今为止中国企业家口中放出的最抢眼、最夸张的一颗“卫星”。然而，没有人认为他做不到。因为由郭广昌一手缔造的复星一直以来都在突破“不可能”。