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【摘要】目前，随着我国经济的不断发展，生活质量不断的提高，从而加强我国人民对质量问题的关注度，尤其是居住者对于建筑物质量的关注尤为明显。由于建筑行业的快速发展导致施工管理的理念不能够紧跟时代的潮流，导致在进行施工管理的过程中容易出现质量控制不过关的情况。因此，在进行施工过程中，施工人员应该加强对管理理念的学习并结合实际的施工技术，从而能够确保工程中的质量安全，满足施工质量的基本要求，保证建筑物的稳定性和安全性，并能夠为企业创造出更多的经济效益。本文分析了土木工程施工管理要点。
【关键词】土木工程；施工管理；要点分析
在建设项目的过程中，土木工程施工对总重量有着非常重要的作用，所以在施工中必须要做好施工管理，也是施工队伍的主要目的和任务。但是从目前的现状来看，在施工管理过程中依然存在一些方面的问题，这样就需要根据工程特点对其进行研究，对工作经验进行总结，从而就可以最大限度提高施工管理的效率和质量。
1、土木工程施工管理中的问题分析
1.1没有健全的管理制度
在很多的建筑工程建设中，虽然制定了相关的管理制度，但并没有真正按照管理制度来实行管理。土木工程施工管理体制普遍不完善，存在着各种管理上的缺陷。在管理过程中，企业为了节约成本，往往会减少施工和管理人员，或是随便聘用一些没有专业技术的施工人员，以减少施工成本。也有单位为了方便，一个管理者同时管理多个部门，从材料的购进，到工程的施工，都是由同一些管理人员负责，这就造成内部的职责不明，出现混乱的现象。因此，在管理机制不完善的情况下，很容易引起管理的混乱，产生各种各样的问题，从而影响到工程的质量。
1.2管理人员专业素质不够
进行管理的工作人员需要具备一定的管理技能，并对工程中使用的技术有一定的了解，同时还需要具备丰富的土木工程施工知识等，这样才能对工程中的施工流程、技术、成本、合同、质量等进行综合管理及监督。而一些管理人员并不具备以上所需的要求，在管理工作中无法将管理的作用全部执行出来，遇到一些紧急情况也无法及时进行处理，影响工程周期。
1.3施工材料存在质量问题
为了更好的确保施工质量，加强施工材料控制非常重要。对于我国建筑行业其因为起步比较晚，因此在管理体系方面存在很多问题，因此不能很好的确保施工材料采购控制，在采购的时候因为缺乏相应的监督，从而会影响到施工材料的质量。同时采购人员为了获得更大的经济效益，会在购买材料的时候购买一些劣质的材料，但是在报价的过程中确保报出材料的高价格，从而直接影响到建筑企业的效益。
1.4施工安全方面的问题
现如今，我国在不断的推广机械化施工，但是由于科技发展相对缓慢，不能够完善的将机械和人力结合应用，人力操作还是作为在施工过程中的优先选择，因此造成在施工过程中仍然会出现较多的安全隐患。当然，由于部分施工人员的安全意识较弱，为保证其生命财产的安全，在进行施工之前应注意对工作人员的安全培训，从而确保建筑在建设过程中的安全。
2、加强土木工程施工管理的对策
2.1建立更加完善的施工管理制度
由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在实行起来有一定的难度，或是某些管理人员根本没有按照制度来进行管理，因此在管理上出现了一些混乱的现象。对此，土木工程在施工之前需要有专业的管理人员对施工管理做好相应的预算，进行工程管理的规划，对工程各方面进行分层管理。尤其是基层管理，需要合理的分配施工人员等，做到分工明确，使其各司其职，以免出现混乱。在这个过程中，一定要完善相关的管理制度，并且严格的执行这些制度，形成一套较为完善的施工管理体系，提高施工管理质量。
2.2提升施工管理人员的综合素质
在实际应用中施工管理人员需要符合相应工作岗位要求，同时具备专业的素质，从而能够确保整个管理过程的有效开展。对于这种情况是需要企业在施工管理过程中定期的举行相关培训，选择丰富经验的人才进行担任，通过考核后才能够进行相依的培训，从而能够进一步提高整体的专业能力以及综合素质，有效的保障工程质量。
2.3严格控制土木工程施工材料质量
采购员在进行材料选购的过程中，应该加强对施工材料质量的保证。首先要对各供应商进行全面的分析，对材料的价格进行准确的了解，通过筛选出适合工程项目的材料和相对的供应商。在选购的过程中，应配有专业人员对施工材料进行相应的质量检测，确保其满足施工中的质量要求，避免出现不合格的施工材料。施工单位应该对施工人员建立个人负责制，从而能够对采购员的采购进行严格的规范，避免因为个人利益而造成材料质量不合格，最终导致建筑安全事故。
2.4重视施工安全的管理
要保证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。要对施工人员进行意识上的有效管理，增强他们的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系，保证安全制度得到有效实施。
2.5利用信息技术加强施工管理
现阶段，随着科学技术的不断发展，信息技术也逐渐被普及。在建筑企业内部也逐渐的采用信息技术管理施工工程，不仅能够确保施工过程中的安全问题，还能提高施工过程中的管理效率。比如，技术人员能够按照相应的管理要素进行数据分析，能够建立和健全相应的信息管理系统，能够及时的获取工程施工过程中的信息，并及时的获得反馈的消息。通过对信息技术的运用，能够不断的提高管理的整体水平，从而保证建筑施工的安全，促进建筑行业的迅速发展。
2.6加强土木工程施工现场的管理
土木工程中最主要的部分就是现场施工，同时现场也是存在不可控因素最多的部分，因此在进行管理时需要注意现场管理方案的策划及制定，将现场中可能存在的一切不定性因素都进行调查及掌控。首先，规范施工现场的纪律，通过严格的纪律来减少施工中可能存在的错误行为；其次，规范施工操作流程，对于可能存在安全隐患的部位进行重点监管；再次，管理现场环境，对物料的摆放及储存进行严格的管理，减少施工中的不文明行为，营造良好的施工环境；最后，制定安全准则，以此作为施工的最基础原则，奉行“安全第一”的管理及施工理念。
结语：
综上所述，目前土木工程施工管理中还存在很多问题，对此需要从多个方面进行入手，加强施工进度、施工材料以及施工安全管理，从而解决当前存在的各种问题，并完善相应的管理制度，从而能够更好的确保施工的质量，同时有助于建筑企业的建设发展。
参考文献：
[1]张元飞.浅析土木工程施工管理中存在的问题及相关对策[J].科技创业家，2014.
[2]包江萍.土木工程施工管理的相关问题与对策[J].中外企业家，2015.
[3]侯雪萍.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015.
【关键词】土木工程；施工管理；要点分析
在建设项目的过程中，土木工程施工对总重量有着非常重要的作用，所以在施工中必须要做好施工管理，也是施工队伍的主要目的和任务。但是从目前的现状来看，在施工管理过程中依然存在一些方面的问题，这样就需要根据工程特点对其进行研究，对工作经验进行总结，从而就可以最大限度提高施工管理的效率和质量。
1、土木工程施工管理中的问题分析
1.1没有健全的管理制度
在很多的建筑工程建设中，虽然制定了相关的管理制度，但并没有真正按照管理制度来实行管理。土木工程施工管理体制普遍不完善，存在着各种管理上的缺陷。在管理过程中，企业为了节约成本，往往会减少施工和管理人员，或是随便聘用一些没有专业技术的施工人员，以减少施工成本。也有单位为了方便，一个管理者同时管理多个部门，从材料的购进，到工程的施工，都是由同一些管理人员负责，这就造成内部的职责不明，出现混乱的现象。因此，在管理机制不完善的情况下，很容易引起管理的混乱，产生各种各样的问题，从而影响到工程的质量。
1.2管理人员专业素质不够
进行管理的工作人员需要具备一定的管理技能，并对工程中使用的技术有一定的了解，同时还需要具备丰富的土木工程施工知识等，这样才能对工程中的施工流程、技术、成本、合同、质量等进行综合管理及监督。而一些管理人员并不具备以上所需的要求，在管理工作中无法将管理的作用全部执行出来，遇到一些紧急情况也无法及时进行处理，影响工程周期。
1.3施工材料存在质量问题
为了更好的确保施工质量，加强施工材料控制非常重要。对于我国建筑行业其因为起步比较晚，因此在管理体系方面存在很多问题，因此不能很好的确保施工材料采购控制，在采购的时候因为缺乏相应的监督，从而会影响到施工材料的质量。同时采购人员为了获得更大的经济效益，会在购买材料的时候购买一些劣质的材料，但是在报价的过程中确保报出材料的高价格，从而直接影响到建筑企业的效益。
1.4施工安全方面的问题
现如今，我国在不断的推广机械化施工，但是由于科技发展相对缓慢，不能够完善的将机械和人力结合应用，人力操作还是作为在施工过程中的优先选择，因此造成在施工过程中仍然会出现较多的安全隐患。当然，由于部分施工人员的安全意识较弱，为保证其生命财产的安全，在进行施工之前应注意对工作人员的安全培训，从而确保建筑在建设过程中的安全。
2、加强土木工程施工管理的对策
2.1建立更加完善的施工管理制度
由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在实行起来有一定的难度，或是某些管理人员根本没有按照制度来进行管理，因此在管理上出现了一些混乱的现象。对此，土木工程在施工之前需要有专业的管理人员对施工管理做好相应的预算，进行工程管理的规划，对工程各方面进行分层管理。尤其是基层管理，需要合理的分配施工人员等，做到分工明确，使其各司其职，以免出现混乱。在这个过程中，一定要完善相关的管理制度，并且严格的执行这些制度，形成一套较为完善的施工管理体系，提高施工管理质量。
2.2提升施工管理人员的综合素质
在实际应用中施工管理人员需要符合相应工作岗位要求，同时具备专业的素质，从而能够确保整个管理过程的有效开展。对于这种情况是需要企业在施工管理过程中定期的举行相关培训，选择丰富经验的人才进行担任，通过考核后才能够进行相依的培训，从而能够进一步提高整体的专业能力以及综合素质，有效的保障工程质量。
2.3严格控制土木工程施工材料质量
采购员在进行材料选购的过程中，应该加强对施工材料质量的保证。首先要对各供应商进行全面的分析，对材料的价格进行准确的了解，通过筛选出适合工程项目的材料和相对的供应商。在选购的过程中，应配有专业人员对施工材料进行相应的质量检测，确保其满足施工中的质量要求，避免出现不合格的施工材料。施工单位应该对施工人员建立个人负责制，从而能够对采购员的采购进行严格的规范，避免因为个人利益而造成材料质量不合格，最终导致建筑安全事故。
2.4重视施工安全的管理
要保证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。要对施工人员进行意识上的有效管理，增强他们的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系，保证安全制度得到有效实施。
2.5利用信息技术加强施工管理
现阶段，随着科学技术的不断发展，信息技术也逐渐被普及。在建筑企业内部也逐渐的采用信息技术管理施工工程，不仅能够确保施工过程中的安全问题，还能提高施工过程中的管理效率。比如，技术人员能够按照相应的管理要素进行数据分析，能够建立和健全相应的信息管理系统，能够及时的获取工程施工过程中的信息，并及时的获得反馈的消息。通过对信息技术的运用，能够不断的提高管理的整体水平，从而保证建筑施工的安全，促进建筑行业的迅速发展。
2.6加强土木工程施工现场的管理
土木工程中最主要的部分就是现场施工，同时现场也是存在不可控因素最多的部分，因此在进行管理时需要注意现场管理方案的策划及制定，将现场中可能存在的一切不定性因素都进行调查及掌控。首先，规范施工现场的纪律，通过严格的纪律来减少施工中可能存在的错误行为；其次，规范施工操作流程，对于可能存在安全隐患的部位进行重点监管；再次，管理现场环境，对物料的摆放及储存进行严格的管理，减少施工中的不文明行为，营造良好的施工环境；最后，制定安全准则，以此作为施工的最基础原则，奉行“安全第一”的管理及施工理念。
结语：
综上所述，目前土木工程施工管理中还存在很多问题，对此需要从多个方面进行入手，加强施工进度、施工材料以及施工安全管理，从而解决当前存在的各种问题，并完善相应的管理制度，从而能够更好的确保施工的质量，同时有助于建筑企业的建设发展。
参考文献：
[1]张元飞.浅析土木工程施工管理中存在的问题及相关对策[J].科技创业家，2014.
[2]包江萍.土木工程施工管理的相关问题与对策[J].中外企业家，2015.
[3]侯雪萍.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015.