摘要：随着我国社会经济的快速发展，基建项目物资采购供应方式得到了完善。在实际物资采购供应方式过程中进行过程把握，通过综合效益的考量，可以有效改善恶意竞争的不良现状。因此加强对基建项目物资供应方式，针对当前所出现的问题提出相应的改进措施，可以提高基建项目的发展水平。
关键词：基建项目;物资采购;供应方式
对于物资采购供应作为基建项目发展的根本，对整个基建项目建设工程的推进有着非常重要的影响，在实际发展过程中受到经济体制等多方面因素的影响，对基建项目进行有效把握，要积极对采购范围和其他内容进行全面把握，通过多方面的优化，不断降低采购成本，才能够在真正意义上强化采购供应方式，对提高基建项目的健康发展有着非常重要的作用。
1基建项目物资采购供应的现状分析
在分析基建项目物资采购供应方式过程中，应当结合当前的发展形势，对基建项目物资采购供应过程中所出现的问题进行全方面的探索，进而采取有效措施为后续的工作奠定基础，从而有效提高基建项目的统筹水平。
1.1不良现象频繁出现的问题
从目前基建项目的发展现状来看，很多基建项目在运营过程中容易出现物资供应，市场不平衡，供大于求的现象，在很多种情况下，招投标过程没有公开性，不能有效利用权责统一的制度约束社会主体行为，因此企业在招标过程中处于弱势地位，而为了100%的中标就要付出高额的公关费用，甚至要满足部分机构的不合理要求，在这种现象的长期影响下，会形成不良的社会风气，也会对物资的质量、信用等级难以进行把握。
1.2制度与政策知识的问题
社会主体在对基建项目物资管理工作过程中没有进行有效的统一管理制度，政策支持也相对较少，很多机构只是依赖于商业体系中的各项物流基础设施，对物资管理系统无法进行全方位的把握，不能有效的对信息资讯进行全方面的管理，并且复合型人才较为缺乏，无法满足当前的市场需求。另外，并没有对员工进行责任制以及奖惩制度的现代化管理，导致思想工作不够重视，缺乏相应的管理知识，最终会严重影响到整个企业的管理活动，不能够适应企业外部的市场变化，无法确立企业的竞争优势。
1.3灵活应变能力缺乏问题
在进行物资管理工作过程中，企业缺乏灵活性的应变能力，在实际采购过程中，由于不能够有效实现采购需求与采购数量的有效协调，物资浪费较为严重，是使整体的基建项目价格较高，并且对供货渠道无法进行灵活拓展，长此下去就会被社会所淘汰。
2优化基建项目物资采购供应方式的对策
2.1公开招标，避免暗箱操作
對基建项目的物资采购工作进行推动，过程中要贯彻落实公平化、透明化的发展原则，公开招标，避免暗箱操作行为的发生。通过官方平台将招标信息进行有效公布，本着公平公正的原则进行评比，这样才能够通过招标范为来满足企业需求，提高物资供应水平，在实际开标过程中要对采购部门、行政部门以及财务部门进行协调性管控，通过评标过程中的动态化管理，提高招标的公平化程度。
2.2提高采购人员的综合水平
在企业物资的采购招标过程中，采购人员起着关键作用，大多数采购问题都涉及采购人员，并与采购人员直接联系。因此，企业应提高采购人员的整体水平，加强对采购人员道德的专业培训。首先，公司需要为重要的采购招标，制定不同的规章制度，以便采购人员可以了解其规章制度，明确其工作职责，设定精确的价值并提高绩效意识，按照法规进行物资采购。其次，企业需要提高采购人员的采购能力，在物资采购中，采购人员必须严格控制物资供应商，控制物资和设备的质量，并以低价高质量选择物资和设备，从而降低物资和设备的采购成本。最后，公司需要对采购人员进行培训，制定定期的教育计划，使采购人员了解并遵守公司的规章制度，促进采购人员的思想规范化，并建立新的道德观念。应当将人才管理作为基本要素，不断满足员工需求，才能够提高其工作热情，帮助企业实现快速成长，创新可以为企业提供更多的人才支持，为企业后期发展提供动力。
2.3完善物资供应评价体系
科学规范的物资供应评价体系，对于基建项目采购管理水平的提高有着非常重要的作用，因此在对相关工作进行开展的过程中，要充分与国际化的发展标准进行接轨，对整体的市场价格以及质量进行衡量，并对各个部门之间的工作人员加强沟通与交流，通过完善的评价考核体系，对政策运行策略评估进行有效的明确，才能够在确保人员互利共赢的同时，落实国家相关的质量标准。
2.4管理制度创新
加强管理制度创新可以有效提高物资采购经营管理创新，在创新物资采购供应方式管理过程中，需要加强企业的内部管理和采购监督，为了确保物资在采购过程中的公平性和透明化，应该采取招标的方式进行采购，并且要保证招标工作可以正常化进行，应当建立完善的内部管理制度，增加物资采购在管理过程中的监督力度，严格控制物资的质量，确保所采购的物资资源能够有效符合生产需求，另外，企业需要设立资金管理部门，对企业的资金进行严格把控，确保企业的资金可以实现其应有的价值，保证物资价格控制在合理范围之内，减少对企业经济效益的影响，企业只有不断完善和创新管理制度，才能够使物资企业的经济得到发展。
3结束语
综上所述，在对基建项目物资采购供应方式的相关内容进行有效把握过程中，能够更好地实现基金项目的发展目标，企业应当吸引先进的物资管理人才，从源头进行强化把控采购质量，对当前物资采购供应方式中所存在的问题，提出相应的改进措施非常重要。在整个过程中，社会主体应当积极结合自身发展需求，不断优化基建项目物资采购供应方式，通过现代化技术的应用提高自身的公用水平，在未来发展过程中企业应当不断完善物资管理，通过对各个物资管理部门的有效沟通，可以满足企业的日常生产经营需求。
参考文献：
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