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在国有企业中，财务管理工作不管做得如何，都会直接或间接地影响到企业其它各个部门的工作效率和工作质量，是关系到企业生存与发展的一个关键环节。有些企业的财务管理薄弱，究其原因，一是把财务管理简单化，把财务管理只看作是财务部门的事，甚至只把它当作管帐和算帐的工具，忽视了其整体管理的职能；二是财务部门仅仅满足于听从顶头上司的指令，完成“老板”下达的“任务”，