铺架前程无限好

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  实践证明,中铁五局六公司通过外化于形、内化于心的有效手段,在公司上下形成了以“铺架王牌军”品牌为主体的浓厚的“铺架文化”氛围,这一特殊的荣誉和品牌已成为激励员工奋发向上、攻坚克难、勇创佳绩的强大精神动力。可以说,以“铺架王牌军”品牌为核心的“铺架文化”已经根植于广大员工心中,并发挥着越来越强大的凝聚力、影响力、生命力和竞争力作用。
  ——“铺架文化”铺架美丽江山。在“铺架文化”的引领下,中铁五局六公司人逢山开路、遇水架桥,足迹遍布大江南北,业务覆盖铁路、公路、城轨、市政、水利等多个领域。截至2012年底,公司累计完成铺轨11 434.5千米、架桥23 624.5孔、制梁12 386.5孔。六公司人用勤劳和汗水,为祖国的大好河山锦上添花,给城市的发展添砖加瓦,使人们的出行更加方便快捷。
  ——“铺架文化”创造企业财富。在“铺架文化”的引领下,六公司实现了跨越式发展,企业核心竞争力不断提高、实力不断增强,产值由2002年的2亿多元发展到2012年的30多亿元。近几年,公司先后荣获了“全国优秀施工企业”“全国用户满意施工企业”“安康杯优胜企业”“火车头奖杯、奖章”“五一劳动奖状、奖章”“重庆市建筑业先进企业”“重庆市最具影响力重庆知名品牌企业”“重庆市重合同、守信用AAA诚信企业”等荣誉称号。
  近四年来,公司共开展科技攻关项目14项,其中,1项科研成果荣获中国中铁股份公司科学技术三等奖,6项科研成果获中铁五局集团公司“十一五”科技进步奖;“一种门式起重机移动供电装置的集电器”等4个专利获国家知识产权局实用新型专利证书;5项工法获一级工法,7个工法获二级工法;公司拥有各类管理和专业技术人才775人,其中,高级职称38人、中级职称183人、初级职称330,各类高级技工502人,技师、高级技师138人,一级注册建造师29人;公司总资产达17亿元,总功率近6万千瓦,主要施工设备达700余台套。公司继续保持了在铺架施工行业科技、设备、人才的领先优势;公司先后创国优工程鲁班奖4项、詹天佑奖2项、铁道部优质工程火车头1项、国家级优秀QC成果2项、省部级优秀QC成果7项、铁道部优秀QC成果1项。
  ——“铺架文化”铺架员工幸福。在“铺架文化”的感召和凝聚下,公司努力为员工创造培训、学习、成才的良好环境,通过营造尊重人才、爱惜人才、大胆启用人才的成才环境,推动公司人才队伍建设,提升员工幸福感、自豪感和责任感。公司积极挖掘、培育、塑造和宣传那些精通业务、苦心钻研并在本职岗位上作出突出成绩的先进典型,实施了特殊贡献人才奖励计划,每年拿出20多万元用于对公司管理、技术型人才奖励。
  近四年来,公司广泛开展“三工建设”,以推进标准化建设为契机,大力建设规范有序的现场施工环境、整洁卫生的现场居住生活环境和公司项目部两级现代文明的办公环境,每年投入“三工建设”的资金达100多万元,支出“三不让”帮扶救助资金70多万元,筹集使用“送温暖”资金180多万元。公司在岗职工也充分享受到企业发展带来的实惠,人均收入由2008年的27 887元增加到2012年的51 000多元,年增长率达15.4%。
  ——“铺架文化”强化央企责任。现代化铁路的兴建开通拉近了人们的空间距离,城市交通轨道建成为城市注入了强劲的发展动力。作为中央企业,六公司经常活跃在平常百姓的视野中,勇担央企责任,时刻不忘回报社会,这是“铺架文化”的一个重要内涵。
  近四年来,公司每年吸收大中专毕业生近百人、农民工近五千人。公司对农民工实行了“五同”管理,即与正式员工“同吃”“同住”“同劳动”“同管理”“同报酬”,促进了企业和社会稳定和谐。公司为包括汶川地震、贵州抗旱、绿化长江、雅安地震在内的各类赈灾救危和公益事业捐款捐物共计44万余元;公司在成昆铁路、宝成铁路、南昆铁路等多条重要干线的抗洪抢险救灾活动中担当主力军,2008年在湖南抗凝冻灾害活动中获得了火车头奖杯,在汶川地震灾后重建成绵乐客专建设中获得了眉山市“支持社会改革与发展重大贡献奖”,2012年在承担湘黔铁路某段线路的战备保障任务中,被广州军区授予战备保障工作先进单位。
  打造优秀的企业品牌,构建先进的企业文化,是公司适应市场经济发展、转变生产经营方式、增强企业核心竞争力的必由之路。通过多年的“铺架文化”创建实践,让我们充分感受到企业文化在企业发展中的独特魅力。实践不断证明,实施企业管理,需要企业文化支撑,而企业管理的成果又会凝结成为企业文化,融化在员工的思想中,支配着员工的行为。事实再一次证明,科学的企业文化不仅成为六公司崭新的管理文化,更成为六公司人永不止步的追求。
  长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。未来,我们将继续围绕突出特色、改版升级,着力构建与企业发展战略目标相统一、与现代管理发展趋势相协调、与企业管理和员工全面发展要求相适应的“铺架文化”。通过全面实施“铸魂、育人、塑形”三大工程,使先进的文化管理内化于心、固化于制、外化于形、物化于效,实现“铸造六公司精神、树立六公司品牌,建设六公司团队”三大任务,不断完善具有鲜明个性的六公司“铺架文化”体系,让“铺架文化”为企业铺架出更加美好幸福的未来。
  (责任编辑:李万全)
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