集权与放权

来源 :创业邦 | 被引量 : 0次 | 上传用户:hahaxine
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  今年是鼎汉技术成立10周年。今年,董事长顾庆伟把公司总裁的位子给了职业经理人。他打算以后专心看路,执行的事交给下面的人去做。
  股权要适度集中
  顾庆伟不很赞成刚成立的公司股权过度分散。这大概源自他创业初期的切身体验。
  2002年公司成立的时候,规模挺小,注册资金100万。3个创始人,股权基本上各占三分之一,相当于都是董事长加总经理;顾庆伟稍微多一点,33.4%。当时的业务主要是代理轨道交通行业的一些通信类产品。
  做了两三年,3个人的意见开始不统一。顾庆伟觉得光做贸易没意思,虽然来钱快,但企业没价值。他看到中国轨道交通行业的发展机遇,想在信号电源这个细分市场深耕下去,开发出自己的产品。
  顾庆伟出身华为,在那里工作了6年。华为人对技术和产品的专注给他留下了深刻印象。他也坚信,中国铁路和城市地铁的发展,与欧美日相比有很大差距,经济的发展必然要解决交通问题。
  另外两个同伴不看好这个行业,又觉得搞开发、搞生产太复杂。他们选择退出,顾庆伟接手了公司。从2005年底开始,主要由他1个人在经营。
  创业伙伴中途散伙给了顾庆伟一个教训:创业初期最好先选一个老大出来,如果是3个人,有一个人持股40%也行,50%也行。这样有利于决策,也有利于形成团队的凝聚力。人跟人在一起,一定会有矛盾分歧,股权上一定要形成一个良好的决策机制。
  自己成为真正的老大之后,顾庆伟把跟轨道交通信号电源无关的业务全部砍掉,专注于这个细分市场的研发和拓展。市场也证明他的做法是正确的。鼎汉技术赶上了中国轨道交通大发展的好时机,京沪、京广、京九等六大干线,京沪、京广、郑西等几条高铁,北京、上海、广州、深圳等几大城市的地铁,都用到了鼎汉的产品。
  “我们公司从成立就没有刻意说要上市,完全是水到渠成。我们2007年10月份做完股改,2008年创业板就已经有风声往外推了,推出来应该是2009年3月份,创业板推出来我们直接就奔创业板。”
  话虽如此,为了上市,鼎汉还是做了一些工作。顾庆伟创业之前是北方华为财务总监。“董事长、总经理必须要懂财务,在公司架构、财务治理这方面,是非常有好处的,”顾庆伟说。起码就他自己来说,在股权架构的搭建上,他是花了点心思的。
  2006年,顾庆伟成立鼎汉电气,出资人是他和夫人,注册资本300万元。后来进行了股权转让,其夫人自己退出,顾庆伟持有82.64%的股份,是控股股东,另外两位自然人持有余下的股份。
  随后,又经过一番与鼎汉技术的转让,到上市时,鼎汉电气成为鼎汉技术的控股股东,占股37.52%。顾庆伟是鼎汉技术第二大股东,持有33.02%的股份。顾庆伟间接和直接持有鼎汉技术的股票,是实际控制人。
  股改时,鼎汉技术还引进了机构投资者:中国风险投资公司、中国宝安集团控股有限公司和兴烨创业投资有限公司。这样,鼎汉技术上市前的股权结构就是:一个母公司(37.52%),3个机构投资者(共计大约8.5%),顾庆伟(33.02%)和几位持股的高管(共计大约20%)。
  顾庆伟说,设立母公司是为了将来进行一些行业内的相关性投资。而风投不仅能带来资金,还能提供一些战略上、行业上的建议。其中一家风投对轨道交通行业也很感兴趣,天天在看这个产业,就给鼎汉科技提了些好的建议。“具体的管理上我认为不会有什么作用,因为他们毕竟是搞投资的,对实体管理可能还没弄明白。”
  客观上风险投资还有一个作用,就是敦促企业的管理更加规范。“上市之前,你的报表是自己在看。风投进来了,你的季报、半年报、年报都要给投资者看。”
  用人要充分授权
  去年,顾庆伟发现有一个商业机会,于是提出来在董事会的战略委员会表决。除了另外一位董事赞成,其他人都反对。议题被搁置下来。“过不了那就过不了吧。”顾庆伟并不介意。
  虽然是大股东和董事长,但在董事会决策时,顾庆伟似乎并没有什么“特权”。鼎汉技术的董事会一共9个人,其中3位独立董事,1位来自母公司鼎汉电气的董事,其余4位都是鼎汉技术的高管,总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监和商务总监,都在董事会里。在董事会权限范围内的决策,一人一票。“这保证我们决策好多东西不会出现重大失误,”顾庆伟说。
  他相信集体智慧。“我们每做一个决策,都会从财务、市场等各个角度考虑一下,讲讲公司会面临的风险,这样大的方向就不会有什么问题。”或许是做过多年财务,顾庆伟略显保守,但他并不认为这是坏事。“在经济不好的时候,保守一点是对的。将来好的时候,你的步子迈得太大,太激进,太为了效益而效益,也会很麻烦。”
  过去,顾庆伟既是董事长又是总裁,又决策又执行。“我今年把总裁辞掉了,专门做董事长,带董事会。”现在他给自己划定的“地盘”是:公司战略制定、队伍培养和文化建设。新上任的总裁在鼎汉技术干过两年多的副总裁,技术出身,同样来自华为。日常经营、日常管理都是总裁去做。顾庆伟说:“动嘴的我在干,动手的他在干。”
  他花了快10个月时间完成角色的过渡。虽然难免有手痒的时候,但他想得明白,也就能够慢慢放开,慢慢开始喜欢和享受自己的新角色。
  今年公司好多签字,顾庆伟都不签了。“去年什么报销、什么费用、什么投入,好多是我签,其实在我签之前已经有好几个人都签了。最清楚情况的是第一个人,但是要承担责任的往往是最后一个人。”
  顾庆伟知道,签字流程越长,越难以分清责任,过程流于形式,失去效率。
  “如果公司的事都是董事长干了,那多累。下面的人没有锻炼的机会,成长不起来,你就永远这么累。你的精力也有限,很多事想管也管不好,累也白累。”
  授权的基础是信任。顾庆伟觉得,信任首先来自自己。“你今天对这个人不放心,明天对那个人不放心,将来跟这些人之间就会有隔阂、矛盾和冲突,大家就很难把工作做好。你越是放心,越信任他,他也就越信任你,越能够把工作做好。”
  鼎汉技术也有制度保障。首先是划清权限范围,哪些权限是经营班子、是总裁的,哪些权限是副总裁的,哪些权限是在董事长这里的,通过内部的一些机制,基本保证分工明确。
  “我是很尊重总裁的。因为你是考核他,如果你不给他这些权力,不给他搭队伍的权利,投入的权利,将来他是很难完成目标的。只要是他的权限能做出决定的事,我一般不会插手。”
  顾庆伟还打算明年加强审计力量。不仅是对财务的审计,更重要的是对业务的审计。比如业务本身做得合不合理,是不是足够有效率等等,让放出去的权力产生真实的绩效。
  他觉得自己现在轻松多了:原来是董事长兼总裁自己考自己,挺麻烦的。现在的任务简单多了,制定目标,让员工去干。他相信这样对企业将来的发展是有好处的。
其他文献
在5年一个巨变的新市场环境下,把企业做大做强非常不易。有企业家说:我的产品,卖的是白菜价,操的是卖“白粉”的心!一句玩笑话道出了今天中国企业面临的尴尬境地——成本越来越高,利润越来越低;操心越来越多,收益越来越薄。  和每个做企业的人一样,我在创业之初也曾心怀梦想,每天思考的都是辉煌的未来。在今天,我惟一想的就是,如何让我企业维持盈利并且倍速盈利。对于企业来说,只有盈利才是生存根本。  不久前,在
前不久召开的中央工作会议和党的十三届三中全会,对当前我国的经济形势和改革进程进行了全面深入的分析,确定了治理经济环境、整顿经济秩序和全面深化改革的方针,并且要突出
期刊
党的十一届三中全会以来,特别是最近几年来,我区各级税务部门在党委、政府的领导下,指导思想明确,认真执行改革、开放的方针,认真贯彻国家的税收政策,发挥税收的杠杆作用,支
期刊
2012年1月8日,第十三届北大光华新年论坛在北京大学光华管理学院举行,在北大光华EDP中心承办的“关注创业者成长,与创业企业同行”的分论坛讨论中,北京大学光华管理学院副院长刘
市场营销工作有时挺烦人的。如果让它变得更加流畅会是怎样呢?作为企业主和创业者.我们努力去和别人沟通时,经常会有以下这样的尴尬。有时我们只在需要帮助的时候才会想到别人,而
近年来,高校负债发展为我国高等教育大众化做出了不可替代的贡献,政府化解高校债务工作业已告一段落。但由此引发的会计核算和报表填列问题少有争论。笔者结合工作实际,以某省教
1987年12月12日,中共中央政治局常委、国务院代总理李鹏在全国财政工作会议上做了重要讲话。李鹏在讲话中首先肯定了党的十一届三中全会以来我国财政工作和财税体制改革方面
期刊
7月18日,由创业邦和镇江经济技术开发区联合主办的镇江新区“第二届高层次人才创新创业大赛总决赛暨2013创新中国·镇江站”,在镇江名都大饭店完美闭幕。
一场汇聚了150位好友的Party,热热闹闹一直持续到深夜。有人在游泳池边走来走去,有人围拢在钢琴前,唱着歌,谈笑风生——琼斯(Scott Jones)和他的伙伴海克林(Kell Hicklin)喜欢招待朋
最近,国务院办公厅发出了《关于加强税收工作的紧急通知》。这是国家为了进一步强化财税工作,确保财政收入而采取的重要措施。在党中央、国务院的正确领导下,当前税收工作的
期刊