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摘要:建筑领域竞争日益激烈，建筑施工企业管理者必须提高对创新管理的认识，进而结合实际施工情况实施创新管理策略，以保证工程项目施工的顺利完成，提高工程项目的施工质量，本文研究了建筑工程施工的创新管理。
关键词：建筑施工；企业；工程项目；施工管理；创新策略
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着市场竞争压力的增大以及我国人民观念意识的提高，对建筑工程施工质量的要求在逐渐提高，同时，建筑工程企业在我国国民经济发展中的重要性在逐渐突出，这就要求建筑工程企业要积极提高自身的施工质量，不断使工程项目有所创新，以推动我国经济的快速发展。
一、施工管理创新原则
1、项目施工管理的创新要适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合,才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期,不愁劳动对象。而在市场经济时期,劳动对象是需要靠市场竞争才能获得。如果在竟争中失败,得不到劳动对象,生产力渚要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着将被市场淘汰,这是十分残酷的现实。
2、项目施工管理的创新要适应市场的需要。市场是动态的、变化的,只有适应市场的创新才能有所作为,才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的社会效益和为企业创造的经济效益。所以项目施工管理的创新,从广义上,是使项目的内涵前后延伸,在深度上能更好地建设好项目处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竟争能力。
3、项目施工管理的创新共有利于企业文化及品牌效应的提升。只有高素质的企业在激烈竞争的市场中,才能及时明确自身的市场定位,才能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展。否则,市场已经变化了,你还没有弄清楚不能其备应变能力,这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项目施工理创新过程中,需充分考虑,如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
二、建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的策略
1、施工管理观念创新
建筑施工企业在传统管理观念的指导下，重视工程项目施工的效益，并没有对工程项目施工的质量、人员配置、资金调配等问题进行有效的控制与管理，这就造成很多工程项目的施工质量不合格，在后期检验时不过关，增加工程项目的成本，不利于企业经济效益的提高，也是不利于企业的发展的。创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论，总结经验教训，并结合自身发展情况，形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念，使企业能够在这种创新的管理观念的指导下，合理配置人力资源、物力资源与财力资源，提高施工技术，并在保证工作人员人身财产安全的基础上，保证工程项目的质量。
2、企業管理组织创新
任何企业单位，都有自己的管理组织，这个组织负责者企业经营管理中的一切事物，并对企业的发展出谋划策，促进企业各种效益的提升。也就是说，企业管理组织的好坏，直接影响着企业的管理水平，也影响着企业经济效益的提升。因此，在建筑施工企业工程项目施工过程中，也需要对施工管理组织进行创新，选用具备高水平管理素质与施工技能的人员组成新型的管理组织团队，在原有组织职能的基础上，对管理内容的主体与空间进行延伸。管理组织团队必须从工程项目招标签合同到施工后期检验，都进行有效地管理，保证施工过程中各项事务都能够按照计划安排稳步完成，进而保证工程项目的质量。
3、企业内部制度创新
企业的内部管理制度是约束工作人员言行的有力保证，同时也是督促工作人员积极工作的先决条件。因此，在创新建筑企业的组织管理团队之后，还要对企业内部的管理制度进行创新，以完善的、以人为本的、管理制度来保证工程项目施工质量，促进企业的发展。所以，建筑施工企业可以在岗位责任制、激励制度、工资调整机制等几方面下功夫，使所有工作人员能够在岗位责任制的约束下，积极工作；在激励制度与工资调整机制的鼓舞下，充分发挥自身的积极主动性，提高工作效率，进而促进工程项目施工管理效率的提高，有效保证工程项目的施工质量。
4、成本控制方法创新
建筑施工企业进行工程项目的创新管理，就必须将成本控制考虑在内，创新成本控制方法，这样才能够在保证工程项目质量的基础上，有效降低企业施工成本，提高建筑施工企业的各种效益。对于建筑施工企业成本控制方法的创新可以从材料的选购、人才的引进、施工技术的提高等方面进行。对施工材料一定要严把质量关，坚决杜绝以此充好的情况，为保证工程项目质量提供基础；对人才引进与施工技术的提高，也要以实际情况为基础，坚决发扬“以人为本”管理精神，提高对人才与技术的重视，以人才与技术的力量来控制成本，达到保证工程项目质量，有效降低施工成本的目标。
5、进度管理创新
建筑施工进度管理工作的开展应该把工程经济效益同施工质量结合起来，也就是说要科学合理的安排建筑施工的进度，要在保证工程施工质量的基础上来提高施工速度。在施工之前，要对工程总量和各个部分的工程量进行了解，并通过科学的方式预测工程进度，同时，根据这一预测结果制定施工进度计划，实际施工就可以根据该计划开展。
6、设计施工方案创新
施工管理工作的综合性相对比较强，因此，在工程施工之前一定要对工程所涉及到的各个专业进行深入的了解，明确掌握各个专业工程施工的工序以及相互之间的较差和联系，这样在工程的施工方案中就可以综合的对各个专业工程进行管理。在工程施工之前，各个专业的技术人员要对图纸进行审核，对不理解的问题要及时进行沟通和交流，如果是图纸出现问题要及时要求设计单位进行改正。施工方案制定完成之后要报请相关部门进行审核，而实际的管理工作也以工程的实际施工状况为准灵活掌握。
7、安全管理创新
对于建筑施工来说，安全管理工作的落实主要可以从两个方面来进行，第一，进行安全意识教育。在工程施工中的很多实际操作者都是农民工，他们的安全意识相对较薄弱，施工中总是不根据要求的工程工序而进行造成安全危险的出现，因此要提高安全意识。第二，加大投入，完善安全防护措施。对施工现场现有的安全防护器具进行检查，如果存在质量问题要及时更换，如果欠缺安全防护措施要及时设置，并通过制度的形式把安全施工落到实处。
8、施工质量管理创新
施工质量的提高是施工管理工作开展的最终目标，而施工质量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工质量管理可以从以下几个方面着手，第一，施工工艺技术管理。虽然施工工艺和技术相对较多，但是具体选择何种施工技术是需要根据工程的实际情况而确定的，因此，施工人员在工艺选择时一定要对工程的技术要求进行细致的分析。第二，施工材料管理。施工材料质量直接关系到了工程的施工质量，因此，建筑施工管理工作要重点把握施工材料的管理，主要的管理方式是对施工材料进行抽样检验，对于施工设备和器材要加强日常的使用管理和养护工作
结束语
建筑施工企业进行工程项目施工的创新管理，是企业自身发展的需要，同时也是建筑施工市场发展的需要。建筑施工企业必须提高贵工程项目创新管理的认识，积极研究工程项目施工的实际情况，结合企业自身在发展中的问题，制定科学、合理、详细的管理制度，并按照管理制度实施创新的管理策略，以提高建筑施工企业的管理效率，提高工程项目的施工质量。
参考文献
[1]郑向东.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].商品与质量（建筑与发展），2010
[2]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2009
[3]郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J].科技创业月刊,2010
关键词：建筑施工；企业；工程项目；施工管理；创新策略
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着市场竞争压力的增大以及我国人民观念意识的提高，对建筑工程施工质量的要求在逐渐提高，同时，建筑工程企业在我国国民经济发展中的重要性在逐渐突出，这就要求建筑工程企业要积极提高自身的施工质量，不断使工程项目有所创新，以推动我国经济的快速发展。
一、施工管理创新原则
1、项目施工管理的创新要适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合,才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期,不愁劳动对象。而在市场经济时期,劳动对象是需要靠市场竞争才能获得。如果在竟争中失败,得不到劳动对象,生产力渚要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着将被市场淘汰,这是十分残酷的现实。
2、项目施工管理的创新要适应市场的需要。市场是动态的、变化的,只有适应市场的创新才能有所作为,才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的社会效益和为企业创造的经济效益。所以项目施工管理的创新,从广义上,是使项目的内涵前后延伸,在深度上能更好地建设好项目处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竟争能力。
3、项目施工管理的创新共有利于企业文化及品牌效应的提升。只有高素质的企业在激烈竞争的市场中,才能及时明确自身的市场定位,才能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展。否则,市场已经变化了,你还没有弄清楚不能其备应变能力,这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项目施工理创新过程中,需充分考虑,如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
二、建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的策略
1、施工管理观念创新
建筑施工企业在传统管理观念的指导下，重视工程项目施工的效益，并没有对工程项目施工的质量、人员配置、资金调配等问题进行有效的控制与管理，这就造成很多工程项目的施工质量不合格，在后期检验时不过关，增加工程项目的成本，不利于企业经济效益的提高，也是不利于企业的发展的。创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论，总结经验教训，并结合自身发展情况，形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念，使企业能够在这种创新的管理观念的指导下，合理配置人力资源、物力资源与财力资源，提高施工技术，并在保证工作人员人身财产安全的基础上，保证工程项目的质量。
2、企業管理组织创新
任何企业单位，都有自己的管理组织，这个组织负责者企业经营管理中的一切事物，并对企业的发展出谋划策，促进企业各种效益的提升。也就是说，企业管理组织的好坏，直接影响着企业的管理水平，也影响着企业经济效益的提升。因此，在建筑施工企业工程项目施工过程中，也需要对施工管理组织进行创新，选用具备高水平管理素质与施工技能的人员组成新型的管理组织团队，在原有组织职能的基础上，对管理内容的主体与空间进行延伸。管理组织团队必须从工程项目招标签合同到施工后期检验，都进行有效地管理，保证施工过程中各项事务都能够按照计划安排稳步完成，进而保证工程项目的质量。
3、企业内部制度创新
企业的内部管理制度是约束工作人员言行的有力保证，同时也是督促工作人员积极工作的先决条件。因此，在创新建筑企业的组织管理团队之后，还要对企业内部的管理制度进行创新，以完善的、以人为本的、管理制度来保证工程项目施工质量，促进企业的发展。所以，建筑施工企业可以在岗位责任制、激励制度、工资调整机制等几方面下功夫，使所有工作人员能够在岗位责任制的约束下，积极工作；在激励制度与工资调整机制的鼓舞下，充分发挥自身的积极主动性，提高工作效率，进而促进工程项目施工管理效率的提高，有效保证工程项目的施工质量。
4、成本控制方法创新
建筑施工企业进行工程项目的创新管理，就必须将成本控制考虑在内，创新成本控制方法，这样才能够在保证工程项目质量的基础上，有效降低企业施工成本，提高建筑施工企业的各种效益。对于建筑施工企业成本控制方法的创新可以从材料的选购、人才的引进、施工技术的提高等方面进行。对施工材料一定要严把质量关，坚决杜绝以此充好的情况，为保证工程项目质量提供基础；对人才引进与施工技术的提高，也要以实际情况为基础，坚决发扬“以人为本”管理精神，提高对人才与技术的重视，以人才与技术的力量来控制成本，达到保证工程项目质量，有效降低施工成本的目标。
5、进度管理创新
建筑施工进度管理工作的开展应该把工程经济效益同施工质量结合起来，也就是说要科学合理的安排建筑施工的进度，要在保证工程施工质量的基础上来提高施工速度。在施工之前，要对工程总量和各个部分的工程量进行了解，并通过科学的方式预测工程进度，同时，根据这一预测结果制定施工进度计划，实际施工就可以根据该计划开展。
6、设计施工方案创新
施工管理工作的综合性相对比较强，因此，在工程施工之前一定要对工程所涉及到的各个专业进行深入的了解，明确掌握各个专业工程施工的工序以及相互之间的较差和联系，这样在工程的施工方案中就可以综合的对各个专业工程进行管理。在工程施工之前，各个专业的技术人员要对图纸进行审核，对不理解的问题要及时进行沟通和交流，如果是图纸出现问题要及时要求设计单位进行改正。施工方案制定完成之后要报请相关部门进行审核，而实际的管理工作也以工程的实际施工状况为准灵活掌握。
7、安全管理创新
对于建筑施工来说，安全管理工作的落实主要可以从两个方面来进行，第一，进行安全意识教育。在工程施工中的很多实际操作者都是农民工，他们的安全意识相对较薄弱，施工中总是不根据要求的工程工序而进行造成安全危险的出现，因此要提高安全意识。第二，加大投入，完善安全防护措施。对施工现场现有的安全防护器具进行检查，如果存在质量问题要及时更换，如果欠缺安全防护措施要及时设置，并通过制度的形式把安全施工落到实处。
8、施工质量管理创新
施工质量的提高是施工管理工作开展的最终目标，而施工质量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工质量管理可以从以下几个方面着手，第一，施工工艺技术管理。虽然施工工艺和技术相对较多，但是具体选择何种施工技术是需要根据工程的实际情况而确定的，因此，施工人员在工艺选择时一定要对工程的技术要求进行细致的分析。第二，施工材料管理。施工材料质量直接关系到了工程的施工质量，因此，建筑施工管理工作要重点把握施工材料的管理，主要的管理方式是对施工材料进行抽样检验，对于施工设备和器材要加强日常的使用管理和养护工作
结束语
建筑施工企业进行工程项目施工的创新管理，是企业自身发展的需要，同时也是建筑施工市场发展的需要。建筑施工企业必须提高贵工程项目创新管理的认识，积极研究工程项目施工的实际情况，结合企业自身在发展中的问题，制定科学、合理、详细的管理制度，并按照管理制度实施创新的管理策略，以提高建筑施工企业的管理效率，提高工程项目的施工质量。
参考文献
[1]郑向东.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].商品与质量（建筑与发展），2010
[2]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2009
[3]郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J].科技创业月刊,2010