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【摘要】由于绿色环保理念的影响，人们越来越重视城市的绿化，对城市景观的要求也不断提高。而园林作为城市景观中的重要组成部分，近年来发展迅速，虽然取得了较好的成绩，但仍存在一定的不足。本文作者对园林施工的管理现状进行了详细的分析与总结，并提出了相应的发展建议，希望能够促进我国园林施工的不断发展与壮大。
【关键词】园林施工；管理现状；分析总结；发展建议
一、园林施工管理的现状分析
园林工程建设是集建筑学、社会科学、生物科学于一体的科学。这就意味着对园林工程建设者提出了较高的要求，那就是需要具备多学科的知识。但是我国目前园林工程建设施工队伍很难与此相适应。从事园林工作的人员，一些是土木专业人员，缺乏生物知识基础；大多数是园林专业人员，缺乏一定的建筑知识。所以，造成园林施工中许多管理人员缺乏相关的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出管理漏洞，管理部门只有对人员、材料和机械进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有较好的效果。在工程建设中，有时由于受到天气或人为的影响，会导致延长工期，增加预算成本，这就需要建设方与施工方及时地商讨、解决。做到彼此和谐的交往，可以减少很多麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此，加强园林施工管理是目前工作的重点。
二、园林施工项目管理方法
在进行园林施工管理的过程中可以采用目标管理法，这样不仅可以有效提高管理效率，还能增强施工人员的凝聚力与信心。所谓的项目管理法就是有效运用先进技术与理念，制定详细的管理目标，充分发挥人的积极性，努力实现目标。所以，园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：第一，针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求；第二，将项目组织的任务向具体目标进行转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确；第三，对目标的落实，也就是对目标的责任体、责权的明确状况、责任人的监督管理、目标的保证条件等进行落实；第四、对目标的执行过程进行有效的监督与管理，一旦发现异常状况，就要运用科学的方法分析出原因并及时进行调整；第五、对目标的执行结果进行评价，在施工完成之后，要将目标的完成状况与计划目标进行比较，并对比较结果进行分析与总结，之后对这种管理方法的实际效果进行客观评价。这样，在今后的园林施工的过程中，就可以有效避免不利因素的影响，从而提高管理效率。
三、园林施工进度控制方法
对园林施工的进度进行有效控制，不仅可以降低施工成本，还能提高管理效率，为企业带来更多的经济收益，其方法主要包括以下两方面内容：第一、园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，无论是承担施工任务者，还是生产管理者都应对进度控制负责；第二、园林施工项目进度控制的方法主要有规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、经济措施、技术措施以及信息管理措施等。
四、园林施工项目成本管理
项目成本是保证园林施工顺利进行的基础，所以必须要加强项目成本管理，避免成本浪费与使用和合理等现象的出现，不然会严重制约园林施工项目管理的深层次发展。在进行原理项目施工之前，就要运用科学、合理的方法制定出详细的成本管理规划，在保证质量与工期的基础上避免不必要的支出，尽量降低成本费用。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，每个环节都离不开成本管理工作。
五、园林施工项目质量控制措施
要想保证园林施工项目的质量，就要采取有效的质量控制措施，不仅要加强现场施工管理、讲究施工技巧、严把苗木采购关、提高栽植施工人员的整体素质，还要加强后期管护，具体内容为：
5.1加强现场施工管理。绿化工人是园林施工过程中的主体，管理人员要想加强现场施工管理，就要做好对绿化工人的管理，经常与他们进行沟通，了解他们的需求，通过相关方法带动他们的工作积极性。只有这样才能在保证质量的基础上，使园林施工在规定时间内顺利完成。
5.2讲究施工技巧。在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足。赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。
5.3严把苗木采购关。园林施工过程中所采购的苗木质量直接关系到园林绿化工程的建设效果。所以，一定要严把苗木采购关，避免一些不合格苗木出现在原理施工中。原理施工中的绿化面积是非常大的，所以就需要采购大量的苗木，可是如果苗木不合格，就会严重影响绿化的整体效果。所以，我们对于苗木的采购一定要有严格的渠道，在采购的一系列过程中，每一层都要严格把关，对所进苗木要确保其符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。
5.4提高栽植施工人员的整体素质。目前，我国园林施工过程中负责进行培植工作的专业人员较少，多数都是由一些普通农民组成的，他们对栽培知识的了解较少，不仅缺乏专业技术，而且责任心不强，对技术人员的知道充耳不闻，这就造成培植效率不高，很难达到理想的园林效果。所以，在进行园林施工的过程中，一定要积极开展各项培训工作，不断完善监督管理制度，实施奖惩分明的考核制度，运用科学、有效的方法提高培植施工人员的整体素质。
5.5加强后期管护。在完成绿色建设后，通常会维护管理。才能巩固綠化的效果。目前我国园林绿化重建设、轻养护的现象比较严重，加之养护人员的专业水平较低、人员少、设施差，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护对保证成活十分重要，所以，在后期的管护中特别要注重对水的管理，高温较高时，要加大灌溉次数和水量，从而满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
六、结束语
综上所述，园林施工的管理水平直接关系到城市景观建设效果。所以，要想不断提高我国的园林施工管理水平，就要不断加强施工进度、项目成本以及质量控制这三个方面内容的管理工作。这样才能有效提高园林施工管理水平的进步，保证城市景观建设的良好效果，给人们提供一个更加绿色环保的城市生存空间。
参考文献
[1]徐亦明，汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺，2012.12：15-16
[2]杨培红，姜效雷.园林工程绿化种植施工组织管理探析——以黄河风景名胜区一线绿化种植施工管理为例[J].安徽农业科学，2010.03：27-29
[3]王云.园林施工管理现状及对策探讨[J].绿色科技，2012.06：18-20
[4]宁楚彪.园林施工管理现状及建议[J].中国新技术新产品，2010.09：22-24
[5]韦艳梅，莫仁安.园林工程施工管理三要素的分析与探讨[J].北京农业，2011.12：15-17
【关键词】园林施工；管理现状；分析总结；发展建议
一、园林施工管理的现状分析
园林工程建设是集建筑学、社会科学、生物科学于一体的科学。这就意味着对园林工程建设者提出了较高的要求，那就是需要具备多学科的知识。但是我国目前园林工程建设施工队伍很难与此相适应。从事园林工作的人员，一些是土木专业人员，缺乏生物知识基础；大多数是园林专业人员，缺乏一定的建筑知识。所以，造成园林施工中许多管理人员缺乏相关的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出管理漏洞，管理部门只有对人员、材料和机械进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有较好的效果。在工程建设中，有时由于受到天气或人为的影响，会导致延长工期，增加预算成本，这就需要建设方与施工方及时地商讨、解决。做到彼此和谐的交往，可以减少很多麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此，加强园林施工管理是目前工作的重点。
二、园林施工项目管理方法
在进行园林施工管理的过程中可以采用目标管理法，这样不仅可以有效提高管理效率，还能增强施工人员的凝聚力与信心。所谓的项目管理法就是有效运用先进技术与理念，制定详细的管理目标，充分发挥人的积极性，努力实现目标。所以，园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：第一，针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求；第二，将项目组织的任务向具体目标进行转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确；第三，对目标的落实，也就是对目标的责任体、责权的明确状况、责任人的监督管理、目标的保证条件等进行落实；第四、对目标的执行过程进行有效的监督与管理，一旦发现异常状况，就要运用科学的方法分析出原因并及时进行调整；第五、对目标的执行结果进行评价，在施工完成之后，要将目标的完成状况与计划目标进行比较，并对比较结果进行分析与总结，之后对这种管理方法的实际效果进行客观评价。这样，在今后的园林施工的过程中，就可以有效避免不利因素的影响，从而提高管理效率。
三、园林施工进度控制方法
对园林施工的进度进行有效控制，不仅可以降低施工成本，还能提高管理效率，为企业带来更多的经济收益，其方法主要包括以下两方面内容：第一、园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，无论是承担施工任务者，还是生产管理者都应对进度控制负责；第二、园林施工项目进度控制的方法主要有规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、经济措施、技术措施以及信息管理措施等。
四、园林施工项目成本管理
项目成本是保证园林施工顺利进行的基础，所以必须要加强项目成本管理，避免成本浪费与使用和合理等现象的出现，不然会严重制约园林施工项目管理的深层次发展。在进行原理项目施工之前，就要运用科学、合理的方法制定出详细的成本管理规划，在保证质量与工期的基础上避免不必要的支出，尽量降低成本费用。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，每个环节都离不开成本管理工作。
五、园林施工项目质量控制措施
要想保证园林施工项目的质量，就要采取有效的质量控制措施，不仅要加强现场施工管理、讲究施工技巧、严把苗木采购关、提高栽植施工人员的整体素质，还要加强后期管护，具体内容为：
5.1加强现场施工管理。绿化工人是园林施工过程中的主体，管理人员要想加强现场施工管理，就要做好对绿化工人的管理，经常与他们进行沟通，了解他们的需求，通过相关方法带动他们的工作积极性。只有这样才能在保证质量的基础上，使园林施工在规定时间内顺利完成。
5.2讲究施工技巧。在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足。赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。
5.3严把苗木采购关。园林施工过程中所采购的苗木质量直接关系到园林绿化工程的建设效果。所以，一定要严把苗木采购关，避免一些不合格苗木出现在原理施工中。原理施工中的绿化面积是非常大的，所以就需要采购大量的苗木，可是如果苗木不合格，就会严重影响绿化的整体效果。所以，我们对于苗木的采购一定要有严格的渠道，在采购的一系列过程中，每一层都要严格把关，对所进苗木要确保其符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。
5.4提高栽植施工人员的整体素质。目前，我国园林施工过程中负责进行培植工作的专业人员较少，多数都是由一些普通农民组成的，他们对栽培知识的了解较少，不仅缺乏专业技术，而且责任心不强，对技术人员的知道充耳不闻，这就造成培植效率不高，很难达到理想的园林效果。所以，在进行园林施工的过程中，一定要积极开展各项培训工作，不断完善监督管理制度，实施奖惩分明的考核制度，运用科学、有效的方法提高培植施工人员的整体素质。
5.5加强后期管护。在完成绿色建设后，通常会维护管理。才能巩固綠化的效果。目前我国园林绿化重建设、轻养护的现象比较严重，加之养护人员的专业水平较低、人员少、设施差，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护对保证成活十分重要，所以，在后期的管护中特别要注重对水的管理，高温较高时，要加大灌溉次数和水量，从而满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
六、结束语
综上所述，园林施工的管理水平直接关系到城市景观建设效果。所以，要想不断提高我国的园林施工管理水平，就要不断加强施工进度、项目成本以及质量控制这三个方面内容的管理工作。这样才能有效提高园林施工管理水平的进步，保证城市景观建设的良好效果，给人们提供一个更加绿色环保的城市生存空间。
参考文献
[1]徐亦明，汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺，2012.12：15-16
[2]杨培红，姜效雷.园林工程绿化种植施工组织管理探析——以黄河风景名胜区一线绿化种植施工管理为例[J].安徽农业科学，2010.03：27-29
[3]王云.园林施工管理现状及对策探讨[J].绿色科技，2012.06：18-20
[4]宁楚彪.园林施工管理现状及建议[J].中国新技术新产品，2010.09：22-24
[5]韦艳梅，莫仁安.园林工程施工管理三要素的分析与探讨[J].北京农业，2011.12：15-17