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“大规模应用程序社区”在3G乃至未来的4G时代,应该以给庞大用户群提供良好体验为己任,帮助软件开发者免受不同系统区隔的阻碍,促进软件开发和创新,丰富应用。——本报记者 姜洪军
日前,包括中国移动、中国联通、美洲电信、德国电信、意大利电信在内的全球24家电信运营商,共同在西班牙巴塞罗那签订协议,宣布结成联盟,成立“大规模应用程序社区”,共同创建一个统一的开放平台,为全球所有手机用户提供丰富的应用。
该举措被一些业内人士认为是与苹果公司的网上应用软件商店进行竞争,因为苹果应用商店下载量已达到让人惊羡的30亿次,苹果CEO斯蒂夫·乔布斯甚至声明:“我们认为短期内不会被任何竞争对手赶超。”他说的竞争对手应该是指谷歌。而对于以多国电信运营商为主体的“大规模应用程序社区”来说,苹果iPhone、iPad再强大,也绕不过他们的门槛,因为该联盟拥有超过30亿个用户。数字都是30亿,但哪个势力更强大,一目了然。
对于“大规模应用程序社区”来说,苹果这个目标可以从准星中移走,他们要做的是努力实现联盟成立时所定的目标:通过一个开放的平台,向应用软件开发商、网络运营商,乃至手机用户提供应用服务,致力于创造一个跨越不同类型设备和技术、促进移动互联网发展的生态系统,并努力将目前应用的诸多行业标准演化成一个共同的通用标准。
然而,这个大家签了字的协议要实施起来,也并不容易。《联盟优势》一书的作者伊夫·多兹和加里·哈默尔曾指出,合作伙伴之间的相互作用是联盟达成战略目标的重要环节,创造价值的不是协议本身,而是合作方驾驭联盟的能力,要能够顺应时世变化,创造性地驾驭联盟闯过错综复杂的局面,不断调整工作重点,消除组织冲突,应对出乎意料的竞争局面。而美国的一项调查表明,不到50%的伙伴关系和联盟能够获得成功,许多所谓的联盟,不过是文采华丽的合约关系。如果执行团队不积极支持,并且协议不能由有竞争能力、有敬业精神的团队来积极实施的话,那么合作协议只能落为一纸空文。
“大规模应用程序社区”在3G,乃至未来的4G时代,应该以给庞大用户群提供良好体验为己任,而不是作秀,不是抱团取暖,更不要沦为某些厂商力图打击对手的“群殴”工具,而是在共同协议精神框架指导下,组织自己的精干人马,调用已有的资源,帮助软件开发者免受不同系统区隔的阻碍,脚踏实地推动跨系统、跨产品、跨运营商的软件开发和创新,丰富应用。
与闪光灯聚焦下的簽字仪式相比,落实协议将很平实,很费力,但很必要。因为只有远景,没有培育的过程,等不来结出硕果的那一天。
日前,包括中国移动、中国联通、美洲电信、德国电信、意大利电信在内的全球24家电信运营商,共同在西班牙巴塞罗那签订协议,宣布结成联盟,成立“大规模应用程序社区”,共同创建一个统一的开放平台,为全球所有手机用户提供丰富的应用。
该举措被一些业内人士认为是与苹果公司的网上应用软件商店进行竞争,因为苹果应用商店下载量已达到让人惊羡的30亿次,苹果CEO斯蒂夫·乔布斯甚至声明:“我们认为短期内不会被任何竞争对手赶超。”他说的竞争对手应该是指谷歌。而对于以多国电信运营商为主体的“大规模应用程序社区”来说,苹果iPhone、iPad再强大,也绕不过他们的门槛,因为该联盟拥有超过30亿个用户。数字都是30亿,但哪个势力更强大,一目了然。
对于“大规模应用程序社区”来说,苹果这个目标可以从准星中移走,他们要做的是努力实现联盟成立时所定的目标:通过一个开放的平台,向应用软件开发商、网络运营商,乃至手机用户提供应用服务,致力于创造一个跨越不同类型设备和技术、促进移动互联网发展的生态系统,并努力将目前应用的诸多行业标准演化成一个共同的通用标准。
然而,这个大家签了字的协议要实施起来,也并不容易。《联盟优势》一书的作者伊夫·多兹和加里·哈默尔曾指出,合作伙伴之间的相互作用是联盟达成战略目标的重要环节,创造价值的不是协议本身,而是合作方驾驭联盟的能力,要能够顺应时世变化,创造性地驾驭联盟闯过错综复杂的局面,不断调整工作重点,消除组织冲突,应对出乎意料的竞争局面。而美国的一项调查表明,不到50%的伙伴关系和联盟能够获得成功,许多所谓的联盟,不过是文采华丽的合约关系。如果执行团队不积极支持,并且协议不能由有竞争能力、有敬业精神的团队来积极实施的话,那么合作协议只能落为一纸空文。
“大规模应用程序社区”在3G,乃至未来的4G时代,应该以给庞大用户群提供良好体验为己任,而不是作秀,不是抱团取暖,更不要沦为某些厂商力图打击对手的“群殴”工具,而是在共同协议精神框架指导下,组织自己的精干人马,调用已有的资源,帮助软件开发者免受不同系统区隔的阻碍,脚踏实地推动跨系统、跨产品、跨运营商的软件开发和创新,丰富应用。
与闪光灯聚焦下的簽字仪式相比,落实协议将很平实,很费力,但很必要。因为只有远景,没有培育的过程,等不来结出硕果的那一天。