钢铁企业内部法人制管理体系的构建与实施

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进入“十四五”,钢铁行业的竞争越来越激烈.河钢股份有限公司承德分公司(简称承钢公司)作为河钢集团一级子公司,为了提高产品的盈利能力和市场竞争力,在2018年引入了“货币化核算”管理理念,取得了较好的经营成果.2021年,面临更加严峻的市场形势,承钢公司结合河钢集团对自身的现金流考核激励指标,提出了在承钢公司内部建立“独立市场单元内部法人制”管理体系,增加动态现金流和应得现金流考核指标,旨在提升内部法人单位经营意识,以经营现金流管理为抓手,构建人人关注现金流、人人参与经营的经营管理体系,激发独立市场单元内生活力,提高直面市场的能力.本文对承钢公司“独立市场单元内部法人制”体系的构建与实施进行了详细论述,以期对其他钢铁企业有所借鉴.
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