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摘要：工程项目管理是现代管理中重要的管理科目之一，科学的项目管理措施可以解决建筑工程中存在的管理问题。项目管理的好坏直接关系到建筑工程的整体质量及安全，为了提高建筑工程的管理及施工质量，建筑企业管理在项目管理上应着重其管理制度、管理措施，为更好的完成建筑工程进度而努力，进一步促进我国建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程；项目管理；问题现状；措施
引言
近年来，随着我国经济建设的不断发展，建筑行业的发展也日趋的完善，工程项目的建设规模也越来越大，项目管理成为了建筑管理中的重中之重，由于建筑工程项目涉及的领域比较广泛，且管理起来相对于复杂，因此，在管理过程中难免会出现一些管理上的纰漏，对建筑工程的施工进度及建筑工程管理造成一定的影响，进而给建筑企业及社会造成了不良影响，本文就建筑工程项目管理现状、所出现的问题及管理对策进行简要的分析，针对出现的实际问题提出创新管理方法，并进一步改进管理方式，保证建筑工程的整体质量和安全。
1项目管理在建筑管理中的重要性
随着建筑行业规模的不断擴大，建筑项目管理也随之不断的发展，项目管理不再局限于传统的项目预算、项目规划和项目目标，而是根据当代的经济发展需求，延伸出相应的经济措施，从最初的项目核算、项目招标、项目合同管理、再到项目的详细工期及建筑工程质量管理、还有项目造价管理等，每一项项目分析都关系到整个建筑工程的质量及安全。首先，对项目的核算及招标管理，要求合理的预算，并且在合理的范围内获得招投标资格；其次，对项目的造价的造价管理更是严谨，每一项工程材料、建筑成本都涉及到最后的验收和审核，是否为建筑企业创造更多的社会经济价值；第三，对项目合同的管理，要严格按照合同明细说明进行建筑施工及验收管理，若其中任何一项有悖合同说明，都需要建筑企业重新施工，这样不仅不能按照原定的工期完工，还会对延期工程付出相应的成本，大大增加了建筑成本。因此，项目管理在建筑管理中具有复杂性、多样性等特点，科学合理的项目管理对策不仅能有效的管理建筑工程的质量及安全，还可以提高建筑企业的经济效益和社会效益。
2建筑工程项目管理现状分析
2.1缺乏完善的项目管理体制
目前，在我国的建筑项目管理中，还没有成熟完善的管理制度对专业进行严格的约束，即便有关法律法规规定已经出台，但是落实到建筑现场时就很难执行，尤其是存在地方保护的地方，一些承包建材及施工价格不够合理化，管理人员与采购人员和供应人员之间有着千丝万缕的关系，致使工程造价虚实不一，为建筑企业带来巨大的经济损失。因此，要落实完善项目管理体制，避免或降低企业的经济损失，保证企业资金正常运转。
2.2项目管理模式不够科学合理化
一些建筑企业在项目制定之初，就将项目的每一项分配到各部门进行分析、执行和管理，各个部门之间缺乏联系，在工程项目执行、工程材料采购时与财务最初的项目预算有一定的差异，致使企业资金破损流失，一些项目造价及采购对市场的了解不够透彻，时常出现多个同样的供货商，或是供货商断代现象，既影响了工程的进度，又影响了工程的质量，给建筑企业带来经济损失和不可预知的風险。
2.3项目管理人员素质参差不齐
项目管理行业在我国起步较晚，是上个世纪80年代从欧洲引进我国，在我国的建筑项目管理方面没有完整的系统教学和培训，许多管理人员也是非本专业出身，只靠长期的经验总结来对项目进行管理，对系统性的管理模式理解甚少，因此，项目管理人员职业素质参差不齐，导致在管理过程中易出现错误而影响建筑企业的经济和社会效益。
2.4缺乏对项目的设计监督与管理
在建筑项目监督管理过程中，建筑工程的质量及安全则是项目管理的关键，质量和安全一直是被大家所重视，但是往往还会出现一些安全疏漏，给建筑管理埋下安全的隐患。建筑项目的设计很多都是研究院进行研究与设计，大多数都只考虑建筑的外观及结构新颖，忽略了一些现实的环境问题，进而影响到建筑工程的进度及工程质量安全，验收检查部门没有完全的执行验收职能，有些检验人员甚至蒙混过关，给建筑的日后使用者带来诸多的不便，因此，加强项目的设计和验收监督是至关重要的，影响着建筑企业社会效益。
3加强建筑工程项目管理对策
3.1建立健全的项目管理体制
在一个企业管理过程中，对项目的管理是需要有完善的监督管理制度，遵从上级指令，依据相关的法律、法规规范管理模式。首先，要贯彻国家有关方针政策，做到门类、配套齐全，且部门间要相互监督与配合；其次，制定项目管理责任制，由于建筑工程涉及的部门及施工管理较为复杂，一旦出现质量和安全问题不能及时处理，要让每一个部门都了解责任是不可推卸的，对管理部门及时问责，降低对社会造成的不良影响；第三，管理体制的改革要具有科学性、可靠性和可行性，根据市场经济发展情况适度调整生产进度和生产方向，进一步促进建筑企业健康发展。
3.2加强项目管理人员的业务技能培训
由于一些建筑项目管理人员并非本专业出身，建筑企业在用人管理上就要不断的提高管理人员的职业培训，在公司内部定期对管理人员进行业务上的培训，增加管理人员之间交流机会，结合工作经验总结自身的不足，一些特殊管理部门如技术型的，就要加强技能培训，了解现代相关的技术操作和维护，管理人员要经过严格的培训且合格后才可以上岗，只有不断的提高管理层的技能、素质和专业水平，才会带出优秀的项目管理队伍，进而保证建筑工程的质量、进度及安全。
3.3与国际惯例接轨
随着我国经济的快速发展，我国加入了WTO，开拓了国际市场，为我国建筑行业提供了更好的发展平台，因此，建筑企业在项目管理上要与世界接轨，制定规范的合同管理，质量监督管理，造价管理和安全管理等，为了更好的适应国际市场的发展趋势，建筑企业必须向国际相关法律法规靠拢，这样才会得到国际市场的认可和保护。
结束语
综上所述，项目管理在建筑工程管理中处于重要的管理位置，其管理内容多而复杂，直接关系到建筑企业在行业中的竞争地位。科学、可靠的项目管理可以有效的监督建筑工程的造价、进度、质量和安全，因此，我们要不断的加强项目管理改革，提高项目管理人员的业务素质水平，积极解决管理中所面临的问题，增强企业的市场竞争力，为面向国际市场打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；项目管理；问题现状；措施
引言
近年来，随着我国经济建设的不断发展，建筑行业的发展也日趋的完善，工程项目的建设规模也越来越大，项目管理成为了建筑管理中的重中之重，由于建筑工程项目涉及的领域比较广泛，且管理起来相对于复杂，因此，在管理过程中难免会出现一些管理上的纰漏，对建筑工程的施工进度及建筑工程管理造成一定的影响，进而给建筑企业及社会造成了不良影响，本文就建筑工程项目管理现状、所出现的问题及管理对策进行简要的分析，针对出现的实际问题提出创新管理方法，并进一步改进管理方式，保证建筑工程的整体质量和安全。
1项目管理在建筑管理中的重要性
随着建筑行业规模的不断擴大，建筑项目管理也随之不断的发展，项目管理不再局限于传统的项目预算、项目规划和项目目标，而是根据当代的经济发展需求，延伸出相应的经济措施，从最初的项目核算、项目招标、项目合同管理、再到项目的详细工期及建筑工程质量管理、还有项目造价管理等，每一项项目分析都关系到整个建筑工程的质量及安全。首先，对项目的核算及招标管理，要求合理的预算，并且在合理的范围内获得招投标资格；其次，对项目的造价的造价管理更是严谨，每一项工程材料、建筑成本都涉及到最后的验收和审核，是否为建筑企业创造更多的社会经济价值；第三，对项目合同的管理，要严格按照合同明细说明进行建筑施工及验收管理，若其中任何一项有悖合同说明，都需要建筑企业重新施工，这样不仅不能按照原定的工期完工，还会对延期工程付出相应的成本，大大增加了建筑成本。因此，项目管理在建筑管理中具有复杂性、多样性等特点，科学合理的项目管理对策不仅能有效的管理建筑工程的质量及安全，还可以提高建筑企业的经济效益和社会效益。
2建筑工程项目管理现状分析
2.1缺乏完善的项目管理体制
目前，在我国的建筑项目管理中，还没有成熟完善的管理制度对专业进行严格的约束，即便有关法律法规规定已经出台，但是落实到建筑现场时就很难执行，尤其是存在地方保护的地方，一些承包建材及施工价格不够合理化，管理人员与采购人员和供应人员之间有着千丝万缕的关系，致使工程造价虚实不一，为建筑企业带来巨大的经济损失。因此，要落实完善项目管理体制，避免或降低企业的经济损失，保证企业资金正常运转。
2.2项目管理模式不够科学合理化
一些建筑企业在项目制定之初，就将项目的每一项分配到各部门进行分析、执行和管理，各个部门之间缺乏联系，在工程项目执行、工程材料采购时与财务最初的项目预算有一定的差异，致使企业资金破损流失，一些项目造价及采购对市场的了解不够透彻，时常出现多个同样的供货商，或是供货商断代现象，既影响了工程的进度，又影响了工程的质量，给建筑企业带来经济损失和不可预知的風险。
2.3项目管理人员素质参差不齐
项目管理行业在我国起步较晚，是上个世纪80年代从欧洲引进我国，在我国的建筑项目管理方面没有完整的系统教学和培训，许多管理人员也是非本专业出身，只靠长期的经验总结来对项目进行管理，对系统性的管理模式理解甚少，因此，项目管理人员职业素质参差不齐，导致在管理过程中易出现错误而影响建筑企业的经济和社会效益。
2.4缺乏对项目的设计监督与管理
在建筑项目监督管理过程中，建筑工程的质量及安全则是项目管理的关键，质量和安全一直是被大家所重视，但是往往还会出现一些安全疏漏，给建筑管理埋下安全的隐患。建筑项目的设计很多都是研究院进行研究与设计，大多数都只考虑建筑的外观及结构新颖，忽略了一些现实的环境问题，进而影响到建筑工程的进度及工程质量安全，验收检查部门没有完全的执行验收职能，有些检验人员甚至蒙混过关，给建筑的日后使用者带来诸多的不便，因此，加强项目的设计和验收监督是至关重要的，影响着建筑企业社会效益。
3加强建筑工程项目管理对策
3.1建立健全的项目管理体制
在一个企业管理过程中，对项目的管理是需要有完善的监督管理制度，遵从上级指令，依据相关的法律、法规规范管理模式。首先，要贯彻国家有关方针政策，做到门类、配套齐全，且部门间要相互监督与配合；其次，制定项目管理责任制，由于建筑工程涉及的部门及施工管理较为复杂，一旦出现质量和安全问题不能及时处理，要让每一个部门都了解责任是不可推卸的，对管理部门及时问责，降低对社会造成的不良影响；第三，管理体制的改革要具有科学性、可靠性和可行性，根据市场经济发展情况适度调整生产进度和生产方向，进一步促进建筑企业健康发展。
3.2加强项目管理人员的业务技能培训
由于一些建筑项目管理人员并非本专业出身，建筑企业在用人管理上就要不断的提高管理人员的职业培训，在公司内部定期对管理人员进行业务上的培训，增加管理人员之间交流机会，结合工作经验总结自身的不足，一些特殊管理部门如技术型的，就要加强技能培训，了解现代相关的技术操作和维护，管理人员要经过严格的培训且合格后才可以上岗，只有不断的提高管理层的技能、素质和专业水平，才会带出优秀的项目管理队伍，进而保证建筑工程的质量、进度及安全。
3.3与国际惯例接轨
随着我国经济的快速发展，我国加入了WTO，开拓了国际市场，为我国建筑行业提供了更好的发展平台，因此，建筑企业在项目管理上要与世界接轨，制定规范的合同管理，质量监督管理，造价管理和安全管理等，为了更好的适应国际市场的发展趋势，建筑企业必须向国际相关法律法规靠拢，这样才会得到国际市场的认可和保护。
结束语
综上所述，项目管理在建筑工程管理中处于重要的管理位置，其管理内容多而复杂，直接关系到建筑企业在行业中的竞争地位。科学、可靠的项目管理可以有效的监督建筑工程的造价、进度、质量和安全，因此，我们要不断的加强项目管理改革，提高项目管理人员的业务素质水平，积极解决管理中所面临的问题，增强企业的市场竞争力，为面向国际市场打下坚实的基础。