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赛如阳喜欢享受亲力亲为后的成就感。他认为无论践行CSR项目还是推动可持续发展计划，企业领导人应该身先士卒，为团队做出表率
2008年，位于上海静安寺旁的阿克苏诺贝尔中国区总部迎来了新的掌舵人——来自丹麦的赛如阳(JORNSEIERO)。在北欧五国中，丹麦文化与众不同，她孕育了存在主义哲学创始人索伦·克尔恺郭尔，也拥有丹麦人引以为豪的故事大王安徒生。或许在这种独特母国文化的熏陶下，商科出身的赛如阳以哲人的深邃与诗人的畅想，在中国领航阿克苏诺贝尔旗舰过程中，将中国国学精髓之一的“以人为本”深植于公司发展的脉络之中。
剪不断的中国情
初见赛如阳，他微笑时眯缝的眼睛和上翘的嘴角让记者倍感亲近与期待。这种心境恰似记者儿时聆听安徒生童话，急切盼望故事大王娓娓讲述中突现的精彩与神奇。来自安徒生故乡的他没有令记者失望。赛如阳并没有以多乐士漆、世博会涂料专供商或是公司在中国近40年经营故事开场，而是兴致勃勃地告诉记者自己的中国情缘。1997年，他首次踏上上海，担任阿克苏诺贝尔上海国际油漆公司总经理一职。2004年，他从上海调回欧洲工作。2008年底，因赛如阳深谙中国市场，总部派他出任阿克苏诺贝尔中国区总裁。他兴奋地说“当我接到这一通知时，内心激动不已。我非常高兴再次回到上海工作，而且还带太太一起住在上海。我对中国市场充满信心。”
阿克苏诺贝尔早在上世纪70年代末就进入中国市场，亲历了中国社会经济的变迁与发展。赛如阳在接受其他媒体采访时曾说“灾祸带给中国的是刺激”。他认为，对比前后两次金融危机时中国的表现与实力，可以得出一个很明显的结论中国经济的稳步发展足以令全世界刮目相看。他亲眼目睹了作为一个新兴的经济体，中国日益重视经济质量。
鉴于对中国经济强劲增长满怀信心，阿克苏诺贝尔最近对外宣布，投资2.75亿欧元的宁波多元化基地盛大揭幕，以及完成对常州市福莱姆汽车涂料有限公司的并购。赛如阳告诉记者：“从积极的产品创新到有效的市场营销将帮助阿克苏诺贝尔在中国市场大展宏图，而‘以人为本’却是贯穿整个主线战略的指导思想。我们整个发展计划、企业社会责任策略以及可持续发展方略都遵循‘以人为本’的理念。”
为了应对气候变化，改善产品安全指数，“以人为本”的绿色战略指引着阿克苏诺贝尔的研发创新。赛如阳认为，赢得客户与实现可持续发展战略的关键是“以人为本”的产品研发项目。就阿克苏诺贝尔目前盈利模式而言，“突破”性创新产品贡献9％的收益，而“环保特优”方案则提供22％的收益。随着增加在研发创新方面的投入，“环保特优”方案将提供超过收益的30％。
与员工们积极沟通
赛如阳入主阿克苏诺贝尔后，他将人才的本土化战略确立为国际公司抢滩海外市场的成功之本。公司无论从人力资源结构到企业文化建设都逐步实现本地化。阿克苏诺贝尔在中国地区的6000多名员工，基本上都是中国人。通过完善、规范、制度化的员工培训计划，合理地培养和使用人才。对于管理人员的培训，不分地域，完全做到培训方法相同、内容相同、待遇相同。对于一线员工的培训，公司也有专门的培训计划。阿克苏诺贝尔尤其强调员工能力的培养和勇于挑战精神的培育，这是公司取得成功的制胜之宝。
赛如阳对记者说，我喜欢在工作和生活之间寻找一个平衡支点，因此我并不鼓励员工加班。当然，中国员工都工作积极，渴望成功，所以他们常常自愿在工作上投入很多时间。不少西方朋友告诉赛如阳，中国人没有美国人开放，中国员工习惯保持沉默，不会像美国员工那样，常常敲开老板的门面对面坦言。但经过在华多年的工作与生活，赛如阳认为事实并非如此。他告诉记者：“至少在我管理的公司，只要公司给他们机会，中国员工也会说出自己的想法和感受。”他喜欢跟员工开诚布公地谈话，尽量在公司里营造开放和直谏的氛围，鼓励直接的、多渠道的沟通，让员工愿意对自己敞开心扉。比如每个季度、每月和每周的例会，这些会议并不只是公司高管发号施令的平台，普通员工也都要谈谈自己的想法。>我只是团队领路人
在阿克苏诺贝尔的官网上，“阿克苏诺贝尔教育基金”构成了其CSR(企业社会责任)项目的核心部分。基金创立于1994年，阿克苏诺贝尔教育基金与国际儿童组织联手推动发展中国家教育质量。作为中国区总裁的赛如阳，从思想到行动都透露出其积极倡导教育事业的理念。他告诉记者：“中国有句古语，‘以人为本，本固则国固’。为了保证中国更多的孩子能接受教育，在中国的偏远山区，阿克苏诺贝尔资助学校建设或教育项目达15个之多。我们相信，通过为偏远地区孩子提供教育机会的方式，进而消除一种与生俱来的贫穷命运的符咒，帮助这些孩子们勾勒美好明天。”
阿克苏诺贝尔的公益项目不仅公司参与，员工也积极投入，旨在彰显该公司做良好企业公民的决心。赛如阳向记者介绍了阿克苏诺贝尔的“社区公益计划”。该计划有两大特点：一是覆盖层面广及全球，二是其支持的项目都是阿克苏诺贝尔各地分支机构员工提出的，与当地社区需要息息相关。此外，公司员工积极参与并支持这些项目，而公司则提供资金及其它资源的配合，使得每个项目都具有可持续性，社会效益明显。阿克苏诺贝尔“社区公益计划”在中国比较显著的举措有数个，其中一个是2006年至2008年与荷兰红十字会及中国红十字会共同举办的为期两年半的“艾滋病预防及教育行动”。该行动在北京、上海、廊坊、南京、泰兴和苏州等地开展，其主旨是关爱艾滋病病毒(HIV)感染者，以及向特定人群灌输各种预防艾滋病的常识，阿克苏为这个项目资助超过600万人民币。
赛如阳喜欢享受亲力亲为后的成就感。他认为无论践行CSR项目还是推动可持续发展计划，企业领导人应该身先士卒，为团队做出表率。谈到这一话题，丹麦诗人的感性洋溢在赛如阳的眼眸里。他向记者讲述了一个故事：早前，赛如阳就读哥本哈根商学院时，一位教授曾说公共关系源于企业内部，是一种从内向外发散的管理艺术。或者说，企业品牌成长于企业内部而绽放于企业外部。当企业员工为自己企业的所言所行感到骄傲时，企业品牌才能墙外开花。这一理念始终伴随着赛如阳的职业成长历程。他说：“作为阿克苏诺贝尔中国区的一张名片，我习惯于在公众场合以‘我们’自居而非‘我’，因为阿克苏诺贝尔的整个团队支持着我的一言一行。我只是团队的领路人。”
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关于阿克苏诺贝尔中国
阿克苏诺贝尔是全球领先的工业企业，总部设于荷兰阿姆斯特丹，核心业务包括装饰漆，高性能涂料业务和专业化学品业务，是全球最大的油漆和涂料公司。从上世纪70年代中国改革开放伊始，阿克苏诺贝尔便积极投资在中国的业务发展。
2008年，位于上海静安寺旁的阿克苏诺贝尔中国区总部迎来了新的掌舵人——来自丹麦的赛如阳(JORNSEIERO)。在北欧五国中，丹麦文化与众不同，她孕育了存在主义哲学创始人索伦·克尔恺郭尔，也拥有丹麦人引以为豪的故事大王安徒生。或许在这种独特母国文化的熏陶下，商科出身的赛如阳以哲人的深邃与诗人的畅想，在中国领航阿克苏诺贝尔旗舰过程中，将中国国学精髓之一的“以人为本”深植于公司发展的脉络之中。
剪不断的中国情
初见赛如阳，他微笑时眯缝的眼睛和上翘的嘴角让记者倍感亲近与期待。这种心境恰似记者儿时聆听安徒生童话，急切盼望故事大王娓娓讲述中突现的精彩与神奇。来自安徒生故乡的他没有令记者失望。赛如阳并没有以多乐士漆、世博会涂料专供商或是公司在中国近40年经营故事开场，而是兴致勃勃地告诉记者自己的中国情缘。1997年，他首次踏上上海，担任阿克苏诺贝尔上海国际油漆公司总经理一职。2004年，他从上海调回欧洲工作。2008年底，因赛如阳深谙中国市场，总部派他出任阿克苏诺贝尔中国区总裁。他兴奋地说“当我接到这一通知时，内心激动不已。我非常高兴再次回到上海工作，而且还带太太一起住在上海。我对中国市场充满信心。”
阿克苏诺贝尔早在上世纪70年代末就进入中国市场，亲历了中国社会经济的变迁与发展。赛如阳在接受其他媒体采访时曾说“灾祸带给中国的是刺激”。他认为，对比前后两次金融危机时中国的表现与实力，可以得出一个很明显的结论中国经济的稳步发展足以令全世界刮目相看。他亲眼目睹了作为一个新兴的经济体，中国日益重视经济质量。
鉴于对中国经济强劲增长满怀信心，阿克苏诺贝尔最近对外宣布，投资2.75亿欧元的宁波多元化基地盛大揭幕，以及完成对常州市福莱姆汽车涂料有限公司的并购。赛如阳告诉记者：“从积极的产品创新到有效的市场营销将帮助阿克苏诺贝尔在中国市场大展宏图，而‘以人为本’却是贯穿整个主线战略的指导思想。我们整个发展计划、企业社会责任策略以及可持续发展方略都遵循‘以人为本’的理念。”
为了应对气候变化，改善产品安全指数，“以人为本”的绿色战略指引着阿克苏诺贝尔的研发创新。赛如阳认为，赢得客户与实现可持续发展战略的关键是“以人为本”的产品研发项目。就阿克苏诺贝尔目前盈利模式而言，“突破”性创新产品贡献9％的收益，而“环保特优”方案则提供22％的收益。随着增加在研发创新方面的投入，“环保特优”方案将提供超过收益的30％。
与员工们积极沟通
赛如阳入主阿克苏诺贝尔后，他将人才的本土化战略确立为国际公司抢滩海外市场的成功之本。公司无论从人力资源结构到企业文化建设都逐步实现本地化。阿克苏诺贝尔在中国地区的6000多名员工，基本上都是中国人。通过完善、规范、制度化的员工培训计划，合理地培养和使用人才。对于管理人员的培训，不分地域，完全做到培训方法相同、内容相同、待遇相同。对于一线员工的培训，公司也有专门的培训计划。阿克苏诺贝尔尤其强调员工能力的培养和勇于挑战精神的培育，这是公司取得成功的制胜之宝。
赛如阳对记者说，我喜欢在工作和生活之间寻找一个平衡支点，因此我并不鼓励员工加班。当然，中国员工都工作积极，渴望成功，所以他们常常自愿在工作上投入很多时间。不少西方朋友告诉赛如阳，中国人没有美国人开放，中国员工习惯保持沉默，不会像美国员工那样，常常敲开老板的门面对面坦言。但经过在华多年的工作与生活，赛如阳认为事实并非如此。他告诉记者：“至少在我管理的公司，只要公司给他们机会，中国员工也会说出自己的想法和感受。”他喜欢跟员工开诚布公地谈话，尽量在公司里营造开放和直谏的氛围，鼓励直接的、多渠道的沟通，让员工愿意对自己敞开心扉。比如每个季度、每月和每周的例会，这些会议并不只是公司高管发号施令的平台，普通员工也都要谈谈自己的想法。>我只是团队领路人
在阿克苏诺贝尔的官网上，“阿克苏诺贝尔教育基金”构成了其CSR(企业社会责任)项目的核心部分。基金创立于1994年，阿克苏诺贝尔教育基金与国际儿童组织联手推动发展中国家教育质量。作为中国区总裁的赛如阳，从思想到行动都透露出其积极倡导教育事业的理念。他告诉记者：“中国有句古语，‘以人为本，本固则国固’。为了保证中国更多的孩子能接受教育，在中国的偏远山区，阿克苏诺贝尔资助学校建设或教育项目达15个之多。我们相信，通过为偏远地区孩子提供教育机会的方式，进而消除一种与生俱来的贫穷命运的符咒，帮助这些孩子们勾勒美好明天。”
阿克苏诺贝尔的公益项目不仅公司参与，员工也积极投入，旨在彰显该公司做良好企业公民的决心。赛如阳向记者介绍了阿克苏诺贝尔的“社区公益计划”。该计划有两大特点：一是覆盖层面广及全球，二是其支持的项目都是阿克苏诺贝尔各地分支机构员工提出的，与当地社区需要息息相关。此外，公司员工积极参与并支持这些项目，而公司则提供资金及其它资源的配合，使得每个项目都具有可持续性，社会效益明显。阿克苏诺贝尔“社区公益计划”在中国比较显著的举措有数个，其中一个是2006年至2008年与荷兰红十字会及中国红十字会共同举办的为期两年半的“艾滋病预防及教育行动”。该行动在北京、上海、廊坊、南京、泰兴和苏州等地开展，其主旨是关爱艾滋病病毒(HIV)感染者，以及向特定人群灌输各种预防艾滋病的常识，阿克苏为这个项目资助超过600万人民币。
赛如阳喜欢享受亲力亲为后的成就感。他认为无论践行CSR项目还是推动可持续发展计划，企业领导人应该身先士卒，为团队做出表率。谈到这一话题，丹麦诗人的感性洋溢在赛如阳的眼眸里。他向记者讲述了一个故事：早前，赛如阳就读哥本哈根商学院时，一位教授曾说公共关系源于企业内部，是一种从内向外发散的管理艺术。或者说，企业品牌成长于企业内部而绽放于企业外部。当企业员工为自己企业的所言所行感到骄傲时，企业品牌才能墙外开花。这一理念始终伴随着赛如阳的职业成长历程。他说：“作为阿克苏诺贝尔中国区的一张名片，我习惯于在公众场合以‘我们’自居而非‘我’，因为阿克苏诺贝尔的整个团队支持着我的一言一行。我只是团队的领路人。”
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阿克苏诺贝尔是全球领先的工业企业，总部设于荷兰阿姆斯特丹，核心业务包括装饰漆，高性能涂料业务和专业化学品业务，是全球最大的油漆和涂料公司。从上世纪70年代中国改革开放伊始，阿克苏诺贝尔便积极投资在中国的业务发展。