发表此文的目的是总结分析现阶段医院行政管理人员现状及存在的问题,并做出相应的对策。运用方法是选择我院的行政管理人员作为本次研究对象,通过探讨他们所存在的问题进行总结分析,并提出针对性的措施进行解决。通过分析、总结发现:医院存在管理经验少、人力资源管理滞后、行政人员综合素质有待提高、行政管理流程不合理、缺乏现代化科学管理的理论和方法、缺乏激励机制等问题。医院通过多种形式的学习活动,进行了具有针对性的整改措施:如培养管理职业人团队、优化医院行政管理流程、提高行政管理人员综合素质、加快医院人事制度改革等,建立全面、有效的"以人为本、科学务实"的管理机制,提高了医院行政管理水平,充分发挥了行政人员的积极性,改善了医院管理和经营的不利局面,从而使医院的发展进入了良性循环的轨道。