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改变心态强思想：同心共筑“昌飞梦”
作为我国航空工业的骨干企业和直升机科研生产基地，昌河飞机工业集团公司在“中国梦”的指引下，矢志“航空报国”的理想信念，6 000余名昌飞员工同心共筑“昌飞梦”。
凝聚一个“最大公约数”。多年来，昌飞公司持续聚焦主业、筑牢基业，为党和国家的航空事业发展拼搏进取。站在新的历史起点，加快做强做优直升机事业，强力支撑国家战略，关键在于凝聚起广大干部职工同心相向的“最大公约数”，广泛汇聚发展昌飞、强健昌飞的强大力量。这个最大“公约数”，就是企业和员工价值趋同、目标一致，着力建成“魅力新昌飞”，即开放包容、文明自信的“法治昌飞”，产业发达、管理科学的“精益昌飞”，技术领先、创新创效的“活力昌飞”，生态优美、绿色发展的“美丽昌飞”，生活富足、安居乐业的“幸福昌飞”。
牢牢把握两个“建设目标”不动摇。两个“建设目标”即到建厂50周年时，基本实现军机、民机、国际合作及维修备件产业的协调发展，产业结构更加优化；到建厂60周年时，企业形成基于独立、创新的自我发展能力和核心竞争力，全面实现公司集团化发展，公司型号产品进入世界直升机第一梯队。
牢固树立战略自信、管理自信和职工自信“三个自信”。创业48年来，昌飞公司从艰苦创业、奠定基业到近年来跨越发展、稳定发展，创造了“昌飞速度”“昌飞能力”和“昌飞贡献”。一是有牢固的战略自信，强力推进“六大战略”实施，坚持一张蓝图干到底。二是有坚定的管理自信，以深入推进AOS管理体系建设为契机，以业务表单化、管理者标准作业、综合平衡计分卡等管理工具的深入实施为抓手，全面提升公司管理水平，实现向管理要效益。三是有蓬勃的职工自信，职工自信企业才有希望、才有活力。
坚持“党的建设、中心工作、民生保障、企业生态建设”协同推进的“四位一体”总体布局。一是全面加强党的建设。上接天线、下接地气，不断增强党员和领导干部的“四个意识”和创造价值能力，实现党建工作与中心工作共鸣共舞共发展。二是全面完成中心工作。始终围绕科研生产中心工作创新创效，在智能制造、集成制造技术上有新发展新突破，在产业结构上有新升级新优化。三是积极打造良好的企业生态环境。推动全面从严治党向纵深延伸、向全面从严治企延伸，积极营造好风清气正、创新高效的发展环境。四是大力推进民生保障建设。始终坚持以职工为本，解决好职工最关心、最期盼的事，增强职工获得感。
全面加強核心能力、创造能力、干部能力、管理能力、文化能力“五个能力”建设。一是全面加强核心能力建设。始终围绕产品升级换代，不断丰富公司产品线，实现公司产品进入国际直升机行业第一梯队。二是全面加强创造能力建设。激发和释放干部职工的独立思考能力和创新能力，使每一位职工都成为企业改进改善、持续进步的白细胞和造血干细胞，让企业具备基于创新的自我疗伤、自我发展的能力。三是全面加强干部能力建设。在能力素质上着力培养和提升管理力、领导力，敢于管理、勤于管理、善于管理，以结果为导向，高质、高效、低成本做成事，着力打造精干务实的干部队伍。四是全面加强管理能力建设。依规从严管理，把制度作为文化刻在行为准则上，形成遵守纪律、敬畏规则、力行制度的组织秩序和管理生态。五是全面加强文化能力建设。坚持用法治方式推进企业文化，深植“诚信、敬畏”道德观念，从“形、心、言、行”四个方面入手，从思想上增强职工对企业的认同感，从行为上引导职工自觉践行职工行为准则，知道怎么干是对的，严守行为底线，知道什么不可为、不可干、不可触碰、不可逾越。
摆正姿态强行动：提供坚强的组织、思想、文化和人才保证
多年来，公司党委全面落实从严治党要求，强化党的组织和肌体建设，带领企业坚定不移跟党走；推进党建工作与中心工作深度融合，把落实强军首责与推进军民融合要求贯彻中心工作始终，实现价值创造。
构建和完善“大党建”工作体系，全面提高党建科学化水平。构建和完善“党委统一领导、党政双责互融、横向有效协同、纵向整体联动”的党建工作体制机制，实现党委落实党建责任大主体、党政领导体制大融合、横向部门大协同、纵向上下大联动的“大党建”工作格局。“顶天立地”党建新理念的提出，是公司党的建设在思维考量和制度设计上的重大创新。“顶天”就是讲政治、讲学习，从思想层面牢固树立“四个意识”，贯彻党中央要求，确保企业坚定不移跟党走；“立地”就是从行动层面要求各级党组织自觉主动融入中心，坚决履行强军首责，带领党员和职工群众创造更多价值，实现企业提质增效，保证国有资产保值增值。
不忘初心，带领企业坚定不移跟党走。一是从思想上确保企业永远跟党走。聚焦公司决策部署和公司改革发展的生动实践，讲好故事，把理想信念统一到公司发展战略上来，营造良好的舆论环境和发展氛围。二是从组织上确保企业永远跟党走。持续深化和完善基层单位党建工作考核机制，确保基层党务工作扎实开展。三是从制度上确保企业永远跟党走。切实把企业党组织内嵌到公司治理结构中，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责、工作方式以及与其他治理主体的关系。四是从人才上确保企业永远跟党走。加大优秀年轻干部的选拔培养及后备干部队伍蓄水池建设与管理，用好各年龄段干部，不断提升公司选人用人工作科学化水平。
聚焦价值创造，始终保持党的先进性。一是从思想上引领党员的先进性。以企业和职工的价值观趋同为导向，不断强化广大党员的理想信念教育。持续深入开展好“两学一做”学习教育，把全面从严治党向全面从严治企延伸。二是从能力上支撑党员的先进性。以岗位职责为基础、能力匹配为原则，将职工能力建设与职业晋升有机结合起来，把能力建设的效果体现在工作落实上，体现在作风转变上，体现在价值创造上。三是从行动上彰显党员的先进性。各级党员干部将“三严三实”要求落实到具体行动中去，做到敢于管理、敢于担当，干在实处、走在前列。四是从结果上考量党员的先进性。创新党建评比考核工作，营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围。 全面从严，不断深化党的纯洁性。一是严格履行职责，落实全面从严治党要求。深化党委书记第一责任人责任落实和班子成员“一岗双责”落实，做到“三责”联动；充分发挥纪委监督执纪作用，履行好全面从严治党监督责任。二是切实形成规范，以制度约束权力运行。构建监督执纪“四种形态”工作平台，用好组织处理措施。
搭建载体、找准抓手，推动党建工作与中心工作深度融合。一是以企业文化建设为抓手，坚持“依法治企”与“文化强企”并行推进，让法治行为、法治思想内化于心，形成法治文化，侧重于人的心理层面和认知层面，驱动“我要干”。二是以看板体系建设为抓手，推动党建工作有形化、可视化。通过完善看板体系建设，将“思想引领、文化落地、我要干、干什么、怎么干、干的结果怎么样、监督”七大要素融入工作看板，实现党建工作与中心工作无缝串联。三是以党内主题活动为抓手，积极搭建党组织和党员创造价值的平台，实现党建工作价值创造。
以人为本，大力实施凝聚力工程，全面推进幸福昌飞建设。公司完善党建带工建、带团建机制，引领群团组织从“管理型”向“服务型”转变；大力推进民生保障工程建设，让全体职工在共创昌飞发展事业中，贡献更多智慧，享受更多成果和权益。
调整状态强能力：把方向、管大局、保落实
五年来，昌飞公司先后获“全国实施卓越绩效模式先进企业”“全国法治宣传教育先进单位”“中国军工文化示范单位”“全国五四红旗团委”“中航工业四星级党组织”“中航工业四好领导班子”等省部级以上荣誉84项。这些荣誉极大地增强了公司全体干部职工的自信心和荣誉感。
坚强的领导是企业做强做优的决定条件。办好国企，关键在党。多年来，公司党委坚持不忘初心抓党建，认真落实好党委的主体责任、纪委的监督责任、班子的整体责任和个人的担当责任。
坚定的信念是企业做強做优的基本前提。多年来，公司党政始终坚持“瞄准一个目标、围绕一个中心、形成一股合力”的信念，同心同德，共同把履行强军首责、促进企业又好又快发展、建设和谐幸福昌飞作为一切工作的出发点和落脚点。广大党员干部职工携手同行，情动于衷，快乐工作，做到了众志成城攻难关、一心一意谋发展。
科学的目标是企业做强做优的关键因素。多年来，公司党政科学把握形势，立足自身优势，制定了品牌、质量、诚信、创新“八字方针”“六大战略”和“三大变革”，确立了符合公司实际的发展目标，以目标引领方向，以目标鼓舞士气，以目标凝聚力量，走出了一条具有昌飞特色的做强做优之路。
优秀的团队是企业做强做优的力量源泉。多年来，公司党政孜孜以求，努力探索适应公司形势发展的团队模式。成立了AOS办公室，强化企业内部管理；做实了型号指挥部，加强型号科研建设，推动公司不断朝着发展目标大步前进。各级党组织奋发有为，管好方向，保障有力；广大党员干部勇于担当，激情进取，充分展现了优良的团队风貌。
持续的创新是企业做强做优的重要支撑。多年来，公司党政在发展战略上创新、在体制机制上创新、在经营管理上创新，大力推行综合管理内审、SQCDP可视化管理和基于配送的6S管理，公司科研生产能力大幅提升，积累了战略、管理和文化优势，这是昌飞基业长青的根本。
和谐的环境是企业做强做优的根本保障。多年来，公司党政坚持发展依靠职工、发展为了职工，畅通人才发展通道，构建和谐的工作生活环境，不断扩大民利，促进民和，保证民安，实现了成果普惠、共建共享，让广大职工在团队关爱中温暖同行，在激情挥洒中快乐同行，在文化引领中幸福同行，保证了公司各项事业平稳有序推进。
物化形态强结果：创造了历史上的辉煌业绩
多年来，公司党委坚持融入中心、服务大局，把握方向、参与决策，抓好班子、带好队伍，促进改革、维护稳定，推动发展、和谐共创，努力使党建工作与科研生产经营同频共振、相融共进，有力地促进了公司各项经济指标和目标任务的实现，谱写了昌飞发展史上崭新篇章。
融入中心、服务大局，政治核心作用进一步发挥。公司综合实力大幅提升，产业格局更趋科学，已经走上经营规模与质量效益协调增长的健康发展之路。公司取得了民机、国际合作、维修、通航等多点突破，建立了从产品设计、制造、销售、售后、通航、备件、维修等全过程的产业化发展链条，顺利完成了各型机在国家灾害救援、应急救援、阅兵活动等专项保障任务；AC311已成为国内“空中旅游”和“警用护航”的名片，AC313被誉为“高原吉祥鸟”和“森林卫士”，极大地提升了公司及产品的知名度和美誉度。公司幸福指数逐年攀升，职工人均收入较2010年实现翻番，广大职工群众共享公司改革发展成果。
强基固本、开拓创新，组织建设基础进一步夯实。一是深化创先争优。组建公司级和基层单位级党员突击队，营造了生产大干的浓厚氛围，形成了引领价值创造的良好局面。二是深化履职管控。制定完善《公司党建工作责任清单》《党群系统综合检查考评管理办法》《党支部工作标准化手册》等党建管理制度，落实基层党建工作季度考评和党建信息化管理，强化基层党建工作规范和过程管控。
从严管理、大力培养，干部人才支撑进一步增强。一是干部能力素质提升机制更加完善。公司开展“四好领导班子”创建活动，着力提升两级领导班子能力素质和整体功能发挥；设计了十岗十级干部职业发展通道，修订完善了《干部管理工作规定》《干部计分卡实施管理办法》等制度，强化从严把关选拔、科学考评激励。二是人才队伍建设管理体系更加规范。全面建立和推行基于职工职业生涯发展的宽带薪酬体系，实施技能人才定向培养，畅通了特殊人才引进渠道，建立了新型的人才培养模式。
强化监督、保障发展，党风廉政建设进一步深入。公司廉洁教育常抓不懈，公司党政主要领导为党员干部讲廉政党课；组织副科级及以上干部集中观看警示教育片和廉政考试；组织廉洁高风险岗位人员签订《廉洁承诺书》；开展廉政主题书法作品展等廉洁文化活动；开展重点督办任务执行力监察，深入推进廉洁风险防控管理三级点检。
内聚合力、外塑形象，宣传思想作用进一步发挥。五年来，公司各级党组织累计讲党课1 500余次、组织集中学习研讨2 000余次，提高了党员的综合素质。公司宣传舆论不断深化，充分发挥报纸、电视、杂志、网络、新媒体等宣传平台的作用，报道了一批典型事迹，打造了一批文化精品和新闻力作。《人民日报》、新华社、中央电视台等中央媒体频频报道公司的直升机产品和企业发展成果，公司的新闻作品多次获奖，有力提升了公司的品牌形象。
健全体系、突出特色，企业文化建设进一步完善。公司构建新型企业文化体系，编制了《公司企业文化手册》《企业文化建设工作指导书》，制定了《企业文化管理制度》《公司企业文化示范班组考核评价办法》等制度；打造昌飞特色的企业文化，持续推进集团文化“六统一”，大力推行“精益文化”“创新文化”“执行力文化”“数据文化”“问题文化”，职工思想观念、行为方式、做事理念发生了深刻变化。
以人为本、服务发展，群团组织建设进一步落实。公司工会、共青团、民兵等组织广泛开展劳动立功竞赛、青工技能比武等活动，激发了职工的积极性和创造性。公司工会深入开展为一线职工“送清凉”和“送温暖”活动，持之以恒地做好走访慰问、解难帮困、全员健康检查等工作。公司团委通过开展“十佳青年”“优秀青年”“奋斗之星”等评选活动，充分发挥典型引路、榜样示范作用，极大地增强了青年职工扎根航空的信心。公司上下始终保持了心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。
（责任编辑：李万全）
作为我国航空工业的骨干企业和直升机科研生产基地，昌河飞机工业集团公司在“中国梦”的指引下，矢志“航空报国”的理想信念，6 000余名昌飞员工同心共筑“昌飞梦”。
凝聚一个“最大公约数”。多年来，昌飞公司持续聚焦主业、筑牢基业，为党和国家的航空事业发展拼搏进取。站在新的历史起点，加快做强做优直升机事业，强力支撑国家战略，关键在于凝聚起广大干部职工同心相向的“最大公约数”，广泛汇聚发展昌飞、强健昌飞的强大力量。这个最大“公约数”，就是企业和员工价值趋同、目标一致，着力建成“魅力新昌飞”，即开放包容、文明自信的“法治昌飞”，产业发达、管理科学的“精益昌飞”，技术领先、创新创效的“活力昌飞”，生态优美、绿色发展的“美丽昌飞”，生活富足、安居乐业的“幸福昌飞”。
牢牢把握两个“建设目标”不动摇。两个“建设目标”即到建厂50周年时，基本实现军机、民机、国际合作及维修备件产业的协调发展，产业结构更加优化；到建厂60周年时，企业形成基于独立、创新的自我发展能力和核心竞争力，全面实现公司集团化发展，公司型号产品进入世界直升机第一梯队。
牢固树立战略自信、管理自信和职工自信“三个自信”。创业48年来，昌飞公司从艰苦创业、奠定基业到近年来跨越发展、稳定发展，创造了“昌飞速度”“昌飞能力”和“昌飞贡献”。一是有牢固的战略自信，强力推进“六大战略”实施，坚持一张蓝图干到底。二是有坚定的管理自信，以深入推进AOS管理体系建设为契机，以业务表单化、管理者标准作业、综合平衡计分卡等管理工具的深入实施为抓手，全面提升公司管理水平，实现向管理要效益。三是有蓬勃的职工自信，职工自信企业才有希望、才有活力。
坚持“党的建设、中心工作、民生保障、企业生态建设”协同推进的“四位一体”总体布局。一是全面加强党的建设。上接天线、下接地气，不断增强党员和领导干部的“四个意识”和创造价值能力，实现党建工作与中心工作共鸣共舞共发展。二是全面完成中心工作。始终围绕科研生产中心工作创新创效，在智能制造、集成制造技术上有新发展新突破，在产业结构上有新升级新优化。三是积极打造良好的企业生态环境。推动全面从严治党向纵深延伸、向全面从严治企延伸，积极营造好风清气正、创新高效的发展环境。四是大力推进民生保障建设。始终坚持以职工为本，解决好职工最关心、最期盼的事，增强职工获得感。
全面加強核心能力、创造能力、干部能力、管理能力、文化能力“五个能力”建设。一是全面加强核心能力建设。始终围绕产品升级换代，不断丰富公司产品线，实现公司产品进入国际直升机行业第一梯队。二是全面加强创造能力建设。激发和释放干部职工的独立思考能力和创新能力，使每一位职工都成为企业改进改善、持续进步的白细胞和造血干细胞，让企业具备基于创新的自我疗伤、自我发展的能力。三是全面加强干部能力建设。在能力素质上着力培养和提升管理力、领导力，敢于管理、勤于管理、善于管理，以结果为导向，高质、高效、低成本做成事，着力打造精干务实的干部队伍。四是全面加强管理能力建设。依规从严管理，把制度作为文化刻在行为准则上，形成遵守纪律、敬畏规则、力行制度的组织秩序和管理生态。五是全面加强文化能力建设。坚持用法治方式推进企业文化，深植“诚信、敬畏”道德观念，从“形、心、言、行”四个方面入手，从思想上增强职工对企业的认同感，从行为上引导职工自觉践行职工行为准则，知道怎么干是对的，严守行为底线，知道什么不可为、不可干、不可触碰、不可逾越。
摆正姿态强行动：提供坚强的组织、思想、文化和人才保证
多年来，公司党委全面落实从严治党要求，强化党的组织和肌体建设，带领企业坚定不移跟党走；推进党建工作与中心工作深度融合，把落实强军首责与推进军民融合要求贯彻中心工作始终，实现价值创造。
构建和完善“大党建”工作体系，全面提高党建科学化水平。构建和完善“党委统一领导、党政双责互融、横向有效协同、纵向整体联动”的党建工作体制机制，实现党委落实党建责任大主体、党政领导体制大融合、横向部门大协同、纵向上下大联动的“大党建”工作格局。“顶天立地”党建新理念的提出，是公司党的建设在思维考量和制度设计上的重大创新。“顶天”就是讲政治、讲学习，从思想层面牢固树立“四个意识”，贯彻党中央要求，确保企业坚定不移跟党走；“立地”就是从行动层面要求各级党组织自觉主动融入中心，坚决履行强军首责，带领党员和职工群众创造更多价值，实现企业提质增效，保证国有资产保值增值。
不忘初心，带领企业坚定不移跟党走。一是从思想上确保企业永远跟党走。聚焦公司决策部署和公司改革发展的生动实践，讲好故事，把理想信念统一到公司发展战略上来，营造良好的舆论环境和发展氛围。二是从组织上确保企业永远跟党走。持续深化和完善基层单位党建工作考核机制，确保基层党务工作扎实开展。三是从制度上确保企业永远跟党走。切实把企业党组织内嵌到公司治理结构中，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责、工作方式以及与其他治理主体的关系。四是从人才上确保企业永远跟党走。加大优秀年轻干部的选拔培养及后备干部队伍蓄水池建设与管理，用好各年龄段干部，不断提升公司选人用人工作科学化水平。
聚焦价值创造，始终保持党的先进性。一是从思想上引领党员的先进性。以企业和职工的价值观趋同为导向，不断强化广大党员的理想信念教育。持续深入开展好“两学一做”学习教育，把全面从严治党向全面从严治企延伸。二是从能力上支撑党员的先进性。以岗位职责为基础、能力匹配为原则，将职工能力建设与职业晋升有机结合起来，把能力建设的效果体现在工作落实上，体现在作风转变上，体现在价值创造上。三是从行动上彰显党员的先进性。各级党员干部将“三严三实”要求落实到具体行动中去，做到敢于管理、敢于担当，干在实处、走在前列。四是从结果上考量党员的先进性。创新党建评比考核工作，营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围。 全面从严，不断深化党的纯洁性。一是严格履行职责，落实全面从严治党要求。深化党委书记第一责任人责任落实和班子成员“一岗双责”落实，做到“三责”联动；充分发挥纪委监督执纪作用，履行好全面从严治党监督责任。二是切实形成规范，以制度约束权力运行。构建监督执纪“四种形态”工作平台，用好组织处理措施。
搭建载体、找准抓手，推动党建工作与中心工作深度融合。一是以企业文化建设为抓手，坚持“依法治企”与“文化强企”并行推进，让法治行为、法治思想内化于心，形成法治文化，侧重于人的心理层面和认知层面，驱动“我要干”。二是以看板体系建设为抓手，推动党建工作有形化、可视化。通过完善看板体系建设，将“思想引领、文化落地、我要干、干什么、怎么干、干的结果怎么样、监督”七大要素融入工作看板，实现党建工作与中心工作无缝串联。三是以党内主题活动为抓手，积极搭建党组织和党员创造价值的平台，实现党建工作价值创造。
以人为本，大力实施凝聚力工程，全面推进幸福昌飞建设。公司完善党建带工建、带团建机制，引领群团组织从“管理型”向“服务型”转变；大力推进民生保障工程建设，让全体职工在共创昌飞发展事业中，贡献更多智慧，享受更多成果和权益。
调整状态强能力：把方向、管大局、保落实
五年来，昌飞公司先后获“全国实施卓越绩效模式先进企业”“全国法治宣传教育先进单位”“中国军工文化示范单位”“全国五四红旗团委”“中航工业四星级党组织”“中航工业四好领导班子”等省部级以上荣誉84项。这些荣誉极大地增强了公司全体干部职工的自信心和荣誉感。
坚强的领导是企业做强做优的决定条件。办好国企，关键在党。多年来，公司党委坚持不忘初心抓党建，认真落实好党委的主体责任、纪委的监督责任、班子的整体责任和个人的担当责任。
坚定的信念是企业做強做优的基本前提。多年来，公司党政始终坚持“瞄准一个目标、围绕一个中心、形成一股合力”的信念，同心同德，共同把履行强军首责、促进企业又好又快发展、建设和谐幸福昌飞作为一切工作的出发点和落脚点。广大党员干部职工携手同行，情动于衷，快乐工作，做到了众志成城攻难关、一心一意谋发展。
科学的目标是企业做强做优的关键因素。多年来，公司党政科学把握形势，立足自身优势，制定了品牌、质量、诚信、创新“八字方针”“六大战略”和“三大变革”，确立了符合公司实际的发展目标，以目标引领方向，以目标鼓舞士气，以目标凝聚力量，走出了一条具有昌飞特色的做强做优之路。
优秀的团队是企业做强做优的力量源泉。多年来，公司党政孜孜以求，努力探索适应公司形势发展的团队模式。成立了AOS办公室，强化企业内部管理；做实了型号指挥部，加强型号科研建设，推动公司不断朝着发展目标大步前进。各级党组织奋发有为，管好方向，保障有力；广大党员干部勇于担当，激情进取，充分展现了优良的团队风貌。
持续的创新是企业做强做优的重要支撑。多年来，公司党政在发展战略上创新、在体制机制上创新、在经营管理上创新，大力推行综合管理内审、SQCDP可视化管理和基于配送的6S管理，公司科研生产能力大幅提升，积累了战略、管理和文化优势，这是昌飞基业长青的根本。
和谐的环境是企业做强做优的根本保障。多年来，公司党政坚持发展依靠职工、发展为了职工，畅通人才发展通道，构建和谐的工作生活环境，不断扩大民利，促进民和，保证民安，实现了成果普惠、共建共享，让广大职工在团队关爱中温暖同行，在激情挥洒中快乐同行，在文化引领中幸福同行，保证了公司各项事业平稳有序推进。
物化形态强结果：创造了历史上的辉煌业绩
多年来，公司党委坚持融入中心、服务大局，把握方向、参与决策，抓好班子、带好队伍，促进改革、维护稳定，推动发展、和谐共创，努力使党建工作与科研生产经营同频共振、相融共进，有力地促进了公司各项经济指标和目标任务的实现，谱写了昌飞发展史上崭新篇章。
融入中心、服务大局，政治核心作用进一步发挥。公司综合实力大幅提升，产业格局更趋科学，已经走上经营规模与质量效益协调增长的健康发展之路。公司取得了民机、国际合作、维修、通航等多点突破，建立了从产品设计、制造、销售、售后、通航、备件、维修等全过程的产业化发展链条，顺利完成了各型机在国家灾害救援、应急救援、阅兵活动等专项保障任务；AC311已成为国内“空中旅游”和“警用护航”的名片，AC313被誉为“高原吉祥鸟”和“森林卫士”，极大地提升了公司及产品的知名度和美誉度。公司幸福指数逐年攀升，职工人均收入较2010年实现翻番，广大职工群众共享公司改革发展成果。
强基固本、开拓创新，组织建设基础进一步夯实。一是深化创先争优。组建公司级和基层单位级党员突击队，营造了生产大干的浓厚氛围，形成了引领价值创造的良好局面。二是深化履职管控。制定完善《公司党建工作责任清单》《党群系统综合检查考评管理办法》《党支部工作标准化手册》等党建管理制度，落实基层党建工作季度考评和党建信息化管理，强化基层党建工作规范和过程管控。
从严管理、大力培养，干部人才支撑进一步增强。一是干部能力素质提升机制更加完善。公司开展“四好领导班子”创建活动，着力提升两级领导班子能力素质和整体功能发挥；设计了十岗十级干部职业发展通道，修订完善了《干部管理工作规定》《干部计分卡实施管理办法》等制度，强化从严把关选拔、科学考评激励。二是人才队伍建设管理体系更加规范。全面建立和推行基于职工职业生涯发展的宽带薪酬体系，实施技能人才定向培养，畅通了特殊人才引进渠道，建立了新型的人才培养模式。
强化监督、保障发展，党风廉政建设进一步深入。公司廉洁教育常抓不懈，公司党政主要领导为党员干部讲廉政党课；组织副科级及以上干部集中观看警示教育片和廉政考试；组织廉洁高风险岗位人员签订《廉洁承诺书》；开展廉政主题书法作品展等廉洁文化活动；开展重点督办任务执行力监察，深入推进廉洁风险防控管理三级点检。
内聚合力、外塑形象，宣传思想作用进一步发挥。五年来，公司各级党组织累计讲党课1 500余次、组织集中学习研讨2 000余次，提高了党员的综合素质。公司宣传舆论不断深化，充分发挥报纸、电视、杂志、网络、新媒体等宣传平台的作用，报道了一批典型事迹，打造了一批文化精品和新闻力作。《人民日报》、新华社、中央电视台等中央媒体频频报道公司的直升机产品和企业发展成果，公司的新闻作品多次获奖，有力提升了公司的品牌形象。
健全体系、突出特色，企业文化建设进一步完善。公司构建新型企业文化体系，编制了《公司企业文化手册》《企业文化建设工作指导书》，制定了《企业文化管理制度》《公司企业文化示范班组考核评价办法》等制度；打造昌飞特色的企业文化，持续推进集团文化“六统一”，大力推行“精益文化”“创新文化”“执行力文化”“数据文化”“问题文化”，职工思想观念、行为方式、做事理念发生了深刻变化。
以人为本、服务发展，群团组织建设进一步落实。公司工会、共青团、民兵等组织广泛开展劳动立功竞赛、青工技能比武等活动，激发了职工的积极性和创造性。公司工会深入开展为一线职工“送清凉”和“送温暖”活动，持之以恒地做好走访慰问、解难帮困、全员健康检查等工作。公司团委通过开展“十佳青年”“优秀青年”“奋斗之星”等评选活动，充分发挥典型引路、榜样示范作用，极大地增强了青年职工扎根航空的信心。公司上下始终保持了心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。
（责任编辑：李万全）