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国外管理界有句格言：“人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不如人的觉悟。”衡量一个企业的经营管理水平，看它有没有发展前途，关键在人，关键在人的思想。人的力量胜于其它一切力量，人的力量源于思想上的强大动力。思想工作到位了，人心理顺了，便能激发出一股“人定胜天”的强大战斗力。
我们在建设系统率先对对市政、园林事业单位实行管养分离企业化运作。两家单位，隶属于仪征市城乡建设局，是全额拨款事业单位，由于缺乏发展的危机感和紧迫感，戴着事业单位这一顶“红帽子”，一味地等业务上门，经济效益急剧下滑。面对这种形势，改革，已势在必行。在这非常时期，认真做好职工的思想政治工作，对保持安定团结，使职工积极配合和参与改革尤为重要。本人作为建设局机关派出的企业改革思想政治工作领导小组成员之一，参与了改革的始终，对做好思想政治工作推动改革、促进发展有很深的体会。
一、思想政治“教育”要到位，增强“驱动力”
园林、市政事业人员众多，且管理岗位人员居多，出现了人心涣散，干与不干一样的态势，发展举步维艰。改革势在必行，建设局党委领导一班人已清醒地认识到这一点。但是，改革是两家单位进一步加强企业管理、建设和全面提高的重要依托，也是促使市政基础设施管理和养护全面发展、健康发展、跨跃式发展的重要契机，事关建设局事业单位改革的全局，不仅要求领导班子高度重视，更要求两家事业单位干部职工统一思想，提高认识。为此，局思想政治工作领导小组积极开展工作，先与两单位领导沟通思想，并形成共识。
其次，开展宣传发动，统一全单位广大干部职工的思想，多次召开座谈会，介绍当前经济形势，企业面临的困难以及所处的市场竞争环境，使大家清醒地认识到：在市场经济条件下，只有通过竞争，主动抢占市场，才能有生存与发展的机遇。经历新旧思想的激烈交锋，干部职工危机感和紧迫感普遍增强，特别是一线工作人员改革意识得到确立，通过改革不断推动企业加快发展的信心得到增强，并获得了巨大的驱动力量，使思想政治工作达到事半功倍的效果。
二、思想政治“激励”要强劲，增强“平衡力”
思想政治工作说到底是做人的思想转化工作，使人们掌握正确的立场、观点和方法，不断提高认识世界和改造世界的能力。这是一个不断启发、引导、教育、鼓舞、激励的过程。思想政治工作的“激励”原则是公平、公正、公开，赏罚分明、奖优罚懒，对先进大力表扬，对后进努力鞭策，只有如此，方可取得最大的激励效应。
过去，该两单位职工习惯了吃大锅饭，能者多劳，奖金平均分配干多干少、干好干差一个样，这种分配上的弊端，日积月累，就滋长了一部分人的惰性，挫伤了一部分人的工作积极性，直接影响了单位的长远发展。针对这种情况，思想政治工作要在激励措施上拿出实招。为真正体现按劳分配、效率优先的原则，他们积极引入内部竞争机制，变人人等饭吃为人人争饭吃。具体办法是：实施养护和管理彻底分离，成立养护中心，对于承接到手的业务，给予中标人一定的物质奖励。如果内部中标的方案同时得到建设单位的认可，再给予设计者较高的物质奖励。开始大家不以为然，认为领导只是说说而已。谁知经过一年的运转，终于拉开了员工之间的分配档次，多的同志获得了数千元的奖金，少的甚至一分没有。大锅饭打破后，激发了干部职工的积极性，此后，只要有任务，大家都争着干、比着干，互相毫不示弱。这是事业单位内部弱者淘汰、强者生存机制的强大推动力，是干部职工观念和觉悟上的一次飞跃，是企业思想政治激励作用的具体体现。
三、思想政治“方法”要得当，增强 “适应力”
在建立养护中心的发展实践中，认真贯彻企业思想政治工作的有关精神，积极探索，勇于创新，形成了既能体现设计院特点，又具有时代特征的较好的思想政治教育方法。坚持走“实、活、联”的路子，在教育内容上能够突出一个“实”字，始终把解决干部职工的现实思想问题作为教育的出发点和落脚点，紧贴中心工作。在形式上能够突出一个“活”字，每展开一项大的专题教育，都要配以多种形式，有领导串讲、专家辅导、学习讨论等，全方位、多层次、多侧面地进行，达到深化教育的效果。在教育观点上突出一个“联”字，积极吸收和借鉴其他兄弟单位好的教育内容和方法。通过扎实有效的思想政治工作，全院人员的思想政治素质明显提升，爱岗敬业、无私奉献的精神明显增强，能自觉地把教育中焕发出来的政治热情转化为强大的精神动力，广大干部职工在完成各项任务中增强了自身的“承受力”，员工自身“承受力”的增强为企业不断创新经营机制打下了坚实基础，企业也因此增强了“适应力”。
四、思想政治“渗透”要始终，增强 “持久力”
市场的竞争归根到底就是人才的竞争，思想政治工作的渗透，较好地解决了人才培养中的“冷热病”、急功近利的“短视病”，从而大大提高了干部职工的“战斗力”，增强了企业发展的“持久力”。改制以来，养护中心思想政治工作紧贴发展的实际，紧贴人才培养的实际，利用组织机构进行渗透，创新用人机制，变单纯使用人才为使用、培训、提高相结合的办法，加强技术队伍建设。
近几年，他们逐步加大对专业人才的引进和培养力度。一是重视人才引进标准，严把人才引进关，主要领导每年都要用一个月的时间奔赴全国各地的人才市场招贤纳才，人员结构得到了极大改善。二是实行培训与自学相结合，努力提高，员工的专业水平，高薪聘请国内名牌大学教授和知名建筑企业的高级专家、工程师，对员工进行业务培训和技术指导。同时，积极创造良好的学习条件，采取公费方式，鼓励员工参加各种形式的专业自学与技能培训。单位整体技术水平得到不断提高。
经过多年的改革实践，我们清醒地认识到，只有将思想政治工作渗透到改革的各个环节中去，坚持和注重思想政治工作与业务工作的广泛结合，才能大大激发员工的创新力，给企业的发展带来强大的推动力。
我们在建设系统率先对对市政、园林事业单位实行管养分离企业化运作。两家单位，隶属于仪征市城乡建设局，是全额拨款事业单位，由于缺乏发展的危机感和紧迫感，戴着事业单位这一顶“红帽子”，一味地等业务上门，经济效益急剧下滑。面对这种形势，改革，已势在必行。在这非常时期，认真做好职工的思想政治工作，对保持安定团结，使职工积极配合和参与改革尤为重要。本人作为建设局机关派出的企业改革思想政治工作领导小组成员之一，参与了改革的始终，对做好思想政治工作推动改革、促进发展有很深的体会。
一、思想政治“教育”要到位，增强“驱动力”
园林、市政事业人员众多，且管理岗位人员居多，出现了人心涣散，干与不干一样的态势，发展举步维艰。改革势在必行，建设局党委领导一班人已清醒地认识到这一点。但是，改革是两家单位进一步加强企业管理、建设和全面提高的重要依托，也是促使市政基础设施管理和养护全面发展、健康发展、跨跃式发展的重要契机，事关建设局事业单位改革的全局，不仅要求领导班子高度重视，更要求两家事业单位干部职工统一思想，提高认识。为此，局思想政治工作领导小组积极开展工作，先与两单位领导沟通思想，并形成共识。
其次，开展宣传发动，统一全单位广大干部职工的思想，多次召开座谈会，介绍当前经济形势，企业面临的困难以及所处的市场竞争环境，使大家清醒地认识到：在市场经济条件下，只有通过竞争，主动抢占市场，才能有生存与发展的机遇。经历新旧思想的激烈交锋，干部职工危机感和紧迫感普遍增强，特别是一线工作人员改革意识得到确立，通过改革不断推动企业加快发展的信心得到增强，并获得了巨大的驱动力量，使思想政治工作达到事半功倍的效果。
二、思想政治“激励”要强劲，增强“平衡力”
思想政治工作说到底是做人的思想转化工作，使人们掌握正确的立场、观点和方法，不断提高认识世界和改造世界的能力。这是一个不断启发、引导、教育、鼓舞、激励的过程。思想政治工作的“激励”原则是公平、公正、公开，赏罚分明、奖优罚懒，对先进大力表扬，对后进努力鞭策，只有如此，方可取得最大的激励效应。
过去，该两单位职工习惯了吃大锅饭，能者多劳，奖金平均分配干多干少、干好干差一个样，这种分配上的弊端，日积月累，就滋长了一部分人的惰性，挫伤了一部分人的工作积极性，直接影响了单位的长远发展。针对这种情况，思想政治工作要在激励措施上拿出实招。为真正体现按劳分配、效率优先的原则，他们积极引入内部竞争机制，变人人等饭吃为人人争饭吃。具体办法是：实施养护和管理彻底分离，成立养护中心，对于承接到手的业务，给予中标人一定的物质奖励。如果内部中标的方案同时得到建设单位的认可，再给予设计者较高的物质奖励。开始大家不以为然，认为领导只是说说而已。谁知经过一年的运转，终于拉开了员工之间的分配档次，多的同志获得了数千元的奖金，少的甚至一分没有。大锅饭打破后，激发了干部职工的积极性，此后，只要有任务，大家都争着干、比着干，互相毫不示弱。这是事业单位内部弱者淘汰、强者生存机制的强大推动力，是干部职工观念和觉悟上的一次飞跃，是企业思想政治激励作用的具体体现。
三、思想政治“方法”要得当，增强 “适应力”
在建立养护中心的发展实践中，认真贯彻企业思想政治工作的有关精神，积极探索，勇于创新，形成了既能体现设计院特点，又具有时代特征的较好的思想政治教育方法。坚持走“实、活、联”的路子，在教育内容上能够突出一个“实”字，始终把解决干部职工的现实思想问题作为教育的出发点和落脚点，紧贴中心工作。在形式上能够突出一个“活”字，每展开一项大的专题教育，都要配以多种形式，有领导串讲、专家辅导、学习讨论等，全方位、多层次、多侧面地进行，达到深化教育的效果。在教育观点上突出一个“联”字，积极吸收和借鉴其他兄弟单位好的教育内容和方法。通过扎实有效的思想政治工作，全院人员的思想政治素质明显提升，爱岗敬业、无私奉献的精神明显增强，能自觉地把教育中焕发出来的政治热情转化为强大的精神动力，广大干部职工在完成各项任务中增强了自身的“承受力”，员工自身“承受力”的增强为企业不断创新经营机制打下了坚实基础，企业也因此增强了“适应力”。
四、思想政治“渗透”要始终，增强 “持久力”
市场的竞争归根到底就是人才的竞争，思想政治工作的渗透，较好地解决了人才培养中的“冷热病”、急功近利的“短视病”，从而大大提高了干部职工的“战斗力”，增强了企业发展的“持久力”。改制以来，养护中心思想政治工作紧贴发展的实际，紧贴人才培养的实际，利用组织机构进行渗透，创新用人机制，变单纯使用人才为使用、培训、提高相结合的办法，加强技术队伍建设。
近几年，他们逐步加大对专业人才的引进和培养力度。一是重视人才引进标准，严把人才引进关，主要领导每年都要用一个月的时间奔赴全国各地的人才市场招贤纳才，人员结构得到了极大改善。二是实行培训与自学相结合，努力提高，员工的专业水平，高薪聘请国内名牌大学教授和知名建筑企业的高级专家、工程师，对员工进行业务培训和技术指导。同时，积极创造良好的学习条件，采取公费方式，鼓励员工参加各种形式的专业自学与技能培训。单位整体技术水平得到不断提高。
经过多年的改革实践，我们清醒地认识到，只有将思想政治工作渗透到改革的各个环节中去，坚持和注重思想政治工作与业务工作的广泛结合，才能大大激发员工的创新力，给企业的发展带来强大的推动力。