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在辽宁省西丰县北部农村，流传着这样的民谣：“冷暖棚，亲兄弟，千名社员结一体；产业改变贫困，科技才能致富；联手共担市场风险，共同分享合作甜蜜……”
民谣里说的，就是位于辽宁省铁岭市西丰县平岗镇三合村境内的永得利绿色蔬菜专业合作社，主要经销社员生产的冷暖棚绿色蔬菜，每年批发销售蔬菜三万吨，销售额3400万元。合作社目前已积累资金3000万元，建有冷暖棚4200多座，基地10个，冷暖棚蔬菜保护地面积达1.5万千亩，还建起了一个占地400亩的高标准百棚科技示范园区，吸纳社员1800余名，带动辽吉两省周边菜农3400多户。
打造农民利益共同体
“老德子”，是永得利合作社常务理事会理事长梁仁德的小名，他是土生土长的当地人，打过零工，当过经纪人，还办起了当地规模最大的蔬菜批发市场，也是他一手创办了这个合作社。乍听起来，“永得利”有点过于直白，其实不然，这个名字是梁仁德和社员们一起想出来的。含义为“合作社永远得利益，社员们永远得收入”。梁仁德说，“我的理念就是农民第一，我们第二；农民挣钱，我们发展。”
“我是个农民，跟我打交道的大都也是农民。我觉得，农民要想富裕，应该有自己的模式，必须要打造出一个咱农民自己的利益共同体。”不善言谈的梁仁德，每一句话说得都特别朴实，而他“打造农民利益共同体”的想法也颇为大胆。
2004年，为了实现“打造农民利益共同体”的梦想，32岁的梁仁德牵头成立了西丰县永得利绿色蔬菜专业合作社。一年开春，黄瓜的价格跌到了到一斤七毛钱，如果继续下去，有可能甚至还要跌到四毛钱，而梁仁德却仍然坚持以每斤1.05元的价格从菜农们手里收购，每斤倒贴三毛五。这下，合作社的主要负责人都不干了。梁仁德的弟弟一气之下，甚至跑到办公室，跟他大吵了一架。梁仁德耐心地跟大家说，“咱们和农民打交道，就得要有福同享，有难同当，不能因为赔钱就跑了，赚钱又回来了，这不是搞合作社的道道。咱们要用心和农民打交道，只有农民发展了我们才能发展。遇到问题，自己损失再大，也不能让社里的农民因为这个事伤心、掉眼泪！”
如今，每到蔬菜上市季节，很多外来经纪人涌入合作社的批发市场，大大小小的车辆经常把市场堵得水泄不通。外来经纪人进批发市场里收菜，合作社每斤收取5分钱的管理服务费用，而合作社为菜农提供的所有服务项目，则全都是免费的。有些新社员不敢相信有这样的好事，老社员就会告诉他们说，“咱们合作社跟社员那可是利益共同体，社员越多，菜农越多，外来经纪人自然就越多，合作社也越赚钱。再说了，谁骗咱们，老德子也不能骗咱们。这些年，他如果要是骗过一个农民，市场建再大那也早成了个空壳。”
“八大服务”和“五大管理”
“农民现在习惯搞小生产，合作社要想把分散经营的农民真正地拢到一起，学会尊重市场规律，就得提高组织管理的科学化水平。” 梁仁德说。正是因为有了这种认识，才催生了此后闻名全国的合作社“八大服务”和“五大管理”创新模式。
农民想通过种植蔬菜发家致富，往往会在资金、技术、物资、销售等方面遇到很多难题，针对于此，合作社先后建立起包括资金、技术、物资、品牌、保险、维权、平安、和谐服务等在内的“八大服务”新机制。
为了解决资金问题，他们将无偿借助与有偿信贷结合了起来。在无偿服务上，农民每开发建立一个蔬菜大棚，合作社就提供5000元的无息借款。几年来，合作社共拿出430多万元，通过秋借春还的滚动式回收借助，累计为2300多户困难农民解了燃眉之急。与此同时，合作社还成立了农民党员资金互助社，社员购买车辆或大宗农资物质需用资金时，互助社便以党员担保的形式，向他们提供小额低息贷款，既解决了菜农贷款难的问题，同时也增加了合作社的凝聚力。为了把农业灾害给菜农带来的影响降到最低，他们还建立了自助自保的救灾保险新机制。从2007年起，合作社每年拿出6万多元为入社菜农灾害保险买单。2010年他们又在合作社内部成立了灾害保险互助组，每个大棚100元的保额，合作社出70元，社员自己出30元。并成立党员评估小组，万一发生严重灾害，每个大棚理赔8000元。
除此之外，他们还建立了特困民生问题解决机制，平抑蔬菜价格、稳定菜农收入机制，集体投诉合作维权机制，以及和谐合作机制等服务创新机制。合作社投资近千万元创建的100个标准蔬菜温室大棚，提供给辽吉两省周边入社的50户特困菜农白种一年，这种促进社会分配公平的服务方式，使这些特困农民当年就实现了脱贫；2011年4月中旬，正当全国蔬菜价格普遍下跌之时，合作社理事会研究决定，由公积金中出资补贴菜农，稳定了市场，富裕了农民；合作社成立以来，先后四次为菜农维权，不仅为受害菜农挽回经济损失达40多万元，同时也为实现社会稳定作出了贡献；几年来，合作社不仅在产前、产中、产后上为入社菜农提供了技术服务，而且还在生态保护、家庭生活等方面提供全方位服务。
在梁仁德看来，质量是合作社生存发展的希望，而规范化管理又是质量的保证。为此，他们先后推出了规范化、组织化、制度化、合同化、档案化的“五大管理”。社里先后投入6万多元，为全体入社菜农统一申办了“老德子”牌A级绿色蔬菜的产品品牌和绿色标志，制定了标准包装箱。 在组织管理上，初步形成了理事会——社员代表——入社菜农的三级联网责任管理体制。在制度管理上，合作社又为入社菜农建立了生产经营管理档案、产品销售档案，实行产品追溯合同制。管理规范了，再加上这里得天独厚的自然环境，周边既没有工厂污染，也没有矿山煤灰，生产出来的绿色蔬菜自然受到市场的欢迎。
梁仁德自豪地说，“合作社刚成立的时候，只有100多户社员，现在达到了1800多户。那时候每个大棚的收入只有五六千元，现在增长了10倍，蔬菜市场的年交易量有3万吨。”
如此规模的由个人投资兴建、提供给农民集体无偿使用的蔬菜市场，在全国并不多见。
如今，西丰县永得利绿色蔬菜专业合作社，不仅被农业部授予了“全国农民专业合作社示范社”，而且荣获了中央组织部颁发的“全国创先争优先进基层党组织”牌匾，他们也是全国唯一获此荣誉的合作社。他们还在全国各类农民合作社开创了“五个第一”：在全国各类农民专业合作社中创建了第一份社刊——《绿叶》。
合作社越办越红火，梁仁德也出了名，他不仅被评为辽宁省劳动模范、铁岭市特等劳模，还当上了辽宁省政协委员、西丰县人大代表。梁仁德说，这并不代表什么，他还是会像以往一样，一心一意地为农民做好每一件事。
民谣里说的，就是位于辽宁省铁岭市西丰县平岗镇三合村境内的永得利绿色蔬菜专业合作社，主要经销社员生产的冷暖棚绿色蔬菜，每年批发销售蔬菜三万吨，销售额3400万元。合作社目前已积累资金3000万元，建有冷暖棚4200多座，基地10个，冷暖棚蔬菜保护地面积达1.5万千亩，还建起了一个占地400亩的高标准百棚科技示范园区，吸纳社员1800余名，带动辽吉两省周边菜农3400多户。
打造农民利益共同体
“老德子”，是永得利合作社常务理事会理事长梁仁德的小名，他是土生土长的当地人，打过零工，当过经纪人，还办起了当地规模最大的蔬菜批发市场，也是他一手创办了这个合作社。乍听起来，“永得利”有点过于直白，其实不然，这个名字是梁仁德和社员们一起想出来的。含义为“合作社永远得利益，社员们永远得收入”。梁仁德说，“我的理念就是农民第一，我们第二；农民挣钱，我们发展。”
“我是个农民，跟我打交道的大都也是农民。我觉得，农民要想富裕，应该有自己的模式，必须要打造出一个咱农民自己的利益共同体。”不善言谈的梁仁德，每一句话说得都特别朴实，而他“打造农民利益共同体”的想法也颇为大胆。
2004年，为了实现“打造农民利益共同体”的梦想，32岁的梁仁德牵头成立了西丰县永得利绿色蔬菜专业合作社。一年开春，黄瓜的价格跌到了到一斤七毛钱，如果继续下去，有可能甚至还要跌到四毛钱，而梁仁德却仍然坚持以每斤1.05元的价格从菜农们手里收购，每斤倒贴三毛五。这下，合作社的主要负责人都不干了。梁仁德的弟弟一气之下，甚至跑到办公室，跟他大吵了一架。梁仁德耐心地跟大家说，“咱们和农民打交道，就得要有福同享，有难同当，不能因为赔钱就跑了，赚钱又回来了，这不是搞合作社的道道。咱们要用心和农民打交道，只有农民发展了我们才能发展。遇到问题，自己损失再大，也不能让社里的农民因为这个事伤心、掉眼泪！”
如今，每到蔬菜上市季节，很多外来经纪人涌入合作社的批发市场，大大小小的车辆经常把市场堵得水泄不通。外来经纪人进批发市场里收菜，合作社每斤收取5分钱的管理服务费用，而合作社为菜农提供的所有服务项目，则全都是免费的。有些新社员不敢相信有这样的好事，老社员就会告诉他们说，“咱们合作社跟社员那可是利益共同体，社员越多，菜农越多，外来经纪人自然就越多，合作社也越赚钱。再说了，谁骗咱们，老德子也不能骗咱们。这些年，他如果要是骗过一个农民，市场建再大那也早成了个空壳。”
“八大服务”和“五大管理”
“农民现在习惯搞小生产，合作社要想把分散经营的农民真正地拢到一起，学会尊重市场规律，就得提高组织管理的科学化水平。” 梁仁德说。正是因为有了这种认识，才催生了此后闻名全国的合作社“八大服务”和“五大管理”创新模式。
农民想通过种植蔬菜发家致富，往往会在资金、技术、物资、销售等方面遇到很多难题，针对于此，合作社先后建立起包括资金、技术、物资、品牌、保险、维权、平安、和谐服务等在内的“八大服务”新机制。
为了解决资金问题，他们将无偿借助与有偿信贷结合了起来。在无偿服务上，农民每开发建立一个蔬菜大棚，合作社就提供5000元的无息借款。几年来，合作社共拿出430多万元，通过秋借春还的滚动式回收借助，累计为2300多户困难农民解了燃眉之急。与此同时，合作社还成立了农民党员资金互助社，社员购买车辆或大宗农资物质需用资金时，互助社便以党员担保的形式，向他们提供小额低息贷款，既解决了菜农贷款难的问题，同时也增加了合作社的凝聚力。为了把农业灾害给菜农带来的影响降到最低，他们还建立了自助自保的救灾保险新机制。从2007年起，合作社每年拿出6万多元为入社菜农灾害保险买单。2010年他们又在合作社内部成立了灾害保险互助组，每个大棚100元的保额，合作社出70元，社员自己出30元。并成立党员评估小组，万一发生严重灾害，每个大棚理赔8000元。
除此之外，他们还建立了特困民生问题解决机制，平抑蔬菜价格、稳定菜农收入机制，集体投诉合作维权机制，以及和谐合作机制等服务创新机制。合作社投资近千万元创建的100个标准蔬菜温室大棚，提供给辽吉两省周边入社的50户特困菜农白种一年，这种促进社会分配公平的服务方式，使这些特困农民当年就实现了脱贫；2011年4月中旬，正当全国蔬菜价格普遍下跌之时，合作社理事会研究决定，由公积金中出资补贴菜农，稳定了市场，富裕了农民；合作社成立以来，先后四次为菜农维权，不仅为受害菜农挽回经济损失达40多万元，同时也为实现社会稳定作出了贡献；几年来，合作社不仅在产前、产中、产后上为入社菜农提供了技术服务，而且还在生态保护、家庭生活等方面提供全方位服务。
在梁仁德看来，质量是合作社生存发展的希望，而规范化管理又是质量的保证。为此，他们先后推出了规范化、组织化、制度化、合同化、档案化的“五大管理”。社里先后投入6万多元，为全体入社菜农统一申办了“老德子”牌A级绿色蔬菜的产品品牌和绿色标志，制定了标准包装箱。 在组织管理上，初步形成了理事会——社员代表——入社菜农的三级联网责任管理体制。在制度管理上，合作社又为入社菜农建立了生产经营管理档案、产品销售档案，实行产品追溯合同制。管理规范了，再加上这里得天独厚的自然环境，周边既没有工厂污染，也没有矿山煤灰，生产出来的绿色蔬菜自然受到市场的欢迎。
梁仁德自豪地说，“合作社刚成立的时候，只有100多户社员，现在达到了1800多户。那时候每个大棚的收入只有五六千元，现在增长了10倍，蔬菜市场的年交易量有3万吨。”
如此规模的由个人投资兴建、提供给农民集体无偿使用的蔬菜市场，在全国并不多见。
如今，西丰县永得利绿色蔬菜专业合作社，不仅被农业部授予了“全国农民专业合作社示范社”，而且荣获了中央组织部颁发的“全国创先争优先进基层党组织”牌匾，他们也是全国唯一获此荣誉的合作社。他们还在全国各类农民合作社开创了“五个第一”：在全国各类农民专业合作社中创建了第一份社刊——《绿叶》。
合作社越办越红火，梁仁德也出了名，他不仅被评为辽宁省劳动模范、铁岭市特等劳模，还当上了辽宁省政协委员、西丰县人大代表。梁仁德说，这并不代表什么，他还是会像以往一样，一心一意地为农民做好每一件事。