翻译／梅清豪
　　


　　许多“致命过失”意味着营销计划有问题。以下是十种“致命过失”的迹象和营销解决方案。
　　1．致命过失：公司没有十分专注于一个市场。也没有以顾客为导向。
　　迹象：没有很好地确认市场细分，市场细分的优先级没有很好设置，没有市场细分管理者，员工认为服务顾客是营销和销售部门人员的工作，没有建立顾客文化的培训计划，没有让员工优质待客的激励因素。
　　解决方案：更多地运用先进的细分技术、优先级设置方法，促使营销队伍专业化，极为明晰地设定公司的价值层次，在员工和公司中树立更强的顾客意识，使顾客更容易了解公司并且能够与公司进行快速交流。
　　2．致命过失：公司不完全了解自己的目标顾客。
　　迹象：最近的一次顾客调查是在5年前，顾客不再像过去那样购买你的产品了，竞争者的产品卖得更好，顾客退货和抱怨日渐增多。
　　解决方案：进行详细的顾客调查，采用更先进的分析技术，建立顾客和经销商团队，运用顾客关系管理软件，搜集顾客信息。
　　3．致命过失：公司需要更好地定义和观察自己的竞争者。
　　迹象：公司把焦点放在近距离的竞争者身上，而把远距离的竞争者忽略了，没有一个很好的搜集和分配竞争情报的系统。
　　解决方案：建立一个竞争情报办公室，雇用竞争者的雇员，了解会对自己公司产生影响的技术，做好提供和竞争者一样商品的准备。
　　4．致命过失：公司没有很好地管理与合作者的关系。
　　迹象：员工、经销商和投资者不高兴，好的供应商不再上门。
　　解决方案：从不重视到重视，要从正面分析问题、思考问题；更好地管理公司与员工、供应商、分销商、经销商和投资者之间的关系。
　　5．致命过失：公司不会发现好机会。
　　迹象：很多年来，公司都没有捕捉到令人激动的新机会。公司推出的新创意大多都失败了。
　　解决方案：建立新的运作机制，刺激新创意流动。
　　6．致命过失：公司的营销计划运作过程有缺陷。
　　迹象：营销计划没有实质性的内容，不符合格式化要求。对不同的战略决策不能进行财务分析，营销计划没有应急方案。
　　解决方案：建立标准格式，其中包括环境分析、SWOT分析、主要问题、目标、战略、战术、预算和控制；询问营销者，如果给予他们20％的预算，他们将会做出怎样的改变；建立一个年度营销奖，以奖励制定最好营销计划和取得最好绩效的人。
　　7．致命过失：产品和服务政策需要强化。
　　迹象：太多的产品，其中很多产品是赔钱的，公司放弃了太多的服务，不善于进行多种产品的交叉销售和服务。
　　解决方案：建立一个系统追踪弱势产品，改进或是干脆放弃它们，提供服务并为不同的服务定价，改进交叉销售流程。
　　8．致命过失：公司的品牌建设和传播技能很弱。
　　迹象：目标市场对公司的了解不多，公司的品牌无特色，公司将自己的预算在每年的同一时间分发给相同的市场工具，很少对投资回报进行测算。
　　解决方案：明确公司的品牌战略，改善测量工具，将资金投向有效的市场工具，要求营销者在做资金预算前预测投资回报。
　　9．致命过失：公司的营销组织不是有效和高效的。
　　迹象：员工缺少21世纪的营销手段，营销部门或销售部门与其他部门关系恶劣。
　　解决方案：指派一个手段强硬的领导者，并且要求营销部门采用新的营销手段、提高营销技能，改善营销部门与其他部门的关系。
　　10．致命过失：公司没有最大程度地利用技术。
　　迹象：互联网的利用率低，销售自动化系统老化，没有营销系统自动化，没有决策支持模型，没有营销坐标图。
　　解决方案：更多地利用互联网，改善销售自动化系统，把营销自动化用于常规决策，开发规范的营销决策模型。