【摘要】统计核算与会计核算属于不同的核算范畴，但是两种核算又有着紧密的联系，二者相互补充、相互渗透。如果能将二者和谐统一地服务于经营管理的共同目标，定能提高管理水平，提升经营效益。本文结合医院的财务管理工作，详细分析医院统计与会计和谐统一于医院经营管理目标的必要性，并针对实际管理工作提出更好地促进二者和谐统一，提升医院管理水平的举措。
　　 【关键词】医院管理  统计核算  会计核算
　　统计核算与会计核算属于不同的核算范畴，在研究方法、对策、内容上都有着根本差异，但是两种核算又有着紧密的联系。在许多方面，统计与会计都相互渗透，相互补充。会计核算离不开统计方法，统计方法必须利用会计数据，二者密不可分，水乳交融。在医院的综合管理体系里，统计核算和会计核算就如经营管理的左膀右臂，只有二者默契配合、相互促进，和谐统一地服务于医院的经营管理目标，才能推进医院综合管理的这架马车稳步向前。
　　一、统计核算和会计核算和谐统一的必要性
　　（一）统计核算和会计核算的和谐统一是医院经营管理的数据基础
　　统计核算通过收集医院的住院人数、门诊人数、住院平均天数、收入状况、费用支出等各种基础数据，运用统计的趋势分析法、对比分析法、统计分组法、投入产出模型、因素分析法等多种统计原理和统计方法对收集到的数据进行整理和加工，进而计算出住院次均费用、门诊次均费用、药占比、次均住院床日、住院死亡率、感染率、成本费用率等统计指标信息;会计核算通过对医院资金的筹集、营运、投资和分配等各方面的经济活动进行计量和核算，生成资产负债表、收支结余表、现金流量表等财务报表，对医院的财务状况和经营成果进行评价。在医院管理体系中，统计核算和会计核算所提供的信息是最基础的信息资源，是医院管理信息系统的源头。医院大部分数据信息都源于统计和会计数据，或者是在其基础上进行开发提升，进而得出更丰富的更符合需求的衍生数据和结论。因此，统计核算和会计核算数据的准确与否严重影响着医院经营管理水平和经营决策的准确性，是医院经营管理重要的信息数据基础。
　　（二）统计核算和会计核算的和谐统一是医院科学管理的有效辅助
　　医院管理者在经营管理过程中，通过运用统计方法对病人医疗需求、次均医疗费用、医药比重、门诊量、病床使用率、药品差价率等统计信息进行整理加工，进而得出相应的统计数据。通过运用会计方法和理论，对医院的资金使用、收入支出等环节进行干预控制，对医疗收入、医疗成本等财务数据进行核算，得出相关财务信息。所得出的统计和会计信息为科学制定医院发展战略、业务计划提供参考依据，为经营管理提供准确及时的财务数据;为医院管理过程的潜在风险进行必要的预测预警、为医院管理的各项进程进行干预控制、为管理过程中遇到的问题建言献策、为医院管理体系的事前事中事后各个阶段进行监控评价。会计核算和统计核算只有做到互相协调、相互利用、和谐统一，医院管理者对信息数据的获取和处理才能更加及时准确，进而才能更好地发挥二者的作用，提高经营管理水平。
　　（三）统计核算和会计核算的和谐统一是医院资源有效配置的重要依据
　　医院管理体系是一项参与人数众多，部门职能众横交错的复杂工程，涉及医生、护士、行政、导诊、收费、管理等多方人力;涉及仪器、设备、药品、物资、器械等多种资源;涉及医技、住院、门诊、管理、服务等多个部门;涉及筹集、投资、运营、分配等多项资金配置过程。通过合理充分利用统计核算和会计核算，可以有效地对医院的人力、物力、财力等资源进行优化配置。因此，有必要进一步加强医院统计核算与会计核算的有机结合，提升医院资源的配置能力。
　　（四）统计核算和会计核算的和谐统一是医院成本精细化管理的必要工具
　　当前，医疗卫生单位的成本负担相当繁重，不仅面临着外部激烈的市场竞争压力，同时内部繁重的人员成本、运行成本、基建成本、设备成本等等无不沉重地拖拽着医院这架马车的前进速度。进而医院如何做好成本的精细化管理是当前管理者必须认真思考的一个问题。统计核算和会计核算就是成本精细化管理的必要工具，只有充分利用好这两个工具，运用科学的统计指标和会计分析数据，对成本数据进行必要的统计加工，对成本运行进行必要的会计核算，才能真正做好成本精细化管理，降低运行成本，提升经营效率，提高管理水平，增强市场竞争力。
　　二、促进统计和会计和諧统一的具体举措
　　（一）思想重视，着力支持统计核算和会计核算工作
　　在医院管理中，财务管理工作是经营管理的核心，而医院财务管理工作的基础是统计核算和会计核算工作，所以医院管理者必须从思想上和认识上真正重视统计核算和会计核算工作，同时还要在实际工作中给予必要的制度与行动支持，建立相对独立的统计核算与会计核算制度，支持统计和会计职能部门的工作地位，充分发挥和利用统计核算和会计核算的工作成果，让统计核算与会计核算工作更加规范化、制度化、独立化，促进统计核算与会计核算工作的有序长足发展。
　　（二）学习培训，提高统计与会计工作人员的业务素质
　　为了确保统计核算与会计核算的有效结合，需要进一步提高统计和会计工作人员和的职业修养和业务素质。要结合医院财务管理实际需要，有计划有组织地安排财务、病案等职能部门学习相关的医院会计和统计的理论知识，更新专业知识体系;创造条件去其他医疗单位借鉴学习科学的管理方法，拓展专业技术人员的视野，不断提升专业知识水平和业务能力。努力培养一支职业情操高尚、业务能力强硬、工作经验丰富的统计和会计人才队伍，注重发挥统计核算与会计核算的工作能力，是提升医院的管理水平的内在要求。
　　（三）资源共享，逐步建立医院信息共享平台
　　医院信息系统在提高医院运行效率、降低运行成本，提升服务能力和服务可及性，推动医疗资源整合等方面有着绝对的优势。如果能做好医院统计信息的资源共享平台，设计较为齐全有效的统计分析模型和功能，定能提升医院会计信息和统计信息的传递速度和利用效率，对于统计与会计工作的融合具有及其重要的意义。这最终将极大地提高医院的管理水平，还能满足政府部门对医疗数据的需求。要加强医院信息系统建设，必须选择较为成熟的医院通用软件系统，同时，各职能科室、各职能部门需要共同创建和完善基础单据的录入和更新，准确及时地反映医院的耗材领用，收入分类、住院费用情况、医技工作量、病人收费项目等数据的变动和维护，只有保证了这些基础数据准确无误，接下来的开发利用网络数据资源才会有意义。逐步建成数字化图书馆、网络化多媒体医学影像系统、库房管理系统、全成本核算系统、数据质量监控系统、收入核算分类系统等数据系统，实现医疗网络数据信息的共享和有效利用，更积极主动地适应和满足医院管理的各种数据需求，促进医院科学管理能力的提升。
　　（四）担当责任，发挥自身重要作用
　　在当前医疗管理体系普遍重视会计统计工作的大环境下，会计、统计部门必须充分抓住当前的契机，打铁自身硬，充分展现出专业优势，发挥举足轻重的作用，才能确保有所作为、有为有位。要充分利用统计核算的加工对比能力和会计核算的财务分析能力，对战略前景建言献策，对计划方案测算论证，对成本控制精细把控，对收入费用对比分析，对运行目标监控调整，对经营成果监督检验。用数据说话，为决策服务。
　　统计核算和会计核算作为医院的两个十分重要的核算体系，已经渗透到医院管理的方方面面，只有实现统计核算与会计核算的和谐统一，发挥各自的优势，并且相互结合，相互促进，相辅相成，在医院经营管理过程中发挥出预测预警、分析控制、建言献策、预防监控等功能，才能更好地为医院经营决策服务，着力提高医院的社会效益和经济效益。
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　　作者简介：黄秋月（1983-），女，汉族，南安人，本科，统计师，会计师，研究方向：统计与会计的相互应。