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摘要：要想富先修路已经成为社会的共识，也就是说公路在发展区域经济改善人们生活条件具有非常重要的作用。公路工程质量的好坏将会直接影响到建设成本和后期维护成本，而降低公路工程建设成本，提升公路工程项目的质量就需要依托先进的管理，本文研究的重点就是分析公路工程施工技术的管理。
关键词：公路工程；施工技术；管理
中图分类号：U412文献标识码： A
引言
人们经常说着这样的一句话：“想致富先修路”，这句话深刻的揭示出了公路工程建设在社会主义现代化建设中的重要作用和地位。我国近几年来对公路工程的重视程度和投入力度有很大的增强，在多方面的支持下，我国的公路工程建设也取得了令人骄傲的成就，并在建设过程中运用了很多先进的科学技术。这些科学技术的应用为公路工程建设提供了巨大的帮助，但也为我国公路工程建设带来了挑战和压力，这些都是值得我们思考和亟待解决的。作为相关工作人员，我们需要全方位地思考和考虑工程建设，提高公路工程的质量和速度，发挥公路工程的最大价值，为社会提供更多的经济效益和社会效益。
一、公路施工技术管理概述
公路工程属于一项复杂的系统性工程，其施工技术的应用表现为复杂性与多样性，其工程施工需要多种施工技术进行有效协同作业方可完成。公路施工技术管理是在工程施工技术规范与工程合同条款内容的基础上，按照一定的程序，通过一定的技术手段对公路施工进行管理以实现设计目标，满足设计及规范要求，最终实现工程质量的一种管理活动。公路施工技术管理属于公路工程施工的重要内容，其主要内容包括公路施工技术方案编制、工程测量管理、工程变更管理、工程施工技术管理等，贯穿于公路工程施工的整个过程。
二、公路工程施工技术管理
1、建立标准化技术管理体系
施工控制与管理工作的成果会以技术管理体系体现，而工程中建立的技术管理体系应该是标准化的。这种体系是相关国家法律规定的具体要求，所以在施工过程中应该遵循国家法律和规章制度进行相关作业和管理。在工程准备阶段，应定期组织施工人员进行规章制度和标准的学习，了解相关的要求和规定，增强施工人员的法律意识和安全意识。在施工过程中，施工单位应该增强对施工技术的监督管理力度，用严格的纪律要求员工进行规范作业，提高技术并分析总结施工中出现的问题，积累经验并完善控制和管理体系。
2、图纸会审核定制度
对于制定的图纸，要在施工之前反复进行核定，完善图纸并最终确定图纸，避免在施工过程中因为图纸的问题而延误施工时间的现象，尽可能不因为图纸为工程建设造成阻碍和影响。在审核图纸时，要做到以下几方面：
（1）整体性和合法性
图纸在设计之初，就应该和设计时进行沟通和交流，设计的图纸应该是符合国家法律法规关于公路工程规定。施工图纸、施工方案和施工设计是整个工程的核心，而这些关键因素都应该具备完整性和整体性，确保施工图纸上的数据是准确无误和没有矛盾的。
（2）工程主结构、主部位设计
整个工程中的所有设计，特别是工程的主结构和主部位，都需要满足国家关于公路工程的法律和规定，在施工过程中选用的材料和方式，都应该以设计中要求的刚度、强度和稳定性等要求。施工过程中选用的施工技术设备也应该满足相关要求，保障施工的效率和质量。
3、项目组织的管理分析
一个企业着手公路建设之前一定会对公路工程项目的施工方案技术进行详细的规划，这些规划内容包括施工可行性分析，施工过程的技术要点以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到质量监管要点都要进行事先定义，在这个方案的起草和设计过程中需要融入到企业的管理过程中，任何施工技术设计方案都需要得到有效的监管，对相关的施工要素都要进行适当的规划，同时在企业内部要设定施工部门和质量监督部门，施工工艺和技术需要在质量检测部门的检测执行，质量部门和施工部门同时还要设定项目操作手册，整个手册包括质量体系和管理体系，当监管体系和施工体系完成之后就基本上完成了项目组织工作，另外完善项目组织工作还要注重在施工过程中适当开展技术研讨会，这能够有效解决在施工过程中容易产生的技术问题。
4、建立施工技术档案
为了更好地总结和分析施工过程中的技术，施工单位或企业可以在施工中建立和完善施工技术档案。施工技术档案不仅可以为竣工后的验收提供详细的工作资料，还可以为相关技术的使用和功能提供依据。这些技术材料包含了关于施工的丰富内容，例如施工中采用的科学技术、技术的使用情况及评价和施工技术控制与管理工作等等。
5、成本管理
随着当前建筑事业的迅速发展，建立起更为适合的成本管理内容显得十分有必要。要想建立起更加合理的成本管理内容，首要任务是由管理层对项目经理的任命。项目经理，就是指这个成本管理的主要负责人，其对整个成本管理活动起着十分重要的作用。为了更好的在一定时期内对项目成本进行分析，也可以建立起由工程技术部门以及质量管理部门等各个部门分别进行参与的小组，这些小组的主要任务是定期对项目成本进行分析与控制活动。与此同时，管理层可以根据其具体情况，制定出更符合实际情况控制成本的有效措施以及相关的奖惩规定与内容。这样一来，不但有利于调动起各个部门员工的工作积极性，也在一定程度上为成功的控制成本做出了巨大贡献。
6、加强对工程进度的管理
公路工程除了要保障质量之外，另外还要保障进度。可是很多施工企业在进度和质量面前往往会优先选择进度，因为提前完工意味着能够降低企业的施工成本，可是进度一旦提前往往很多企业会在牺牲工程质量的前提下，因此进度和质量往往会成为反比的关系。为了解决这个矛盾，除了对整个工程过程采用全面的质量管理，在进度方面同样要采用全面的管理。当企业开展项目之前就要对整个施工项目进行规划，并按照年度、季度和月度进度进行计劃，同时还要制定超短期作业计划，整个项目进度规划在得到相应部门认可之后就需要严格执行，进度管理同样要责任到人和具体的部门，并定期开展总结会，从而解决影响进度的各种问题，为了实现对进度的精细化管理在企业内部甚至可以引入计算机信息系统进行控制。这对于解决进度问题具有一定的促进作用。
7、进一步加强安全的施工管理
质量管理和进度管理是针对整个施工工程而言，而安全管理则是对企业施工人员的有效管理。在任何时候安全生产是排在第一位的，警钟长鸣安全第一是公路施工单位最为重要的宗旨。为了实现这个宗旨就需要实现全面而严密的安全责任制。施工企业要针对施工安全制定详细的安全制度，包括每一个技术的安全执行规范，在一些特殊的岗位上一定要配备相应的安全设备，而且这些安全设备必须要使用，否则就要对相关责任人进行处罚。对于那些重视安全管理并应用到具体的施工过程中的有关部门要进行适当的奖励，通过奖罚并重的方式来激励施工单位重视安全。事实上企业注重质量管理和进度管理本身也是一种对安全管理的有效补充，在工程项目建设的过程中同样需要建立严格的检查机制，这样才能够确保工作人员以及设备的安全。
8、公路施工技术的创新管理
公路品质的好坏同样离不开技术创新，而技术创新如果没有良好的精细化管理，就很难将创新的技术运用到具体的操作中，因为大多数工程单位都有一个定向思维，当就有的技术能够满足生产施工要求之后就很难再次寻找突破，而随着科学技术的不断提升，如果施工技术还是原地踏步走，那么公路工程的质量自然就很难保障。因此公路工程单位可以通过技术创新来降低成本，从而提升其技术的先进性。
结束语
综上所述，公路工程施工技术管理对于整个公路建设具有重要意义，是确保公路建设质量的关键性因素，加强对其实施是工程建设的必然要求。在具体的工作过程中应当有针对性的进行施工技术管理制度完善，形成良性技术管控规范，只有这样才能真正确保工程项目建设的良好运行。
参考文献
[1]邴凌,张师定.公路交通基础设施之施工技术管理与发展方向研究[J].青岛理工大学学报,2011,（09）．
[2]陈婧.高速公路施工危险源辨识及评价分级研究[D].长沙:长沙理工大学,2012.
[3]刘春春.基于仿真技术的高速公路施工区交通安全措施研究[D].成都:西南交通大学,2012.
关键词：公路工程；施工技术；管理
中图分类号：U412文献标识码： A
引言
人们经常说着这样的一句话：“想致富先修路”，这句话深刻的揭示出了公路工程建设在社会主义现代化建设中的重要作用和地位。我国近几年来对公路工程的重视程度和投入力度有很大的增强，在多方面的支持下，我国的公路工程建设也取得了令人骄傲的成就，并在建设过程中运用了很多先进的科学技术。这些科学技术的应用为公路工程建设提供了巨大的帮助，但也为我国公路工程建设带来了挑战和压力，这些都是值得我们思考和亟待解决的。作为相关工作人员，我们需要全方位地思考和考虑工程建设，提高公路工程的质量和速度，发挥公路工程的最大价值，为社会提供更多的经济效益和社会效益。
一、公路施工技术管理概述
公路工程属于一项复杂的系统性工程，其施工技术的应用表现为复杂性与多样性，其工程施工需要多种施工技术进行有效协同作业方可完成。公路施工技术管理是在工程施工技术规范与工程合同条款内容的基础上，按照一定的程序，通过一定的技术手段对公路施工进行管理以实现设计目标，满足设计及规范要求，最终实现工程质量的一种管理活动。公路施工技术管理属于公路工程施工的重要内容，其主要内容包括公路施工技术方案编制、工程测量管理、工程变更管理、工程施工技术管理等，贯穿于公路工程施工的整个过程。
二、公路工程施工技术管理
1、建立标准化技术管理体系
施工控制与管理工作的成果会以技术管理体系体现，而工程中建立的技术管理体系应该是标准化的。这种体系是相关国家法律规定的具体要求，所以在施工过程中应该遵循国家法律和规章制度进行相关作业和管理。在工程准备阶段，应定期组织施工人员进行规章制度和标准的学习，了解相关的要求和规定，增强施工人员的法律意识和安全意识。在施工过程中，施工单位应该增强对施工技术的监督管理力度，用严格的纪律要求员工进行规范作业，提高技术并分析总结施工中出现的问题，积累经验并完善控制和管理体系。
2、图纸会审核定制度
对于制定的图纸，要在施工之前反复进行核定，完善图纸并最终确定图纸，避免在施工过程中因为图纸的问题而延误施工时间的现象，尽可能不因为图纸为工程建设造成阻碍和影响。在审核图纸时，要做到以下几方面：
（1）整体性和合法性
图纸在设计之初，就应该和设计时进行沟通和交流，设计的图纸应该是符合国家法律法规关于公路工程规定。施工图纸、施工方案和施工设计是整个工程的核心，而这些关键因素都应该具备完整性和整体性，确保施工图纸上的数据是准确无误和没有矛盾的。
（2）工程主结构、主部位设计
整个工程中的所有设计，特别是工程的主结构和主部位，都需要满足国家关于公路工程的法律和规定，在施工过程中选用的材料和方式，都应该以设计中要求的刚度、强度和稳定性等要求。施工过程中选用的施工技术设备也应该满足相关要求，保障施工的效率和质量。
3、项目组织的管理分析
一个企业着手公路建设之前一定会对公路工程项目的施工方案技术进行详细的规划，这些规划内容包括施工可行性分析，施工过程的技术要点以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到质量监管要点都要进行事先定义，在这个方案的起草和设计过程中需要融入到企业的管理过程中，任何施工技术设计方案都需要得到有效的监管，对相关的施工要素都要进行适当的规划，同时在企业内部要设定施工部门和质量监督部门，施工工艺和技术需要在质量检测部门的检测执行，质量部门和施工部门同时还要设定项目操作手册，整个手册包括质量体系和管理体系，当监管体系和施工体系完成之后就基本上完成了项目组织工作，另外完善项目组织工作还要注重在施工过程中适当开展技术研讨会，这能够有效解决在施工过程中容易产生的技术问题。
4、建立施工技术档案
为了更好地总结和分析施工过程中的技术，施工单位或企业可以在施工中建立和完善施工技术档案。施工技术档案不仅可以为竣工后的验收提供详细的工作资料，还可以为相关技术的使用和功能提供依据。这些技术材料包含了关于施工的丰富内容，例如施工中采用的科学技术、技术的使用情况及评价和施工技术控制与管理工作等等。
5、成本管理
随着当前建筑事业的迅速发展，建立起更为适合的成本管理内容显得十分有必要。要想建立起更加合理的成本管理内容，首要任务是由管理层对项目经理的任命。项目经理，就是指这个成本管理的主要负责人，其对整个成本管理活动起着十分重要的作用。为了更好的在一定时期内对项目成本进行分析，也可以建立起由工程技术部门以及质量管理部门等各个部门分别进行参与的小组，这些小组的主要任务是定期对项目成本进行分析与控制活动。与此同时，管理层可以根据其具体情况，制定出更符合实际情况控制成本的有效措施以及相关的奖惩规定与内容。这样一来，不但有利于调动起各个部门员工的工作积极性，也在一定程度上为成功的控制成本做出了巨大贡献。
6、加强对工程进度的管理
公路工程除了要保障质量之外，另外还要保障进度。可是很多施工企业在进度和质量面前往往会优先选择进度，因为提前完工意味着能够降低企业的施工成本，可是进度一旦提前往往很多企业会在牺牲工程质量的前提下，因此进度和质量往往会成为反比的关系。为了解决这个矛盾，除了对整个工程过程采用全面的质量管理，在进度方面同样要采用全面的管理。当企业开展项目之前就要对整个施工项目进行规划，并按照年度、季度和月度进度进行计劃，同时还要制定超短期作业计划，整个项目进度规划在得到相应部门认可之后就需要严格执行，进度管理同样要责任到人和具体的部门，并定期开展总结会，从而解决影响进度的各种问题，为了实现对进度的精细化管理在企业内部甚至可以引入计算机信息系统进行控制。这对于解决进度问题具有一定的促进作用。
7、进一步加强安全的施工管理
质量管理和进度管理是针对整个施工工程而言，而安全管理则是对企业施工人员的有效管理。在任何时候安全生产是排在第一位的，警钟长鸣安全第一是公路施工单位最为重要的宗旨。为了实现这个宗旨就需要实现全面而严密的安全责任制。施工企业要针对施工安全制定详细的安全制度，包括每一个技术的安全执行规范，在一些特殊的岗位上一定要配备相应的安全设备，而且这些安全设备必须要使用，否则就要对相关责任人进行处罚。对于那些重视安全管理并应用到具体的施工过程中的有关部门要进行适当的奖励，通过奖罚并重的方式来激励施工单位重视安全。事实上企业注重质量管理和进度管理本身也是一种对安全管理的有效补充，在工程项目建设的过程中同样需要建立严格的检查机制，这样才能够确保工作人员以及设备的安全。
8、公路施工技术的创新管理
公路品质的好坏同样离不开技术创新，而技术创新如果没有良好的精细化管理，就很难将创新的技术运用到具体的操作中，因为大多数工程单位都有一个定向思维，当就有的技术能够满足生产施工要求之后就很难再次寻找突破，而随着科学技术的不断提升，如果施工技术还是原地踏步走，那么公路工程的质量自然就很难保障。因此公路工程单位可以通过技术创新来降低成本，从而提升其技术的先进性。
结束语
综上所述，公路工程施工技术管理对于整个公路建设具有重要意义，是确保公路建设质量的关键性因素，加强对其实施是工程建设的必然要求。在具体的工作过程中应当有针对性的进行施工技术管理制度完善，形成良性技术管控规范，只有这样才能真正确保工程项目建设的良好运行。
参考文献
[1]邴凌,张师定.公路交通基础设施之施工技术管理与发展方向研究[J].青岛理工大学学报,2011,（09）．
[2]陈婧.高速公路施工危险源辨识及评价分级研究[D].长沙:长沙理工大学,2012.
[3]刘春春.基于仿真技术的高速公路施工区交通安全措施研究[D].成都:西南交通大学,2012.