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【摘要】为促进企业的长期可持续发展，本文对概预算在企业经营管理中的角色进行分析，首先对概预算的价值与作用进行解析，包括可实现企业的运营管理目标、在企业产权体制改革中扮演重要角色、概预算可协助处理财务活动性质转变等。其次，阐述了如何科学且高效地实施财务概预算落实措施，可以对应的办法是管理者需更加重视概预算的功能与价值、联合实际的进落实财务概预算工作、保证概预算理念的形成准确与合理。
【关键词】概预算;企业经营;管理;作用;策略
对企业的财务管理活动的落实进行概预算编制的配置，可让财务活动的目标更加明确，同时工作落实的更加顺利，保证企业中的资金可以运行的更加高效。最为重要的一点是，其可以让企业中的各个部门都积极的参与到财务管理活动中来，为企业的发展提供支撑力。
1、概预算具备的价值及其作用
1.1可实现企业的运营管理目标
财务预算工作在我国企业的运行发展中占据着重要的地位，同时，随着市场竞争激烈程度的与日俱增，企业想要在市场中竞争中占据更多的优势，就必须在企业的管理工作中进行观念更新或是内容变革，对各项工作的落实记性针对性、科学的调整，此时就应积极发挥概预算的作用，让其可以在财务管理中发挥更大的作用，因为概预算是所有部门工作组织、对接的一个桥梁，因此企业必须要保证所有部门的工作职能可以科学联结，进而可以发挥出大于工作机械整合的作用，让企业的总体发展与规划目标可以更快的实现。
1.2在企业产权体制改革中扮演重要角色
随着市场中各种经济体制的改革，企业想要在这个变化的局势下获得更多的发展机会，就必须要对自身的产权结构也进行改变。从全局角度上看，企业的发展开始出现了更加多元的态势，因此这种变化也直接导致了投资群的多样化与分散化。尤其对企业的内部管理中的经营权、所有权来说，也开始出现了分离问题。所以分散投资人的产生让企业的所得发展得到了很多投资人的关注，企业此时获得的经济效益也因此变得重要。而这样的局势对企业自身的经营发展来说，承担的发展压力将会更大，所以为了符合投资人给予的规定，必须转变原有只重视运行结果的观念，将眼光定位在企业总体运营进程上，同时通过扩大运行质量的方式，让企业的竞争实力更强。
1.3概预算可协助处理财务活动性质转变
企业内部落实的财务活动承担着连接企业与市场之间的通道作用，工作的主要内容是企业内部决策的公布、资金筹集等，因此对企业的财务管理活动进行概预算，不仅可以让工作落实的效率更高，同时能够尽快完成企业制定的经济效益营收目标。企业在实际运营发展过程中，必须对各类投资规划进行重视。同时，对这些投资的项目配置资金必须要充足，因为是否可以以更科学的方式落实财务预算工作，让资金的配置、组合水平更高，必须要得到概预算协助。
2、科学且高效地实施财务概预算落实措施
2.1管理者需更加重视概预算的功能与价值
在对企业的运营发展中的各种经济活动或是费用支出进行概预算编制时，企业必须做好宣传与介绍工作，让员工可以清楚的认识概预算编制对企业的财务管理活动所产生的积极作用。如此管理者下发的相关概预算管理办法，才能够更为高效全面的展开，并得到员工的协助。在财务管理活动中，对财务概预算所有的工作内容进行科学把控，不仅能够让财务部门的工作得到有效总结，还能得到其他部门的协助，保证财务部门的经济管理活动可以高效落实。在企业经营发展过程中，财务管理本身就不是一个独立的存在，它与企业所有部门都会产生直接的联系，因为每个部门都会在实际运作过程中产生经济活动，因此注意发挥概预算的价值，可让企业的内控管理工作更加行之有效。
2.2联合实际的进落实财务概预算工作
企业进行的概预算编制，建立在企业现阶段发展状态与规模基础之上，因此管理者必须要注重统筹兼顾，对企业落实的所有项目与经济活动进行整体上的考评。计算项目能够给企业带来的经济收益，而后借助概预算编制表对项目可能需要占用的资金进行清晰科学的预算，保障企业的财务配置规划可以得到精确拟定，让资金的价值获得凸显。
2.3对应构建出一个概预算编制团队
进行概预算编制人员团队编制时，要科学慎重地对人才进行筛选。可以从人才的专业以及工作经验等角度着手展开，保障聘用的人员适合企业财务预算的各类体制。其次，信息化时代发展的背景下，企业中的各项工作信息化程度越来越高，因此为了让这些，概预算工作人员的工作水平可以一直保持在较高层级之上，必须及时对这些人员进行信息技术操作能力培训，如软件运用、概预算编制数据统计等。并定期开展教育培训活动，让承担概预算编制工作的人员与团队可以与时俱进的获得成长，高效且科学的将工作落实好。
2.4保证概预算理念的形成准确与合理
首先，企業的管理层必须对概预算工作开展倾注足够的关注与重视，尽量保证概预算编制能够深入到企业的各项财务预算工作中来。与此同时，还要让每个部门岗位职责人员都能明确自身所承担的责任，进而保证概预算编制工作落实的效果更好。如果出现数据问题，可以及时追踪溯源，找到导致问题出现的原因。其次，要注意对概预算编制岗位职责人员的工作理念进行提升与转变，因为此项工作在实际落实过程中可能会受各种因素的影响，如果岗位职责人员没有正确的观念与责任心对自己的行为进行指导，就可能导致概预算编制的内容与实际经济活动的落实结果出现较大的误差，这会让企业蒙受较大的经济损失，甚至导致企业的经营管理决策不够准确。
结语：
通过对企业各类财务预算问题进行分析，可以了解到的是，企业在不断的发展一景过程中，会随着自身经营规模与管理方式的变革出现各种各样的问题。而这些问题出现的原因基本上是因为企业对自身采用的管理模式与理念不够熟悉，因此企业如果想要让概预算工作得到更为高效的落实，就必须提升员工的总体素质水平，并配置更加科学的概预算模式。
参考文献：
[1]张成刚.全面预算在企业预算管理中的应用[J].现代经济信息，2019（11）：288.
[2]杜丽.全面预算在企业经营管理中的运用[J].现代营销（经营版），2019（06）：176.
[3]周杰.浅谈概预算在财务管理中的应用[J].纳税，2018，12（35）：151.
[4]娄亚明.全面预算在企业经营管理中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2008（01）：97-100+93.
【关键词】概预算;企业经营;管理;作用;策略
对企业的财务管理活动的落实进行概预算编制的配置，可让财务活动的目标更加明确，同时工作落实的更加顺利，保证企业中的资金可以运行的更加高效。最为重要的一点是，其可以让企业中的各个部门都积极的参与到财务管理活动中来，为企业的发展提供支撑力。
1、概预算具备的价值及其作用
1.1可实现企业的运营管理目标
财务预算工作在我国企业的运行发展中占据着重要的地位，同时，随着市场竞争激烈程度的与日俱增，企业想要在市场中竞争中占据更多的优势，就必须在企业的管理工作中进行观念更新或是内容变革，对各项工作的落实记性针对性、科学的调整，此时就应积极发挥概预算的作用，让其可以在财务管理中发挥更大的作用，因为概预算是所有部门工作组织、对接的一个桥梁，因此企业必须要保证所有部门的工作职能可以科学联结，进而可以发挥出大于工作机械整合的作用，让企业的总体发展与规划目标可以更快的实现。
1.2在企业产权体制改革中扮演重要角色
随着市场中各种经济体制的改革，企业想要在这个变化的局势下获得更多的发展机会，就必须要对自身的产权结构也进行改变。从全局角度上看，企业的发展开始出现了更加多元的态势，因此这种变化也直接导致了投资群的多样化与分散化。尤其对企业的内部管理中的经营权、所有权来说，也开始出现了分离问题。所以分散投资人的产生让企业的所得发展得到了很多投资人的关注，企业此时获得的经济效益也因此变得重要。而这样的局势对企业自身的经营发展来说，承担的发展压力将会更大，所以为了符合投资人给予的规定，必须转变原有只重视运行结果的观念，将眼光定位在企业总体运营进程上，同时通过扩大运行质量的方式，让企业的竞争实力更强。
1.3概预算可协助处理财务活动性质转变
企业内部落实的财务活动承担着连接企业与市场之间的通道作用，工作的主要内容是企业内部决策的公布、资金筹集等，因此对企业的财务管理活动进行概预算，不仅可以让工作落实的效率更高，同时能够尽快完成企业制定的经济效益营收目标。企业在实际运营发展过程中，必须对各类投资规划进行重视。同时，对这些投资的项目配置资金必须要充足，因为是否可以以更科学的方式落实财务预算工作，让资金的配置、组合水平更高，必须要得到概预算协助。
2、科学且高效地实施财务概预算落实措施
2.1管理者需更加重视概预算的功能与价值
在对企业的运营发展中的各种经济活动或是费用支出进行概预算编制时，企业必须做好宣传与介绍工作，让员工可以清楚的认识概预算编制对企业的财务管理活动所产生的积极作用。如此管理者下发的相关概预算管理办法，才能够更为高效全面的展开，并得到员工的协助。在财务管理活动中，对财务概预算所有的工作内容进行科学把控，不仅能够让财务部门的工作得到有效总结，还能得到其他部门的协助，保证财务部门的经济管理活动可以高效落实。在企业经营发展过程中，财务管理本身就不是一个独立的存在，它与企业所有部门都会产生直接的联系，因为每个部门都会在实际运作过程中产生经济活动，因此注意发挥概预算的价值，可让企业的内控管理工作更加行之有效。
2.2联合实际的进落实财务概预算工作
企业进行的概预算编制，建立在企业现阶段发展状态与规模基础之上，因此管理者必须要注重统筹兼顾，对企业落实的所有项目与经济活动进行整体上的考评。计算项目能够给企业带来的经济收益，而后借助概预算编制表对项目可能需要占用的资金进行清晰科学的预算，保障企业的财务配置规划可以得到精确拟定，让资金的价值获得凸显。
2.3对应构建出一个概预算编制团队
进行概预算编制人员团队编制时，要科学慎重地对人才进行筛选。可以从人才的专业以及工作经验等角度着手展开，保障聘用的人员适合企业财务预算的各类体制。其次，信息化时代发展的背景下，企业中的各项工作信息化程度越来越高，因此为了让这些，概预算工作人员的工作水平可以一直保持在较高层级之上，必须及时对这些人员进行信息技术操作能力培训，如软件运用、概预算编制数据统计等。并定期开展教育培训活动，让承担概预算编制工作的人员与团队可以与时俱进的获得成长，高效且科学的将工作落实好。
2.4保证概预算理念的形成准确与合理
首先，企業的管理层必须对概预算工作开展倾注足够的关注与重视，尽量保证概预算编制能够深入到企业的各项财务预算工作中来。与此同时，还要让每个部门岗位职责人员都能明确自身所承担的责任，进而保证概预算编制工作落实的效果更好。如果出现数据问题，可以及时追踪溯源，找到导致问题出现的原因。其次，要注意对概预算编制岗位职责人员的工作理念进行提升与转变，因为此项工作在实际落实过程中可能会受各种因素的影响，如果岗位职责人员没有正确的观念与责任心对自己的行为进行指导，就可能导致概预算编制的内容与实际经济活动的落实结果出现较大的误差，这会让企业蒙受较大的经济损失，甚至导致企业的经营管理决策不够准确。
结语：
通过对企业各类财务预算问题进行分析，可以了解到的是，企业在不断的发展一景过程中，会随着自身经营规模与管理方式的变革出现各种各样的问题。而这些问题出现的原因基本上是因为企业对自身采用的管理模式与理念不够熟悉，因此企业如果想要让概预算工作得到更为高效的落实，就必须提升员工的总体素质水平，并配置更加科学的概预算模式。
参考文献：
[1]张成刚.全面预算在企业预算管理中的应用[J].现代经济信息，2019（11）：288.
[2]杜丽.全面预算在企业经营管理中的运用[J].现代营销（经营版），2019（06）：176.
[3]周杰.浅谈概预算在财务管理中的应用[J].纳税，2018，12（35）：151.
[4]娄亚明.全面预算在企业经营管理中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2008（01）：97-100+93.