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【摘 要】在当前知识经济高速发展的时代，现代企业的人力资源竞争力的提升是企业增强市场竞争力的核心。只有在不断增强现代企业人力资源竞争力的前提下，才能够实现企业在日益激烈的市场竞争中取得长远的发展。因此，如何增强现代企业人力资源的竞争力是企业优先考虑的问题。
【关键词】现代企业；人力资源；竞争力
当今时代是知识经济快速发展的时代，现代企业提高市场竞争力关键因素是增强其人力资源的竞争力。因此，在以人力资源为主的21世纪，拥有能够提升企业市场竞争力的人力资源能够保证企业的激烈的市场竞争中占有一席之地。
一、提高现代企业人力资源竞争力的重要分析
1.有助于提高企业的生产绩效水平
现代企业实施人力资源的最终目标为提高企业的生产绩效水平。提高现代企业的人力资源管理水平，结合企业发展现状建立有针对性的人力资源管理体系，能够积极提高企业的生产绩效水平。因此，要建立科学合理的人力资源管理体系，对人力资源进行系统化的管理，实现提高企业生产绩效的目的。
2.有助于降低企业管理成本，提高经营收益
在现代企业的各项支出中，人力资源管理是其中较大的支出之一。而如何在提高现代企业人力资源竞争力的同时，解决开发成本较高的问题，是当前企业重点研究的方向。建立科学合理的人力资源管理体系，能够大幅度降低人力资源的开发成本，保证企业内部员工的合理利用，为企业内每名员工安排合理的工作，进而达到提高企业经济效益的目的。
二、提高现代企业人力资源竞争力的有效策略
1.科学制定企业人力资源发展战略，为其竞争力提升奠定良好的基础
根据调查研究发现，企业获得成功的一大重要原因是坚持“以人为本”的管理模式。坚持“以人为本”，制定合理的人力资源发展战略，能够使得企业在激烈的市场竞争中获得发展机会。人力资源发展模式，要以人为中心，注重员工的思想、需求，采取措施调动员工的工作积极性、创造性，开发员工的最大潜能，实现员工与企业的共同发展。首先，人具有主观能动性，能够对企业中的财务、资源等进行配置，是决定企业物流、资金流、信息流流动方向的关键因素。在进行人力资源管理的过程中，要通过与员工的情感交流、人才开发及组织文化活动等方式，创造一个轻松的工作环境，帮助员工在企业积极的引导下个性化发展。行为科学研究表明，人的行为是由其需求决定的。因此，在人力资源管理的过程中，要了解员工的薪酬、发展及企业的文化需求，在合理范围内满足其需求，激发员工的积极性，提高其自身的竞争力。企业只有坚持“以人为本”的人力资源管理模式，才能充分开发员工的工作积极性与创造性，实现自身价值，达到企业与员工共赢的目的。
2.加大对人力资源管理的投入，为其竞争力提升提供可靠的保障
经济学专家曾说：人力资本是体现在劳动者身上的技能和生产知识的存量。一个国家、企业要想获得经济的快速发展，就要掌握先进的生产技术与现代知识，而人恰恰技术与知识的载体。现代企业要想掌握先进的生产技术与现代知识，首先要加大对人力资源管理的投资力度；第二，根据企业当前的发展现状及员工的实际情况，有针对性地增大人力资源的投资方向，提高企业的投资收益率，从而达到企业市场竞争力的目的。
3.进一步完善人力资源激励机制，充分挖掘企业员工的潜力
在企业内部建立合理的人力资源激励机制，能够充分挖掘企业员工的潜力。研究发现，企业的激励水平越高，员工的积极性会越高。因此，企业管理者在进行人力资源管理的过程中，要重点研究能够增强员工工作积极性的激励机制。首先，企业管理者要认真借鉴国内国外先进的激励理论和方法，以提高企业的激励管理水平。其次，针对企业中不同位置的员工采取不同的激励措施，在激励过程中注意员工目标与企业目标的结合、精神激励与物质激励的结合，争取最佳的激励效果。
4.为企业全体员工做好职业生涯管理，提高每位员工的竞争力
员工的职业生涯管理包括其一生中在工作岗位经历中的全部活动与行为，分为企业职业生涯管理与个人职业生涯管理。个人职业生涯管理的目的是实现个人发展的最大化，是对个人兴趣爱好、能力发展的有效管理，实现个人发展愿望。企业职业生涯管理以提高企业人力资源力量为目的，发挥人力资源的最大利用效率，将个人发展目标与企业发展目标相结合，实现共赢。企业为全体员工制定职业生涯规划，就要明确区分企业中的分工，协助员工制定合理可行的技术、技能、管理、经营等具体的职业目标，制定相应的职业生涯发展措施，不断提升其能力。
5.在企业内部建立学习型的组织，持续提升企业人力资源竞争力
在知识经济时代，人们只有不断更新知识，才能跟上时代的步伐。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要发展成为学习型企业，不断更新专业知识、管理知识、技能知识，提高创新意识、竞争意识、完美意识、效率和效益意识，并坚持在学习过程中不断实践，才能提高企业员工自身竞争力。
三、结语
随着知识经济时代的快速发展，现代企业的为提高其自身市场竞争力，就要增强对人力资源的，管理，培养优秀的人才，成为企业最重要的资源。同时，通过不同的途径加强对人才储备、选拔、管理体制的建立，推动人力资源管理体系的良性循环。
参考文献：
[1]万品鑫.以正向激励促进员工素质提升的实践与思考[J].中国电力教育，2012（33）
[2]谢毅，旷锦云.中小企业人力资源管理分析[J].现代商贸工业，2010（07）
[3]苍志伟.强化人力资源管理提高企业竞争活力[J].China’s Foreign Trade，2011（08）
【关键词】现代企业；人力资源；竞争力
当今时代是知识经济快速发展的时代，现代企业提高市场竞争力关键因素是增强其人力资源的竞争力。因此，在以人力资源为主的21世纪，拥有能够提升企业市场竞争力的人力资源能够保证企业的激烈的市场竞争中占有一席之地。
一、提高现代企业人力资源竞争力的重要分析
1.有助于提高企业的生产绩效水平
现代企业实施人力资源的最终目标为提高企业的生产绩效水平。提高现代企业的人力资源管理水平，结合企业发展现状建立有针对性的人力资源管理体系，能够积极提高企业的生产绩效水平。因此，要建立科学合理的人力资源管理体系，对人力资源进行系统化的管理，实现提高企业生产绩效的目的。
2.有助于降低企业管理成本，提高经营收益
在现代企业的各项支出中，人力资源管理是其中较大的支出之一。而如何在提高现代企业人力资源竞争力的同时，解决开发成本较高的问题，是当前企业重点研究的方向。建立科学合理的人力资源管理体系，能够大幅度降低人力资源的开发成本，保证企业内部员工的合理利用，为企业内每名员工安排合理的工作，进而达到提高企业经济效益的目的。
二、提高现代企业人力资源竞争力的有效策略
1.科学制定企业人力资源发展战略，为其竞争力提升奠定良好的基础
根据调查研究发现，企业获得成功的一大重要原因是坚持“以人为本”的管理模式。坚持“以人为本”，制定合理的人力资源发展战略，能够使得企业在激烈的市场竞争中获得发展机会。人力资源发展模式，要以人为中心，注重员工的思想、需求，采取措施调动员工的工作积极性、创造性，开发员工的最大潜能，实现员工与企业的共同发展。首先，人具有主观能动性，能够对企业中的财务、资源等进行配置，是决定企业物流、资金流、信息流流动方向的关键因素。在进行人力资源管理的过程中，要通过与员工的情感交流、人才开发及组织文化活动等方式，创造一个轻松的工作环境，帮助员工在企业积极的引导下个性化发展。行为科学研究表明，人的行为是由其需求决定的。因此，在人力资源管理的过程中，要了解员工的薪酬、发展及企业的文化需求，在合理范围内满足其需求，激发员工的积极性，提高其自身的竞争力。企业只有坚持“以人为本”的人力资源管理模式，才能充分开发员工的工作积极性与创造性，实现自身价值，达到企业与员工共赢的目的。
2.加大对人力资源管理的投入，为其竞争力提升提供可靠的保障
经济学专家曾说：人力资本是体现在劳动者身上的技能和生产知识的存量。一个国家、企业要想获得经济的快速发展，就要掌握先进的生产技术与现代知识，而人恰恰技术与知识的载体。现代企业要想掌握先进的生产技术与现代知识，首先要加大对人力资源管理的投资力度；第二，根据企业当前的发展现状及员工的实际情况，有针对性地增大人力资源的投资方向，提高企业的投资收益率，从而达到企业市场竞争力的目的。
3.进一步完善人力资源激励机制，充分挖掘企业员工的潜力
在企业内部建立合理的人力资源激励机制，能够充分挖掘企业员工的潜力。研究发现，企业的激励水平越高，员工的积极性会越高。因此，企业管理者在进行人力资源管理的过程中，要重点研究能够增强员工工作积极性的激励机制。首先，企业管理者要认真借鉴国内国外先进的激励理论和方法，以提高企业的激励管理水平。其次，针对企业中不同位置的员工采取不同的激励措施，在激励过程中注意员工目标与企业目标的结合、精神激励与物质激励的结合，争取最佳的激励效果。
4.为企业全体员工做好职业生涯管理，提高每位员工的竞争力
员工的职业生涯管理包括其一生中在工作岗位经历中的全部活动与行为，分为企业职业生涯管理与个人职业生涯管理。个人职业生涯管理的目的是实现个人发展的最大化，是对个人兴趣爱好、能力发展的有效管理，实现个人发展愿望。企业职业生涯管理以提高企业人力资源力量为目的，发挥人力资源的最大利用效率，将个人发展目标与企业发展目标相结合，实现共赢。企业为全体员工制定职业生涯规划，就要明确区分企业中的分工，协助员工制定合理可行的技术、技能、管理、经营等具体的职业目标，制定相应的职业生涯发展措施，不断提升其能力。
5.在企业内部建立学习型的组织，持续提升企业人力资源竞争力
在知识经济时代，人们只有不断更新知识，才能跟上时代的步伐。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要发展成为学习型企业，不断更新专业知识、管理知识、技能知识，提高创新意识、竞争意识、完美意识、效率和效益意识，并坚持在学习过程中不断实践，才能提高企业员工自身竞争力。
三、结语
随着知识经济时代的快速发展，现代企业的为提高其自身市场竞争力，就要增强对人力资源的，管理，培养优秀的人才，成为企业最重要的资源。同时，通过不同的途径加强对人才储备、选拔、管理体制的建立，推动人力资源管理体系的良性循环。
参考文献：
[1]万品鑫.以正向激励促进员工素质提升的实践与思考[J].中国电力教育，2012（33）
[2]谢毅，旷锦云.中小企业人力资源管理分析[J].现代商贸工业，2010（07）
[3]苍志伟.强化人力资源管理提高企业竞争活力[J].China’s Foreign Trade，2011（08）