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摘要：在电力工程建设中，通常对电力能源质量有较高要求，同时，输变电工程建设目标中管理问题成为了重中之重。因此，本文对输变电工程建设成本、进度、安全、质量四个方面的目标管理及优化进行分析，以期通过本文的研究，为相关人员提供参考与借鉴，并进一步提升输变电工程建设水平，使其各目标管理成效更加显著。
关键词：输变电工程;建设目标管理;成本目标;进度目标
前言：在电力工程建设中，电力能源被作为巨大能量类型，影响着工程建设间的电产量。电力能源的供应需要良好的设施来维持，同时，输变电力工程建设也是其中最重要的组成部分之一，对其本身的投资规模也很大，在施工中，各个部门更需有效地进行配合，并且牵扯到的领域也诸多。当前，输变电工程建设过程中，制定了较多的目标，需采取科学的手段进行管理与优化，从整体上提升输变电工程建设水平，使其获得更好的发展。
一、成本目标管理与优化
成本目标管理在其发展过程中，需根据自身来进行有效的过程控制，随之应以管理为核心，同时对其整体性及管理过程进行优化。对成本准确核算，建立多元化的管理成本体系，从而降低成本，提升综合效益。成本目标管理作为重要的管理方法之一，真正达到了提升综合竞争力和利润的目标。对于成本计划进行的合理编制、施工的造价进行有效把控及成本的严格控制，方能确保计划正常的进行[1]。
第一，根据工程的施工图纸，大致进行统计计算的方法，计算工程项目中的工作量，并在此基础上对施工组织设计及具体施工方案进行编制。在此过程中要确定细节问题，进一步确定工程的质量、进度等，及所需要的人力成本、施工设备等。
第二，收集各个项目建设所需要的材料、电气机械、设备价格、编制设备使用及采购价格表等。
第三，为工程项目的整理做出独立账户账本，根据电力工程的预估成本进行资金申请，此外，对工程的预算也需进行详细的计划控制，再给予批准。
第四，深入到施工建设的现场，收集电力工程建设项目场地内的所有资料、运输费用等其它详细价格表，同时，检查多方面水源及电源的周边情况，对于不便捷的现场问题及时进行修复，或采用相应的对策解决场地内的布置问题等。
第五，根据工程建设的预算书，划分详细的成本费用，另外，针对项目制定的人力成本、采购材料、电气电路等进行详细的配置计划，及时上报，确保项目投资的利用效率。
第六，加强对成本目标管理在电力工程建设中的作用，贯彻落实成本的原则，要以成本为有效化作为原则基础，真正实现最大化控制电力施工中的管理成本。
二、进度目标管理与优化
在输变电工程施工建设中，进度管理这项工作是非常重要的。在前期进度目标管理中需进行多方面的考虑。包括采用科学的方式进行，编制出合理的进度计划等。
在施工前期，对于工程进度影响会有诸多的因素，对其带来的影响应进行全面分析，提高工程进度的控制效果。在进度管理中，关键路径、横道图记录比较法、计划评审技术是比较常用的几种进度方法。
例如：关键路径法则是在工程使用中通过不同工序进行的统筹管理，对不同的工序来进行开始、结束时间的调整，从而实现对总时差管理，有效缩短工程时间。
横道图记录比较法是人们在施工中最常见也是最熟悉的方法，是一种最形象、直观、简单的方法，首先，对项目施工中实际进度进行信息采集，有效整理，并用横道线并列标在原锁定计划中与实际计划的横道线一起，进行较直观的比较教方法。例如：在电线安装中的实际计划与原始计划進行比较，从中对比，清晰地看出差异。
进度管理方法在输变电工程施工中被广泛应用，同时在项目中也被逐渐普及。通过对整体施工中不同的节点来进行有效控制，有计划的执行全方位进行跟踪管理，将计划性管理以及实际管理同时进行有效结合，通过评估的方式，来有计划的进行评审，对施工进度给予控制，其应该在有关计划管理的数据支持下来进行运用。
三、安全目标管理与优化
安全管理工作开展时，需要对安全管理工作进行明确指导，从人员及材料、设备、环境等多方面进行相关管理与控制，在安全管理目标制定时，要对于各类危险源都要进行较严格的管控，施工中更要体现出安全管理措施的执行效果。在输变电工程中，保证施工现场的规范性，在有一定危险性的位置，可设置警示标志，以防施工人员出现危险，做好施工活动管控，对安全隐患及时消除[2]。
第一步，进行预防。施工过程中，部分安全事故的发生，主要是因为施工设施、设备存在问题造成的，相关的负责人应该做好前期的防御工作，重视每一步检测的重要性，将事故发生概率降到最小，大幅度保障相关人员的安全。对不能判断的故障要及时的进行探讨研究，给予有效解决方案，切莫让施工人员在有隐患的环境中作业，要制定详细的预备方案及措施，并对相关的隐患及时解决。
第二步，完善制度。完善相关的管理制度，且建立科学、合理的责任机制，以此有效提高安全管理的效率。除此之外，应进行严格的安全考核制度，对相关的负责人与操作人员更应进行严格的管理。考核也要利用有奖有罚的制度，使相关人员了解考核的重要性。对已经发生的故障情况，要进行严格的调查，明确事故原因，并采取有效措施，保证后期工程建设可顺利进行。
四、质量目标管理与优化
对于输变电工程施工的质量管理工作，应该考虑整个工程建设的各个环节。重要的部分要进行科学的管理，保证施工质量达到预期的水平标准。施工中，人员的整体流动性较大，很多基层施工人员本身没有经历过专业的技术指导，对质量管理的需求不能有效满足，导致了各类质量隐患。项目前期对于质量管理目标要进行明确合理的指定，配合执行质量监管手段，确保各项质量控制的目标有效执行。
准备阶段的质量管理。在施工准备阶段，是管理人员重点进行管理的阶段。在这期间内需要施工人员及相关负责人对图纸进行严格的检查与审查，对图纸的每个重要的环节都要进行较为严格的会审，不可出错。如果出现了不明确的地方时，要进行及时沟通，避免错误的发生，从而使设计方面与施工进行时可做好衔接的工作，确保整个工程的建设顺利完成。
施工阶段的质量管理。在整个的施工过程中，一些相关的设计公司需对施工工程进行交接沟通，对于在施工过程中出现的重要问题进行研究，从而达到合理的解决办法。其中，最常见的是设计图纸对工程实际的情况不满足，这时需要设计人员来施工现场进行设计内容的配合修正，以此来提高输变电工程建设的效率与其项目的建设质量。特别是对于施工材料的选择，要符合国家标准的材料，严格进行检查与验收，更要从设计方面保持有必要的沟通，确保使用的材料达到标准，从而保证工程建设的质量。
验收阶段的质量管理。在整个工程建设完成后，需要有相关人员进行工程检测。特别是在输变电工程建设，必须严格的检查以及监管，方可保证工程在后期的使用中降低故障的概率。然而对于检测过程中出现的问题，也要进行相关的处理，交到有关负责人的手中进行再度检测。加强监测后的验收，才能确保工程建设中的每个环节都能达到实际的使用要求，进而保证后期输变电工程投入使用后，满足电力的运输中的实际需求，为用户提供高质量的用电需求及电力供应。
结论：综上所述，电力行业发展中，传统的电力工程项目在各项管理中需有进一步的改变和变化，结合项目建设，从而制定相对应的管理需求，明确输变电工程建设的特点及目标，制定更科学、可靠的多方面管理目标，对管理行为进行不断优化，打造较优质的输变电工程。
参考文献：
[1] 王琅，杨自江，马彬.输变电工程建设目标管理及优化研究[J].商品与质量， 2018，000（045）：37.
[2] 郭建涛.影响输变电工程造价的因素分析及对策[J].财讯， 2019（11）：191-191.
关键词：输变电工程;建设目标管理;成本目标;进度目标
前言：在电力工程建设中，电力能源被作为巨大能量类型，影响着工程建设间的电产量。电力能源的供应需要良好的设施来维持，同时，输变电力工程建设也是其中最重要的组成部分之一，对其本身的投资规模也很大，在施工中，各个部门更需有效地进行配合，并且牵扯到的领域也诸多。当前，输变电工程建设过程中，制定了较多的目标，需采取科学的手段进行管理与优化，从整体上提升输变电工程建设水平，使其获得更好的发展。
一、成本目标管理与优化
成本目标管理在其发展过程中，需根据自身来进行有效的过程控制，随之应以管理为核心，同时对其整体性及管理过程进行优化。对成本准确核算，建立多元化的管理成本体系，从而降低成本，提升综合效益。成本目标管理作为重要的管理方法之一，真正达到了提升综合竞争力和利润的目标。对于成本计划进行的合理编制、施工的造价进行有效把控及成本的严格控制，方能确保计划正常的进行[1]。
第一，根据工程的施工图纸，大致进行统计计算的方法，计算工程项目中的工作量，并在此基础上对施工组织设计及具体施工方案进行编制。在此过程中要确定细节问题，进一步确定工程的质量、进度等，及所需要的人力成本、施工设备等。
第二，收集各个项目建设所需要的材料、电气机械、设备价格、编制设备使用及采购价格表等。
第三，为工程项目的整理做出独立账户账本，根据电力工程的预估成本进行资金申请，此外，对工程的预算也需进行详细的计划控制，再给予批准。
第四，深入到施工建设的现场，收集电力工程建设项目场地内的所有资料、运输费用等其它详细价格表，同时，检查多方面水源及电源的周边情况，对于不便捷的现场问题及时进行修复，或采用相应的对策解决场地内的布置问题等。
第五，根据工程建设的预算书，划分详细的成本费用，另外，针对项目制定的人力成本、采购材料、电气电路等进行详细的配置计划，及时上报，确保项目投资的利用效率。
第六，加强对成本目标管理在电力工程建设中的作用，贯彻落实成本的原则，要以成本为有效化作为原则基础，真正实现最大化控制电力施工中的管理成本。
二、进度目标管理与优化
在输变电工程施工建设中，进度管理这项工作是非常重要的。在前期进度目标管理中需进行多方面的考虑。包括采用科学的方式进行，编制出合理的进度计划等。
在施工前期，对于工程进度影响会有诸多的因素，对其带来的影响应进行全面分析，提高工程进度的控制效果。在进度管理中，关键路径、横道图记录比较法、计划评审技术是比较常用的几种进度方法。
例如：关键路径法则是在工程使用中通过不同工序进行的统筹管理，对不同的工序来进行开始、结束时间的调整，从而实现对总时差管理，有效缩短工程时间。
横道图记录比较法是人们在施工中最常见也是最熟悉的方法，是一种最形象、直观、简单的方法，首先，对项目施工中实际进度进行信息采集，有效整理，并用横道线并列标在原锁定计划中与实际计划的横道线一起，进行较直观的比较教方法。例如：在电线安装中的实际计划与原始计划進行比较，从中对比，清晰地看出差异。
进度管理方法在输变电工程施工中被广泛应用，同时在项目中也被逐渐普及。通过对整体施工中不同的节点来进行有效控制，有计划的执行全方位进行跟踪管理，将计划性管理以及实际管理同时进行有效结合，通过评估的方式，来有计划的进行评审，对施工进度给予控制，其应该在有关计划管理的数据支持下来进行运用。
三、安全目标管理与优化
安全管理工作开展时，需要对安全管理工作进行明确指导，从人员及材料、设备、环境等多方面进行相关管理与控制，在安全管理目标制定时，要对于各类危险源都要进行较严格的管控，施工中更要体现出安全管理措施的执行效果。在输变电工程中，保证施工现场的规范性，在有一定危险性的位置，可设置警示标志，以防施工人员出现危险，做好施工活动管控，对安全隐患及时消除[2]。
第一步，进行预防。施工过程中，部分安全事故的发生，主要是因为施工设施、设备存在问题造成的，相关的负责人应该做好前期的防御工作，重视每一步检测的重要性，将事故发生概率降到最小，大幅度保障相关人员的安全。对不能判断的故障要及时的进行探讨研究，给予有效解决方案，切莫让施工人员在有隐患的环境中作业，要制定详细的预备方案及措施，并对相关的隐患及时解决。
第二步，完善制度。完善相关的管理制度，且建立科学、合理的责任机制，以此有效提高安全管理的效率。除此之外，应进行严格的安全考核制度，对相关的负责人与操作人员更应进行严格的管理。考核也要利用有奖有罚的制度，使相关人员了解考核的重要性。对已经发生的故障情况，要进行严格的调查，明确事故原因，并采取有效措施，保证后期工程建设可顺利进行。
四、质量目标管理与优化
对于输变电工程施工的质量管理工作，应该考虑整个工程建设的各个环节。重要的部分要进行科学的管理，保证施工质量达到预期的水平标准。施工中，人员的整体流动性较大，很多基层施工人员本身没有经历过专业的技术指导，对质量管理的需求不能有效满足，导致了各类质量隐患。项目前期对于质量管理目标要进行明确合理的指定，配合执行质量监管手段，确保各项质量控制的目标有效执行。
准备阶段的质量管理。在施工准备阶段，是管理人员重点进行管理的阶段。在这期间内需要施工人员及相关负责人对图纸进行严格的检查与审查，对图纸的每个重要的环节都要进行较为严格的会审，不可出错。如果出现了不明确的地方时，要进行及时沟通，避免错误的发生，从而使设计方面与施工进行时可做好衔接的工作，确保整个工程的建设顺利完成。
施工阶段的质量管理。在整个的施工过程中，一些相关的设计公司需对施工工程进行交接沟通，对于在施工过程中出现的重要问题进行研究，从而达到合理的解决办法。其中，最常见的是设计图纸对工程实际的情况不满足，这时需要设计人员来施工现场进行设计内容的配合修正，以此来提高输变电工程建设的效率与其项目的建设质量。特别是对于施工材料的选择，要符合国家标准的材料，严格进行检查与验收，更要从设计方面保持有必要的沟通，确保使用的材料达到标准，从而保证工程建设的质量。
验收阶段的质量管理。在整个工程建设完成后，需要有相关人员进行工程检测。特别是在输变电工程建设，必须严格的检查以及监管，方可保证工程在后期的使用中降低故障的概率。然而对于检测过程中出现的问题，也要进行相关的处理，交到有关负责人的手中进行再度检测。加强监测后的验收，才能确保工程建设中的每个环节都能达到实际的使用要求，进而保证后期输变电工程投入使用后，满足电力的运输中的实际需求，为用户提供高质量的用电需求及电力供应。
结论：综上所述，电力行业发展中，传统的电力工程项目在各项管理中需有进一步的改变和变化，结合项目建设，从而制定相对应的管理需求，明确输变电工程建设的特点及目标，制定更科学、可靠的多方面管理目标，对管理行为进行不断优化，打造较优质的输变电工程。
参考文献：
[1] 王琅，杨自江，马彬.输变电工程建设目标管理及优化研究[J].商品与质量， 2018，000（045）：37.
[2] 郭建涛.影响输变电工程造价的因素分析及对策[J].财讯， 2019（11）：191-191.