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一个大型的建设项目，在实施过程中，各种问题会贯穿于各组织部门，因此不同部门作出迅速有效、相互关联、相互依存的反应，需要建立围绕项目进行决策、实施的组织。在项目的实施初期，首先建立积极向上的管理团队，团队最重要的任务是合作。首先是人的管理，其次才是目标的管理。大型项目的管理要突出过程控制，分别是进度、质量、成本控制，合同、安全和项目信息管理。从计划、组织、协调和控制方面进行组织实施。