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一个大型的建设项目,在实施过程中,各种问题会贯穿于各组织部门,因此不同部门作出迅速有效、相互关联、相互依存的反应,需要建立围绕项目进行决策、实施的组织。在项目的实施初期,首先建立积极向上的管理团队,团队最重要的任务是合作。首先是人的管理,其次才是目标的管理。大型项目的管理要突出过程控制,分别是进度、质量、成本控制,合同、安全和项目信息管理。从计划、组织、协调和控制方面进行组织实施。