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摘要：随着经济社会的不断发展，建筑业的市场竞争加剧。完善建设工程造价管理，既是保证建设工程高质量发展的重要依据，也是提高建筑企业核心竞争力的重要要求。当前，在建筑工程的成本管理中，需要采取切实可行的措施加以解决和改善。在此基础上，本文分析和探讨了建设工程造价管理的困境及其解决方案，为新时期的建设工程造价管理提供了参考。
关键词：建筑工程;造价管理;困境;解决途径
建筑工程成本管理将直接影响建筑工程的施工质量，进度和施工安全。当前，建筑工程成本管理中存在着紧迫的问题，已经成为制约建筑业发展的瓶颈。对于城市化而言，建筑工程系统下的成本管理为项目投资控制创造了重要价值，而预算成本已成为建筑企业进行项目招标和评估的基本依据。项目建设单位必须在成本决定预算的内容内调查项目投资情况，并制定计划执行计划。然而，当前的建筑工程造价管理面临着数个挑战，如何解决和克服这些困难是项目管理人员需要注意的，并且应该提供相关分析和建议。
一、建筑工程成本管理概述
一般而言，建筑工程的成本主要是指与项目建设有关的各种相关成本，而人工、设备、材料等因素对建筑工程的成本有一定的影响。就建筑工程的成本而言，这是一件好事，而管理对工程项目和建筑公司而言非常重要。首先，良好的建筑工程成本管理可以有效降低建筑工程的投资成本。有效的项目成本管理可以协调项目建设相关资源，避免浪费资源和资金，有效降低项目建设投资成本。由于参与建筑工程的材料和人员会根据相关外部因素的变化而变化，因此有必要适当及时地调整建筑工程的成本管理，以确保建筑工程更高效、更经济地进行。其次，良好的建筑工程成本管理可以有效提高建筑企业的核心竞争力。有效的工程成本可以大大提高建筑企业的经济效益，这对于提高企业的核心竞争力非常重要。
二、建筑工程成本管理困境
（一）建筑工程造价管理机制不健全
几乎所有的建筑公司都成立了专门的成本管理机构，并拥有专职的项目成本管理人员，但在实际工作中，许多建筑公司的成本部门的权限范围非常有限，工作水平相对简单。另外，工程造价部门容易受到企业其他部门的影响，造成造价管理混乱。同时，缺乏健全的建设工程造价管理机制，使许多建设工程造价管理工作处于无序状态，各部门之间在造价上的矛盾影响了建设的整体效益以及成本管理。
（二）建设工程造价管理人员的专业水平不高
当前，建筑行业成本管理人员的数量正在逐渐增加，但是具有较高的专业资格，责任心和职业道德的人相对较少。工程造价管理人员的专业知识水平低是限制建筑工程造价管理的重要因素。总体而言，当前项目成本管理人员的整体素质和能力仍然无法满足快速发展的建筑业的需求，这是一个亟待解决的关键问题。
（三）缺乏对建筑工程成本的监督
在当今日益激烈的市场竞争中，为了在市场竞争中占一席之地，许多建筑公司将以低价竞标以获取该项目的建设权，但是当赢得该项目时，建筑公司寻求方法降低建设成本并获利，在这些方面成本会影响当前建筑的质量，并对建筑企业的稳定发展产生不利影响。该问题的根本原因是对建设工程造价的监督不力，对建设工程的材料、人员、技术等缺乏严格的监督，影响了建设工程的稳定性和安全性。
（四）建筑工程投标设计阶段存在问题。
在建筑工程的招标过程中，部分招标施工部门集中精力于招标设计方案，没有严格审查技术图纸，施工图及材料，设备等，致使成本管理人员无法开展工作。成本管理要根据实际情况进行。例如，由于未在招标计划中确定原材料的计算方法，因此难以有效地执行后续项目成本。
3、建筑工程造价管理问题解决途径
将建设工程造价管理的困境分析与实际建设工程造价管理相结合，建议从四个方面着手解决建设工程造价管理的困境。
（一）完善建设工程造价管理工作机制
为了保证建设工程造价管理的质量，提高建设工程造价管理的效率，必须全面建立建设工程造价管理工作机制。首先，有必要更加清晰地划分工程造价管理部门的职责，适当改善企业造價管理部门的状况。成本管理要求协调多个因素，例如材料、工程和人员，从而进一步阐明成本管理部门的权限。其次，要建立一个完整的工程造价管理工作体系，明确造价管理过程及相关的业务标准，遵循人员负责的管理理念，做好建筑工程的全过程管理。第三，要及时有效地将信息技术引入建筑工程的成本管理中，建立项目成本管理信息平台，并在信息平台上建立多个内容信息部分，例如成本指标管理部分、基本信息部分、信息管理部分和系统管理等。最后，有必要制定相应的制度和措施，以确保建设工程造价管理工作机制能够得到实施，并确保建设工程造价管理的有效、有序、高质量地进行。
（二）提高建设工程造价管理人员的专业素质和能力
它是解决建筑工程成本管理难题的重要方法之一。施工企业的工程造价管理人员不仅要具有丰富而扎实的专业理论知识，而且要不断总结其在造价管理工作中的经验，提高实践技能。因此，建筑公司应注意引进成本管理人员，同时对工程造价管理人员进行专业培训。在重视成本管理理论知识的培训的同时，还注重实践工程教育，在人才培养和培训过程中，注重提高成本管理人员的职业道德。建筑公司需要通过分配成本管理人员到其他公司和大学来进行交流和学习，以更好地整合他们的成本管理人才库。
（三）加强建设工程造价管理监督
为了加强对建筑工程成本管理的监督，我们需要从三个方面着手：一是要加强招标工作的管理，特别是建筑工程的施工图和施工图设计，要注意施工项目的施工质量，严格控制施工项目的成本。二是采取有效措施，监督工程建设图纸预算，工程造价的初步估算等工作，确保使用现有资金的合理性和有效性。如果在过程中发现不合理的地方，则有关各方必须立即调整，纠正和改进相关信息。第三是完善建设工程造价管理体系，随着参与建设的人员和物资的不断变化，建设造价管理也应具有动态性和程序性。
（四）妥善管理建筑工程的投标书。
由于建设工程招标管理的质量将直接影响成本管理，合理的设计招标可以为建筑业提供相对公平的竞争环境，因此有必要加强对建设工程招标联动的所有细节的管理。特别是项目投资者在招标过程中应充分了解建筑工程的实际情况，并进行相应的比较分析工作，以确保所选择的招标方案最为合理。此外，在招标管理过程中，有关负责人还应高度重视招标文件的编制，对招标后的项目设计进行分析，为建筑工程的成本管理奠定良好的前提。
结论
总之，建筑工程经理必须认真分析成本项目管理面临的困难，找出问题的原因，制定有效的应对计划，并不断增强项目成本管理的有效性。建筑工程成本管理的难题是成本管理机制不完善，团队能力低下，监督管理效率低下，投标管理不完善。要完善成本管理工作机制，提高成本管理人员的专业素质，加强监督，要提高招标管理质量和建设工程造价管理水平，确保施工企业稳定健康发展。
参考文献
[1]刘亚娟.建筑工程施工阶段的质量控制].智库时代，2018（26）：206+211.
[2]张喜芸.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].现代物业（中旬刊），2020（05）：82-83.
[3]赵其坤.建筑工程造价管理的困境及解决途径探究[J].财经界，2020（01）：65-66.
[4]沈先福，李丽，王梓屹.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].河南建材，2020（01）：83-84.
[5]朱丽娟.探讨建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].居舍，2019（33）：161.
明发集团南京房地产开发有限公司 210000
关键词：建筑工程;造价管理;困境;解决途径
建筑工程成本管理将直接影响建筑工程的施工质量，进度和施工安全。当前，建筑工程成本管理中存在着紧迫的问题，已经成为制约建筑业发展的瓶颈。对于城市化而言，建筑工程系统下的成本管理为项目投资控制创造了重要价值，而预算成本已成为建筑企业进行项目招标和评估的基本依据。项目建设单位必须在成本决定预算的内容内调查项目投资情况，并制定计划执行计划。然而，当前的建筑工程造价管理面临着数个挑战，如何解决和克服这些困难是项目管理人员需要注意的，并且应该提供相关分析和建议。
一、建筑工程成本管理概述
一般而言，建筑工程的成本主要是指与项目建设有关的各种相关成本，而人工、设备、材料等因素对建筑工程的成本有一定的影响。就建筑工程的成本而言，这是一件好事，而管理对工程项目和建筑公司而言非常重要。首先，良好的建筑工程成本管理可以有效降低建筑工程的投资成本。有效的项目成本管理可以协调项目建设相关资源，避免浪费资源和资金，有效降低项目建设投资成本。由于参与建筑工程的材料和人员会根据相关外部因素的变化而变化，因此有必要适当及时地调整建筑工程的成本管理，以确保建筑工程更高效、更经济地进行。其次，良好的建筑工程成本管理可以有效提高建筑企业的核心竞争力。有效的工程成本可以大大提高建筑企业的经济效益，这对于提高企业的核心竞争力非常重要。
二、建筑工程成本管理困境
（一）建筑工程造价管理机制不健全
几乎所有的建筑公司都成立了专门的成本管理机构，并拥有专职的项目成本管理人员，但在实际工作中，许多建筑公司的成本部门的权限范围非常有限，工作水平相对简单。另外，工程造价部门容易受到企业其他部门的影响，造成造价管理混乱。同时，缺乏健全的建设工程造价管理机制，使许多建设工程造价管理工作处于无序状态，各部门之间在造价上的矛盾影响了建设的整体效益以及成本管理。
（二）建设工程造价管理人员的专业水平不高
当前，建筑行业成本管理人员的数量正在逐渐增加，但是具有较高的专业资格，责任心和职业道德的人相对较少。工程造价管理人员的专业知识水平低是限制建筑工程造价管理的重要因素。总体而言，当前项目成本管理人员的整体素质和能力仍然无法满足快速发展的建筑业的需求，这是一个亟待解决的关键问题。
（三）缺乏对建筑工程成本的监督
在当今日益激烈的市场竞争中，为了在市场竞争中占一席之地，许多建筑公司将以低价竞标以获取该项目的建设权，但是当赢得该项目时，建筑公司寻求方法降低建设成本并获利，在这些方面成本会影响当前建筑的质量，并对建筑企业的稳定发展产生不利影响。该问题的根本原因是对建设工程造价的监督不力，对建设工程的材料、人员、技术等缺乏严格的监督，影响了建设工程的稳定性和安全性。
（四）建筑工程投标设计阶段存在问题。
在建筑工程的招标过程中，部分招标施工部门集中精力于招标设计方案，没有严格审查技术图纸，施工图及材料，设备等，致使成本管理人员无法开展工作。成本管理要根据实际情况进行。例如，由于未在招标计划中确定原材料的计算方法，因此难以有效地执行后续项目成本。
3、建筑工程造价管理问题解决途径
将建设工程造价管理的困境分析与实际建设工程造价管理相结合，建议从四个方面着手解决建设工程造价管理的困境。
（一）完善建设工程造价管理工作机制
为了保证建设工程造价管理的质量，提高建设工程造价管理的效率，必须全面建立建设工程造价管理工作机制。首先，有必要更加清晰地划分工程造价管理部门的职责，适当改善企业造價管理部门的状况。成本管理要求协调多个因素，例如材料、工程和人员，从而进一步阐明成本管理部门的权限。其次，要建立一个完整的工程造价管理工作体系，明确造价管理过程及相关的业务标准，遵循人员负责的管理理念，做好建筑工程的全过程管理。第三，要及时有效地将信息技术引入建筑工程的成本管理中，建立项目成本管理信息平台，并在信息平台上建立多个内容信息部分，例如成本指标管理部分、基本信息部分、信息管理部分和系统管理等。最后，有必要制定相应的制度和措施，以确保建设工程造价管理工作机制能够得到实施，并确保建设工程造价管理的有效、有序、高质量地进行。
（二）提高建设工程造价管理人员的专业素质和能力
它是解决建筑工程成本管理难题的重要方法之一。施工企业的工程造价管理人员不仅要具有丰富而扎实的专业理论知识，而且要不断总结其在造价管理工作中的经验，提高实践技能。因此，建筑公司应注意引进成本管理人员，同时对工程造价管理人员进行专业培训。在重视成本管理理论知识的培训的同时，还注重实践工程教育，在人才培养和培训过程中，注重提高成本管理人员的职业道德。建筑公司需要通过分配成本管理人员到其他公司和大学来进行交流和学习，以更好地整合他们的成本管理人才库。
（三）加强建设工程造价管理监督
为了加强对建筑工程成本管理的监督，我们需要从三个方面着手：一是要加强招标工作的管理，特别是建筑工程的施工图和施工图设计，要注意施工项目的施工质量，严格控制施工项目的成本。二是采取有效措施，监督工程建设图纸预算，工程造价的初步估算等工作，确保使用现有资金的合理性和有效性。如果在过程中发现不合理的地方，则有关各方必须立即调整，纠正和改进相关信息。第三是完善建设工程造价管理体系，随着参与建设的人员和物资的不断变化，建设造价管理也应具有动态性和程序性。
（四）妥善管理建筑工程的投标书。
由于建设工程招标管理的质量将直接影响成本管理，合理的设计招标可以为建筑业提供相对公平的竞争环境，因此有必要加强对建设工程招标联动的所有细节的管理。特别是项目投资者在招标过程中应充分了解建筑工程的实际情况，并进行相应的比较分析工作，以确保所选择的招标方案最为合理。此外，在招标管理过程中，有关负责人还应高度重视招标文件的编制，对招标后的项目设计进行分析，为建筑工程的成本管理奠定良好的前提。
结论
总之，建筑工程经理必须认真分析成本项目管理面临的困难，找出问题的原因，制定有效的应对计划，并不断增强项目成本管理的有效性。建筑工程成本管理的难题是成本管理机制不完善，团队能力低下，监督管理效率低下，投标管理不完善。要完善成本管理工作机制，提高成本管理人员的专业素质，加强监督，要提高招标管理质量和建设工程造价管理水平，确保施工企业稳定健康发展。
参考文献
[1]刘亚娟.建筑工程施工阶段的质量控制].智库时代，2018（26）：206+211.
[2]张喜芸.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].现代物业（中旬刊），2020（05）：82-83.
[3]赵其坤.建筑工程造价管理的困境及解决途径探究[J].财经界，2020（01）：65-66.
[4]沈先福，李丽，王梓屹.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].河南建材，2020（01）：83-84.
[5]朱丽娟.探讨建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].居舍，2019（33）：161.
明发集团南京房地产开发有限公司 210000