众多参与者怎么定位自己，那要看各自的资源禀赋，也就是你认为你自己拥有的核心竞争能力与市场空缺之间的匹配程度。你是银行，你的优势是资金，那就发挥这个优势与非金融机构合作，在技术方面领先其他银行一点点就会积累胜势；互联网时代赋予弱者超过以往强者的重大机会，在在线供应链金融领域，无论大小银行，机会是均等的，起跑線是一样的，看谁能够提前布局，从技术上、人才上、体制上、资源上早做准备；假如你是非金融机构的创业者，那你就将机制的优势和企业家的才能聚焦在技术上，国外独立的第三方供应链金融服务公司已经存在并且发展到超过千亿美元的规模；假如你是核心企业，有着可以主导的供应链场景，那就更要恭喜你，这是供应链金融最重要的资源，如果你希望未来变得更好，那就抱着开放、协作、共享的互联网思维寻找合作伙伴吧！当然，这个生态圈的参与者还有很多，都会有机会的！
　　值得留意的是，在中国金融格局下，商业银行仍是供应链金融主要的提供者。然而，中国商业银行的供应链金融在经济下行期是在收缩的，体现在以钢铁业为代表的大宗商品存货融资的整体退出，汽车行业部分经销商融资的逐步退出，多个行业应收账款融资信贷政策的收紧。同时，拥有场景的互联网巨头已经从消费贷进入经营贷，越来越多的互金平台转换为线上的保理公司，以供应链金融的名义实现转身，加入这个市场。
　　在热血沸腾的变革中，也要冷静下来看到现实的掣肘和风险。比如应收账款的真实性认定，应收账款债权转移的有效性问题，在线安全性问题等。供应链金融是先于互联网金融出现的概念，两者最大的不同是前者具备一个产业供应链的基础，是产业和金融结合的结果。无论是什么金融，只要是金融，风控就是核心，这也是我最真诚的提示。