论文部分内容阅读
[摘 要]新时期下的企业人力资源绩效管理体系是从原有的绩效考察体系转变而来，它是目前人力资源管理改革的重要体现。企业人力资源绩效管理体系的构建有利于促进企业人力资源管理的规范化、标准化，对企业的发展具有非常重要的意义。下文从企业构建人力资源绩效管理体系的意义入手，简要概述了企业人力资源绩效管理体系构建原则和思路，最后提出了一些企业人力资源绩效管理体系的构建策略，以供参考。
[关键词]企业；人力资源；绩效管理体系；构建；策略
中图分类号：S771 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0131-01
引言
绩效管理直接关系到企业经营水平的高低，随着时代的发展，企业对人才的深层次开发成为热点。但是在实际管理中很多企业在绩效管理工作实施过程中，缺乏绩效管理评价体系，并没有深刻理解绩效管理的内在机理，对绩效管理制度没有严格落到实处，从而导致企业不能很好的驾驭绩效管理，不利于企业整体更好的发展壮大。因此，越来越多的企业开始重视科学建立人力资源绩效管理体系，并采取相对应的有效措施，有针对性构建企业绩效体系。
1 企业构建人力资源绩效管理体系的意义
企业作为重要经济主体，肩负着国家经济法展的重要职责，因此，必须建立起符合富有实效的人力资源绩效管理体系，为满足市场需求提供强有力的人力支撑。由于企业人力资源绩效管理体系是一个贯穿于整个企业发展的完整的系统，所以企业应发挥人力资源绩效管理体系的作用，完善企业人才的选拔和考核。企业构建人力资源绩效管理体系不仅能够帮助企业获取人力资源竞争优势，同时企业人力资源绩效考核的结果还直接影响到人力资源管理的质量，是企业人力资源管理科学性、有效性的重要保证。绩效考核的成果对于企业人力资源的结构、企业管理水平以及企业总体的发展态势都起着直接的决定作用，影响着企业未来的生存和发展。在企业管理中通过对员工绩效的考核，将员工个人目标绩效目标、企业目标三方面有效结合起来，通过提高员工的绩效，从而实现共同发展目的。通过绩效评估结果，企业可以作为依据对员工采取差异化的激励，而员工可以认识到自己优势与不足之处，在今后的工作中才会努力完善自我，发展自我，提高综合素质。所以，企业进行人力资源绩效考核体系的构建能够激励员工通过不断地进取为企业创造更多的价值，能够促进企业的人力资源结构的合理化和科学化，对企业的长久稳定发展起到积极的推动作用。
2 企业人力资源绩效管理体系构建原则
首先，要遵循平衡绩效管理原则。主要的目的便是要保证企业在不同的层面要考虑到多方面的指标，要呈现出客观性，尤其在整个考核的过程中，要从根本上实现岗位绩效的量化以及结构化；其次，要对企业发展中的目标与战略加以明确。比如在企业要构建人力资源绩效管理体系的时候，需要从现实出发，考虑到企业发展的战略目标，并保证企业各个部门人员的统一性，加强应用自上而下的分解方式，分解到各个部门与科室之中；最后，企业要遵循相关的原则，积极采取绩效管理与薪酬激励为主的方式，如此才能真正激发员工的兴趣，才能在经济方面获得利益，当然，绩效管理目标的制定要符合企业实际的发展情况。
3 企业人力资源绩效管理体系的构建思路
首先，制定标准与计划进行绩效考核。为了使得员工能够充分地了解参与考核的人员组成、权值分配、考核标准要求以及考核的方式，并明确考核的目的与意义，就得制定相关的标准与计划来进行绩效考核。考核计划是有效实行绩效管理的基础，这能使绩效管理可以有章可循、有法可依，能大大提升员工的工作热情与积极性，最终促进企业的健康长久发展；其次，开展绩效辅导。通过开展绩效辅导，可以使员工与管理者之间建立良好沟通关系。管理者不仅可以有效记录、测定及监控员工的工作进度，对计划进展的情涅进行随时监测，而且一旦出现问题，还可以及时地采取某些措施来解决问题。并且还能帮助员工充分意识到绩效考核的意义与作用，从而减轻对绩效管理体系的抵触情绪与误解，最终提升员工与企业的收益；再次，有效进行绩效考核。绩效考核是绩效管理工作的核心所在，也是绩效管理的最终目的；最后，反馈绩效考核结果。及时反馈绩效考核结果才能准确确定绩效管理的效果。对于销售部门的考核，可以采用量化的方式进行，而对于非销售部门则应侧重过程考核，要从多方面综合考虑。部门经理在形成最终的考核报告时应结合员工的日常考核，并应该做到公平、公正、客观。
4 企业人力资源绩效管理体系构建策略
4.1 构建现代化的企业人力资源绩效考核思想观念
在人力资源管理过程当中应以现代化的人力资源管理理念指导自身的各项工作。首先，企业要确保绩效考核的公平、公正性。企业能够科学公正地开展绩效考核还取决于相关人员在这些方面上的观念。提升人员的观念最重要的一个目的便是促使绩效考核能够更加明显地在企业当中发挥出更大的作用；其次，在针对绩效考核进行改进与优化的过程当中，应考虑到员工以及考核者双方绩效的均衡性提升。考核者应当与员工进行更加深入的沟通与交流，而且在此基础之上还应当能够更加完善企业的生产经营理念，使他们能最大程度地满足企业发展所需要的各种人力资源。
4.2 创新与完善绩效管理制度推行精细化绩效管理方式
合理的绩效管理制度能够提高企业绩效管理效益，在新的时期企业必须与时俱进，综合考虑企业发展的实际情况，不断创新绩效管理制度，确保能够符合企业的实际发展。使企业在绩效管理过程中做到有章可循，做到与时俱进。同时企业应该推行精细化管理，不断创新员工的管理方式，重视对员工的管理。在一定程度上提高员工的知识水平、技能水平，充分提高员工工作的积极性。
4.3 建设一支专业化的绩效管理队伍
当前人力资源管理中的绩效管理队伍尚不足以支撑企业的绩效管理体系的构建和正常运转。企业应当尽快建立起比较完善的人力资源绩效管理队伍，提升这些人员的专业化水平。实现这一目标的措施主要包括两种，其一是加大对现有人員的培训，要有针对性的培训，以提升他们的专业素质；其二是完善企业的人才引进机制。通过在人才市场中选拔适合自己需求的专业绩效管理人才来充实企业自身的绩效管理队伍。
结束语
总之，在如今市汤经济的大浪潮下，现代化企业的竞争日趋激烈，能否有效构建完善合理的企业人力资源绩效管理体系关乎着企业的生存与发展。与此同时还要确保该体系的有效性、可行性、科学性，以提高企业人力资源管理的质量与水平，进一步龙提升企业的综合竞争力，最终促进企业的健康可待续发展。
参考文献
[1] 邹青华.企业人力资源绩效管理体系的构建[J].管理观察，2014（31）：106-107.
[2] 刘晓寒.试论在企业人力资源管理中如何建立有效的绩效管理体系[J].现代经济信息，2014（10）：111.
[3] 杜宣达.浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建[J].价值工程，2013，32（02）：122-123.
[4] 徐峰.人力资源绩效管理体系构建：胜任力模型视角[J].企业经济，2012，31（01）：68-71.
[关键词]企业；人力资源；绩效管理体系；构建；策略
中图分类号：S771 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0131-01
引言
绩效管理直接关系到企业经营水平的高低，随着时代的发展，企业对人才的深层次开发成为热点。但是在实际管理中很多企业在绩效管理工作实施过程中，缺乏绩效管理评价体系，并没有深刻理解绩效管理的内在机理，对绩效管理制度没有严格落到实处，从而导致企业不能很好的驾驭绩效管理，不利于企业整体更好的发展壮大。因此，越来越多的企业开始重视科学建立人力资源绩效管理体系，并采取相对应的有效措施，有针对性构建企业绩效体系。
1 企业构建人力资源绩效管理体系的意义
企业作为重要经济主体，肩负着国家经济法展的重要职责，因此，必须建立起符合富有实效的人力资源绩效管理体系，为满足市场需求提供强有力的人力支撑。由于企业人力资源绩效管理体系是一个贯穿于整个企业发展的完整的系统，所以企业应发挥人力资源绩效管理体系的作用，完善企业人才的选拔和考核。企业构建人力资源绩效管理体系不仅能够帮助企业获取人力资源竞争优势，同时企业人力资源绩效考核的结果还直接影响到人力资源管理的质量，是企业人力资源管理科学性、有效性的重要保证。绩效考核的成果对于企业人力资源的结构、企业管理水平以及企业总体的发展态势都起着直接的决定作用，影响着企业未来的生存和发展。在企业管理中通过对员工绩效的考核，将员工个人目标绩效目标、企业目标三方面有效结合起来，通过提高员工的绩效，从而实现共同发展目的。通过绩效评估结果，企业可以作为依据对员工采取差异化的激励，而员工可以认识到自己优势与不足之处，在今后的工作中才会努力完善自我，发展自我，提高综合素质。所以，企业进行人力资源绩效考核体系的构建能够激励员工通过不断地进取为企业创造更多的价值，能够促进企业的人力资源结构的合理化和科学化，对企业的长久稳定发展起到积极的推动作用。
2 企业人力资源绩效管理体系构建原则
首先，要遵循平衡绩效管理原则。主要的目的便是要保证企业在不同的层面要考虑到多方面的指标，要呈现出客观性，尤其在整个考核的过程中，要从根本上实现岗位绩效的量化以及结构化；其次，要对企业发展中的目标与战略加以明确。比如在企业要构建人力资源绩效管理体系的时候，需要从现实出发，考虑到企业发展的战略目标，并保证企业各个部门人员的统一性，加强应用自上而下的分解方式，分解到各个部门与科室之中；最后，企业要遵循相关的原则，积极采取绩效管理与薪酬激励为主的方式，如此才能真正激发员工的兴趣，才能在经济方面获得利益，当然，绩效管理目标的制定要符合企业实际的发展情况。
3 企业人力资源绩效管理体系的构建思路
首先，制定标准与计划进行绩效考核。为了使得员工能够充分地了解参与考核的人员组成、权值分配、考核标准要求以及考核的方式，并明确考核的目的与意义，就得制定相关的标准与计划来进行绩效考核。考核计划是有效实行绩效管理的基础，这能使绩效管理可以有章可循、有法可依，能大大提升员工的工作热情与积极性，最终促进企业的健康长久发展；其次，开展绩效辅导。通过开展绩效辅导，可以使员工与管理者之间建立良好沟通关系。管理者不仅可以有效记录、测定及监控员工的工作进度，对计划进展的情涅进行随时监测，而且一旦出现问题，还可以及时地采取某些措施来解决问题。并且还能帮助员工充分意识到绩效考核的意义与作用，从而减轻对绩效管理体系的抵触情绪与误解，最终提升员工与企业的收益；再次，有效进行绩效考核。绩效考核是绩效管理工作的核心所在，也是绩效管理的最终目的；最后，反馈绩效考核结果。及时反馈绩效考核结果才能准确确定绩效管理的效果。对于销售部门的考核，可以采用量化的方式进行，而对于非销售部门则应侧重过程考核，要从多方面综合考虑。部门经理在形成最终的考核报告时应结合员工的日常考核，并应该做到公平、公正、客观。
4 企业人力资源绩效管理体系构建策略
4.1 构建现代化的企业人力资源绩效考核思想观念
在人力资源管理过程当中应以现代化的人力资源管理理念指导自身的各项工作。首先，企业要确保绩效考核的公平、公正性。企业能够科学公正地开展绩效考核还取决于相关人员在这些方面上的观念。提升人员的观念最重要的一个目的便是促使绩效考核能够更加明显地在企业当中发挥出更大的作用；其次，在针对绩效考核进行改进与优化的过程当中，应考虑到员工以及考核者双方绩效的均衡性提升。考核者应当与员工进行更加深入的沟通与交流，而且在此基础之上还应当能够更加完善企业的生产经营理念，使他们能最大程度地满足企业发展所需要的各种人力资源。
4.2 创新与完善绩效管理制度推行精细化绩效管理方式
合理的绩效管理制度能够提高企业绩效管理效益，在新的时期企业必须与时俱进，综合考虑企业发展的实际情况，不断创新绩效管理制度，确保能够符合企业的实际发展。使企业在绩效管理过程中做到有章可循，做到与时俱进。同时企业应该推行精细化管理，不断创新员工的管理方式，重视对员工的管理。在一定程度上提高员工的知识水平、技能水平，充分提高员工工作的积极性。
4.3 建设一支专业化的绩效管理队伍
当前人力资源管理中的绩效管理队伍尚不足以支撑企业的绩效管理体系的构建和正常运转。企业应当尽快建立起比较完善的人力资源绩效管理队伍，提升这些人员的专业化水平。实现这一目标的措施主要包括两种，其一是加大对现有人員的培训，要有针对性的培训，以提升他们的专业素质；其二是完善企业的人才引进机制。通过在人才市场中选拔适合自己需求的专业绩效管理人才来充实企业自身的绩效管理队伍。
结束语
总之，在如今市汤经济的大浪潮下，现代化企业的竞争日趋激烈，能否有效构建完善合理的企业人力资源绩效管理体系关乎着企业的生存与发展。与此同时还要确保该体系的有效性、可行性、科学性，以提高企业人力资源管理的质量与水平，进一步龙提升企业的综合竞争力，最终促进企业的健康可待续发展。
参考文献
[1] 邹青华.企业人力资源绩效管理体系的构建[J].管理观察，2014（31）：106-107.
[2] 刘晓寒.试论在企业人力资源管理中如何建立有效的绩效管理体系[J].现代经济信息，2014（10）：111.
[3] 杜宣达.浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建[J].价值工程，2013，32（02）：122-123.
[4] 徐峰.人力资源绩效管理体系构建：胜任力模型视角[J].企业经济，2012，31（01）：68-71.