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提升试验场站创新能力主要有两个方面,一是硬件条件,二是人力资源。目前相对滞后的绩效管理水平已成为束缚试验站发展的桎梏。通过调研分析和访谈表明:试验场站的绩效管理体系尚不健全,绩效考评方式流于形式,不能正确评价骨干人员在组织中的价值等。针对这些问题并结合案例分析,提出了基于组织战略的绩效管理量化考核的思路与对策。