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摘 要：随着经济的发展，人力资源管理在提升企业竞争力方面发挥着越来越重要的作用，每个企业必须重视人力资源管理，把战略人力资源管理放在更加突出重要的位置，认真研究战略人力资源管理的规律，充分发挥人力资源的效能，不断地为企业提供更多的智慧力量，确保企业的发展壮大，在市场竞争中取得优势地位，使战略人力资源管理对企业绩效提升发挥更大的作用。
关键词：战略人力资源管理 企业绩效 影响机制
人力资源管理在提升企业竞争力方面具有举足轻重的作用，随着社会经济的快速发展市场竞争不断加剧，企业竞争的核心是人力资源的竞争。我国国内改革步伐不断加快，市场容量不断扩大，企业之间的竞争也在加剧。每个企业必须重视人力资源管理，把战略人力资源管理放在更加突出重要的位置，不断扩大人才队伍，引进更多的优质人才，充分发挥人才的作用，不断增加企业的发展动力，促进企业绩效稳定增加。因此，我国企业不仅要从思想上认识重视人力资源管理，更要采取有效的策略，充分发挥人才优势，发挥战略人才的作用，使战略人力资源管理对企业绩效提升发挥更大的作用。
一、人力资源管理概念的转变
战略性人力资源管理顾名思义是以战略为导向，对企业人力资源实行科学、合理的制度管理，而伴随着信息化的高速发展，以及互联网和电子商务的广泛应用，人类由过去的传统经济向现代化经济实现了较大的跨越。知识在企业的经营和管理的作用逐渐突现出来，伴随经济全球化，企业竞争进入新的时代，企业的价值观向多元化发展，因此企业发展过程中对于员工的要求也逐步高，因此战略性人力资源管理的重要作用日渐突现，其中包括：人力资源规划、招聘与培训、员工岗位分配、资薪福利和劳动关系等重要环节，这些重要环节保障企业在市场经济中有重要地位，实现企业最优的工作绩效。
二、战略性人力资源管理对企业绩效的影响
1.提升员工对企业绩效的重视度
在企业进行战略性人力资源管理时，首先要使员工深刻认识到战略性人力资源管理的重要性，以实现企业绩效与员工绩效工资相整合，使员工的工资与企业的绩效紧密的结合在一起，这样则极大的调动了员工的积极性。在企业的全局把控上，准确掌握员工的工资水平。在战略性人力资源管理中融合员工的绩效工资，激励员工的工作积极性同时培养员工良好的职业素养，使员工全身心的投入到工作中来，提高员工的工作效率，最终实现企业战略性目标。
2.角度培训员工，促进职业发展
人力资源是企业之间竞争的核心要素，人力资源的数量和质量决定了企业发展得速度及方向，因此企业必须提高人力资源管理和产业开发力度，才能够在竞争激烈的市场中获得长久的生存和发展。在整个企业的管理工作中，做好员工培训和未来职业规划极为重要，提高企业员工的职业技能，使员工树立正确的职业价值观，深度挖掘员工的潜在能力，极大提高工作效率和员工的工作能力，促进职业发展，有利于企业员工职业素养的培养。
三、战略性人力资源管理企业绩效的对策
1.企业发展战略与人力资源管理相匹配
企业人力资源管理必须做到科学性，因此人力资源管理必须实现战略性，随着经济全球化的发展，过去传统的人力资源分配已经无法适应现阶段的企业发展速度，为了实现企业人力资源管理的战略性，做到企业人力资源的不浪费，必须保持企业战略与人力资源管理战略保持同一高度，根据企业发展调整人力资源管理制度，间接性的提高企业绩效，使企业竞争力上升。通过有效的人力资源管理来提高企业的发展潜力，将企业发展战略转向人力资源管理工作，同时企业外部环境的变化使企业面临更加严峻的问题，同类经济类型市场竞争力的不断增大，给企业的发展战略的制定带来了极大的困扰。为了使企业利用有限的资源在竞争激烈的市场中占有一席之位，为企业赢得足够的发展，必须把战略性人力资源管理与企业绩效进行结合，不断优化人力资源管理制度，不断扩大市场份额，提高企业竞争，促进企业向更好方向发展。
2.人力资源优化配置
在企业发展的过程中，必须注重企业人力资源的扩充，同时也要优化资源配置，充分发挥人才在企业发展中的作用，为企业注入更多活力。人才分配不合理在我国很多企业发展过程中有明显体现，比如，我国某些单位，人力资源不足，人力资源结构不合理导致很多工作人员专业不对口。这样长久发展必然形成恶性循，造成企业人才资源的浪费，企业绩效无法得到保障。要想使企业绩效得到稳步提升，必须做到资源优化配置，精简工作人员，根据专业要求招聘专业对口的人才，以提高工作效率为出发点，使企业绩效稳步提升。同时，营造公平竞争上岗制度，使职业素质较高的人才有充分的空间发挥自身的优势，让不合格的员工进行及时学习，不断提高自身的职业素质。所以，在企业发展过程中使企业发展战略与人力资源管理战略相吻合，优化企业资源配置，可以促进企业不断发展，提高竞争力的同时企业绩效得到稳固提升。
3.完善人力资源管理机制
企业之间最主要的竞争归结于人力资源竞争，只有完善人力资源管理制度才能够提高企业的竞争力，消除传统管理中存在的毒瘤，不断整合人力资源，充分挖掘企业员工的潜能。在完善人力资源管理机制工作中，首要考虑因素则为构建企业员工薪酬體系及企业绩效考核体系，将企业绩效与员工薪酬紧密结合，同时拉开员工工资等级和绩效层次和公平竞争的晋升渠道，让每一个员工都以积极的态度投入到工作中来。其次，要加强监督工作，规范员工的行为，加强监督引导工作，引导员工严格遵循工作标准，在严格要求自己的过程中，不断提高自己的职业技能，提高工作效率。最后要完善岗位淘汰机制，企业要面向市场，在激烈竞争的市场中不断提高自身竞争力，鼓励员工进行自我创新，增加竞争上岗在人力资源分配中的份额，充分发挥人力资源的优势及作用，在这种人力资源管理机制影响下，可以稳步提升企业的竞争力，保障企业绩效稳固提升。
综上所述，本文通过对企业实施战略性人力资源管理对企业绩效影响进行分析，企业的人力资源作为企业的核心竞争因素，决定着企业的生产效率及市场竞争力。因此，企业要想在竞争激烈的社会市场占有一席之地，必须把战略性人力资源管理和企业经营战略紧密结合起来，选择科学合理的人力资源管理模式，最大限度的发挥员工的工作技能，促进企业高速发展，创造更多的社会价值，在竞争激烈的市场中拥有强大的竞争力，在同类经济市场中占有重要地位。
参考文献：
[1]田立法，高素质应，人力资源管理实践与企业绩效关系的实证研究技术[J]，经济与管理研究 2011（06）：70-74.
[2]彭娟，基于构形理论的人力资源系统与组织绩效的关系研究[D]华南理工大学，2013.
关键词：战略人力资源管理 企业绩效 影响机制
人力资源管理在提升企业竞争力方面具有举足轻重的作用，随着社会经济的快速发展市场竞争不断加剧，企业竞争的核心是人力资源的竞争。我国国内改革步伐不断加快，市场容量不断扩大，企业之间的竞争也在加剧。每个企业必须重视人力资源管理，把战略人力资源管理放在更加突出重要的位置，不断扩大人才队伍，引进更多的优质人才，充分发挥人才的作用，不断增加企业的发展动力，促进企业绩效稳定增加。因此，我国企业不仅要从思想上认识重视人力资源管理，更要采取有效的策略，充分发挥人才优势，发挥战略人才的作用，使战略人力资源管理对企业绩效提升发挥更大的作用。
一、人力资源管理概念的转变
战略性人力资源管理顾名思义是以战略为导向，对企业人力资源实行科学、合理的制度管理，而伴随着信息化的高速发展，以及互联网和电子商务的广泛应用，人类由过去的传统经济向现代化经济实现了较大的跨越。知识在企业的经营和管理的作用逐渐突现出来，伴随经济全球化，企业竞争进入新的时代，企业的价值观向多元化发展，因此企业发展过程中对于员工的要求也逐步高，因此战略性人力资源管理的重要作用日渐突现，其中包括：人力资源规划、招聘与培训、员工岗位分配、资薪福利和劳动关系等重要环节，这些重要环节保障企业在市场经济中有重要地位，实现企业最优的工作绩效。
二、战略性人力资源管理对企业绩效的影响
1.提升员工对企业绩效的重视度
在企业进行战略性人力资源管理时，首先要使员工深刻认识到战略性人力资源管理的重要性，以实现企业绩效与员工绩效工资相整合，使员工的工资与企业的绩效紧密的结合在一起，这样则极大的调动了员工的积极性。在企业的全局把控上，准确掌握员工的工资水平。在战略性人力资源管理中融合员工的绩效工资，激励员工的工作积极性同时培养员工良好的职业素养，使员工全身心的投入到工作中来，提高员工的工作效率，最终实现企业战略性目标。
2.角度培训员工，促进职业发展
人力资源是企业之间竞争的核心要素，人力资源的数量和质量决定了企业发展得速度及方向，因此企业必须提高人力资源管理和产业开发力度，才能够在竞争激烈的市场中获得长久的生存和发展。在整个企业的管理工作中，做好员工培训和未来职业规划极为重要，提高企业员工的职业技能，使员工树立正确的职业价值观，深度挖掘员工的潜在能力，极大提高工作效率和员工的工作能力，促进职业发展，有利于企业员工职业素养的培养。
三、战略性人力资源管理企业绩效的对策
1.企业发展战略与人力资源管理相匹配
企业人力资源管理必须做到科学性，因此人力资源管理必须实现战略性，随着经济全球化的发展，过去传统的人力资源分配已经无法适应现阶段的企业发展速度，为了实现企业人力资源管理的战略性，做到企业人力资源的不浪费，必须保持企业战略与人力资源管理战略保持同一高度，根据企业发展调整人力资源管理制度，间接性的提高企业绩效，使企业竞争力上升。通过有效的人力资源管理来提高企业的发展潜力，将企业发展战略转向人力资源管理工作，同时企业外部环境的变化使企业面临更加严峻的问题，同类经济类型市场竞争力的不断增大，给企业的发展战略的制定带来了极大的困扰。为了使企业利用有限的资源在竞争激烈的市场中占有一席之位，为企业赢得足够的发展，必须把战略性人力资源管理与企业绩效进行结合，不断优化人力资源管理制度，不断扩大市场份额，提高企业竞争，促进企业向更好方向发展。
2.人力资源优化配置
在企业发展的过程中，必须注重企业人力资源的扩充，同时也要优化资源配置，充分发挥人才在企业发展中的作用，为企业注入更多活力。人才分配不合理在我国很多企业发展过程中有明显体现，比如，我国某些单位，人力资源不足，人力资源结构不合理导致很多工作人员专业不对口。这样长久发展必然形成恶性循，造成企业人才资源的浪费，企业绩效无法得到保障。要想使企业绩效得到稳步提升，必须做到资源优化配置，精简工作人员，根据专业要求招聘专业对口的人才，以提高工作效率为出发点，使企业绩效稳步提升。同时，营造公平竞争上岗制度，使职业素质较高的人才有充分的空间发挥自身的优势，让不合格的员工进行及时学习，不断提高自身的职业素质。所以，在企业发展过程中使企业发展战略与人力资源管理战略相吻合，优化企业资源配置，可以促进企业不断发展，提高竞争力的同时企业绩效得到稳固提升。
3.完善人力资源管理机制
企业之间最主要的竞争归结于人力资源竞争，只有完善人力资源管理制度才能够提高企业的竞争力，消除传统管理中存在的毒瘤，不断整合人力资源，充分挖掘企业员工的潜能。在完善人力资源管理机制工作中，首要考虑因素则为构建企业员工薪酬體系及企业绩效考核体系，将企业绩效与员工薪酬紧密结合，同时拉开员工工资等级和绩效层次和公平竞争的晋升渠道，让每一个员工都以积极的态度投入到工作中来。其次，要加强监督工作，规范员工的行为，加强监督引导工作，引导员工严格遵循工作标准，在严格要求自己的过程中，不断提高自己的职业技能，提高工作效率。最后要完善岗位淘汰机制，企业要面向市场，在激烈竞争的市场中不断提高自身竞争力，鼓励员工进行自我创新，增加竞争上岗在人力资源分配中的份额，充分发挥人力资源的优势及作用，在这种人力资源管理机制影响下，可以稳步提升企业的竞争力，保障企业绩效稳固提升。
综上所述，本文通过对企业实施战略性人力资源管理对企业绩效影响进行分析，企业的人力资源作为企业的核心竞争因素，决定着企业的生产效率及市场竞争力。因此，企业要想在竞争激烈的社会市场占有一席之地，必须把战略性人力资源管理和企业经营战略紧密结合起来，选择科学合理的人力资源管理模式，最大限度的发挥员工的工作技能，促进企业高速发展，创造更多的社会价值，在竞争激烈的市场中拥有强大的竞争力，在同类经济市场中占有重要地位。
参考文献：
[1]田立法，高素质应，人力资源管理实践与企业绩效关系的实证研究技术[J]，经济与管理研究 2011（06）：70-74.
[2]彭娟，基于构形理论的人力资源系统与组织绩效的关系研究[D]华南理工大学，2013.