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摘要：现今我国经济发展越来越迅速，市场竞争也越来越激烈，在新的市场环境下，对我国电力企业也提出了更高的要求，电力企业为了更好的适应时代的发展，就必须在管理上下足功夫，而集约化管理效率与效益高的优点正好可以满足。下边，本文将对我国电力企业集约化管理做简要的分析。
关键词：新时期；电力；企业；集约化管理
时代的发展越来越迅速，而电力企业想要更好的发展，就必须对管理方式进行改革和创新。以人财物集约化管理为契机，以信息化技术为支撑。集约化管理中的“集”顾名思义就是指集中人力、物力、财力等等这些生产要素，进行统一分配和管理。而“约”是指在统一的配置和管理的过程中，以勤俭、高效为价值取向，最终达到提高效率、降低生产成本为目的，以此来增强电力企业的核心竞争力，让企业可以在这激烈的竞争中脱颖而出。
1.人力的集约化管理
人力资源是企业中最重要的组成部分，它直接影响着企业的发展，所以企业要重视对人力资源的管理。企业在人力资源的管理中要实行集约化的管理，坚持以人为本，不断的加强职工的素质。当然对于人力资源的管理一定要符合时代发展的要求，适应电网和企业的科学发展的需要。所以，必须要加强电力企业的集约化管理。
1.1优化人力资源管理机制
随着我国市场经济的不断深入发展，以前人力资源管理的方法已经不能满足当前的需要，当前电力企业影响人才资源优化配置的最重要的因素就是深层次上的体制性障碍。所以，电力企业必须对人力资源的管理体制进行调整和改进，从更广的渠道来获得人才，且要对企业的职工进行不断的培训以提升他们的素养，还要建立良好的奖惩机制以激发员工工作的动力。
1.2调整人力资源的管理理念
完善人才的选拔机制，形成优胜劣汰的竞争机制，要想更好的对人力资源进行集约化管理，首先要保证人力的质量，所以要完善人才选拔的机制，只有这样才能保证挑选出有较高素质的人才。对于已经在企业中工作过一段时间的员工，企业要不断完善员工的培训机制，以不断提高员工自身的素质，这样员工才能不断适应时代发展的需要。在新的市场竞争的环境中，企业要结合自身的目标和竞争的策略，来制定相应的人才管理计划。电力企业要在内部或者外部引进管理人才。当然在选拔人才的时候，还要不断拓宽外部人才引进渠道，这样才能为企业的可持续发展提供良好的后备资源。还有要建立一个良好的奖惩机制，充分调动员工的积极性，在良性的竞争氛围中更好的促进电力企业的更好的发展。
1.3建立奖励和约束机制，调动员工的积极性
建立建立和约束机制的根本目的就是为了调动员工工作的积极性，这样才能更好的提高员工工作的效率，为企业的发展创造更好的动力。奖励机制首先要建立对员工具有激励的薪酬管理模式，不能采用平均主义来给员工发工资，这样不利于培养员工工作的積极性，要让薪酬与员工工作的效率以及平时的业绩挂钩，让员工意识到努力、认真工作的重要性，也同样让员工知道企业不会亏待对企业有贡献的员工。
1.4树立科学的培训理念，为企业可持续发展提供人才保证
企业的管理人员必须要树立以人为本的思想，并且在这一思想的指导下来管理员工，根据企业自身员工素质的实际情况，在转换经营机制的同时加强对员工素质的培养。对于员工的培训不仅可以增强员工的竞争意识，让员工不至于在长期的工作中产生懈怠的情绪，还可以提升员工的素质，让员工可以更好的为企业的发展服务，同样也感受到了企业对自身的重视。企业对于员工的培训的内容，要根据企业发展的方向、目标以及根据企业员工自身的素质来确定，还要考虑到不同员工的特点来设计出较为有针对性的培训方案，这样才能更好的提高员工的素质。在培训过程中还要对员工培训的效果进行科学的评估、跟踪、以及对于培训方案进行不断的完善。
2.企业财力的集约化管理
电力企业财力的集约化发展，要改善企业的管理机制，对于企业资金的流动方向一定要加以规范，避免被人乱用给企业造成较大的损失，还要不断的对企业的信息资源进行整合，提高企业的财务管理的水平，根据企业的实际发展状况来不断的对财务管理的方式进行调整。
2.1对企业所使用的财务管理体系进行不断的完善
现今电力企业的利润空间在不断的缩小，但是人们的用电需求却在不断的增加，所以要建立一个有效的财务管理制度。首先要建立以人为本的管理思想，企业的财务管理体系中对于从业人员有较高的素质要求，所以财务的员工要不断加强自身的素养，敢于创新，学习一些较为先进的管理方法，对于财务管理中的一些不合理之处要敢于指出并对其加以调整。其次，要不断健全财务组织体系，在一些原有岗位的基础上，增加一些新的岗位，例如财务分析人员、预算编制人员等等。最后，是要对财务管理体系进行清理，发现以往公司运作中存在的问题。
2.2降低作业成本，提升盈利水平。
电力企业的物资较为的分散，这样就容易造成一些多余的损失。财务部门需要对成本进行严格的监督。所以一定要严格的控制成本，运用科学的管理方法，对于一些多余的支出一定要及时的进行调整。对于一些投资一定要加以严格的审核后才能进行。不断的优化上网电量的结构，控制购电成本的上升。
2.3加强企业全方位的预算管理
企业想要建立现代的管理制度，就要对以前的管理制度加以反思，打破传统的事后算账模式，加强企业的财务预算的管理。对于企业日常运作中的一些支出必须加以严格的监控。
3.电力企业物资的集约化管理
3.1物资仓储集约化管理
仓库是管理企业的一些相关物资的重要场所，所以一定要加强对于仓储的管理。仓储是保证企业生产顺利进行的重要条件，对于仓库的物资的进出做好记录，发现一些问题要及时的上报，总之，做好物资仓储的管理是十分重要的。
3.2物资采购管理的模式
采购工作对于物资工作的管理有着很深的影响，且直接的反应出公司成本的高低。所以，企业一定要重视物资的采购工作，对物资采购工作进行科学的管理，采购的每一个步骤都应该遵循企业的规定，认真的抓好采购的每一个环节。
3.3物资的计划型管理模式
对于物资的管理的关键之处在于有计划的进行管理，要组织好、协调好采购人员、仓储管理人员的工作，对于物资的管理一定要做好监督和管理，协调好仓储物资资金的占用和安全生产之间的矛盾，企业在生产运行的过程中尽量做到仓储的物资最少。对于管理人员一定要不断提高他们的管理能力，不断的对其进行培训，使其的管理能力可以不断的完善，且可以不断对自己的管理模式进行创新，且不断推进物资化建设和信息化的建设，提高整个团队的管理能力，让电力企业可以更好的发展。
结语
现今我国市场经济不断深入的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，电力企业要想在激烈的竞争中脱引而出就必须做好集约化管理，深入开展电力企业的集团化运作，只有这样才能让电力企业更好的发展。
参考文献
[1] 王学亮. 国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴[J]. 能源技术经济. 2010（11）
[2] 潘培立. 全面深化财务集约管理 提升集团化运作效率—甘肃省电力公司积极推进财务集约化管理纪实[J]. 中国总会计师. [3] 郎丽萍. 电力企业财务集约化管理运用问题探究[J]. 现代经济信息. 2013（16）
[4] 张浩，吴为. 走“集约化”管理模式 成就岩土工程勘察高端品牌[J]. 中国勘察设计. 2009（08）
[5] 广东电网公司清远供电局财务课题组，郑国标，林举冠. 县级供电企业集约化财务管理模式研究（系列二）[J].会计之友.
关键词：新时期；电力；企业；集约化管理
时代的发展越来越迅速，而电力企业想要更好的发展，就必须对管理方式进行改革和创新。以人财物集约化管理为契机，以信息化技术为支撑。集约化管理中的“集”顾名思义就是指集中人力、物力、财力等等这些生产要素，进行统一分配和管理。而“约”是指在统一的配置和管理的过程中，以勤俭、高效为价值取向，最终达到提高效率、降低生产成本为目的，以此来增强电力企业的核心竞争力，让企业可以在这激烈的竞争中脱颖而出。
1.人力的集约化管理
人力资源是企业中最重要的组成部分，它直接影响着企业的发展，所以企业要重视对人力资源的管理。企业在人力资源的管理中要实行集约化的管理，坚持以人为本，不断的加强职工的素质。当然对于人力资源的管理一定要符合时代发展的要求，适应电网和企业的科学发展的需要。所以，必须要加强电力企业的集约化管理。
1.1优化人力资源管理机制
随着我国市场经济的不断深入发展，以前人力资源管理的方法已经不能满足当前的需要，当前电力企业影响人才资源优化配置的最重要的因素就是深层次上的体制性障碍。所以，电力企业必须对人力资源的管理体制进行调整和改进，从更广的渠道来获得人才，且要对企业的职工进行不断的培训以提升他们的素养，还要建立良好的奖惩机制以激发员工工作的动力。
1.2调整人力资源的管理理念
完善人才的选拔机制，形成优胜劣汰的竞争机制，要想更好的对人力资源进行集约化管理，首先要保证人力的质量，所以要完善人才选拔的机制，只有这样才能保证挑选出有较高素质的人才。对于已经在企业中工作过一段时间的员工，企业要不断完善员工的培训机制，以不断提高员工自身的素质，这样员工才能不断适应时代发展的需要。在新的市场竞争的环境中，企业要结合自身的目标和竞争的策略，来制定相应的人才管理计划。电力企业要在内部或者外部引进管理人才。当然在选拔人才的时候，还要不断拓宽外部人才引进渠道，这样才能为企业的可持续发展提供良好的后备资源。还有要建立一个良好的奖惩机制，充分调动员工的积极性，在良性的竞争氛围中更好的促进电力企业的更好的发展。
1.3建立奖励和约束机制，调动员工的积极性
建立建立和约束机制的根本目的就是为了调动员工工作的积极性，这样才能更好的提高员工工作的效率，为企业的发展创造更好的动力。奖励机制首先要建立对员工具有激励的薪酬管理模式，不能采用平均主义来给员工发工资，这样不利于培养员工工作的積极性，要让薪酬与员工工作的效率以及平时的业绩挂钩，让员工意识到努力、认真工作的重要性，也同样让员工知道企业不会亏待对企业有贡献的员工。
1.4树立科学的培训理念，为企业可持续发展提供人才保证
企业的管理人员必须要树立以人为本的思想，并且在这一思想的指导下来管理员工，根据企业自身员工素质的实际情况，在转换经营机制的同时加强对员工素质的培养。对于员工的培训不仅可以增强员工的竞争意识，让员工不至于在长期的工作中产生懈怠的情绪，还可以提升员工的素质，让员工可以更好的为企业的发展服务，同样也感受到了企业对自身的重视。企业对于员工的培训的内容，要根据企业发展的方向、目标以及根据企业员工自身的素质来确定，还要考虑到不同员工的特点来设计出较为有针对性的培训方案，这样才能更好的提高员工的素质。在培训过程中还要对员工培训的效果进行科学的评估、跟踪、以及对于培训方案进行不断的完善。
2.企业财力的集约化管理
电力企业财力的集约化发展，要改善企业的管理机制，对于企业资金的流动方向一定要加以规范，避免被人乱用给企业造成较大的损失，还要不断的对企业的信息资源进行整合，提高企业的财务管理的水平，根据企业的实际发展状况来不断的对财务管理的方式进行调整。
2.1对企业所使用的财务管理体系进行不断的完善
现今电力企业的利润空间在不断的缩小，但是人们的用电需求却在不断的增加，所以要建立一个有效的财务管理制度。首先要建立以人为本的管理思想，企业的财务管理体系中对于从业人员有较高的素质要求，所以财务的员工要不断加强自身的素养，敢于创新，学习一些较为先进的管理方法，对于财务管理中的一些不合理之处要敢于指出并对其加以调整。其次，要不断健全财务组织体系，在一些原有岗位的基础上，增加一些新的岗位，例如财务分析人员、预算编制人员等等。最后，是要对财务管理体系进行清理，发现以往公司运作中存在的问题。
2.2降低作业成本，提升盈利水平。
电力企业的物资较为的分散，这样就容易造成一些多余的损失。财务部门需要对成本进行严格的监督。所以一定要严格的控制成本，运用科学的管理方法，对于一些多余的支出一定要及时的进行调整。对于一些投资一定要加以严格的审核后才能进行。不断的优化上网电量的结构，控制购电成本的上升。
2.3加强企业全方位的预算管理
企业想要建立现代的管理制度，就要对以前的管理制度加以反思，打破传统的事后算账模式，加强企业的财务预算的管理。对于企业日常运作中的一些支出必须加以严格的监控。
3.电力企业物资的集约化管理
3.1物资仓储集约化管理
仓库是管理企业的一些相关物资的重要场所，所以一定要加强对于仓储的管理。仓储是保证企业生产顺利进行的重要条件，对于仓库的物资的进出做好记录，发现一些问题要及时的上报，总之，做好物资仓储的管理是十分重要的。
3.2物资采购管理的模式
采购工作对于物资工作的管理有着很深的影响，且直接的反应出公司成本的高低。所以，企业一定要重视物资的采购工作，对物资采购工作进行科学的管理，采购的每一个步骤都应该遵循企业的规定，认真的抓好采购的每一个环节。
3.3物资的计划型管理模式
对于物资的管理的关键之处在于有计划的进行管理，要组织好、协调好采购人员、仓储管理人员的工作，对于物资的管理一定要做好监督和管理，协调好仓储物资资金的占用和安全生产之间的矛盾，企业在生产运行的过程中尽量做到仓储的物资最少。对于管理人员一定要不断提高他们的管理能力，不断的对其进行培训，使其的管理能力可以不断的完善，且可以不断对自己的管理模式进行创新，且不断推进物资化建设和信息化的建设，提高整个团队的管理能力，让电力企业可以更好的发展。
结语
现今我国市场经济不断深入的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，电力企业要想在激烈的竞争中脱引而出就必须做好集约化管理，深入开展电力企业的集团化运作，只有这样才能让电力企业更好的发展。
参考文献
[1] 王学亮. 国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴[J]. 能源技术经济. 2010（11）
[2] 潘培立. 全面深化财务集约管理 提升集团化运作效率—甘肃省电力公司积极推进财务集约化管理纪实[J]. 中国总会计师. [3] 郎丽萍. 电力企业财务集约化管理运用问题探究[J]. 现代经济信息. 2013（16）
[4] 张浩，吴为. 走“集约化”管理模式 成就岩土工程勘察高端品牌[J]. 中国勘察设计. 2009（08）
[5] 广东电网公司清远供电局财务课题组，郑国标，林举冠. 县级供电企业集约化财务管理模式研究（系列二）[J].会计之友.