论文部分内容阅读
摘要：随着社会经济的快速发展，项目管理在各行各业中发展中的应用越来越广泛，本文主要探索研究了项目管理在汽车产品开发项目中的有效应用，希望能帮助相关行业更好地运用这种技术促进自身的发展。
关键词：项目管理技术;汽车产品开发;应用
一、浅谈在汽车产品开发中应用项目管理技术的必要性
随着信息技术的快速发展，商业环境的不确定性越来越大，其中技术的开发是更新速度最快的。因此，企业想要在竞争激烈的环境中生存和发展，就必须采取措施提升自己开发新产品的管理能力。汽车企业想要获取更大的收入提升自身的市场份额，就应该采取措施以最短的开发周期生产最高质量的产品，还应该全面降低开发成本，以此才能更好地满足客户的需求。现阶段，大多数企业在实际管理过程中有效地运用了项目管理技术提升自己的管理能力，让企业具备更强的产品开发能力，从而更好地参与市场竞争并获的竞争优势。
企业在开发和创新汽车产品的过程中存在很多风险和挑战。如果汽车企业实施有效的汽车产品开发，以此可以为企业获取最大的经济利润，并且也使企业具备更强的竞争优势;反之，如果企业并没有成功开发产品，那么会导致企业损失更大的资金、资源和时间等，有些企业还因此造成严重的经营危机，严重情况下还会导致企业出现破产。
二、浅谈汽车企业产品开发运用项目管理技术的现状及问题
2.1不具备较高的项目管理层次
相对于西方发达国家，我国的汽车产业起步比较晚，再加上经济和科技方面的发展都比较落后，因此更多使用西方发达国家的项目管理技术。我国近几年一直推进自主研发，只是更好地促进我国汽车产业的快速发展，产出属于我国自己的汽车产品。但是由于管理体制的不健全对发挥项目管理技术有很大的影响，对深化升级相应的汽车应用技术也有很大的阻碍作用。根据相关研究分析表明，我国相关汽车企业并没有正确认识项目管理技术以及重要性，从而有效使用此项技术开发汽车，以此并不能有效整合和优化项目管理使用过程中的开发资源，将各个环节的相关内容采取措施优化，最后影响了产品开发的效果。以此表明汽车企业并没有较高的产品开发项目管理层次。
2.2不健全的项目管理结构
现阶段，我国的一些汽车企业一直在学习西方发达国家的先进技术，并且深刻理解了项目管理实施的意义和价值并有意模仿，并在汽车企业中有效地运用此技术。但是有些企业并没有全面了解此项技术的运用实质，从而混淆了其与传统组织机构管理，项目管理部门并没有清晰的权责关系，或者会直接将这种技术归纳总结到相应的組织机构之中，最后会导致项目管理技术的同质化，极大地影响了其管理的作用。
2.3工作流程缺失
工作流程缺失会极大地影响汽车企业产品开发的项目管理现状。主要原因是某些企业为了能够在竞争激烈的市场环境中有一席之地，在开发产品的过程中更注重开发的速度，为此也不重视产品的质量标准。对工作流程也不重视，以此导致在开发产品的过程中并没有有效运用此项技术的管理作用，确保在最短时间内生产出符合相关质量与标准的最终产品，但是消费者在购买和使用过程中会发现这些产品的问题，从而严重影响企业的信誉和经济。
三、浅谈项目管理技术在汽车企业产品开发中的应用措施
3.1深化项目管理意识
如果想要在汽车企业产品开发项目中有效地优化推进项目管理技术，应该从以下几个方面进行探索分析：首先，企业的相关领导层和管理层应该对此项技术有一个正确的认识，深化他们的项目管理意识。为此，企业应该引导他们共同学习相关理论和理念，确保能为企业创造更大的经济效益和变化，如此使企业相关领导层和管理层能具备较强的项目管理意识。以此再逐步让全企业员工具备较强的项目管理意识，从而有效统一相关人员的思想。
3.2健全项目管理组织机构
在运用项目管理技术的过程中，企业应该全面考虑自身的实际情况，将企业在项目管理中存在的不足分析出来，以此能更好地叠加原有的组织机构，并且还能确保不同职能部门都能有对应的管理组织机构，全面整合相关部门的权责关系，以此才能更针对性地划分相关部门的管理职责和内容，整合不同部门的资源开发产品，以此之后能更好地推出优秀的汽车产品。
3.3强化企业项目管理培训
为了能充分发挥项目管理技术的作用，企业还应该培训领导层、管理层和普通员工，通过这种方式让他们更深刻地理解现阶段市场的环境及企业情况，从而在之后策划项目管理方案的过程中能将培训的内容有效地运用其中;致使所有的员工都能参与其中，从而更好地支持各项管理工作。
总结
在汽车企业产品开发过程中，项目管理技术具有非常有效的作用，为此要求企业要优化此项技术，深化企业内部相关人员的项目管理意识，为企业健全相应的管理组织机构以及培训等等，以此才能更好地整合资源，在配置资源的过程中更好地管控所有开发环节，以此才能更好地产出优秀产品。
参考文献：
[1] 程鹏.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].商品与质量，2017，（2）：184，187.
[2] 梅娜.研发项目管理系统在汽车企业的实施与应用[J].中小企业管理与科技，2018，（12）：17-18，21.
[3] 张兴保.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用[J].中国标准化，2017，0（3X）.
（作者单位：内蒙古包头市北奔重型汽车集团技术中心）
关键词：项目管理技术;汽车产品开发;应用
一、浅谈在汽车产品开发中应用项目管理技术的必要性
随着信息技术的快速发展，商业环境的不确定性越来越大，其中技术的开发是更新速度最快的。因此，企业想要在竞争激烈的环境中生存和发展，就必须采取措施提升自己开发新产品的管理能力。汽车企业想要获取更大的收入提升自身的市场份额，就应该采取措施以最短的开发周期生产最高质量的产品，还应该全面降低开发成本，以此才能更好地满足客户的需求。现阶段，大多数企业在实际管理过程中有效地运用了项目管理技术提升自己的管理能力，让企业具备更强的产品开发能力，从而更好地参与市场竞争并获的竞争优势。
企业在开发和创新汽车产品的过程中存在很多风险和挑战。如果汽车企业实施有效的汽车产品开发，以此可以为企业获取最大的经济利润，并且也使企业具备更强的竞争优势;反之，如果企业并没有成功开发产品，那么会导致企业损失更大的资金、资源和时间等，有些企业还因此造成严重的经营危机，严重情况下还会导致企业出现破产。
二、浅谈汽车企业产品开发运用项目管理技术的现状及问题
2.1不具备较高的项目管理层次
相对于西方发达国家，我国的汽车产业起步比较晚，再加上经济和科技方面的发展都比较落后，因此更多使用西方发达国家的项目管理技术。我国近几年一直推进自主研发，只是更好地促进我国汽车产业的快速发展，产出属于我国自己的汽车产品。但是由于管理体制的不健全对发挥项目管理技术有很大的影响，对深化升级相应的汽车应用技术也有很大的阻碍作用。根据相关研究分析表明，我国相关汽车企业并没有正确认识项目管理技术以及重要性，从而有效使用此项技术开发汽车，以此并不能有效整合和优化项目管理使用过程中的开发资源，将各个环节的相关内容采取措施优化，最后影响了产品开发的效果。以此表明汽车企业并没有较高的产品开发项目管理层次。
2.2不健全的项目管理结构
现阶段，我国的一些汽车企业一直在学习西方发达国家的先进技术，并且深刻理解了项目管理实施的意义和价值并有意模仿，并在汽车企业中有效地运用此技术。但是有些企业并没有全面了解此项技术的运用实质，从而混淆了其与传统组织机构管理，项目管理部门并没有清晰的权责关系，或者会直接将这种技术归纳总结到相应的組织机构之中，最后会导致项目管理技术的同质化，极大地影响了其管理的作用。
2.3工作流程缺失
工作流程缺失会极大地影响汽车企业产品开发的项目管理现状。主要原因是某些企业为了能够在竞争激烈的市场环境中有一席之地，在开发产品的过程中更注重开发的速度，为此也不重视产品的质量标准。对工作流程也不重视，以此导致在开发产品的过程中并没有有效运用此项技术的管理作用，确保在最短时间内生产出符合相关质量与标准的最终产品，但是消费者在购买和使用过程中会发现这些产品的问题，从而严重影响企业的信誉和经济。
三、浅谈项目管理技术在汽车企业产品开发中的应用措施
3.1深化项目管理意识
如果想要在汽车企业产品开发项目中有效地优化推进项目管理技术，应该从以下几个方面进行探索分析：首先，企业的相关领导层和管理层应该对此项技术有一个正确的认识，深化他们的项目管理意识。为此，企业应该引导他们共同学习相关理论和理念，确保能为企业创造更大的经济效益和变化，如此使企业相关领导层和管理层能具备较强的项目管理意识。以此再逐步让全企业员工具备较强的项目管理意识，从而有效统一相关人员的思想。
3.2健全项目管理组织机构
在运用项目管理技术的过程中，企业应该全面考虑自身的实际情况，将企业在项目管理中存在的不足分析出来，以此能更好地叠加原有的组织机构，并且还能确保不同职能部门都能有对应的管理组织机构，全面整合相关部门的权责关系，以此才能更针对性地划分相关部门的管理职责和内容，整合不同部门的资源开发产品，以此之后能更好地推出优秀的汽车产品。
3.3强化企业项目管理培训
为了能充分发挥项目管理技术的作用，企业还应该培训领导层、管理层和普通员工，通过这种方式让他们更深刻地理解现阶段市场的环境及企业情况，从而在之后策划项目管理方案的过程中能将培训的内容有效地运用其中;致使所有的员工都能参与其中，从而更好地支持各项管理工作。
总结
在汽车企业产品开发过程中，项目管理技术具有非常有效的作用，为此要求企业要优化此项技术，深化企业内部相关人员的项目管理意识，为企业健全相应的管理组织机构以及培训等等，以此才能更好地整合资源，在配置资源的过程中更好地管控所有开发环节，以此才能更好地产出优秀产品。
参考文献：
[1] 程鹏.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].商品与质量，2017，（2）：184，187.
[2] 梅娜.研发项目管理系统在汽车企业的实施与应用[J].中小企业管理与科技，2018，（12）：17-18，21.
[3] 张兴保.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用[J].中国标准化，2017，0（3X）.
（作者单位：内蒙古包头市北奔重型汽车集团技术中心）