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讨论了管理结构分散化和减少管理层次数目（直到战略决策和实际操作两级）的企业柔性管理概念。这种情况下，各级管理之间职能分配出现了一系列矛盾，直到现在，这些矛盾仍难予解决。通过控股管理（Management－Holding），可以解决这些问题，控股原则在实践中已证明了它的效果和灵活性。文章着重研究了在人企业中采用控股管理的原则。德国现在的发展趋势是企业合并，并立企业中采用控股管理，以便最大限度地满足股东的需要和愿望。根据控股管理概念，减少管理级别的数目，与此相伴随的是建立发达的横向机构。在这种情况下，保证了这