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摘要：建筑工程施工现场管理是决定工程质量的关键因素，也是影响建筑水平的决策条件。本文先介绍施工现场管理的作用，指出建筑工程施工现场管理的具体策略，最后通过完善现场管理制度，全面提高施工现场安全管理水平。
关键词：建筑工程；施工现场管理；管理策略
前言：
随着经济的快速发展，我国城市化的速度越来越快，随之而来的对建筑的需求也越来越多，使得城市建筑成为带动发展的主要设施，近些年，国家开始注重建筑工程施工现场的管理水平，期望通过加强施工现场管理，全面的提高建筑工程的现场安全水平，继而保证工程质量合格，施工人员安全工作，企业制定相应的措施，全面的提高施工现场的管理水平，从而使得企业在市场中占据有利的位置，在保障质量的前提之下，加强现场管理，全面促进企业获得更多的发展商机，实现长久化发展的策略。
一、建筑工程施工现场管理的作用
建筑工程施工现场管理关系着整个工程的施工状态，其中包括施工质量管理、施工安全管理、施工成本控制管理以及施工期限控制管理等，这些指标是影响整个工程的主要因素，也是影响施工企业利润与发展的重要条件。
建筑工程施工现场非常复杂，这就要求企业必须把工作的重点放在现场管理方面，提高现场管理的各项保障设施，加强现场管理条例，对于施工过程中的一些问题可以做到及时解决，维持好现场的施工秩序，同时也要提高现场的安全防护检测工作，使得施工现场安全系数较高，隐患较低，保证施工人员的自身安全，通过对施工现场的管理来改善整个工程的施工状态，使得现场施工井然有序，提高施工人员的工作效率，降低材料的损耗率，从而控制好施工项目的成本，实现企业的经济利润，由此可见，只有加强施工现场管理，才能真正的提高施工企业的管理水平，从而促进企业全面发展。
二、建筑工程施工现场管理策略
随着建筑行业的迅猛发展，对施工现场的要求越来越严格，很多施工企业都开始加强施工现场的管理工作，以保障施工质量更为优异，现场操作更为安全，确保工程顺利竣工，
1、施工现场技术和人员的管理策略
建筑工程施工现场对于技术和人员的要求比较高，很多施工环节都需要完善的技术管理和相应的人员操作，这就使得技术与人员成为施工现场必须要重视的方面。首先，要对施工现场配以相关的技术人员和完善的施工方案，利用这些技术人员的经验和丰富的知识水平，全面的对施工现场进行分析，确保施工人员可以严格按照图纸进行操作，掌握施工技术的核心店，从而保证施工质量的安全；其次，对于施工人员也要加强管理措施，要培训施工人员相关的操作要求和规章制度，保证人员施工操作正确，失误性小，严格按照施工要求进行操作，确保工序正确，从而保证施工顺利进行；最后，通过对现场的技术和人员的全面管理，使得施工现场秩序井然，每一步骤都符合规划要求，确保施工质量和人员安全，从而达到施工要求。
2、施工现场非人员设施的管理策略
建筑工程施工現场非人员设施管理包括很多方面，例如施工质量、施工进度等相关的管理，在施工现场，很多基础设施的管理工作更为重要，施工方应该在施工之前充分的检查施工设备的完好性，确保其使用安全和稳定，从而保证工程基础性设施完好无缺；同时，也要对整个工程的各种设备参数和施工进度进行有效的控制和管理，施工企业一方面要控制好施工中的各项技术参数，确保这些设备运转正常，保证施工有序进行，同时兼顾好对施工材料的质量检测工作，保证施工原材料质量符合工程项目的要求，另一方面，施工企业还要考虑施工进度的问题，不能由于一些设备损坏或者外界因素的干扰，导致施工进度过慢或者工程延期，这样非正常因素的延期会直接影响企业的经济效益，也会影响企业的声誉。由此可见，施工企业要想真正的管理好现场，就必须要做到全方位的监管，从而保障施工现场秩序井然，顺利竣工。
三、完善现场管理制度、提高安全管理水平
建筑工程施工现场的管理制度要确保其具有实效性，通过不断的完善施工现场的管理办法，来确保工程的顺利完工；同时，也要做好施工现场的安全管理工作，只有在安全施工的前提下，才能保证工程的质量，继而保证工程如期竣工。
1、完善现场管理制度、提高管理水平
建筑施工现场应该制定完善的管理制度，利用制度来约束工人的操作，确保施工现场的质量和人身安全，从而实现工程的顺利施工。施工企业要制定较为细致的管理条例，例如对于人员的安全管理，要求施工人员佩戴安全设施等；再如对施工人员的岗前培训工作，要确保每一名施工人员掌握施工的操作要求，使得工作效率得到保障，工程质量得到有效监控；施工企业也可以制定岗位责任制，保证每名员工都有自己的职责，继而来提高工人的责任感，明确自己的工作任务，确保工人的工作状态最高，效率最好，从而提高整个工程施工现场的管理水平，促进工程顺利施工。
2、提高现场安全管理、确保施工质量可靠
安全是任何工程首要考虑的因素，也是一些工程项目的施工基础，只有在施工中充分的考虑到安全因素，才能真正的确保工程的质量和工期。施工企业要制定完善的安全管理制度，强调安全的重要性。首先，要保证施工材料的安全保存以及施工设备的正确停靠位置，从这些基础设施方面开始注重安全管理；其次，对于很多施工现场搭建的房屋或者设施等，要做好正确的规划，不能随意乱搭乱建，要做好这些人员辅助设施的安全管理；最后，对于施工人员的安全管理更要重视，要求施工人员佩戴安全帽和安全带，保证其施工时的安全，同时也要树立一些安全警示牌，时刻提醒工人要具有安全意识，充分的做好人员的安全管理。只有对施工现场做到全面的安全监控，对各种设施和技术定期检修，保证其运作正常，同时也要遵守施工现场的各种规章制度，不能违章作业，只有全面的做好现场的安全管理工作，才能真正的防患于未然，使得施工现场安全系数更高，施工操作更为准确，实现工程的质量更加合格，从而达到预期的目标，顺利完成工程的建造，促进施工企业更好的发展。
总结：
综上所述，建筑工程施工现场管理是整个建筑项目中非常重要的环节，也是建筑企业不可忽视的方面，施工现场管理的水平直接关系着企业的经济利润、施工人员的安全以及企业未来的发展趋势，因此，建筑施工企业必须要充分的重视施工现场管理，采取合理的管理制度，对现场进行有效监控，既要保证工程的施工质量，也要保证施工安全，从而通过施工现场的管理带动整个施工企业的综合管理水平，使得企业占据更多的市场竞争力，有利于建筑施工企业实现发展目标。
参考文献
[1] 郑海. 浅析房屋建筑工程施工现场管理[J]. 科技风，2012，06：190+192.
[2] 陆文银. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 中国高新技术企业，2012，16：148-149.
[3] 许基国. 建筑工程施工现场管理问题与对策[J]. 江西建材，2013，05：338-340.
[4] 董晓霞. 建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析[J]. 科技风，2014，02：176.
关键词：建筑工程；施工现场管理；管理策略
前言：
随着经济的快速发展，我国城市化的速度越来越快，随之而来的对建筑的需求也越来越多，使得城市建筑成为带动发展的主要设施，近些年，国家开始注重建筑工程施工现场的管理水平，期望通过加强施工现场管理，全面的提高建筑工程的现场安全水平，继而保证工程质量合格，施工人员安全工作，企业制定相应的措施，全面的提高施工现场的管理水平，从而使得企业在市场中占据有利的位置，在保障质量的前提之下，加强现场管理，全面促进企业获得更多的发展商机，实现长久化发展的策略。
一、建筑工程施工现场管理的作用
建筑工程施工现场管理关系着整个工程的施工状态，其中包括施工质量管理、施工安全管理、施工成本控制管理以及施工期限控制管理等，这些指标是影响整个工程的主要因素，也是影响施工企业利润与发展的重要条件。
建筑工程施工现场非常复杂，这就要求企业必须把工作的重点放在现场管理方面，提高现场管理的各项保障设施，加强现场管理条例，对于施工过程中的一些问题可以做到及时解决，维持好现场的施工秩序，同时也要提高现场的安全防护检测工作，使得施工现场安全系数较高，隐患较低，保证施工人员的自身安全，通过对施工现场的管理来改善整个工程的施工状态，使得现场施工井然有序，提高施工人员的工作效率，降低材料的损耗率，从而控制好施工项目的成本，实现企业的经济利润，由此可见，只有加强施工现场管理，才能真正的提高施工企业的管理水平，从而促进企业全面发展。
二、建筑工程施工现场管理策略
随着建筑行业的迅猛发展，对施工现场的要求越来越严格，很多施工企业都开始加强施工现场的管理工作，以保障施工质量更为优异，现场操作更为安全，确保工程顺利竣工，
1、施工现场技术和人员的管理策略
建筑工程施工现场对于技术和人员的要求比较高，很多施工环节都需要完善的技术管理和相应的人员操作，这就使得技术与人员成为施工现场必须要重视的方面。首先，要对施工现场配以相关的技术人员和完善的施工方案，利用这些技术人员的经验和丰富的知识水平，全面的对施工现场进行分析，确保施工人员可以严格按照图纸进行操作，掌握施工技术的核心店，从而保证施工质量的安全；其次，对于施工人员也要加强管理措施，要培训施工人员相关的操作要求和规章制度，保证人员施工操作正确，失误性小，严格按照施工要求进行操作，确保工序正确，从而保证施工顺利进行；最后，通过对现场的技术和人员的全面管理，使得施工现场秩序井然，每一步骤都符合规划要求，确保施工质量和人员安全，从而达到施工要求。
2、施工现场非人员设施的管理策略
建筑工程施工現场非人员设施管理包括很多方面，例如施工质量、施工进度等相关的管理，在施工现场，很多基础设施的管理工作更为重要，施工方应该在施工之前充分的检查施工设备的完好性，确保其使用安全和稳定，从而保证工程基础性设施完好无缺；同时，也要对整个工程的各种设备参数和施工进度进行有效的控制和管理，施工企业一方面要控制好施工中的各项技术参数，确保这些设备运转正常，保证施工有序进行，同时兼顾好对施工材料的质量检测工作，保证施工原材料质量符合工程项目的要求，另一方面，施工企业还要考虑施工进度的问题，不能由于一些设备损坏或者外界因素的干扰，导致施工进度过慢或者工程延期，这样非正常因素的延期会直接影响企业的经济效益，也会影响企业的声誉。由此可见，施工企业要想真正的管理好现场，就必须要做到全方位的监管，从而保障施工现场秩序井然，顺利竣工。
三、完善现场管理制度、提高安全管理水平
建筑工程施工现场的管理制度要确保其具有实效性，通过不断的完善施工现场的管理办法，来确保工程的顺利完工；同时，也要做好施工现场的安全管理工作，只有在安全施工的前提下，才能保证工程的质量，继而保证工程如期竣工。
1、完善现场管理制度、提高管理水平
建筑施工现场应该制定完善的管理制度，利用制度来约束工人的操作，确保施工现场的质量和人身安全，从而实现工程的顺利施工。施工企业要制定较为细致的管理条例，例如对于人员的安全管理，要求施工人员佩戴安全设施等；再如对施工人员的岗前培训工作，要确保每一名施工人员掌握施工的操作要求，使得工作效率得到保障，工程质量得到有效监控；施工企业也可以制定岗位责任制，保证每名员工都有自己的职责，继而来提高工人的责任感，明确自己的工作任务，确保工人的工作状态最高，效率最好，从而提高整个工程施工现场的管理水平，促进工程顺利施工。
2、提高现场安全管理、确保施工质量可靠
安全是任何工程首要考虑的因素，也是一些工程项目的施工基础，只有在施工中充分的考虑到安全因素，才能真正的确保工程的质量和工期。施工企业要制定完善的安全管理制度，强调安全的重要性。首先，要保证施工材料的安全保存以及施工设备的正确停靠位置，从这些基础设施方面开始注重安全管理；其次，对于很多施工现场搭建的房屋或者设施等，要做好正确的规划，不能随意乱搭乱建，要做好这些人员辅助设施的安全管理；最后，对于施工人员的安全管理更要重视，要求施工人员佩戴安全帽和安全带，保证其施工时的安全，同时也要树立一些安全警示牌，时刻提醒工人要具有安全意识，充分的做好人员的安全管理。只有对施工现场做到全面的安全监控，对各种设施和技术定期检修，保证其运作正常，同时也要遵守施工现场的各种规章制度，不能违章作业，只有全面的做好现场的安全管理工作，才能真正的防患于未然，使得施工现场安全系数更高，施工操作更为准确，实现工程的质量更加合格，从而达到预期的目标，顺利完成工程的建造，促进施工企业更好的发展。
总结：
综上所述，建筑工程施工现场管理是整个建筑项目中非常重要的环节，也是建筑企业不可忽视的方面，施工现场管理的水平直接关系着企业的经济利润、施工人员的安全以及企业未来的发展趋势，因此，建筑施工企业必须要充分的重视施工现场管理，采取合理的管理制度，对现场进行有效监控，既要保证工程的施工质量，也要保证施工安全，从而通过施工现场的管理带动整个施工企业的综合管理水平，使得企业占据更多的市场竞争力，有利于建筑施工企业实现发展目标。
参考文献
[1] 郑海. 浅析房屋建筑工程施工现场管理[J]. 科技风，2012，06：190+192.
[2] 陆文银. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 中国高新技术企业，2012，16：148-149.
[3] 许基国. 建筑工程施工现场管理问题与对策[J]. 江西建材，2013，05：338-340.
[4] 董晓霞. 建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析[J]. 科技风，2014，02：176.