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采购工作为工程项目建设提供物质基础,采购规划影响着项目的合同管理、实施进度、成本控制等诸多重要问题,是项目管理中十分重要的环节。本文运用项目采购管理理论,以广州市轨道交通五号线工程为实例,对项目的采购工作分解、合同类型选择进行了分析和研究,总结出不同采购需求和目标情况下,如何择优选择合同类型。