论文部分内容阅读
【摘 要】近年来，随着我国经济的不断发展，社会各方面对交通的需求不断增加，公路建设企业之间的竞争也越来越激烈，在这种情况下，公路工程的精细化管理就愈加重要。因此，本文对公路工程施工的精细化管理进行了详细的分析与研究，以期对大家以后的工作起到一定的借鉴和参考作用。
【关键词】公路工程;施工项目;精细化管理
引言：
实际上精细化管理是一种新型管理理念，它与现代化企业制度互为补充，相得益彰。在公路工程施工项目中引入精细化管理的科学理论，不仅能够加快施工进度，节省施工成本，同时还能增强企业管理水平，构建企业文化体系，最终将企业引向专业化、标准化、国际化的发展轨道。因此，在公路工程施工项目中进行精细化管理至关重要。
1.公路施工精细化管理的作用
1.1有利于对工程成本的调控，提高经济效益。公路工程的最终目的是要实现效益的最大化，分别是社会效益和经济效益。社会效益要为人们创造良好的交通环境，方便人们的出行，经济效益是要提高公路建设企业的利润，并带动相关产业的发展。
1.2 有利于实现资源的优化配置。精细化的施工管理可以使工作人员严格按照施工程序进行施工，从而对施工材料的选择更加准确，严把质量关，既降低了投资成本，节省开支，还优化了各种建设资源，保证了工程的质量。
2.公路工程施工项目的精细化管理
2.1 施工技术、工艺精细化管理
2.1.1 施工工艺
在施工过程中要严格按照图纸，结合现场状况制定合适的具体施工方案，方案中应包含详细方案解释以及具体的施工说明，细节部分也不能忽视。将质量监督、危险源等重大的部分划分给具体的人员看管并每日做好记录。施工过程中遇到的问题应及时上报，并召开技术人员会议进行商讨，修改并完善施工方案。随着施工的进行，监理人员需随时监督检查，并和技术人员一起商讨将施工方案更加优化的方法，包括使施工更有效率，更经济，更高质量。需要强调的是，施工方案需先通过审批方可执行，要给每个施工人员不断提醒这一点。
2.1.2 技术交底
要让每一位施工人员都对施工的各种标准，如质量标准、安全標准等了然于心，并有相应的书面记录。这样才能减少安全事故的发生，确保工程质量。只有确认了工程已经和各人员交底，工程才能开始动工。
2.1.3 以首件工程为标准
顾名思义，首件工程是指首先实施的工程。在首件工程实施完毕后，需有各方面的专业人员来对首件工程进行检查和审批，这项工作完成后再进行总结。这样可以找出施工中的不足，采取不同的方法来进行修正，确保在以后的施工中不会出现相同的问题。同时在首件工程中做得好的地方也要指出来在以后的施工中发扬。
2.1.4 技术创新
总所周知一件事物要想发展就必须要有创新，创新会给企业、员工、消费者都带来不同程度的好处。在公路工程施工过程中，施工技术的创新可以使工程的速度、质量、经济型、环保性都有大幅度的提升。因此，技术创新也是施工过程中要注意的一个方面。
2.2 施工材料、施工设备的精细化管理
2.2.1 施工材料的精细化管理
施工材料是公路工程施工的重要内容之一，它在工程造价中所占据的比例也非常大，因此管理人员必须要根据相关规定要求来采集、运输、存储施工材料，从而保证施工材料的质量。具体应注意到以下几点：在材料采购之前，管理人员要对承包商所提供的生产厂家的产品进行详细的调查，最终确定生产厂家，可以提供优质的施工材料;当施工材料运往施工现场时，管理人员应该要求施工企业根据相关要求来对施工材料进行全面的检查，严禁擅自更改施工材料的质量标准，不得将不合格的材料用在公路工程中。
2.2.2 施工设备的精细化管理
当前，公路工程的施工机械设备不仅租赁价格昂贵，且市场油价的不断上涨，这些就使得施工机械设备的成本也在不断上涨。因此，要对施工设备实施精细化管理，在施工前，应依据工程进度编制机械使用计划，要求机械设备能满足公路工程施工的需要，对不满足施工要求时，施工管理人员有权责令承包人增加施工机械，暂停使用不合格的机械，直令指令承包人工程暂时停工。
2.3 公路工程施工管理的精细化
工程管理精细化主要包括工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理和工程成本管理几个方面。
2.3.1工程质量管理
首先，在公路工程施工建设前要建立一定的质量管理体系和质量管理制度。设置相关质量管理部门，由专人负责工程质量监督，并建立相关责任机制，将工程质量问题落实到个人，使部门人员都树立安全意识、质量意识。同时，还可以建立分环节质量管理体系，即从施工设计、施工材料、施工工序、施工人员等各个方面建立质量管理体系，由小处抓起，形成完善的质量管理监督体系，确保工程建设的每个环节都符合建设要求，从而真正使质量管理落实到实处。另外，还可以建立相关奖惩制度，对于质量监督工作做得好的部门予以奖励，对于存在质量问题的部门进行处罚，形成健全管理体系。
2.3.2工程进度管理
在进行公路工程施工建设时，首先要签订完善的合同，以约束工程建设方和承包方的行为，只有签订完善的合同，才能保证工程进度的进行。通过对合同的制定要明确工程质量要求、工程建设进度、工程成本等方面，以实现对工程建设过程的监督。另外，在工程实施前就要制定相应的工程进度计划，对于公路工程来说由于耗时较长，所以制定计划要更加全面，包括工程总体计划、年度计划、季度计划和短期计划等。工程进度计划制定完成后要进行全面评估审核，然后下达给各部门，并要求各部门按照工程计划进度进行建设，严禁随意进行更改。有需要更改的必要时要组织各方面进行测评和探讨，分析影响进度的原因，并采取相关的措施进行修正，使工程能够准时完工，不影响后续建设使用。
2.3.3工程安全管理
在工程施工过程中保证施工安全也极其重要，这主要是针对施工人员而言。在进行施工建设时要制定严密的安全管理机制和事故处理方案，将安全生产落实到实处。首先，要通过规章制度规范人员施工行为，使施工人员按照施工要求和施工规范进行建设。另外要通过各种培训、宣讲等提高施工人员的安全意识，使施工人员具备一定的自救能力和安全意识，从而在事故发生时能够进行自我救护，减少危险发生。同时，可以建立相关监督管理部门，由专人负责进行安全生产监督，检查生产操作是否规范，特别是爆破、打桩、隧道施工等，对于违规违章操作进行处罚，确保人员安全。从根本上说，安全管理是衡量公路工程效益的一大标准，只有在安全基础上进行工程建设，才能真正确保工程建设质量。
2.3.4工程成本管理
任何工程建设的目的都是以最小的成本投入取得最大的效益，对于公路工程建设来说，进行成本管理，控制成本投入也同样重要。在工程建设过程中要制定合理的施工方案，采用合理的施工技术，提高工程建设效率，就是实现工程成本管理的重要手段。除此之外，在进行公路工程成本管理时对材料采购、设备调度、人员使用等方面进行有效管理也能降低工程成本。只有进行合理的成本管理才能真正实现工程效益的最大化。
3.结束语
综上，要实现公路工程施工项目的精细化管理必须要根据目前公路工程建设的现状，结合企业自身条件和能力，制定切实可行的管理方法，以提高工程施工效率，提高工程质量，从而使施工项目管理更加科学化、全面化，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]袁帆.浅谈公路施工企业精细化经营管理[J].当代经济，2010，4（08）.
[2]王晓波.关于公路工程施工项目管理方法的探讨[J].科技信息，2010（01）.
[3]董莉莉.试论公路工程施工管理过程中如何控制公路工程造价[J].华章，2011（14）.
【关键词】公路工程;施工项目;精细化管理
引言：
实际上精细化管理是一种新型管理理念，它与现代化企业制度互为补充，相得益彰。在公路工程施工项目中引入精细化管理的科学理论，不仅能够加快施工进度，节省施工成本，同时还能增强企业管理水平，构建企业文化体系，最终将企业引向专业化、标准化、国际化的发展轨道。因此，在公路工程施工项目中进行精细化管理至关重要。
1.公路施工精细化管理的作用
1.1有利于对工程成本的调控，提高经济效益。公路工程的最终目的是要实现效益的最大化，分别是社会效益和经济效益。社会效益要为人们创造良好的交通环境，方便人们的出行，经济效益是要提高公路建设企业的利润，并带动相关产业的发展。
1.2 有利于实现资源的优化配置。精细化的施工管理可以使工作人员严格按照施工程序进行施工，从而对施工材料的选择更加准确，严把质量关，既降低了投资成本，节省开支，还优化了各种建设资源，保证了工程的质量。
2.公路工程施工项目的精细化管理
2.1 施工技术、工艺精细化管理
2.1.1 施工工艺
在施工过程中要严格按照图纸，结合现场状况制定合适的具体施工方案，方案中应包含详细方案解释以及具体的施工说明，细节部分也不能忽视。将质量监督、危险源等重大的部分划分给具体的人员看管并每日做好记录。施工过程中遇到的问题应及时上报，并召开技术人员会议进行商讨，修改并完善施工方案。随着施工的进行，监理人员需随时监督检查，并和技术人员一起商讨将施工方案更加优化的方法，包括使施工更有效率，更经济，更高质量。需要强调的是，施工方案需先通过审批方可执行，要给每个施工人员不断提醒这一点。
2.1.2 技术交底
要让每一位施工人员都对施工的各种标准，如质量标准、安全標准等了然于心，并有相应的书面记录。这样才能减少安全事故的发生，确保工程质量。只有确认了工程已经和各人员交底，工程才能开始动工。
2.1.3 以首件工程为标准
顾名思义，首件工程是指首先实施的工程。在首件工程实施完毕后，需有各方面的专业人员来对首件工程进行检查和审批，这项工作完成后再进行总结。这样可以找出施工中的不足，采取不同的方法来进行修正，确保在以后的施工中不会出现相同的问题。同时在首件工程中做得好的地方也要指出来在以后的施工中发扬。
2.1.4 技术创新
总所周知一件事物要想发展就必须要有创新，创新会给企业、员工、消费者都带来不同程度的好处。在公路工程施工过程中，施工技术的创新可以使工程的速度、质量、经济型、环保性都有大幅度的提升。因此，技术创新也是施工过程中要注意的一个方面。
2.2 施工材料、施工设备的精细化管理
2.2.1 施工材料的精细化管理
施工材料是公路工程施工的重要内容之一，它在工程造价中所占据的比例也非常大，因此管理人员必须要根据相关规定要求来采集、运输、存储施工材料，从而保证施工材料的质量。具体应注意到以下几点：在材料采购之前，管理人员要对承包商所提供的生产厂家的产品进行详细的调查，最终确定生产厂家，可以提供优质的施工材料;当施工材料运往施工现场时，管理人员应该要求施工企业根据相关要求来对施工材料进行全面的检查，严禁擅自更改施工材料的质量标准，不得将不合格的材料用在公路工程中。
2.2.2 施工设备的精细化管理
当前，公路工程的施工机械设备不仅租赁价格昂贵，且市场油价的不断上涨，这些就使得施工机械设备的成本也在不断上涨。因此，要对施工设备实施精细化管理，在施工前，应依据工程进度编制机械使用计划，要求机械设备能满足公路工程施工的需要，对不满足施工要求时，施工管理人员有权责令承包人增加施工机械，暂停使用不合格的机械，直令指令承包人工程暂时停工。
2.3 公路工程施工管理的精细化
工程管理精细化主要包括工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理和工程成本管理几个方面。
2.3.1工程质量管理
首先，在公路工程施工建设前要建立一定的质量管理体系和质量管理制度。设置相关质量管理部门，由专人负责工程质量监督，并建立相关责任机制，将工程质量问题落实到个人，使部门人员都树立安全意识、质量意识。同时，还可以建立分环节质量管理体系，即从施工设计、施工材料、施工工序、施工人员等各个方面建立质量管理体系，由小处抓起，形成完善的质量管理监督体系，确保工程建设的每个环节都符合建设要求，从而真正使质量管理落实到实处。另外，还可以建立相关奖惩制度，对于质量监督工作做得好的部门予以奖励，对于存在质量问题的部门进行处罚，形成健全管理体系。
2.3.2工程进度管理
在进行公路工程施工建设时，首先要签订完善的合同，以约束工程建设方和承包方的行为，只有签订完善的合同，才能保证工程进度的进行。通过对合同的制定要明确工程质量要求、工程建设进度、工程成本等方面，以实现对工程建设过程的监督。另外，在工程实施前就要制定相应的工程进度计划，对于公路工程来说由于耗时较长，所以制定计划要更加全面，包括工程总体计划、年度计划、季度计划和短期计划等。工程进度计划制定完成后要进行全面评估审核，然后下达给各部门，并要求各部门按照工程计划进度进行建设，严禁随意进行更改。有需要更改的必要时要组织各方面进行测评和探讨，分析影响进度的原因，并采取相关的措施进行修正，使工程能够准时完工，不影响后续建设使用。
2.3.3工程安全管理
在工程施工过程中保证施工安全也极其重要，这主要是针对施工人员而言。在进行施工建设时要制定严密的安全管理机制和事故处理方案，将安全生产落实到实处。首先，要通过规章制度规范人员施工行为，使施工人员按照施工要求和施工规范进行建设。另外要通过各种培训、宣讲等提高施工人员的安全意识，使施工人员具备一定的自救能力和安全意识，从而在事故发生时能够进行自我救护，减少危险发生。同时，可以建立相关监督管理部门，由专人负责进行安全生产监督，检查生产操作是否规范，特别是爆破、打桩、隧道施工等，对于违规违章操作进行处罚，确保人员安全。从根本上说，安全管理是衡量公路工程效益的一大标准，只有在安全基础上进行工程建设，才能真正确保工程建设质量。
2.3.4工程成本管理
任何工程建设的目的都是以最小的成本投入取得最大的效益，对于公路工程建设来说，进行成本管理，控制成本投入也同样重要。在工程建设过程中要制定合理的施工方案，采用合理的施工技术，提高工程建设效率，就是实现工程成本管理的重要手段。除此之外，在进行公路工程成本管理时对材料采购、设备调度、人员使用等方面进行有效管理也能降低工程成本。只有进行合理的成本管理才能真正实现工程效益的最大化。
3.结束语
综上，要实现公路工程施工项目的精细化管理必须要根据目前公路工程建设的现状，结合企业自身条件和能力，制定切实可行的管理方法，以提高工程施工效率，提高工程质量，从而使施工项目管理更加科学化、全面化，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]袁帆.浅谈公路施工企业精细化经营管理[J].当代经济，2010，4（08）.
[2]王晓波.关于公路工程施工项目管理方法的探讨[J].科技信息，2010（01）.
[3]董莉莉.试论公路工程施工管理过程中如何控制公路工程造价[J].华章，2011（14）.