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【摘要】为适应煤炭市场形势，进一步加强煤炭质量管理，提高煤炭产品质量，鲍店煤矿始终坚持“质量第一”的经营理念，以市场为导向、以客户为中心，以优化品种结构为前提，寻根溯源，从分析产品质量现状，产生产品缺陷的原因人手，加大煤质培训力度；完善制度，加强监督管理；精益管理，明确责任；完善追溯流程管理，实现煤质链式结算，降低毛煤万吨含杂，提高商品煤质量。
【关键词】煤质管理 杂物 毛煤含杂
中图分类号：F407 文献标志码：A
鲍店煤矿通过采掘、运输、洗选和发运全过程控制，毛煤万吨含杂大幅降低，但与集团公司提出的产品质量零杂物的目标还有很大的差距。2018年初，毛煤万吨含杂率控制在56.24kg/万吨，居公司六大矿井前列。
一、产生产品缺陷的原因
（一）杂物来源
1.工作面安装后试生产前、采掘工作面作业时产生的喷浆料、木楔、钢筋梯、金属网等杂物混入煤流系统。
2.采煤工作面两巷内侧的金属网、锚杆、钢筋梯处理不及时，进入煤流。锚杆在割煤前必须做好标记，煤机割下后，锚杆没有及时拣出，进入煤流。
3.进行设备、机电维修、皮带安装时，将工具、配件、维修废弃物遗留在工作现场，没有采取可靠措施，及时清理现场杂物，杂物进入煤流。
4.巷修时，煤、岩、物料等要分装、分运，因条件所限无法分装的，混装上井后，没有进行单独处理。
5.采掘工作面工作地点的材料、设备配件和工器具等码放不整齐，将喷浆料、枇子、木楔、塑料袋、钢筋梯、金属网、锚杆、钎子等杂物混入煤流系统。
6.矿车运输煤炭时，车底杂物清理不干净或没有做到专车专运，加装或捎带其他任何物品，没有及时拣出，脏杂物混入煤流。
（二）产生杂物的原因
在煤质管理过程中，涉及煤质管理的相关单位质量意识不足，煤质教育培训力度不够，煤质隐患控制体系不完善，煤质管理职责划分不细，煤质工序控制标准不完善。
二、具体做法与体会
（一）加大煤質培训力度
1.要求煤质相关单位每天在班前会安排工作时强调煤质的重要性，并按工作任务的标准做具体安排。每一个采煤工作面和掘进工作面的《作业规程》中都必须制定煤质管理的相应措施，并由煤质发运中心会审签字，而且严格要求《工作面作业规程》必须进行培训和考试，制定详细的培训计划。
2.煤质相关单位依照矿《关于印发煤炭质量管理与考核办法的通知》的具体规定，根据《井下文明形象管理考核标准》的相关要求，各单位加强职工文明质量方面的思想教育，明确职责分工，动态管控，履职尽责，制定行之有效的煤质管理措施，防止各类铁器和杂物混入煤流，有效调动全员抓煤质、促“三零”的积极陛，从而提高我矿煤炭质量，更好的维护“兖矿煤”品牌形象。
3.培训形式多元化。对煤质业务首先采取矿集中培训、单位自主培训，有计划、有步骤、有记录、有试卷、有效果评价；二是外出培训，向兄弟单位学习，走出去学习人家的先进经验，弥补自身的不足；三是在导师带徒的内容中，增加煤质业务内容，使煤炭质量的重要性得到传承；四是在上岗培训的内容中也要增加煤质业务内容；五是岗位竞赛中煤质业务列入重点；六是技术比武可单独组织，也可合并组织。
4.将煤炭质量方面的内容纳入到矿级培训内容中，要求按照标准进行培训学习，在业务骨干学习中，由煤质发运中心领导进行煤质方面的培训，并在培训后，进行考试，对考试不合格人员进行处罚，矿级培训48人，考试合格率100%，优良率87%，并把考试结果纳入到标准考核中。经过加强煤质标准培训、组织煤质相关单位参观学习、在班前会强调煤质等一系列的活动，再次进行煤质意识方面的问卷调查。通过问卷调查煤质意识程度达到97.5%，高于目标，效果显著。
（二）完善制度，加强监督管理
1.煤质检测划转公司，减少管理漏洞
为更好地掌握煤质信息，动态掌控全方位现场情况，成立了以矿长为首，各相关单位主要负责人为辅的鲍店煤炭质量管理群，出现问题及时解决，避免了推诿扯皮现象。
为强化公司商品煤采制化管理，进一步提高公司煤质管控水平，经研究，对该矿商品煤采制化业务、人员、资产等进行整合，由公司选煤管理中心统一实施商品煤采制化集中管理，建立煤炭质量管理流程。具体流程如下：
2.完善质量隐患，精细流程控制
建立定期检查制度。由调度信息中心牵头，每月进行井下煤质检查，并按季度制定《鲍店煤矿业务联系书》，具体工作内容和工作量，施工方案及施工顺序。为适应煤炭市场形势，进一步加强煤炭质量管理，提高煤炭产品质量，维护“兖矿煤”品牌，依据公司要求，在《鲍店煤矿煤炭质量管理与考核办法》中，增加每周对在选煤中心拣出的锚杆等杂物进行追溯确认罚款，并在此基础上增加煤质管理旬、月分析制度，由煤质副总主持召开。根据煤炭质量旬分析例会制度要求，召开煤炭质量分析会议，对产品质量异常情况进行逐一分析，采取相应的管理措施，以确保产品质量合格可控；月度进行全面总结。
（三）精益管理，明确职责。
1.重要指标分解，煤质责任明确
成立煤质精益管理和指标竞赛考核小组，开展矿井煤质关键指标竞赛，将毛煤万吨含杂率设为重点效益指标管控，有重点效益指标打分标准及责任分工。
2.关键环节管控，动态监督考核
煤质、洗选、储装运重点指标计算方法及考核标准。毛煤万吨含杂率（责任单位：选煤中心）以除杂分类称量原始记录数据为准，抽查发现数据失实的，该项不得分。煤质、洗选、储装运关键环节管控动态督查核减绩效工资标准。
（四）建立追溯流程管理，实现煤质链式结算
1.强化源头管控，减少杂物混入煤流
建立井上下杂物追溯责任分析，调度信息中心和煤质发运中心负责组织每周一次的井上下杂物清拣追溯。尤其对雷管和锚杆，可建立追溯流程，以采掘区队为源头，以煤质发运中心为终点，建成自上而下追溯流程，即采煤区队—掘进区队—机运工区—机电工区—选煤中心—煤质发运中心。对源头单位责任分清。
2.建立煤质链式交易考核结算
建立《鲍店煤矿煤质链式交易考核结算办法》，成立煤质链式交易小组，职责分工，市场主体，市场客体，交易管理，形成交易链，建立索酬、索责、索赔制度。建立“1+1”煤质链式交易结算模式，即“煤质指标结算+煤流杂物回购”模式在生产链单位推行实施。煤流杂物由产生单位按交易价格回购，交易收入全额兑现给拣选单位和人员。煤流运输各相关单位负责统计本单位当班拣出的各类杂物，报煤质发运中心。调度信息中心牵头落实责任单位，煤质发运中心月底前统一汇总并填报《鲍店煤矿煤质链式交易结算单》交内部市场运行中心，作为当月煤炭链式交易依据。
在降低毛煤万吨含杂的过程中，不仅使煤质管理人员的质量意识和精细化操作意识进一步升华，而且煤质管理严格执行标准的规范性大大增强，精准操作和追溯管理充分发挥，煤质管理工作科学化、规范化和标准化更进一层，有效地维护了兖矿煤品牌形象。
【关键词】煤质管理 杂物 毛煤含杂
中图分类号：F407 文献标志码：A
鲍店煤矿通过采掘、运输、洗选和发运全过程控制，毛煤万吨含杂大幅降低，但与集团公司提出的产品质量零杂物的目标还有很大的差距。2018年初，毛煤万吨含杂率控制在56.24kg/万吨，居公司六大矿井前列。
一、产生产品缺陷的原因
（一）杂物来源
1.工作面安装后试生产前、采掘工作面作业时产生的喷浆料、木楔、钢筋梯、金属网等杂物混入煤流系统。
2.采煤工作面两巷内侧的金属网、锚杆、钢筋梯处理不及时，进入煤流。锚杆在割煤前必须做好标记，煤机割下后，锚杆没有及时拣出，进入煤流。
3.进行设备、机电维修、皮带安装时，将工具、配件、维修废弃物遗留在工作现场，没有采取可靠措施，及时清理现场杂物，杂物进入煤流。
4.巷修时，煤、岩、物料等要分装、分运，因条件所限无法分装的，混装上井后，没有进行单独处理。
5.采掘工作面工作地点的材料、设备配件和工器具等码放不整齐，将喷浆料、枇子、木楔、塑料袋、钢筋梯、金属网、锚杆、钎子等杂物混入煤流系统。
6.矿车运输煤炭时，车底杂物清理不干净或没有做到专车专运，加装或捎带其他任何物品，没有及时拣出，脏杂物混入煤流。
（二）产生杂物的原因
在煤质管理过程中，涉及煤质管理的相关单位质量意识不足，煤质教育培训力度不够，煤质隐患控制体系不完善，煤质管理职责划分不细，煤质工序控制标准不完善。
二、具体做法与体会
（一）加大煤質培训力度
1.要求煤质相关单位每天在班前会安排工作时强调煤质的重要性，并按工作任务的标准做具体安排。每一个采煤工作面和掘进工作面的《作业规程》中都必须制定煤质管理的相应措施，并由煤质发运中心会审签字，而且严格要求《工作面作业规程》必须进行培训和考试，制定详细的培训计划。
2.煤质相关单位依照矿《关于印发煤炭质量管理与考核办法的通知》的具体规定，根据《井下文明形象管理考核标准》的相关要求，各单位加强职工文明质量方面的思想教育，明确职责分工，动态管控，履职尽责，制定行之有效的煤质管理措施，防止各类铁器和杂物混入煤流，有效调动全员抓煤质、促“三零”的积极陛，从而提高我矿煤炭质量，更好的维护“兖矿煤”品牌形象。
3.培训形式多元化。对煤质业务首先采取矿集中培训、单位自主培训，有计划、有步骤、有记录、有试卷、有效果评价；二是外出培训，向兄弟单位学习，走出去学习人家的先进经验，弥补自身的不足；三是在导师带徒的内容中，增加煤质业务内容，使煤炭质量的重要性得到传承；四是在上岗培训的内容中也要增加煤质业务内容；五是岗位竞赛中煤质业务列入重点；六是技术比武可单独组织，也可合并组织。
4.将煤炭质量方面的内容纳入到矿级培训内容中，要求按照标准进行培训学习，在业务骨干学习中，由煤质发运中心领导进行煤质方面的培训，并在培训后，进行考试，对考试不合格人员进行处罚，矿级培训48人，考试合格率100%，优良率87%，并把考试结果纳入到标准考核中。经过加强煤质标准培训、组织煤质相关单位参观学习、在班前会强调煤质等一系列的活动，再次进行煤质意识方面的问卷调查。通过问卷调查煤质意识程度达到97.5%，高于目标，效果显著。
（二）完善制度，加强监督管理
1.煤质检测划转公司，减少管理漏洞
为更好地掌握煤质信息，动态掌控全方位现场情况，成立了以矿长为首，各相关单位主要负责人为辅的鲍店煤炭质量管理群，出现问题及时解决，避免了推诿扯皮现象。
为强化公司商品煤采制化管理，进一步提高公司煤质管控水平，经研究，对该矿商品煤采制化业务、人员、资产等进行整合，由公司选煤管理中心统一实施商品煤采制化集中管理，建立煤炭质量管理流程。具体流程如下：
2.完善质量隐患，精细流程控制
建立定期检查制度。由调度信息中心牵头，每月进行井下煤质检查，并按季度制定《鲍店煤矿业务联系书》，具体工作内容和工作量，施工方案及施工顺序。为适应煤炭市场形势，进一步加强煤炭质量管理，提高煤炭产品质量，维护“兖矿煤”品牌，依据公司要求，在《鲍店煤矿煤炭质量管理与考核办法》中，增加每周对在选煤中心拣出的锚杆等杂物进行追溯确认罚款，并在此基础上增加煤质管理旬、月分析制度，由煤质副总主持召开。根据煤炭质量旬分析例会制度要求，召开煤炭质量分析会议，对产品质量异常情况进行逐一分析，采取相应的管理措施，以确保产品质量合格可控；月度进行全面总结。
（三）精益管理，明确职责。
1.重要指标分解，煤质责任明确
成立煤质精益管理和指标竞赛考核小组，开展矿井煤质关键指标竞赛，将毛煤万吨含杂率设为重点效益指标管控，有重点效益指标打分标准及责任分工。
2.关键环节管控，动态监督考核
煤质、洗选、储装运重点指标计算方法及考核标准。毛煤万吨含杂率（责任单位：选煤中心）以除杂分类称量原始记录数据为准，抽查发现数据失实的，该项不得分。煤质、洗选、储装运关键环节管控动态督查核减绩效工资标准。
（四）建立追溯流程管理，实现煤质链式结算
1.强化源头管控，减少杂物混入煤流
建立井上下杂物追溯责任分析，调度信息中心和煤质发运中心负责组织每周一次的井上下杂物清拣追溯。尤其对雷管和锚杆，可建立追溯流程，以采掘区队为源头，以煤质发运中心为终点，建成自上而下追溯流程，即采煤区队—掘进区队—机运工区—机电工区—选煤中心—煤质发运中心。对源头单位责任分清。
2.建立煤质链式交易考核结算
建立《鲍店煤矿煤质链式交易考核结算办法》，成立煤质链式交易小组，职责分工，市场主体，市场客体，交易管理，形成交易链，建立索酬、索责、索赔制度。建立“1+1”煤质链式交易结算模式，即“煤质指标结算+煤流杂物回购”模式在生产链单位推行实施。煤流杂物由产生单位按交易价格回购，交易收入全额兑现给拣选单位和人员。煤流运输各相关单位负责统计本单位当班拣出的各类杂物，报煤质发运中心。调度信息中心牵头落实责任单位，煤质发运中心月底前统一汇总并填报《鲍店煤矿煤质链式交易结算单》交内部市场运行中心，作为当月煤炭链式交易依据。
在降低毛煤万吨含杂的过程中，不仅使煤质管理人员的质量意识和精细化操作意识进一步升华，而且煤质管理严格执行标准的规范性大大增强，精准操作和追溯管理充分发挥，煤质管理工作科学化、规范化和标准化更进一层，有效地维护了兖矿煤品牌形象。