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【摘要】当前，我国正处于深化改革期，各行各业都在进行如火如荼的改进，城市化发展步伐日益加快，为建筑行业提供了新的发展契机，在激烈的市场竞争环境下，建筑企业要想抓住这一有利契机，就要不断完善现场施工管理，为建筑工程的施工质量提供有效保证。本文将从建筑工程管理的重要性出发，就如何改进建筑工程管理提出相应的策略。
【关键词】建筑项目;工程管理;重要性;改进策略
1、建筑工程管理的重要性分析
1.1 加强工程管理，符合建筑行业发展要求
在经济社会不断发展的过程中，建筑行业也不断实现创新和发展。在建筑施工中，因为受诸多因素影响的缘故，导致工程不可避免地出现质量缺陷或安全管理问题，不利于建筑行业的持续发展。根据建筑行业的发展实际，导致建筑工程管理会出现一些问题和缺陷，这就需要在实践中不断加强建筑工程管理，为建筑工程质量和安全提供保障。
1.2 提高施工现场管理水平
在建筑工程施工中，由于诸多影响因素的存在，导致工程施工受到不利影响，因此，在施工中，就要采取有效的管理措施，并选取安全事故重点部位与环节加强检查分析，以免造成严重的安全问题。同时，为着力提升管理效率，要求工作人员熟练掌握工程实际施工情况和特点，促进管理水平的提升。此外，施工中，因存在一些不安全因素，导致施工存在极大威胁，所以，管理人员应注重管理工作，降低安全事故发生率，确保工作人员安全，使企业经济效益水平得到有效提高。
1.3保障建筑工程的质量
目前，建筑工程项目数量持续增加，使用范围不断扩大，对于建筑工程质量的要求更高了。为确保建筑工程质量，应不断强化建筑工程管理，保证建筑工程不同环节的施工满足设计标准要求，按照施工规范开展施工工作，加强各项资源的统筹与规划，协调好不同施工环节的工作，为建筑工程提供质量保障。同时，开展建筑工程管理工作，能够加强工程验收，及时发现建筑工程存在的质量与安全隐患，不仅能保障建筑工程质量，也能确保其安全性，使建筑工程的使用寿命得到有效延长。
2、建筑工程管理的改进策略
2.1严格建筑工程质量管理
一是完善质量管理机制。一方面，构建重点防控制度，管理人员应当重视质量检测和工序安排，现场负责人也要立足于施工现场实际，对施工材料、设备以及各环节质量进行有效把控，对施工工序进行合理调整，并加强质量与工序监督，为各个环节的质量安全提供有力保障。另一方面，建立职责到位制度，逐层逐级落实安全管理职责，确保企业领导、部门负责人以及基层员工都能明确自身职责与权限，在整个单位内部营造良好的质量管理氛围，使质量管理制度的可操作性得以提升。
二是加强对材料設备质量的把控。建筑单位应针对施工材料与设备制定严格的采购与管理制度。在采购阶段，采购人员应事先掌握材料设备的市场行情，货比三家，在保障产品质量的前提下，尽可能地以最低价格购入，不仅能确保施工材料设备质量，又能有效避免质量不合格的产品进入施工现场，以实现对施工成本的节约。在管理阶段，材料与设备进场后，现场管理人员就要及时安排管理与维护工作。先对进场的施工材料设备采取集中式库房管理措施，以免由于自然环境因素导致材料设备出现损耗，为材料设备质量提供有效保证。领用材料时，要做到实名记录，一旦出现质量问题，可及时采取解决措施。
三是建立质量监督制度。建筑单位应构建质量监督制度，严格把控各个环节的施工质量。加强材料设备监督。在施工准备阶段，就要认真检查施工现场所有的材料与设备，保证其质量达标;严格人员监督。在施工前，负责人应对各岗位的人员到岗情况进行清点，使各部门组织结构保持完整，同时，还要关注项目经理、技术经理和现场负责人是否到位，确保施工顺利;强化隐患监督。施工中如若发现质量隐患，应及时排除隐患;注重项目监督，对于施工流程复杂、技术难度高的施工工序，应进行重点监督;加强会议监督。定期组织所有人员召开全体会议，就施工进度与质量管理状况作会议报告，针对存在的质量问题做好整改安排工作，完善质量工作记录，以便更好地开展质量管理工作。
2.2优化施工进度管理
一方面，设置进度管理岗位。进度管理人员应当明确自身“信息纽带”的作用，不断加强和各部门、工种以及环节的信息交流，促进信息的共享，保证不同施工环节衔接紧密。同时还要以进度管理为核心，开展工作会议，邀请相关管理人员及员工代表参加，探讨施工中存在的缺陷与进度风险，并提出相应的解决办法。另一方面，制定项目进度计划，为进度管理工作提供有利依据。相关人员应当针对各个施工部门与阶段设计相应的计划内容，并制定月度、季度以及年度工作计划，确保进度计划表能够对建筑施工项目进展进行有效反映。
2.3强化建筑施工安全管理
第一，建立安全管理制度，明确施工现场的规章制度，提高施工人员行为的规范性，以规避引起安全事故的相关因素。同时，建筑单位还要指定安全负责人，加强对施工现场安全的考核，保证安全责任能够落到实处。
第二，强化施工人员安全培训。在施工项目开工前，应当组织施工人员参加培训，主要围绕项目特点、施工工艺、施工流程以及施工所用的工程器械等进行培训，保证每位施工人员都能明确自身的工作内容，同时，为有效应对施工过程中可能出现的紧急情况，还要针对应急处理措施开展培训工作，不断增强施工人员的安全意识，防止施工中不听安排蛮干问题的出现。
第三，做好安全检查工作。施工单位应当定期不定期的派出工作人员专门就施工现场的安全管理情况开展检查工作，特别是雨雪天气、季节变化以及节假日期间内，更应加大安全检查力度，一旦检查发现存在施工安全隐患，应当及时指出并要求相关负责人做出改正。同时，在施工现场，应当设置安全标语和危险标识，并在施工现场做好安全施工宣传，提升现场所有人员的安全意识。
结语：
总之，随着人们生活质量的提升，对于建筑工程的质量与安全提出了更高的要求，为增强自身竞争力，建筑单位必须认识到加强建筑工程管理的重要性，并针对现有工作的不足采取相应的改进策略，如严格建筑工程质量管理、优化进度管理、强化建筑施工安全管理等，促进建筑工程管理水平的提升，保障建筑工程质量。
参考文献：
[1]蒋仕蓉.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].建材与装饰，No.398（46）：42-43.
[2]卢静.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].化工管理.
[3]李子亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].绿色环保建材，2019（3）.
【关键词】建筑项目;工程管理;重要性;改进策略
1、建筑工程管理的重要性分析
1.1 加强工程管理，符合建筑行业发展要求
在经济社会不断发展的过程中，建筑行业也不断实现创新和发展。在建筑施工中，因为受诸多因素影响的缘故，导致工程不可避免地出现质量缺陷或安全管理问题，不利于建筑行业的持续发展。根据建筑行业的发展实际，导致建筑工程管理会出现一些问题和缺陷，这就需要在实践中不断加强建筑工程管理，为建筑工程质量和安全提供保障。
1.2 提高施工现场管理水平
在建筑工程施工中，由于诸多影响因素的存在，导致工程施工受到不利影响，因此，在施工中，就要采取有效的管理措施，并选取安全事故重点部位与环节加强检查分析，以免造成严重的安全问题。同时，为着力提升管理效率，要求工作人员熟练掌握工程实际施工情况和特点，促进管理水平的提升。此外，施工中，因存在一些不安全因素，导致施工存在极大威胁，所以，管理人员应注重管理工作，降低安全事故发生率，确保工作人员安全，使企业经济效益水平得到有效提高。
1.3保障建筑工程的质量
目前，建筑工程项目数量持续增加，使用范围不断扩大，对于建筑工程质量的要求更高了。为确保建筑工程质量，应不断强化建筑工程管理，保证建筑工程不同环节的施工满足设计标准要求，按照施工规范开展施工工作，加强各项资源的统筹与规划，协调好不同施工环节的工作，为建筑工程提供质量保障。同时，开展建筑工程管理工作，能够加强工程验收，及时发现建筑工程存在的质量与安全隐患，不仅能保障建筑工程质量，也能确保其安全性，使建筑工程的使用寿命得到有效延长。
2、建筑工程管理的改进策略
2.1严格建筑工程质量管理
一是完善质量管理机制。一方面，构建重点防控制度，管理人员应当重视质量检测和工序安排，现场负责人也要立足于施工现场实际，对施工材料、设备以及各环节质量进行有效把控，对施工工序进行合理调整，并加强质量与工序监督，为各个环节的质量安全提供有力保障。另一方面，建立职责到位制度，逐层逐级落实安全管理职责，确保企业领导、部门负责人以及基层员工都能明确自身职责与权限，在整个单位内部营造良好的质量管理氛围，使质量管理制度的可操作性得以提升。
二是加强对材料設备质量的把控。建筑单位应针对施工材料与设备制定严格的采购与管理制度。在采购阶段，采购人员应事先掌握材料设备的市场行情，货比三家，在保障产品质量的前提下，尽可能地以最低价格购入，不仅能确保施工材料设备质量，又能有效避免质量不合格的产品进入施工现场，以实现对施工成本的节约。在管理阶段，材料与设备进场后，现场管理人员就要及时安排管理与维护工作。先对进场的施工材料设备采取集中式库房管理措施，以免由于自然环境因素导致材料设备出现损耗，为材料设备质量提供有效保证。领用材料时，要做到实名记录，一旦出现质量问题，可及时采取解决措施。
三是建立质量监督制度。建筑单位应构建质量监督制度，严格把控各个环节的施工质量。加强材料设备监督。在施工准备阶段，就要认真检查施工现场所有的材料与设备，保证其质量达标;严格人员监督。在施工前，负责人应对各岗位的人员到岗情况进行清点，使各部门组织结构保持完整，同时，还要关注项目经理、技术经理和现场负责人是否到位，确保施工顺利;强化隐患监督。施工中如若发现质量隐患，应及时排除隐患;注重项目监督，对于施工流程复杂、技术难度高的施工工序，应进行重点监督;加强会议监督。定期组织所有人员召开全体会议，就施工进度与质量管理状况作会议报告，针对存在的质量问题做好整改安排工作，完善质量工作记录，以便更好地开展质量管理工作。
2.2优化施工进度管理
一方面，设置进度管理岗位。进度管理人员应当明确自身“信息纽带”的作用，不断加强和各部门、工种以及环节的信息交流，促进信息的共享，保证不同施工环节衔接紧密。同时还要以进度管理为核心，开展工作会议，邀请相关管理人员及员工代表参加，探讨施工中存在的缺陷与进度风险，并提出相应的解决办法。另一方面，制定项目进度计划，为进度管理工作提供有利依据。相关人员应当针对各个施工部门与阶段设计相应的计划内容，并制定月度、季度以及年度工作计划，确保进度计划表能够对建筑施工项目进展进行有效反映。
2.3强化建筑施工安全管理
第一，建立安全管理制度，明确施工现场的规章制度，提高施工人员行为的规范性，以规避引起安全事故的相关因素。同时，建筑单位还要指定安全负责人，加强对施工现场安全的考核，保证安全责任能够落到实处。
第二，强化施工人员安全培训。在施工项目开工前，应当组织施工人员参加培训，主要围绕项目特点、施工工艺、施工流程以及施工所用的工程器械等进行培训，保证每位施工人员都能明确自身的工作内容，同时，为有效应对施工过程中可能出现的紧急情况，还要针对应急处理措施开展培训工作，不断增强施工人员的安全意识，防止施工中不听安排蛮干问题的出现。
第三，做好安全检查工作。施工单位应当定期不定期的派出工作人员专门就施工现场的安全管理情况开展检查工作，特别是雨雪天气、季节变化以及节假日期间内，更应加大安全检查力度，一旦检查发现存在施工安全隐患，应当及时指出并要求相关负责人做出改正。同时，在施工现场，应当设置安全标语和危险标识，并在施工现场做好安全施工宣传，提升现场所有人员的安全意识。
结语：
总之，随着人们生活质量的提升，对于建筑工程的质量与安全提出了更高的要求，为增强自身竞争力，建筑单位必须认识到加强建筑工程管理的重要性，并针对现有工作的不足采取相应的改进策略，如严格建筑工程质量管理、优化进度管理、强化建筑施工安全管理等，促进建筑工程管理水平的提升，保障建筑工程质量。
参考文献：
[1]蒋仕蓉.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].建材与装饰，No.398（46）：42-43.
[2]卢静.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].化工管理.
[3]李子亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].绿色环保建材，2019（3）.